導語：超市連鎖企業(yè)預算管理問題及對策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：“凡事預則立，不預則廢”，預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內容，在規(guī)范企業(yè)管理效果，提升企業(yè)發(fā)展效益中具有重要的作用。文章從此出發(fā)，以超市連鎖企業(yè)為例，首先分析介紹了當前超市連鎖企業(yè)預算管理中的常見問題，包括管理機構欠缺、管理意識低下、執(zhí)行力度不高以及監(jiān)督考核乏力等，然后就如何有效提升超市連鎖企業(yè)的預算管理效果提出了針對性的對策。

關鍵詞：超市連鎖企業(yè)；預算管理；問題；對策

預算管理是企業(yè)有關預算活動的一系列管理行為的統(tǒng)稱，主要包括預算方案的制定、預算方案的執(zhí)行、預算執(zhí)行效果考核、預算目標與預算結果差異的分析等，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著非常重要的作用。超市連鎖企業(yè)作為我國零售行業(yè)的主力軍，近年來得到了極大的發(fā)展，不僅涌現(xiàn)了大量全國性的超市連鎖企業(yè)，如華潤萬家、大潤發(fā)、永輝等，區(qū)域性的超市連鎖企業(yè)更是不計其數(shù)。預算管理是超市連鎖企業(yè)穩(wěn)定市場份額，搶奪市場高地的必然要求，能否憑借預算管理有效降低超市經(jīng)營中的成本開支，對超市連鎖企業(yè)的核心競爭力有著重要的影響。

一、超市連鎖企業(yè)預算管理中的問題分析

(一)管理機構欠缺。預算管理工作具有很強的專業(yè)性，從預算管理的專業(yè)化角度出發(fā)，構建有效的預算管理機制，是提升預算管理實效的客觀需要。但當前超市連鎖企業(yè)的預算管理多由財務部分負責，超市連鎖企業(yè)既未從頂層設計的角度出發(fā)，設置統(tǒng)一的管理機構，也未能設置有效的辦公機構。(二)管理意識低下。零售行業(yè)是我國競爭比較激烈的行業(yè)之一，特別是當前，超市連鎖企業(yè)間的競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，因此，超市連鎖企業(yè)負責人在管理中多將市場份額的穩(wěn)定與市場空間的搶占作為重點，對預算管理缺乏必要的重視，影響了預算管理的投入，受此影響，超市連鎖企業(yè)存在整體預算管理意識不高的現(xiàn)象。(三)執(zhí)行力度不高。當前超市連鎖企業(yè)普遍存在著預算執(zhí)行力度不高的問題，預算編制有束之高閣的風險。首先，超市連鎖企業(yè)未能從提升預算執(zhí)行有效性的角度出發(fā)，加強預算執(zhí)行的制度保障體系建設，導致預算執(zhí)行中存在粗放性、隨意性的問題；其次，超市連鎖企業(yè)在預算執(zhí)行中未能從崗位設置等角度出發(fā)，進行科學的崗位設計，導致預算執(zhí)行中存在混亂性。(四)監(jiān)督考核乏力。預算方案的系統(tǒng)實施以及有效推進，離不開監(jiān)督考核機制。但當前超市連鎖企業(yè)普遍存在監(jiān)督考核乏力的現(xiàn)象。首先，大部分超市連鎖企業(yè)并未構建有效的預算考核機制，沒有根據(jù)預算考核的對象合理地設置預算考核的指標與流程，導致預算考核流于形式；其次，超市連鎖企業(yè)未能做好預算考核結果的應用，難以發(fā)揮預算考核的震懾力與價值。

二、超市連鎖企業(yè)預算管理對策

(一)健全預算管理機構。預算管理工作的深入開展，離不開有效的組織結構。當前，超市連鎖企業(yè)的預算工作多由財務部分負責，預算管理與一般性的財務管理沒有很好地區(qū)分開來，導致預算管理中存在隨意性的現(xiàn)象，降低了預算管理的效果。因此，超市連鎖企業(yè)必須將健全預算管理機構作為當前最為基本的內容，首先，在企業(yè)領導層設置預算管理委員會。預算管理委員會有企業(yè)主要負責人牽頭，涵蓋各重要部門，比如采購部、財務部等的負責人，全面負責企業(yè)預算的編制與審核工作，有關預算管理的指導性意見，是超市連鎖企業(yè)預算管理的最高機構，其次，在企業(yè)財務部門設置預算管理辦公室，預算管理辦公室是預算管理委員會的辦事機構，主要負責預算方案的執(zhí)行，預算管理工作室一方面需要將委員會的意見下發(fā)給各管理崗位，另一方面則要及時向預算管理委員會匯報企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀，分析歸納總結當前預算管理中存在的問題與不足，提出預算方案變更與完善的建議。管理機構的健全與完善，有助于預算管理工作的深層次開展。(二)提升預算管理意識。當前超市連鎖企業(yè)預算管理中存在的問題，和企業(yè)整體預算管理意識不足有著密切的關系。因此，作為超市連鎖企業(yè)的負責人以及各企業(yè)的店長，需要具備高度的預算管理意識，將預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要范疇，一方面，加強預算管理中的人力、財力、物力投入，另一方面在企業(yè)內部以身作則，形成預算管理的良性分為。全面預算管理是當前預算管理中的重要理念與主要模式，對預算管理工作的深度開展有著非常重要的價值。全面預算管理以管理成員的全體性為重要特征，換言之，每個超市連鎖企業(yè)的員工均在預算管理中肩負有相應的責任，對此，超市連鎖企業(yè)要加強預算管理工作的培訓教育，將預算管理納入到企業(yè)培新的內容中，并根據(jù)員工的工作崗位，因人制宜地設置相應的培訓方案，重點加強采購部門、財務部門等與預算管理緊密相關的部門的培訓教育工作，有效提升員工的預算管理意識。不僅如此，企業(yè)文化對全體員工有著規(guī)范和引導的作用，是提升員工預算管理意識的有效憑借，超市連鎖企業(yè)要重視文化建設，在文化建設中融入預算管理的內容。(三)嚴格預算執(zhí)行力度。預算執(zhí)行不力是超市連鎖企業(yè)預算管理中較為常見的問題，各連鎖店未能按照年初制定的預算要求規(guī)范支出行為，嚴重降低了超市連鎖企業(yè)預算管理的效果。因此，嚴格執(zhí)行力度自然也就成為超市連鎖企業(yè)預算管理中的重點內容。首先，加強預算執(zhí)行制度建設?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，預算執(zhí)行不力和制度保障體系的欠缺有著很大的關系，超市連鎖企業(yè)需要高度重視制度建設的重要性，結合預算執(zhí)行的實際需要，建立健全預算執(zhí)行制度，為連鎖店的預算執(zhí)行提供明確的機制，有效克服預算執(zhí)行中的隨意性現(xiàn)象；其次，嚴格崗位分工設置。不相容崗位未分離是導致預算執(zhí)行中存在隨意性現(xiàn)象的重要因素，超市連鎖企業(yè)要優(yōu)化各連鎖店財務管理崗位的設置，嚴格按照不相容崗位相分離的基本原則，合理設置超市連鎖機構的崗位，確保各崗位職責履行中的針對性；最后，建立健全追責機制。超市連鎖機構在預算管理中遵循有權必有責的基本理念，完善預算追責機制，預算執(zhí)行中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都要找出直接責任人以及領導責任人，保障預算執(zhí)行效果。(四)加強預算管理考核。預算考核機制的欠缺以及考核工作的流于形式，是導致超市連鎖企業(yè)預算管理問題的重要因素，因此，加強預算管理考核自然也就成為當前預算管理中的必然要求。對此，超市連鎖企業(yè)需要從以下三點出發(fā)，采取有效的工作，首先，健全預算考核指標的建設。超市連鎖企業(yè)要根據(jù)預算管理任務的崗位分配，合理地設計每個崗位預算考核的指標內容，并以指標的重要性為基礎，設計不同指標的權重，確保指標體系的全面性以及權重設置的科學性。其次，優(yōu)化預算考核的流程。預算考核流程不僅需要高效便捷，以最大限度地降低預算績效考核的成本，更要具有公開性、透明性，預算考核結果需要接受企業(yè)全體人員的監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)考核中弄虛作假的問題，提升考核的實際效果。最后，加強預算考核結果的運用。預算考核結果的有效運用是提升預算考核實效性的前提條件。超市連鎖企業(yè)需要將預算考核與績效管理有機的銜接起來，在崗位績效考核中融入預算考核的內容，以預算考核的實際結果作為薪酬發(fā)放與崗位晉升的主要參考指標，嚴格執(zhí)行崗位責任制，對預算考核不達標的崗位及其管理人員進行追責。

三、結語

超市連鎖企業(yè)作為現(xiàn)代零售業(yè)的中堅力量，近年來得到了迅猛的發(fā)展，涌現(xiàn)了大量區(qū)域著名乃至全國文明的連鎖企業(yè)。預算管理是超市連鎖企業(yè)管理中的重點內容，但受各種因素的影響，超市連鎖企業(yè)在管理中存在著不少的問題，對此，超市連鎖企業(yè)需要從健全預算管理機構、提升預算管理意識、嚴格預算執(zhí)行力度、加強預算管理考核等角度出發(fā)，采取有效的策略。

參考文獻：

[1]黃拔銑.超市連鎖企業(yè)預算管理中存在的問題及對策分析[J].納稅，2018(33):241-242.

[2]徐攀.企業(yè)預算管理中面臨的問題及其應對之策[J].企業(yè)改革與管理，2017(7):33.

[3]耿亞.現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策研究[J].財經(jīng)界，2014(36):149.

[4]張立萍.關于企業(yè)預算管理中存在的問題及解決對策分析[J].江西建材，2016(18):245.

作者:暢曉宇 單位:沈陽樂友達康超市連鎖有限公司