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1目前我國軟件信息系統項目管理存在的問題

（1）市場需求信息缺乏。軟件開發的目的是為了更好地滿足用戶的需求，在一些軟件開發中，由于開發商對市場信息調研和發掘不足，導致軟件無法充分滿足用戶需求。（2）軟件細節信息把握不明確。目前，我國的軟件信息系統項目管理中，對軟件開發的一些技術細節缺乏明確的要求和規范，導致開發者無法完全把握軟件的細節信息，使得開發出的軟件存在缺陷。（3）軟件規劃不全面。在軟件開發中，對軟件信息缺乏系統的管理，導致軟件開發的進度得不到有效控制，無法實現對軟件信息系統項目的有效管理。（4）成本估算不足。成本估算機制的缺失和對成本信息的管理不足，軟件信息系統無法實現，導致軟件開發過程中未能實現對成本的有效控制，也就無法正確評估軟件系統項目的成本。（5）管理機制不健全。在軟件開發中，開發商未能建立完善的項目管理制度，導致在開發過程中出現代碼成果混亂，技術成果泄密，造成重大損失。對文檔管理的不規范，導致代碼無文檔，軟件項目管理部門無法有效跟進軟件開發進度。

2軟件項目信息管理的主要內容

項目信息管理屬于信息管理的范疇，是指及時有效地收集、分析、整理、加工項目中的各項信息，確保相關項相關人員有效掌握信息。其主要目的是通過對信息的收集和整理，統籌管理，綜合分析和利用，提高決策的科學性，降低成本，增加項目的收益。軟件信息系統項目管理的主要內容包括了對項目質量、項目時間、成本、采購、項目風險等方面的管理。（1）項目質量管理。在軟件信息系統開發中，要注意對項目質量的管理，包括明確質量目標、質量控制計劃、相關人員職責等信息，確保項目質量控制各方面信息的明確化。（2）項目時間管理。項目時間管理則是指要明確施工工序、工期預估、進度計劃、進度控制方法等信息。（3）項目成本管理。在充分了解市場信息的基礎上，成本管理才能夠實現科學化和規范化，確保成本控制在合理范圍。成本管理就包括了對相關費用的預算、對資源的統籌規劃等。（4）項目風險管理。風險管理的基礎是實現對項目各方面信息的有效控制，只有充分了解了軟件信息系統項目中的各項利弊條件，才可能實現對項目風險的有效管理。在明確項目風險的基礎上，采取相應的措施，有效控制風險。

3項目信息管理的方法

為確保軟件信息系統項目的正常開展，必須要制定適合這個項目的管理方法，實現項目信息管理工作的健康發展。（1）獲取用戶的真實需求信息。獲取用戶的真實需求是軟件信息系統項目建設的基礎，對用戶需求的不明確，有可能導致項目建設的失敗。由此可見，一個軟件信息系統項目能否成功，在很大程度上取決于對用戶需求信息的把握。在調研階段，對用戶需求的調查和分析必須由專門的小組負責。需求分析專業人員、系統設計人員、用戶代表等都將是調查小組的成員。（2）分解項目結構。分解項目結構就是要將項目分解成各個清晰明了的小單元，每一個單元由專門的人員負責。這種優點在于實現了對軟件信息系統項目的有效管理，方便獲取項目進度、成本等信息。（3）進行范圍驗證。在軟件項目開發中，驗證工作應該貫穿于開發過程的始終。需求分析小組成員、項目經理、相關負責人應該要在項目完成的每一個階段，對項目進行范圍驗證，如果發現驗證結果不符合要求，則應該及時作出調整。（4）加強團隊管理。在一個軟件信息系統項目工程中，項目團隊中的成員往往較多。建立項目管理委員會能夠實現對項目工程中各方面信息的有效溝通，大大方便了項目信息管理，實現了各個部門資源的優化配置，確保了項目目標的實現。加強對項目團隊的管理也就是實現項目管理人員的優化配置，給項目相關人員以一定的成長空間，加強鼓勵機制，促進軟件項目信息管理工作正常進行。（5）軟件項目估算。在軟件信息系統項目規劃階段，要對項目有一個整體的規劃，包括了項目的規模、項目大體的進度、項目的成本等。這些信息將作為后期項目管理的重要依據，確保項目的成本和進度正常。

4結語

加強信息管理能夠讓信息更好地服務于人們的生產和生活，提高企業的經濟效益。軟件信息系統項目管理，包括了對項目各方面信息管理，管理的工作貫穿于調研、開發、維護等各個階段。加強對軟件項目信息管理對軟件開發工作具有重要意義，相關研究人員應進一步深入探討。

作者：趙榮1馬俊寬2工作單位：1.中科院成都信息技術股份有限公司2.涼山州煙草公司