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面對日益激烈的市場競爭，企業需加強自身的預結算管理能力，從而有效提高自身的經濟效益，促進企業可持續發展。但是我國企業在預結算管理工作中，企業管理者并不重視預結算管理工作，故在實際預結算管理工作中會出現諸多問題，嚴重制約企業預結算管理工作的進展，不利于企業的成本節約。因此，本文通過分析預結算管理在企業生產活動的重要性，得出預算管理的實施策略，以提高企業的預結算管理水平，進而為企業的健康、穩定發展保駕護航。

一、預結算管理在企業生產活動的重要性

預結算管理在企業的管理、經營及發展等各環節，均能發揮出重要作用，因此，加強企業的預結算管理工作，能拓寬企業發展戰略的路徑，還能提高企業的資金管理水平，并增強企業的內控管理能力，促進企業可持續發展。預結算管理在企業生產活動的重要性較多，主要體現在以下幾點：

1.明確企業的戰略目標

預結算管理能集合企業的經營特點和市場需求，把握市場的信息，進而通過相應的財務管理方法，幫助企業明確自身的發展目標，并在其指導下制定出短期經營策略及長期戰略規劃，為企業的管理層及員工制定相應的工作目標，明確其相應的工作職責，進而在達到小目標的基礎上，逐步推進企業戰略目標的實現。

2.提供可靠的經營決策依據

企業想要在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，企業管理者就需掌握企業的經營狀況及有效的市場信息，從而增強所做經營決策的準確性。預結算管理能為企業管理者提供全面、可行性較高的經營決策依據，讓管理者能動態掌控企業的發展趨勢，并統一協調企業的經營活動，為企業的穩定、健康發展保駕護航[1]。

3.提高企業的經濟效益和市場競爭力

現代企業需面對市場競爭“優勝劣汰”的發展規則，想要在市場競爭中站穩腳跟，并獲取最佳的發展機遇，企業就需通過預結算管理，全面掌控市場的最新信息，節約企業項目的投資成本，進而提高企業的經濟效益。同時加強企業的預結算管理，還能優化企業的人力資源，促進企業可持續發展。

4.激發企業員工的工作熱情

預結算管理能通過預算編制，讓員工明確企業的經營目標及自身的職責，并提高企業對人才的培養及管理質量水平，進而調動企業全體員工參與企業經營的積極性，達到各司其職和人力資源優化配置的目的，從而提高企業的綜合競爭力，為企業的發展增添更多的助力[2]。

5.增強企業的凝聚力

預結算管理的本質就是把企業的工作全部納入一個系統的規劃中，經科學的編制預算及結算，把企業經營的短期策略及長期規劃分解，并落實到企業的各責任部門中，使各部門的經營發展目標與企業的總體發展目標相契合，明確各部門的工作職責，讓組織結構及業務流程趨于合理。通過預結算管理，企業內部各部門之間的協調及配合能力會得到增強，也能加快企業預結算管理目標的實現步伐，并有效緩解內部部門之間的矛盾沖突，增強企業的凝聚力。

二、預算管理的實施策略

1.完善企業的預算管理體系

預結算管理本身屬于一項系統、繁瑣的工作體系，自預結算方案的編制，到預結算的執行和周期完成效果審核等全過程，均需要求預結算人員具備認真謹慎的工作態度，并仔細核對每個預結算環節中的工作，了解并掌握企業的生產技術及其規范，建立健全預結算的管理體系，確保預結算管理能促進企業的穩定發展[3]。

2.強化投標管理和審核管理

企業接到招標書之后，需及時組織人員全面熟悉招標文件，研究出可行性較高的投標方案，并分析和測算企業在此項目中需投入的機械設備、耗材及人力等綜合成本，現場的人工費用需依據勞動定額實施測算，以提高人工費用成本測算的準確性，其他費用則需依據經驗實施測算，并將項目風險系數也納入投標管理工作中，從而提高中標的機率。在預結算編制后，需對預結算方案進行認真審核，經過仔細論證，掌握圖紙的可行性與準確性，核算原材料是否符合標準，檢查預結算方案是否能實現預期的目的等。通過對預結算的有效審核，確保預結算方案的合理性，以此提高預結算方案的可行性。

3.做好竣工結算管理

工程項目竣工結算管理屬于預結算管理中的關鍵環節，工程竣工之后，預結算人員需及時做好上報工程結算書的準備工作，整理好文件、合同及結算依據等結算資料，及時向監理和甲方結算中心等上報。同時在工程結算的過程中，預結算人員需掌握竣工結算的依據和相關數據，并與監理、甲方的結算中心做好結算工作，如果雙方出現不同意見時，需通過合理的解決方式予以解決，并努力做到計算準確、符合工程計算和現場實際情況，圓滿完成工作[4]。

4.抓好合同管理和項目成本管理

合同管理能有效預測或者避免合同風險，在簽訂合同之前，需仔細核對預算與簽證的合同條款，對于總價包干的項目，需重點關注廠家提供設備的內容，并在合同中額外標注；同時需保管好合同的文件資料，對于中途出現的合同變更項目，需仔細注明變更原有及變更內容。項目成本管理的過程中，預結算人員需做好勞動定額測算，使項目人員得到合理安排，并控制消耗的材料，同時下發各項的成本指標，對成本使用的過程進行跟蹤，統計項目中發生的成本，使項目成本得到有效控制；與結算人員還需做好材料和機械設備的成本管理工作，在項目管理上要加強機械臺班集中使用，甲供材需派遣專人進行發放、使用，并強化對機械設備的使用和保養工作；施工時出現圖紙變化，需及時向施工方索要變更材料和簽證，確保預算外收入憑證不會丟失。

5.提高員工的綜合素質

在企業的預結算管理工作中，預結算人員的素質是決定預結算質量的關鍵，也是影響預結算管理效果的重要因素，因此，想要提高企業的預結算管理質量和水平，就必需培養一支專業知識強、綜合素質高，且具備豐富實踐經驗的人才隊伍。企業在培養預結算人員的綜合素質的過程中，需強化對其的專業考核，并注重對其的職業道德培訓，從而提升其預結算管理的能力，進而提高企業的經濟效益[5]。

三、結束語

加強企業生產活動中的預結算管理，不但能提高企業的經濟效益，降低企業的投資成本，合理利用企業內部的人力資源，而且能維持企業正常運行，促進企業可持續性發展。因此，企業的預結算人員需在了解市場信息及企業發展傾向的基礎上，提高自身的工作能力，強化自身的專業知識，并深入企業的預結算實踐過程中，增加自身的實踐經驗，使預結算管理能為企業提升效益、維持發展等作出更多貢獻。

作者:王文軍 單位:西安北方光電科技防務有限公司