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近年來，許多大型的建筑項目都推行“節點法”項目管理的模式，從實際的應用成果來看，收效明顯。建筑門窗單體項目在整個建筑項目中的施工周期和管理周期較長而復雜，涉及的交叉施工單位及作業面多而寬，無論從門窗招投標前期參與還是門窗方案設計、加工制作、施工過程管理及質保期的售后服務都離不開系統、有效的管理。建筑門窗企業對項目的管理注重于施工現場的管理，屬狹義建設項目管理的內容，指實施階段的管理［1］，本文根據廣州中信山語湖五星級酒店建筑幕墻、門窗項目，按照“節點法”項目管理要求對項目前期場地勘察，門窗方案深化，車間制作環節，現場施工過程，竣工移交和售后安排等環節明確“節點法”在管理中的核心地位，強調“節點法”信息傳遞的紐帶作用，較為系統的體現了“節點法”項目管理在建筑門窗中的應用。

1工程概況

廣州中信山語湖五星級酒店建筑幕墻、門窗項目由中信地產(佛山)有限公司開發，項目位于廣東省佛山市里水鎮，該工程為6棟3層，單體為10000m2建筑面積的超五星級酒店，泰國設計師設計，全裝修交付，整體施工周期僅為12個月。建筑外立面需要體現泰式建筑的風格效果，要求外墻西立面采用玻璃幕墻，其他三面采用鋁包木門窗，樓頂又有玻璃穹頂結構，大堂入口采用不銹鋼感應式旋轉門及銅門等結構，相對作為項目的施工方必須考慮在工期很緊張的情況下，確保貨物運輸的路程對施工進度及產品運輸途中損壞的影響，又要重點規劃相應工序在各單位交叉施工環節中存在的作業面問題。為此，采用了“節點法”項目管理模式對該工程進行了全面的系統管理。

2節點法項目管理

“節點法”項目管理是以項目的組織管理為先導，以項目的目標管理、過程管理、成果管理為基礎，以項目各階段關鍵節點管控為重點的一種項目管理系統理論和方法［2］。在建筑門窗項目管理中采用節點法項目管理模式有助于企業管理部門全面、系統的組織資源，制定管理規則和目標，按既定的目標分配資源，指導相應部門和落實相應管理措施，“目標指導行動”“過程控制結果”為模式，實施項目的組織管控［3］。“節點法”項目管理是以現代項目管理的知識體系、管理實踐、創新成果為依托，以簡潔、實用、有效為目標的項目管理的新方法和新工具。

3節點法管理思路

在建筑門窗項目中，作為“節點法”管理的總體思路是找出各系統的重要環節和管理節點［4］。重點是把整個項目的系統管理分為若干個單獨且聯系的管控節點，落實每個管控節點的負責人，通過日常對節點信息的采集、整理和分析，確定各個環節是否達標，節點負責人對非達標點進行整改，直至合格后填寫所屬節點達標管控表，確認落實情況并簽字流轉至下一管控節點。

4建筑門窗項目運用節點法的主要作法

4．1設立專職部門，明確管控內容和責任

在承接項目前期就專門成立了中信山語湖門窗項目管理部，以工程總監為項目總負責人，任系統管理組組長，公司各部門主要負責人為副組長，共同參與編制了中信山語湖酒店建筑門窗項目關鍵節點管控一覽表(見表1)，對各重要節點明確實施的具體內容和環節落實的負責人，并明確相應的工作責任。系統管理組組長每月負責組織各環節節點負責人一次會議，對各環節點進行評審，制定改進措施，優化管控方案，負責協調和指導重要節點的落實。副組長每周重點對所負責的節點進行監督、考核和提煉運行數據，為優化方案和下道工序節點的實施提供條件。

4．2通過工序流程設置各個管控細節節點

按照關鍵節點管控要求落實的前提下，設置具體工序流程，如:工程現場施工中存在交叉作業面時，根據總包及外墻裝飾面落腳手架的具體時間節點安排幕墻主龍骨及玻璃板塊、接縫膠等施工工序，并作為關鍵節點上報公司做好材料訂購、生產及送貨計劃的安排，確保現場施工有序進行。其中的材料采購時間、生產加工進度、送貨計劃安排、現場人員組織等作為工程部門施工管控的細節節點。

4．3制定考核制度，加強過程管理，保障節點環節的順利實施

為確保各個節點的順利實施，從項目開始時就制定了詳細的考核管理制度，通過對每周、月度、季度和年度分別考核，對各個流程按照“節點法”進行控制。對每周或每月的落實情況進行梳理和討論，對存在的問題進行整改，責任人進行教育、培訓和處罰，保障運用“節點法”掌控項目管理的全過程。在建筑工程施工中應加強管理，不斷優化施工質量、進度、成本及安全等方面的有效管理，才能使建筑施工企業實現經濟社會效益的明顯提高［5］。

4．4重點落實過程的動態管理和評價建議

據統計，建筑業有多達2/3的建設工程項目在竣工決算時超過預算，做好施工階段成本控制和資源管理已成為工程項目管理的重要任務［6］。建筑門窗項目管理也是動態的管理，按照“節點法”項目管理思路，各個部門的負責人根據項目的進展階段不斷發現問題，不斷提出改進措施，運用動態管理理念優化“節點法”實施過程中的各個細小環節。同時，做好過程記錄和分析，為后道工序節點和今后工程項目管理提供充足的技術參數和實踐數據。對已竣工驗收項目進行綜合評價，為新項目提供更為可靠的評價建議。在建筑行業大型項目上采用“節點法”項目管理的方法較為普遍，特別是BIM技術的引用，更加豐富了管理的手段和效率，對項目管理節點提前模擬和修改更為科學和直觀，為“節點法”提供了更為科學的保障措施。少數建筑門窗企業正在采用“節點法”進行全程管理，在節點環節的設置和管理手段上還需得到進一步細化和發展。

5結語

中信山語湖酒店項目門窗的竣工驗收為一次性完成，整體項目已于2016年10月順利交付，作為中信地產高端超五星酒店項目，開發商對品質的苛刻要求是中信地產的一貫標準。“節點法”項目管理系統在該項目中的成功運用不僅得到了業主的一致好評，也優化了項目管理成本和工序，在產品方案設計、施工進度、質量控制和電子文檔管理等方面為其他建筑門窗企業提供了一個新思路和新方法。通過建筑門窗企業的不斷采用和發展，勢必會對今后國內建筑業的項目管理起到積極的推動作用。

作者:宋路有 單位:上海金粵幕墻有限公司

參考文獻:

［1］李佳升．工程項目管理［M］．北京:人民交通出版社，2007．

［2］蔡嘉明，鐘文武，安有生．節點法項目管理在超大型工程中的BIM應用［J］．昆明理工大學學報，2016，41(1):32-34．