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1工程總承包項目內涵及優點

1.1工程總承包的含義

工程總承包是為應對高速發展的經濟，而從西方引進的工程項目管理的一種模式。工程總承包需要按合同要求對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包體現了對承包工程從頭到尾、全方面的分工合作。其有兩種方式，即過程內容與融資運營。過程內容里包含多方位模式——E+P+C、E+P+CM和D+B；融資運營包括BOT模式和BT模式。其復雜的系統有效發揮市場機制，包攬設計、采購與施工等全過程，在加速建造高層建筑或大型工業項目的同時，也保證技術的規范性與質量，適用于當今社會高速運行的經濟體制。

1.2工程總承包的優點

工程總承包是從外國引進來的一種較完善，且適用于當前社會的一種模式，其優勢主要表現在以下幾個方面。第一，因為工程總承包有兩種方式，包括五種模式，這一特點讓其本身具有強大的技術力量與豐富的經驗，有利于協調各方面工作，保證在規定時間內使工程項目符合企業業主要求。第二，詳細的分工包攬設計、采購與施工等，能有效優化內部組織結構，統籌結構，使組織進一步提升自身優越性，完成從單一到綜合，從舊版封閉到現代開放的轉變。第三，工程總承包給予市場極大的自由，有利于打破政府壟斷，推動管理的現代化發展，促進經濟增長，提高企業管理水平，有利于企業持續穩定發展。

2工程總承包項目信息化管理的必要性

據美國Bricsnet.com公司的統計顯示，若運用傳統工程建設，項目建設成本將會出現3％到5％的錯誤，其中，錯誤比例最大的是圖紙信息運用不合理或圖紙信息缺乏時效性。此外，還存在為傳遞文件或圖紙打印，花費大量甚至上億資金，造成資金浪費。因此，要加強工程總承包項目管理信息化，合理分配資金，增加工程細節施工或其他方面的資金，完善工程項目。第一，目前，繪圖制圖軟件相對完善，運用計算機畫圖能提高工作效率。第二，在采購材料和文件傳遞上運用互聯網及信息化技術，能節約成本，縮減時間，增加企業經濟利潤。第三，信息化數據庫的運用，能有效整合、管理大量繁雜的信息數據，并保證信息的正確性。第四，工程總承包項目管理信息化能幫助企業提高自身管理水平，總決策人掌握全體企業成員信息，有利于通過信息技術跟進企業員工工作進度，在網上召開會議等，將有關問題反饋到信息化系統中，使數據庫自動生成各項信息與文件，有效提高工作效率。

3工程總承包項目管理的信息管理運用

通過分析信息管理在工程總承包項目管理的優勢，擴大信息化的作用也是迫在眉睫的。讓我們來看一下幾組關于工程總承包項目管理中信息化運用的實例吧。

（1）根據康華醫院項目，我們看到了邊完善設計邊組織施工的情況，這種工作流程不僅根據實際地況，靈活地對設計圖進行修改，提高了設計圖的可行性，還幫助節約了成本。

（2）首都機場還協助設計院完成了成百上千的設計圖。在這種工程總承包項目管理的信息化的帶領下，解決了500多個問題，體現了總承包下的巨大效益。

（3）中建一局建設發展公司不斷強化了工程總承包項目管理的核心模式，進一步加大信息化的作用，幫助其公司在市場上提高核心競爭力。

4實現工程總承包項目管理信息化途經

（1）完善管理理念，一個好的管理理念能推動管理系統的發展。提高管理者的重視程度，只有管理者支持這一系統，才能使信息化管理順利進入企業內部。

（2）以管理理念為基礎，改變企業傳統管理模式，完善網絡化管理，加強對基礎硬件的投入。因此，要重新設置企業內部管理，帶動業務流程的重組與優化，強調互聯網技術的重要性，使信息化傳輸成為日常工作的主要部分，突出信息化管理。

（3）企業要注重人才儲備，提高員工工程總承包項目管理方面的知識，提高員工互聯網技術。

（4）加強網絡信息技術保障。工程總承包項目管理的核心是建立信息化系統，但是，在當前情形下，很多項目無法實現網絡化，且部分技術也無法全面滿足信息化管理要求。因此，要加強網絡信息技術保障，完善信息化系統，促進信息化管理的實現，提高企業效率，增強市場競爭力。

作者:宋萬石 單位:中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司