導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理措施探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度在全國(guó)范圍內(nèi)都在不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)方面的改革也在不斷深入，在醫(yī)院方面，隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷推進(jìn),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,業(yè)務(wù)量得到大幅提升，為了提高醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，更需要加快財(cái)務(wù)管理信息化的步伐，為醫(yī)院為病人提供更好的服務(wù)帶來(lái)良好的管理基礎(chǔ)。本文分析了目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)有狀況，也研究了其存在的缺點(diǎn)，并對(duì)不足之處提出了解決方法，希望本文能給有關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)人士帶來(lái)一定的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；信息化管理；措施

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）規(guī)劃方向缺少科學(xué)性。一些醫(yī)院在建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時(shí)，首先，沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具有一定的盲目性，對(duì)自身的實(shí)際情況考慮不充分，更有甚者會(huì)對(duì)其他醫(yī)院的成功案例進(jìn)行盲目照搬。其次，觀念還沒(méi)轉(zhuǎn)變，仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和管理上，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中重要內(nèi)容，在新的經(jīng)濟(jì)體制下，沒(méi)有科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)核算和管理信息體系必然會(huì)阻礙醫(yī)院的發(fā)展。再次，部分醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息之前的規(guī)劃方向有些走偏，并沒(méi)有以最科學(xué)合理的規(guī)劃思路來(lái)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行整體信息化，造成大量的重復(fù)性工作，信息化水平較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)揮出最大的作用和優(yōu)勢(shì)，對(duì)今后的工作帶來(lái)很多不便，不能達(dá)到醫(yī)院整體信息化管理最佳效果。最后，有些醫(yī)院處于信息化建設(shè)的探索階段，因?yàn)樽叩膹澛愤^(guò)多，導(dǎo)致信息化建設(shè)后期資金不足或結(jié)果不能滿(mǎn)足最初期望。（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化體系不完善。當(dāng)前，很多醫(yī)院建立的財(cái)務(wù)管理信息化體系都是不完善的，在財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部分配制度等方面都缺乏整體規(guī)劃，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)造成一定的阻礙。另外，新的信息化管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)系統(tǒng)遠(yuǎn)滯后于其他部門(mén)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由于缺乏足夠的資金，醫(yī)院不能夠及時(shí)的引進(jìn)與配置先進(jìn)的信息化管理技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，這些都成為制約醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的重要因素。（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性不足。大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面如今都缺乏數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享，信息交流不順暢，對(duì)某些項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合效率低，造成財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)很多不必要的困難，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正科學(xué)有效的管理，減緩了財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。（四）財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化需要綜合能力較強(qiáng)的工作人員來(lái)對(duì)其進(jìn)行操作和后期維護(hù)，這要求工作人員不僅能掌握財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要對(duì)計(jì)算機(jī)、軟件、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)有所了解，對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理也要學(xué)習(xí)。然而實(shí)際上，這類(lèi)綜合能力較強(qiáng)的相關(guān)人才相對(duì)稀缺，在實(shí)際的工作中工作人員往往不能兼顧，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化工作效率不高，醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，許多問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。所以，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)是非常重要的一部分。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方法

（一）增加醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度。財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的運(yùn)用對(duì)醫(yī)院的效益核算和成本管理提供了技術(shù)保證，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、評(píng)價(jià)，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和效益可以得到全面反映，大大提高醫(yī)院的管理能力。許多醫(yī)院的管理者對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化沒(méi)有給予足夠的重視，仍停留在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確上，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)醫(yī)院管理決策的重大作用。新形勢(shì)下的醫(yī)院整體運(yùn)行，醫(yī)院并不僅僅要“治病救人”，也需要經(jīng)營(yíng)發(fā)展，只有不斷地增加收益醫(yī)院才得以發(fā)展壯大，才能為病患提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院管理層要以發(fā)展的眼光和全面的考慮對(duì)醫(yī)院進(jìn)行整體規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院的信息化進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)應(yīng)不斷積極學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)展有關(guān)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)全院上下對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，使醫(yī)院更快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，實(shí)施績(jī)效管理，使經(jīng)營(yíng)決策更加理性和科學(xué)。（二）完善財(cái)務(wù)管理信息化體系。醫(yī)院可以通過(guò)信息系統(tǒng)建立集中管理體系，合理分配各科室財(cái)務(wù)信息管理資源，加強(qiáng)醫(yī)院科室財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，加強(qiáng)核算部門(mén)和各科室的溝通，有利于對(duì)科室實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，按照新醫(yī)改的方針政策要求做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)符合我國(guó)相關(guān)的政策要求，從而規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為，使得經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范、高效。另外，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)過(guò)程中，對(duì)于軟件的安全性與實(shí)用性加以充分的考慮，并深入的掌握醫(yī)院的資金投入情況以及財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的特點(diǎn)制定出合適的財(cái)務(wù)管理信息通道，積極引進(jìn)并完善信息系統(tǒng)軟件。（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。將財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)，可以很大程度上提高工作人員的工作效率和質(zhì)量，也是日后財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以發(fā)揮出最大效果的基礎(chǔ)。因此，醫(yī)院需要對(duì)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修改調(diào)整。首先，要提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力。核算辦法制定得科學(xué)、合理，才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，使工作人員對(duì)數(shù)據(jù)分析的效率更高，還能提升醫(yī)院管理的科學(xué)合理性，對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)有很大的幫助作用。其次，要統(tǒng)一科目管理。只有將各科管理統(tǒng)一，核算辦法才有可能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，計(jì)算方式及財(cái)務(wù)報(bào)表等細(xì)節(jié)問(wèn)題才可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。最后，要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表格式統(tǒng)一化。制定一套標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表格式，并要求相關(guān)人員按照格式填寫(xiě)和規(guī)范流程進(jìn)行提交，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、處理和分析，也有利于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)核算方式、科目管理及報(bào)表格式的統(tǒng)一和規(guī)范可以大幅度改善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的效果。（四）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)維護(hù)及人才培養(yǎng)。隨著信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，信息數(shù)據(jù)的來(lái)源方式也有很大程度的改變，這對(duì)醫(yī)院相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力提出了很高的要求，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障，如果沒(méi)有維護(hù)信息系統(tǒng)的能力，就會(huì)影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。因此，醫(yī)院的管理層要積極組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合工作能力，使工作人員能夠快速解決信息化系統(tǒng)的常見(jiàn)問(wèn)題，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效順利開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院業(yè)務(wù)量巨大，造成了財(cái)務(wù)管理上壓力很大，一點(diǎn)小差錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致最后的結(jié)果與正確數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)。因此，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)高度信息化，其必要性和緊迫性顯而易見(jiàn)。如今，各大醫(yī)院已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)，但是其過(guò)程中出現(xiàn)了很多弊端。相信在以后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化會(huì)不斷發(fā)展和完善，完美解決現(xiàn)存的問(wèn)題，幫助財(cái)務(wù)人員提高的效率及質(zhì)量，更好地為醫(yī)院做好財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)

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作者:覃崇翠 單位:貴陽(yáng)市第六醫(yī)院有限公司