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1建筑工程項目管理的特點

1.1明確項目管理的目標在工期和投資限額方面,任何工程項目都有明確的要求,同時建設目的、質量和功能標準等同樣有著明確的要求。在有限資源的前提下,確保工程項目順利完工,這是對工程項目進行管理的最終目標。

1.2明確項目管理的責任在簽訂工程建設合同的過程中,對于各方的責任和義務需要在合同中進行明確,同時在合同執行過程中,對合同的履行情況進行相互監督和促進。根據實現目標任務的需要,工程項目管理當事人需要組建自己的項目管理機構,并且在一定程度上設置相應的部門和崗位,對各自的職責、權利和任務進行明確,同時制定完善的規章制度,對組織中工作人員的責任進行明確。為了確保工程項目順利實施,通常情況下,需要組建一支高效的項目管理團隊,嚴格履行合同。

1.3明確項目管理的復雜性隨著科學技術的不斷發展,對于現代工程項目來說,不管是技術,還是內容,都變得十分復雜。對于工程項目管理來說,其內容主要包括:一方面是控制質量、進度和投資,另一方面進行合同管理、項目組織的建立和管理,以及信息管理等,所以說,工程項目管理是一個綜合性、復雜的管理過程。對于工程項目來說,對其進行管理,具有很大的跨度,從對項目進行選擇、論證、決策,到項目設計、招投標、建筑安裝等,可以說,對工程項目進行管理,通常是對項目發展周期進行全過程的管理。

1.4科學的管理建筑工程項目建立科學合理的項目管理組織。在建立項目管理組織的過程中,根據現代組織理論,按照系統理論的統一性、整體性原則,進而在一定程度上對系統內部、外部的各種關系進行協調,同時對組織的功能和目標進行合理的確定,進一步提高管理效率,實現項目目標。系統理論作為工程項目管理理論依據和基礎,同時認為項目管理系統是開放的,通過動態的調整控制系統運行,進而在一定程度上實現系統目標。

2安全管理

在生產經營過程中,對于施工企業和施工項目來說,安全生產是一項重要內容。通過營造良好的環境氛圍,在一定程度上可以國家和集體免遭財產損失,進一步增加企業的社會信譽和經濟效益,確保人民群眾的生命財產安全,企業的前途和命運受安全工作的影響和制約。安全工作不到位,就會給企業帶來損失。通常情況下,企業的安全管理工作,主要集中在:¹建立完善安全組織機構與規章制度。º安全教育與培訓。»安全生產的檢查與獎韌」。

3項目管理的核心

項目管理的核心作為企業的管理宗旨相輔相成、不可分割,主要表現在質量、進度、成本。作為工程負責人員,如何做好建筑工程項目管理工作,是工程技術人員必須重視和思考的問題。

3.1成本、進度、質量相互之間的關系

3.1.1進度和質量的關系。如果工程工期寬裕些,施工質量就相對要好些,施工的進度和質量之間近似正比關系,但是,如果工期過長,在一定程度上會占用資金、設備裝置等,進一步增加項目的成本。

3.1.2成本和質量的關系。隨著質量要求的提高,工程施工成本也會逐漸提高。當質量要求達到一定程度后,如果進一步提高質量要求,那么成本將會呈幾何倍數的增加。在實際生活當中,人們對質量的要求往往控制在某一范圍內,質量在這個范圍內變化時,與成本符合正比例關系。

3.1.3進度和成本的關系。施工成本隨著工期的變長或變短,在一定程度上都會呈現上升的趨勢。對項目的成本來說,合理的進度顯得非常重要,施工質量受到過快施工進度的影響和制約,甚至造成原材料和大型設備的浪費,進而增加成本。設備的租賃費用及管理費用,由于進度的滯后必然會增加,同時損害企業的信譽。通過對工期進行合理的計劃,縮短工期,進而在一定程度上滿足質量要求,同時控制施工成本。

3.2質量控制在建設工程項目的過程中,質量控制是中心目標,同時也是工程建設中最重要的工作。施工作為形成工程項目實體的階段,在一定程度上也是形成最終產品質量的階段。所以,施工階段的質量控制是工程建設項目質量控制的重點所在,也是合理完成施工階段的重要因素。所以,在建設工程項目的過程中,需要結合國家和政府頒布的規范和規程,以及相應的規章制度和標準,對形成項目質量的可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段的主導因素進行控制,對質量缺陷進行預防、減少或消除,進而在一定程度上增加施工企業的經濟效益,滿足使用單位的質量要求。

3.3進度控制為了確保項目施工有節奏、均衡、連續、按計劃進行,通常情況下,通過科學的方法對進度目標進行確定,編制科學的進度計劃和資源配置計劃,進而對進度進行控制,在一定程度上使工程項目按照合同規定的工期交付,避免延誤工期。對于工程項目來說,由于自身具備復雜、龐大、周期長、涉及單位多的特點,進而在一定程度上導致多種因素影響到項目的進度,例如:人、材料、設備、技術、資金、社會等因素。通常情況下,從以下方面對進度進行控制:

3.3.1分段控制。通過對工程項目進行分段控制,進而在一定程度上確保總工期目標的實現,在制訂計劃的過程中,需要預留一定的空間,進而適當的調整施工過程中的施工進度,按照總進度計劃制訂相應的月計劃、旬計劃等,通過旬計劃確保月計劃,進而確保總計劃。

3.3.2動態控制。在工程項目施工過程中,依據變化后的情況,實施動態控制,不影響總進度計劃的前提下,進而在一定程度上及時修正、調整進度計劃。

3.3.3對工程進度款進行及時的支付。一般情況下,建設單位都要履行施工合同,根據合同要求及時支付工程進度款,進而在一定程度上使工程按照合同要求進行,同時確保工程施工的進度。作為施工單位同樣要執行合同要求,進一步確保工程的進度和質量。

3.3.4調動積極性,提高效率。在不增加成本前提下,通過提高工效,在一定程度上可以加快工程進度。因此,項目經理部要采取措施,合理激發企業職工的積極性和主動性,制定獎勵措施,對于高工效的職工給予一定的經濟獎勵。

3.4成本控制

3.4.1人工費控制。在全部工程費用中,人工費占據較大的比例,通常情況下在10%左右,所以需要對人工費進行嚴格的控制。控制用工數量,對于某些工序的工日消耗量有針對性地減少或縮短,同時制定勞動定額。通常情況下,根據工程量套用勞動定額,進而計算人工總量,進而降低工日消耗,對工程成本進行控制。

3.4.2控制材料費的。在全部工程費用中,材料費一般情況下占到65%一75%,對工程成本和經濟效益產生直接的影響。對于材料消耗和設備材料采購費用,通常情況下采用相應的措施進行控制。

3.4.3控制機械費的。通過對施工、機械調配等進行合理的組織,在一定程度上提高機械設備的利用率,在施工過程中,不斷減少機械臺班的消耗量;同時,對現場設備,加大維修、保養的力度,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,從不同角度降低機械臺班價格。

4結束語

對工程項目進行管理,通常情況下,在質量、安全、進度及成本等方面,要求項目經營者對施工項目進行正規化、標準化管理,進而在一定程度上,對施工項目進行全方位的管理,確保各項工作有條不紊、安全順利地進行。對施工項目進行成功的管理,一方面對項目、對企業產生良好的經濟效益,另一方面對國家產生良好的社會效益。對于建筑工程項目管理者來說,需要不斷創新、總結經驗,不斷摸索、實踐,才能創造出一條施工項目管理的成功之路。

作者：王科工作單位：中國中鐵航空港建設集團有限公司