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摘要：煉油化工和液態(tài)天然氣（lng）項目是提高能源企業(yè)競爭力的重要領域。隨著國家對能源需求的不斷增長，中石油、中海油等企業(yè)紛紛加快了煉油化工和LNG工程建設。企業(yè)應結合自身實際以及外界背景合理地選擇管理模式，這不僅能加快工程建設的速度，還能帶來極大的社會經(jīng)濟效益。闡述了工程管理的具體模式，討論了目前煉化和LNG項目普遍存在的缺點和不足，并提出了相應的改進措施。

關鍵詞：煉油化工；液態(tài)天然氣；工程項目；項目管理

石油是指氣態(tài)、液態(tài)和固態(tài)的烴類混合物，在國際舞臺上，石油作為一種重要資源，戰(zhàn)略儲備物資，一直都受到各國關注，而且石油還是歷史上多次重大戰(zhàn)爭的導火索。液化天然氣（LiquifiedNaturalGas，簡稱LNG）是優(yōu)質、清潔、高效、方便的“綠色燃料”，被認為是世界上最干凈的化石能源。總的來說，石油天然氣等能源是當今國際政治、經(jīng)濟、軍事、外交關注的重點，也是人類生存和發(fā)展的重要物質基礎。因此，與石油天然氣開發(fā)有關的煉油化工行業(yè)和LNG項目是國民經(jīng)濟的重要基礎和支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品越來越廣泛地應用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、人民生活等各個領域。煉油化工項目和LNG項目都具有投資巨大，開發(fā)儲存技術難度較高，覆蓋區(qū)域較大，建設運營周期較長等特點，而且其建設管理過程中不確定因素和風險較高，對公共利益影響巨大。因此需要及時發(fā)現(xiàn)在項目運行過程中出現(xiàn)的問題，并及時采取相應的管理措施來保證項目的平穩(wěn)運行。煉油化工和LNG項目管理是指在特定資源的制約下，企業(yè)管理者利用某些特定的技術方法或工具，為了實現(xiàn)項目目標甚至超過預期目標所進行的一系列管理活動。煉油化工和LNG項目管理的目標即是完成工程項目內(nèi)的所有任務，主要體現(xiàn)在：①保證項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。②在預算范圍內(nèi)控制好投資總量。③保證項目質量達到相關規(guī)定。④保證項目運營過程中所有設備和人的安全。本文對各種項目管理模式進行了概述并針對目前煉油化工和LNG項目中存在的問題進行了分析，提供了一些加強管理的有效措施。

1煉油化工和LNG項目管理模式

國內(nèi)外現(xiàn)行的許多工程管理模式，適用于不同類型的建設項目。由于煉油化工與LNG產(chǎn)業(yè)有其自己的特點和發(fā)展歷史，使得同一種管理模式在不同的歷史時期通常表現(xiàn)出不同的特征。目前，在工程項目建設中廣泛采用的管理模式有：設計-招標-建造模式（DBB）、建造-運營-移交模式（BOT）、“一體化項目管理團隊”管理模式（IPMT）等。1.1DBB模式。DBB（Design-Bid-Build）模式即為設計-招標-建造模式，這種做法的項目主要分為設計、招標、建造三個階段來進行，其特點為在完成上一階段的任務后可進行下一階段的任務。這種模式的優(yōu)點在于各個階段相對獨立，可互相監(jiān)督，項目的進度成本容易控制；缺點在于責任認定困難，經(jīng)驗與技術較難融合[1]。1.2BOT模式。BOT（Build-Operate-Transfer）模式即為建造-運營-移交模式，其內(nèi)容是項目發(fā)起者要先得到建造特許權，然后建立一個從前期籌資到后期運行全盤負責的公司，用經(jīng)營所得償還債務，特許期滿后交給政府使用[2]。1.3EPC模式。EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式是指總承包方對設計、采購和建造等階段進行全面負責的模式。這種在模式在國際上得到了廣泛的認可，在國內(nèi)也叫“交鑰匙”工程。EPC模式一般適用于工期較長、規(guī)模較大且技術復雜的工程，如石油石化、電力、軌道交通等基礎設施項目。此模式能夠縮短工期，能夠綜合控制整體項目的質量、進度和費用。在項目設計、采購和施工各階段能夠做到有效的融合，充分發(fā)揮了一體化管理的優(yōu)勢[3]。1.4PMC模式。PMC（ProjectManagementConstractor）模式稱為項目管理中的總承包模式，是指業(yè)主通過委托具有一定實力和管理經(jīng)驗的咨詢公司，讓其代表業(yè)主完成整個項目的經(jīng)營管理工作。PMC要完成項目初期的基礎設計和技術路線的制定并對整個項目運營期間的全過程進行監(jiān)督。該模式的缺點是削弱了業(yè)主對整個項目的控制力，對項目缺乏全局的規(guī)劃性和目的性。1.5IPMT模式。IPMT（IntegratedProjectManagementTeam）模式是“一體化項目管理團隊”管理模式，是指項目業(yè)主人員與管理公司人員組成聯(lián)合管理團隊，成立一體化項目部，在業(yè)主的許可下對項目進行整體管理。這種管理方式在大的煉化化工項目中被普遍采用。此模式的優(yōu)點是可以將管理公司豐富的經(jīng)驗和強大的管理能力應用到現(xiàn)場中，減少業(yè)主投入大量的人員從事基本建設，解決人員分配不合理的問題[4]。中石油江蘇LNG接收站三期工程對IPMT管理模式進行了深入的探索和實踐，在組織機構優(yōu)化融合、專業(yè)人員配備優(yōu)化融合、管理體系優(yōu)化融合等方面都取得了預期的效果[5]（圖1）。

2煉油化工和LNG項目管理的現(xiàn)狀和問題

2.1管理模式問題。煉油與LNG建設項目管理內(nèi)容包含了各個企業(yè)與項目多向的項目管理實踐。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，工程建設項目管理趨于國際化。目前很多國家和地區(qū)常用的項目管理模式包括DBB、BOT、EPC、PMC模式等，但是模式的選擇需要根據(jù)企業(yè)的人員、技術資金等情況進行綜合判斷。現(xiàn)在的煉油和LNG企業(yè)在管理模式的選擇和決策方面缺乏足夠的經(jīng)驗且準備工作不足，容易選擇不合理的管理模式，導致項目管理過程中出現(xiàn)偏差不能符合實際的需要。在確定好管理模式后的管理過程中也會出現(xiàn)分工不夠清晰，責任落實不夠具體的問題。2.2投資控制問題。目前國內(nèi)的煉油和LNG工程建設項目有關投資的控制存在問題。投資者需要對整個項目進行評估，在實施過程中對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。當下面臨的現(xiàn)狀是投資者市場分析能力不足且缺乏有效的監(jiān)督力量。例如采取EPC模式，如果投資者缺乏市場分析和監(jiān)督管理的能力，則會導致承包商的報價虛高卻不能及時發(fā)現(xiàn)，以及承包商和監(jiān)督管理人員相互勾結的問題。最終導致整個工程的質量難以保障，投資風險大大增加[6]。2.3風險控制問題。煉油化工和LNG項目面臨著諸多風險，如資金風險、建造技術風險、資源風險、市場風險和政治風險等。如果企業(yè)沒有做好風險識別、風險評估和分析，以及風險對策制定等工作，將會導致項目在實施過程中出現(xiàn)重大問題，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。因此，工程項目的風險管控貫穿整個項目的始終，是煉油化工和LNG項目建設管理的核心內(nèi)容[7]。

3煉油化工和LNG項目管理的具體措施

3.1建立風險管理過程及方法。根據(jù)項目管理的風險管理過程，首先進行風險的識別評估，然后制定相應措施以減輕風險，最后進行再評價。評價結果如果不符合預期，則進入下一輪的循環(huán)。風險管理過程中，要特別注意的是對風險進行定量分析。由于煉油和LNG項目投資較大，風險諸多，對風險進行定量分析可獲得很大的效益。企業(yè)要構建工程項目風險管理體系，分析好項目中的各個階段可能出現(xiàn)的風險，以自身力量引導項目的正確走向，從而使項目得以順利實施，使其發(fā)揮最大的投資效益[7]。3.2選擇正確的項目管理模式。選擇切合實際的項目管理模式能夠提高項目的成功率和效率，為業(yè)主帶來可觀的經(jīng)濟效益。在選擇過程中既不要一味地走傳統(tǒng)的DBB發(fā)展模式，也不要一味地追求創(chuàng)新走PMC模式。企業(yè)需要根據(jù)自己的人員、資金、技術和工程的具體要求，利用科學的決策方法進行反復論證，最終找到適合自己的正確發(fā)展模式。如果企業(yè)本身缺乏良好的決策團隊，可以聘請專業(yè)團隊進行咨詢[8]。3.3重視工程項目人員的培養(yǎng)激勵機制。煉油化工和LNG項目的管理人員雖然有著較為豐富的一線工作經(jīng)驗，但是在管理理念的認識和方法上還有著較大的提升空間。項目部可以采取一系列加強人才培養(yǎng)以及人員培訓工作，將人員需求計劃及培訓計劃與項目進度計劃有效融合。結合項目進展情況及生產(chǎn)準備情況，應合理安排人才引進計劃，根據(jù)生產(chǎn)準備情況及人員專業(yè)技能水平合理安排培訓。通過項目激勵培養(yǎng)人才，對表現(xiàn)突出的員工或團隊提供物質或精神上的獎勵。

4結論

煉化和LNG產(chǎn)業(yè)是提高能源企業(yè)競爭力的重要領域。煉化和LNG項目的特殊性決定了其項目管理的重要性。企業(yè)內(nèi)部需要選擇正確的管理方法來促進自身的發(fā)展以及滿足社會的需要。目前，企業(yè)的項目管理過程中仍存在一些難以解決的問題，從業(yè)者需要利用先進的理念和有效的措施來解決這些問題，以實現(xiàn)投資收益的最大化。

參考文獻

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[2]康香萍，郭紅英.國內(nèi)外常用工程項目管理模式綜述[J].中外公路，2010（2）：242-247.

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[4]賀永利，郭海濤.IPMT項目管理模式在江蘇LNG接收站三期工程中的應用[J].工程技術研究，2020（9）：194-195.

[5]戴飛.“IPTM+EPC+工程監(jiān)理”項目管理在大型煉油化工項目中的應用[J].石油和化工設備，2020（1）：70-72.

[6]高莉.淺談煉油工程建設項目的項目管理[J].中國石油和化工標準與質量，2013（24）：205.

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[8]向輝，甘祥元.煉油化工工程項目管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（1）：44.

作者:趙明亮 王寧 趙福利 單位:1.中海石油氣電集團有限責任公司 2.中海石油煉化有限責任公司 3.中海油天津化工研究設計院有限公司