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【摘要】隨著市場經濟的逐步發展,煤炭價格完全放開,煤炭企業要想在競爭中取勝,必需加強企業成本管理。本文在分析煤炭企業成本構成特點的基礎上針對當前煤炭企業成本管理中存在的問題而提出降低煤炭企業成本的途徑。

【關鍵詞】煤炭企業成本控制降低成本

企業成本的高低影響著企業盈利的大小,決定著企業自身發展的程度。降低成本是增加利潤的來源,是補償價值的尺度,可以為企業增加積累,保證企業的競爭力不斷提高。

一、煤炭企業成本的特點

成本是指為特定目的而發生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業經營耗費的概念。煤炭企業屬于地下開采業,受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制,產品成本的特點與其他企業不同,成本構成復雜。

1、煤炭生產因地質條件的復雜程度等影響,生產中輔助費用高。為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生,保證生產的正常進行,還必須發生一些輔助生產和安全保護費用,如通風、排水、防塵等支出。

2、煤炭企業活勞動消耗多,工資成本比重較大。煤炭開采業在我國一直是勞動密集型企業,普遍用人多,效率相對比較低,同時,因工作環境惡劣,工人勞動強度大,服務年限短,因而各種補貼、津貼較高,工資成本約占總成本的30%,列全國各行業的首位。

3、煤炭企業的原材料可重復利用,用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗,如木材、坑木代用品、專用工具等都不構成產品實體,可以多次地進行回收使用。

二、當前煤炭企業成本管理的現狀

煤炭企業的經營管理已經由粗放型向集約型轉變,大力推行目標成本管理,逐步分解成本,成效顯著,但隨著安全生產,技術投入,人員安置等方面的支出的加大,煤炭企業成本管理中暴露出很多難題。

1、成本控制措施不力。目前企業主要是圍繞成本構成要素來進行控制,而忽略了企業外部因素對企業成本的影響。往往只重視生產過程的節約,而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制;沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。

2、成本核算分析不平衡。礦級的成本核算分析只是概括籠統的核算,并沒有形成真正意義上的成本核算分析。礦級成本核算分析的多,而部門、班組成本核算分析少,適應外部會計要求核算的多,圍繞內部管理需要核算的少,致使成本核算資料不能很好地為制定成本控制措施提供依據。

3、成本管理方法、手段落后。煤炭企業雖然建立了成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上,而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高,對成本管理沒有依據市場信息進行科學的預測、分析和決策。

三、降低煤炭企業成本的傳統方法

現代成本會計的7個主要職能是成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。成本決策是成本會計的重要環節,成本預測是成本決策的前提,成本控制是實現成本決策既定目標的保證,成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。

1、依據不同的成本習性控制辦法。降低成本的途徑是采用變動成本分析法,變動成本分析法是把成本按其性態分為變動成本、固動成本、半變動成本。變動成本分析法是一種基礎方法,便于利用成本資料進行預測和決策,且可直接進行成本控制和差異原因分析。

2、依據事先采取標準作業的控制辦法,降低成本的途徑又有標準成本或計劃成本法,以及按三要素進行成本差異分析。便于企業編制予算,促進和簡化成本計算。

3、傳統方法陷入的誤區。我國傳統降低成本的方法,從范圍上看局限于生產領域;從內容上看局限于制造成本;從時效上看局限于事中和事后成本控制。易使管理者較重視生產成本的控制而忽略對營銷成本、服務成本和后勤成本的控制;忽視了以全局的高度來審視企業成本;成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等等,最終導致成本管理對提高企業效益的作用甚微,甚至制約了企業技術進步,誤導企業發展。

四、降低煤炭企業成本的途徑

煤炭企業只有加強成本管理,推動成本管理向戰略型、經濟與技術結合型轉變,具體可從以下方面著手:

1、努力提高管理創新和技術進步。雖然我們有激勵創新的政策如合理化建議獎、技術進步獎,但這些在企業執行起來卻大打折扣,標準不科學,甚至流于形式。應大力提倡企業的創新精神,提高科研成果的轉化率,使其盡快轉化為生產力,最終取得明顯的成本效益。

2、運用作業成本法降低成本。作業成本法是以作業為核心,確認和計量耗用企業資源的所有作業,最終計算出相對準確的產品成本,作業管理從成本發生的根源上展開分析,區分增值作業和非增值作業,建立最優的動態增值標準,不斷改進作業成本效益方式,從而達到持續降低成本的目標。公務員之家

3、提高全員意識,建立基層成本核算制度。為了適應現代成本會計的發展,必須實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關心成本,提高全員成本效益意識和素質。使各級干部和各類專業技術人員增強成本意識,正確處理好成本與技術、安全、質量等之間的關系,建立區隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現出來,確保企業利益目標的實現。

4、實行預算控制制度,強化目標成本管理。結合企業的利潤目標和控虧目標,制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調動各單位降低成本的積極性,還可根據產量變化規律實行彈性目標控制成本。也可以按照企業目標成本來進行制定,力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。

5、嚴格考核目標成本并與激勵機制相結合.成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來,才能達到預期的目的。煤炭企業一方面要嚴格考核,另一方面實行徹底的成本否決權。即目標成本指標一旦確定下達,一般在一年內不變動,為鼓勵努力降低成本,在完成目標成本的基礎上再有降低再嘉獎,而且到年底再根據成本降低額計提效益獎;反之完不成成本指標,扣發獎金。

市場經濟條件下,企業成本的高低直接影響企業經濟效益的好壞。因此,加強成本管理,降低商品綜合成本,是企業生存和發展的關鍵,煤炭企業只有加強企業成本管理,才能在市場競爭中獲得發展,立于不敗之地。