導(dǎo)語：醫(yī)院藥學(xué)運(yùn)營管理創(chuàng)新論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目的：探討現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)的創(chuàng)新運(yùn)管模式。方法:依據(jù)國家頒發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》、《醫(yī)院分級(jí)管理評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)》、《中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制質(zhì)量管理規(guī)范》等技術(shù)要求，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)的運(yùn)作特點(diǎn)與科學(xué)規(guī)律，應(yīng)用系統(tǒng)管理理論，對(duì)影響醫(yī)院藥學(xué)建設(shè)的相關(guān)因素進(jìn)行了研究。結(jié)果：找到了創(chuàng)建現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)管理系統(tǒng)、藥學(xué)服務(wù)系統(tǒng)、制劑生產(chǎn)研制系統(tǒng)、藥品供應(yīng)質(zhì)保系統(tǒng)、合理用藥咨詢系統(tǒng)、人才培養(yǎng)與績效考核系統(tǒng)等6大建設(shè)要素。結(jié)論：對(duì)指導(dǎo)各地規(guī)范管理與建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院藥學(xué)有著十分重要的參考作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；醫(yī)院藥學(xué)；運(yùn)管模式；創(chuàng)新設(shè)計(jì)

怎樣創(chuàng)新建設(shè)與管理好新時(shí)期現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)?鑒于很少見到這方面的報(bào)道，作者依據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)院分級(jí)管理評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)》[1]、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》[2]、國家中醫(yī)藥管理局頒發(fā)的《中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》[3]、國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑質(zhì)量管理規(guī)范》（GPP）[4]等技術(shù)要求，結(jié)合醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)技術(shù)性、經(jīng)營管理性和用藥指導(dǎo)服務(wù)性三大特點(diǎn)，以及醫(yī)療用藥活動(dòng)所構(gòu)成的功能結(jié)構(gòu)與運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，應(yīng)用系統(tǒng)管理理論，對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院藥學(xué)的創(chuàng)新建設(shè)模式進(jìn)行了如下探討：

1建立全新的醫(yī)院藥學(xué)管理系統(tǒng)

現(xiàn)代化醫(yī)院藥學(xué)的工作職能轉(zhuǎn)變：現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)必將按工作需要來設(shè)計(jì)崗位，按綜合目標(biāo)任務(wù)來設(shè)計(jì)考核，按崗位承擔(dān)職責(zé)的輕重和貢獻(xiàn)大小來設(shè)計(jì)薪酬分配，按人員素質(zhì)要求來設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按藥劑工作任務(wù)不同要求來合理配置人、財(cái)、物資源硬件，按藥劑工作質(zhì)量要求來編輯管理軟件。實(shí)行服務(wù)理念的創(chuàng)新突破與工作職能的根本性轉(zhuǎn)變：①端正思想，全面引進(jìn)市場競爭、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)服務(wù)和團(tuán)隊(duì)效應(yīng)意識(shí)，從觀念上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥學(xué)必須“服務(wù)于臨床，服務(wù)于患者”的根本轉(zhuǎn)變；②調(diào)整崗位，實(shí)行逐級(jí)全員聘用，一切向制劑科研和藥學(xué)服務(wù)一線傾斜的轉(zhuǎn)變；③規(guī)范管理，管理方法由過去主觀經(jīng)驗(yàn)被動(dòng)型向科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化管理轉(zhuǎn)變；④完善服務(wù)，服務(wù)方式由過去被動(dòng)式為醫(yī)患來取藥服務(wù)向取送結(jié)合主動(dòng)送藥上門服務(wù)轉(zhuǎn)變；⑤合理配置人財(cái)物，建設(shè)規(guī)模由過去單一制劑、經(jīng)營型向生產(chǎn)、科研、經(jīng)銷和多種服務(wù)一體化、一條龍轉(zhuǎn)變；⑥加強(qiáng)考核，分配模式由過去吃大鍋飯型向統(tǒng)籌經(jīng)營、全成本核算、與績效掛鉤轉(zhuǎn)變。以此不斷完善工作機(jī)制，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，增強(qiáng)兩個(gè)效益。現(xiàn)代化醫(yī)院藥學(xué)的管理軟件建設(shè)：①全方位建立現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)微機(jī)管理系統(tǒng)；②建立各類制劑配制和質(zhì)量檢驗(yàn)操作規(guī)程，匯編成《醫(yī)院制劑規(guī)范》（2005年版），保證各種制劑規(guī)范配制，各項(xiàng)質(zhì)量控制工作依規(guī)進(jìn)行；③健全醫(yī)院藥學(xué)綜合管理制度，各項(xiàng)工作量化打分標(biāo)準(zhǔn)和績效考評(píng)辦法，匯編成《藥劑工作管理規(guī)范》（2005年版）。以此確立共同遵守的工作規(guī)則，對(duì)藥學(xué)部人、財(cái)、物全方位實(shí)行科學(xué)量化管理；④建立臨床合理用藥咨詢軟件；⑤建立各類藥學(xué)工作驅(qū)動(dòng)軟件；⑥建立各終端資源共享檢索軟件；⑦建立病人查詢軟件；⑧施行管理制度化、使用責(zé)任化、操作程序化、考核檔案化、保養(yǎng)規(guī)范化管理[5]。現(xiàn)代化醫(yī)院藥學(xué)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)：①藥品數(shù)據(jù)庫；②制劑數(shù)據(jù)庫；③資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫；④合理用藥數(shù)據(jù)庫；⑤藥學(xué)服務(wù)數(shù)據(jù)庫；⑥質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫；⑦人力資源數(shù)據(jù)庫；⑧管理文化數(shù)據(jù)庫；⑨藥學(xué)信息數(shù)據(jù)庫；⑩資金數(shù)據(jù)庫；績效分配數(shù)據(jù)庫。

2建立現(xiàn)代化醫(yī)院藥學(xué)的硬件系統(tǒng)

21儀器設(shè)備的硬件配置藥庫和藥房應(yīng)配置一定數(shù)量的藥柜、空調(diào)、冰箱和電腦；煎藥室和制劑室要配齊煎煮、提取、分離、粉碎、烘干和灌裝等生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；應(yīng)配齊紫外、氣相、紅外、高效液相、熒光、薄層掃描、溶出度、酸度、不溶性微粒、永停、水份測定、分析天平，生化培養(yǎng)箱、生物顯微鏡、干燥箱、集菌儀、微生物測定、凈化工作臺(tái)、計(jì)量器具和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)等質(zhì)檢設(shè)施，保證制劑質(zhì)量；財(cái)會(huì)和臨床藥學(xué)應(yīng)配置一定數(shù)量的電腦與空調(diào)，創(chuàng)造良好的藥學(xué)服務(wù)工作環(huán)境。

22制劑室建設(shè)應(yīng)按下列原則合理布局設(shè)計(jì)制劑室[6]：①一室多用：利用同一設(shè)備和房屋條件生產(chǎn)出相同劑型但不同品種的制劑。滅菌制劑室不生產(chǎn)大容量注射劑時(shí)，可生產(chǎn)小容量注射劑或滴眼劑等，這幾種劑型可設(shè)計(jì)在一室之內(nèi)。②相同兼并：中藥的片劑、膠劑囊、沖劑、散劑、擦劑、洗劑、滴眼（鼻）劑等可與西藥的相同劑型并為一室。③特殊共用：相鄰制劑室的稱量室、緩沖室、烘干室、粉碎室、煎煮室、濃縮室、過篩室、灌裝室和包裝室等，均可兼顧共用，錯(cuò)開使用。④合理布局便于操作。注意按制劑工藝流程布局操作房間，嚴(yán)防逆向走動(dòng)和人物混流。⑤科學(xué)組合集中安裝空氣凈化系統(tǒng)。一般應(yīng)將100級(jí)和1萬的制劑室科學(xué)組合設(shè)計(jì)于一層樓，10萬級(jí)的各種制劑室科學(xué)組合設(shè)計(jì)于一層樓，30萬級(jí)的各種制劑室科學(xué)組合設(shè)計(jì)于一層樓。⑥功能特殊的科室（如：質(zhì)檢室、炮制室、藥研室、臨床藥學(xué)室、倉庫、微機(jī)室、辦公室等）應(yīng)另外獨(dú)設(shè)。⑦應(yīng)分開制劑操作中人流與物流混雜的運(yùn)作方式，以避開交叉污染。應(yīng)按下列原則開展新制劑研制：在中醫(yī)藥理論指導(dǎo)下，遵循國家食品藥品監(jiān)督管理局頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑注冊管理辦法》(試行)中的“中藥新制劑研究原則”[7]，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法，以方藥獨(dú)特療法系統(tǒng)相統(tǒng)一的理、法、方統(tǒng)一性的中醫(yī)理論體系，結(jié)合現(xiàn)代的病理學(xué)和基因科學(xué)，以地方病、常見病、多發(fā)病、疑難病、危重病等不同疾病的病癥為研究對(duì)象，對(duì)成本訂價(jià)和醫(yī)療市場進(jìn)行可行性論證，以有效治療率達(dá)到80%以上為開發(fā)基準(zhǔn)，來綜合評(píng)價(jià)確定進(jìn)行新制劑的中藥學(xué)與中醫(yī)學(xué)等方面的綜合研究。

3建立新型的醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)系統(tǒng)

為臨床和患者搞好服務(wù)是新時(shí)期醫(yī)院藥學(xué)工作的重要職責(zé)。為此，醫(yī)院藥學(xué)要履行以下服務(wù)宗旨：保證基本目錄用藥不缺藥不斷藥，滿足臨床需要按時(shí)送藥上門；滿足病人需求快速拿藥煎熬配制，確保藥品質(zhì)量100%合格；保證中西藥品品種齊全價(jià)格適中；服務(wù)熱情文明禮貌公平誠信周到，力爭服務(wù)滿意率達(dá)98%以上。各藥房系統(tǒng)、藥庫系統(tǒng)、煎藥系統(tǒng)、制劑系統(tǒng)、藥物研究系統(tǒng)、送水送藥系統(tǒng)、藥品質(zhì)量檢控系統(tǒng)、臨床藥學(xué)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公室系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)指揮系統(tǒng)等室（組），要根據(jù)藥學(xué)服務(wù)的總體原則，分解落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，制定各崗位服務(wù)承諾。規(guī)范各個(gè)崗位工作程序，保證各項(xiàng)工作質(zhì)量，提高每項(xiàng)工作效率，獲取最佳社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

4建立過硬的藥品供應(yīng)質(zhì)保系統(tǒng)

合理調(diào)節(jié)藥品采購貯藏?cái)?shù)量，克服藥品短缺或積壓，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立定量預(yù)測貯藏藥品的數(shù)學(xué)模型，合理組織倉儲(chǔ)藥品。

41定量預(yù)測貯藏藥品的數(shù)學(xué)模型設(shè)計(jì)①用直線回歸法預(yù)測藥品需求量：把近10年來藥品逐年增長的需求量看作一條直線，用回歸直線方程式y(tǒng)＝a+bx進(jìn)行預(yù)測。同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院疾病發(fā)病率、資金情況以及醫(yī)療市場變化等因素，隨時(shí)靈活、客觀地修正預(yù)測值，求得更為準(zhǔn)確的藥品需求量。②用經(jīng)濟(jì)批量法求算藥品采購量：通過控制進(jìn)貨批量，既滿足臨床需要，又使采購費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用之和為最少。計(jì)算公式：FOQ＝（2AP/C），式中A＝全年采購量，P＝每次平均采購費(fèi)用，C=每單位藥品年平均儲(chǔ)存費(fèi)用。③用經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨額求算藥品采購量：因醫(yī)院采購藥品不是單一品種，可用金額來掌控藥品采購量。計(jì)算公式：FOQ＝（2PZ/L），式中P＝每次平均購進(jìn)費(fèi)用，Z＝計(jì)劃購進(jìn)藥品總額，L＝儲(chǔ)存費(fèi)用為藥品購進(jìn)單價(jià)的比例。

42制訂臨床用藥保障供應(yīng)措施為保持正常醫(yī)療活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)付各類突發(fā)事件，應(yīng)規(guī)范從臨床用藥申請(qǐng)→調(diào)查核實(shí)→形成采購計(jì)劃→購回藥品→質(zhì)量檢驗(yàn)→驗(yàn)收入庫→通知領(lǐng)藥→開票→交驗(yàn)→簽字等各道工作程序；嚴(yán)格簽字手續(xù)，落實(shí)承辦雙方責(zé)任，切實(shí)保證藥品供應(yīng)。

43制訂醫(yī)院藥學(xué)質(zhì)量效益考核指標(biāo)依據(jù)醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)技術(shù)性、經(jīng)營管理性和用藥指導(dǎo)服務(wù)性三大特點(diǎn)，與醫(yī)療用藥活動(dòng)所構(gòu)成的特殊功能結(jié)構(gòu)與運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，制定出：①藥品調(diào)劑系統(tǒng)（11項(xiàng)28分）；②藥品供應(yīng)系統(tǒng)（9項(xiàng)20分）；③制劑系統(tǒng)（10項(xiàng)24分）；④臨床藥學(xué)系統(tǒng)（5項(xiàng)12分）；⑤技術(shù)信息系統(tǒng)（6項(xiàng)16分），共41項(xiàng)100分的醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量效益評(píng)價(jià)指標(biāo)。

44建立制劑質(zhì)量管理規(guī)程①制訂每種制劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收集所用原輔包材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制購進(jìn)原輔包材和制劑半成品與成品質(zhì)量；②制訂每種制劑配制規(guī)程，規(guī)范制劑的配制操作；③制訂每項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)操作規(guī)程，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠；④制訂各類制劑、每道工序、特殊單元和關(guān)鍵崗位（稱量、清潔、消毒、清場、提取、分離、攪拌、過濾、制粒、壓片、干燥、粉碎、過篩、分裝、包裝和入庫等）標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，以指令和約束制劑人員規(guī)范操作；⑤制訂制劑處方、生產(chǎn)工藝、儀器設(shè)備和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等驗(yàn)證方案；⑥建立藥物稱量計(jì)算、半成品含量、重（裝）量和比重計(jì)算、成品收得率計(jì)算和含量計(jì)算，以及能否用于臨床等質(zhì)量審查管理制度；⑦建立投入不合格原輔包材與產(chǎn)出不合格制劑成品銷毀、回收、退貨、返工等處理登記制度；⑧建立各級(jí)制劑崗位和各類專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)；⑨建立臨床用藥評(píng)價(jià)和制劑不良反應(yīng)報(bào)告制度；⑩建立每種制劑標(biāo)簽與說明書設(shè)計(jì)格式；建立各類制劑室和各種制劑工作綜合管理制度；將以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和管理制度，匯編成《醫(yī)院制劑規(guī)范》（2005年版），發(fā)給每位制劑人員，天天對(duì)照，依規(guī)操作。

45強(qiáng)化四級(jí)質(zhì)量保證職責(zé)建立分管院長、藥學(xué)部長、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)人員四級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)，層層把關(guān)，全員重視，確保購進(jìn)藥品、生產(chǎn)制劑和病人合理用藥的質(zhì)量。

5建立合理的用藥咨詢系統(tǒng)

51指導(dǎo)臨床合理用藥堅(jiān)持參與臨床查房、會(huì)診，仔細(xì)分析病人疾病狀態(tài)，掌握妊娠期、哺乳期、新生兒、嬰幼兒期、兒童期、老年人、肝、腎功能不全的合理用藥原則，科學(xué)選擇和確定藥物適宜劑量。對(duì)特殊病人，權(quán)衡利弊后綜合做出個(gè)體化給藥方案。

52開展血藥監(jiān)測，提供合理給藥方案臨床藥物治療時(shí)，遇到治療指數(shù)低、安全范圍窄、毒性反應(yīng)和副作用強(qiáng)、具有非線性藥物動(dòng)力學(xué)特性藥物；病人的肝、腎功能不全或患有其他疾病，導(dǎo)致藥物的體內(nèi)代謝和排泄加快或減慢，分布發(fā)生變化，蛋白結(jié)合率升高或降低等；長期服用后導(dǎo)致積蓄的藥物；兩種以上藥物同時(shí)應(yīng)用，導(dǎo)致藥物相互作用。均需進(jìn)行血藥濃度監(jiān)測，設(shè)計(jì)合理給藥方案，實(shí)現(xiàn)藥物的最佳治療。

53應(yīng)用成本――效果分析等方法優(yōu)化治療方案按照國家頒布的《××新藥治療××病的臨床研究指導(dǎo)原則》[9]，回顧性分析評(píng)價(jià)兩種以上藥物治療方案的優(yōu)劣情況，計(jì)算和比較其藥物治療費(fèi)用與效果比率或每單位效果所需費(fèi)用,平衡成本與效果，在兩者之間尋找最佳治療效果時(shí)費(fèi)用最低、最合理、療效最好、最安全的治療方案。

54建立臨床合理用藥評(píng)價(jià)系統(tǒng)針對(duì)新藥和新制劑的臨床療效、治療范圍、毒副作用、用藥劑量、給藥途徑、配伍禁忌等方面，系統(tǒng)地建立觀察記錄和評(píng)價(jià)指標(biāo)。公務(wù)員之家

6建立科學(xué)的人才培養(yǎng)與績效考核系統(tǒng)

61定期考試，擇優(yōu)上崗實(shí)行考試聘用、持證上崗制度。先確定崗位職數(shù)與技術(shù)難度系數(shù)，再根據(jù)考試成績、技術(shù)職稱和實(shí)際操作能力，逐人確定崗位。對(duì)重要技術(shù)崗位的負(fù)責(zé)把關(guān)人員相對(duì)固定，聘用主管或副主任藥師以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員為各室主任（組長）。對(duì)新分配或新調(diào)進(jìn)人員一律實(shí)行各組循回輪崗(大專以上半年、中專以下一年)，直到全面熟悉各項(xiàng)藥學(xué)工作后，再依個(gè)人特長和考試成績，相對(duì)固定于某一藥學(xué)工作崗位上。并堅(jiān)持輪崗制度，職員每年輪崗一次，組長兩年輪崗一次，三年內(nèi)輪完。以拓寬藥學(xué)人員的知識(shí)面，練就扎實(shí)過硬的基本功底，保證藥學(xué)隊(duì)伍的穩(wěn)定陣容與整體素質(zhì)。

62采取多種措施提高人員素質(zhì)為搞好職工在職教育和終身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三堅(jiān)持、三結(jié)合”的培訓(xùn)方法：堅(jiān)持突出年輕人為重點(diǎn)，專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)，將年輕藥學(xué)人員送上級(jí)中西醫(yī)院和藥檢所進(jìn)修學(xué)習(xí)，使其熟練掌握制劑生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、藥物監(jiān)測、合理用藥等方面的專業(yè)操作技能；堅(jiān)持選派代表參加省以上中西藥學(xué)年會(huì)、新藥典、制劑新技術(shù)、新檢驗(yàn)方法等學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，由學(xué)回的代表傳授教會(huì)全體藥學(xué)人員；堅(jiān)持每年組織兩期新知識(shí)、新技術(shù)講座和專業(yè)技術(shù)與法律知識(shí)考核。請(qǐng)老師進(jìn)來講課與走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合，個(gè)人加強(qiáng)平常自學(xué)與單位定期組織集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，國家考試與單位考核相結(jié)合，支持青年人自學(xué)成才。

63推行“成本核算，浮動(dòng)工資，量化考核，按績?nèi)〕辍钡目冃Х峙淇己酥贫取＂俳⒖冃Х峙鋽?shù)學(xué)模型：以2000～2004年醫(yī)院藥學(xué)部的總收入與總支出為據(jù)，應(yīng)用灰色數(shù)列G（1，1）數(shù)學(xué)方法[10]建立Y（t+1）=9876.580.008957t-9768.61的績效分配經(jīng)費(fèi)預(yù)測數(shù)學(xué)模型。確立薪酬分配計(jì)算公式為：個(gè)人月薪酬工資總額=基本工資+各種補(bǔ)貼+績效工資；個(gè)人月績效工資總額=（科室考核下?lián)苄〗M績效總額/小組總?cè)藬?shù)）×提成比例×個(gè)人系數(shù)×績效考核得分%。②施行有效的考核辦法：科主任對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，將醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)用《藥學(xué)部綜合目標(biāo)責(zé)任書》的形式分解落實(shí)到各小組；組長對(duì)科主任負(fù)責(zé)，將藥劑科下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)月和每位職工；每位職工對(duì)組長負(fù)責(zé)，勝任各自的崗位工作。總之，在現(xiàn)代化醫(yī)院藥學(xué)建設(shè)中，只要抓住了以上6個(gè)主要方面的規(guī)范化管理與建設(shè)，就能在短時(shí)間內(nèi)顯著提高醫(yī)院藥學(xué)工作的質(zhì)量與效益。5年來，我院投資160萬元用于制劑室建設(shè)、微機(jī)管理和在職培訓(xùn)，使工作條件逐步改善，人員素質(zhì)大幅度提高，有效保證了各項(xiàng)醫(yī)院藥學(xué)工作的開展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的顯著增長。

參考文獻(xiàn)

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