導語：民營企業(yè)預算管理及優(yōu)化建議一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在完善的財務管理機制的支撐下，通過財務預算、財務報表、財務風險評估等工作的開展，企業(yè)能夠更好地進行投融資活動，不斷降低自身生產成本，獲得更多的利潤。信息化的發(fā)展改變了原有的企業(yè)財務管理模式，促使企業(yè)財務管理的效率不斷提高。預算管理是財務管理的重要板塊，結合信息化發(fā)展的大背景，對企業(yè)預算管理進行優(yōu)化更新，既順應了企業(yè)發(fā)展的需要，也順應了財務管理進步的需要。民營企業(yè)的財務管理往往忽視了預算管理環(huán)節(jié)，因而預算管理也難以發(fā)揮應有作用。基于這樣的現(xiàn)狀，本文立足信息化背景，結合民營企業(yè)預算管理的實際情況，進一步探討了其預算管理的優(yōu)化改進建議。

關鍵詞：信息化；民營企業(yè)；預算管理

在我國經濟持續(xù)發(fā)展以及產業(yè)升級轉型的大背景下，我國企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，各行各業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。企業(yè)如果想要更好地立足自身產業(yè)，獲得更好地發(fā)展，必須要建立起企業(yè)內部完善的管理機制，用以保障企業(yè)各個部門工作的正常運轉。財務是企業(yè)的重要組成部分，財務管理也是企業(yè)內部管理的重要組成部分，使用合理的財務管理方法，構建更加科學全面的財務管理機制，無論是對于企業(yè)內部的運轉來說，還是對于企業(yè)外部的競爭參與來說，都是必不可少的。預算管理是財務管理的重要組成部分，也是整個財務管理工作高效開展的基礎。

1預算管理的概念及意義

1.1預算管理的概念

所謂預算管理就是通過建立一整套的管理控制體系，對企業(yè)或者事業(yè)單位內部的各部門、各崗位進行財務以及非財務資源的分配考核與控制，進而達到促進企業(yè)生產經營活動成本降低的作用。要想發(fā)揮預算管理的應有作用，就必須在企業(yè)內部建立起一套完整的預算管理體系，設置相應的部門或者崗位負責整個企業(yè)的預算管理，保障企業(yè)正常運轉。

1.2預算管理的意義

1.2.1順應經濟發(fā)展新形式，建立完善的財務管理體系當前，由于信息技術與各行各業(yè)的不斷融入，我國經濟發(fā)展形勢出現(xiàn)了新的變化，信息化進程也在不斷推進。尤其是在科學技術的作用下，對企業(yè)的財務信息完整性、準確性以及及時性有了新的更高的要求。越來越多的企業(yè)開始在財務管理工作中應用相關信息技術，由此優(yōu)化了財務管理的各環(huán)節(jié)流程，提高了財務管理的效率和質量。而且隨著信息技術在企業(yè)內部管理體制中的應用成效逐漸顯現(xiàn)，應用信息技術完善自身的財務管理體制也是新經濟形勢對企業(yè)所提出的新要求。新的財務管理體系應當將積極應用信息化最新成果，如大數(shù)據技術、云計算技術等等，將企業(yè)的經營業(yè)績與財務信息融合在一起，并且采取電子化的手段分析整個企業(yè)的財務情況，真正實現(xiàn)企業(yè)內部財務信息的數(shù)據化以及統(tǒng)一化管理。1.2.2實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展，提高企業(yè)財務管理效率就近十年的數(shù)據來看，我國民營企業(yè)的數(shù)量正在不斷增長，發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，已經成為了我國國民經濟發(fā)展的重要一環(huán)。民營經濟整體正處于上升發(fā)展的階段，因此市場的競爭也日益激烈，民營企業(yè)需要轉變生產經營理念，更加關注內部管理體系的建立完善。對于民營企業(yè)本身而言，通過完善預算管理而建立高效的財務管理體制能夠幫助自身加強內部建設，對自身的經濟財務活動進行有效監(jiān)控，并且更好地規(guī)劃企業(yè)內部資金的使用，幫助事物所合理規(guī)避財務風險，為其在激烈的競爭市場上實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定基礎。除此之外，加強企業(yè)財務管理體系的建設，積極引進先進的信息網絡技術進行財務管理，也能夠進一步改善傳統(tǒng)財務管理存在的不足，提高財務管理的質量與效率，降低民營企業(yè)運營成本，也順應了企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的需求。

2民營企業(yè)財務預算管理存在的問題

2.1缺乏對財務管理制度建設的重視與創(chuàng)新

我國民營經濟發(fā)展活躍是在改革開放政策提出之后，因此整體發(fā)展時間較短。且在近些年的發(fā)展中，民營企業(yè)往往會更加注重搶占市場份額，實現(xiàn)自身規(guī)模擴張，而忽視了內部管理體系的建設完善。在財務管理的理念方面，當前不少民營的財務管理觀念沒有及時更新，在財務資產管理、風險管理、價值管理以及預算管理方面的意識較為淡薄，在這樣的管理觀念引導下，民營企業(yè)財務管理體系建設也不夠全面。由于財務管理觀念不夠全面先進，當前諸多民營企業(yè)對自身的財務狀況認知存在誤差，不能夠進行全面的預算管理，或者即使開展了全面預算管理的實踐，其整體作用并沒有得到發(fā)揮，最終影響了企業(yè)的整體收益。由于傳統(tǒng)意識引領下的財務管理方法也并沒有得到創(chuàng)新，當前民營企業(yè)的財務管理仍然存在著較多的短板，沿用傳統(tǒng)的管理方法，公司財務管理制度執(zhí)行不力，財務管理人員在進行公司內部的預算編制以及財務分析等活動時，存在決策和分析片面的情況。這種財務管理制度建設不力也會直接影響預算管理工作開展的規(guī)范性和效率，不利于預算作用的發(fā)揮。

2.2財務管理內部的權責劃分不夠明確

在我國最常見的民營企業(yè)類型是“家族式”、“親緣化”類型，這類民營企業(yè)往往是由家族的某個人或者某幾個人出資，然后吸引更多的親朋好友參與其中，或成為公司的出資人，或成為公司的員工。在這樣的體制下，民營企業(yè)的管理出現(xiàn)了經營者既是資產所有人也是公司的經營者，對企業(yè)進行的管理偏于專制，基本在這樣的民營企業(yè)中都是一人說了算，決策層也是執(zhí)行者。隨著民營企業(yè)不斷地發(fā)展擴張，這種管理體制的弊病也日漸顯露，體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，由于企業(yè)的決策層與執(zhí)行者沒有明確的界限進行界定，因此企業(yè)的決策者在進行決策的時候難免會帶有一些主觀個人色彩，導致決策制定得不夠科學合理，沒有集思廣益。當前民營企業(yè)在財務管理工作崗位設置方面，一方面，存在財務管理的權力過度集中在管理者手中的情況，即制定相關財務管理決策時候，基本上由管理者全權負責，獨自決策。盡管管理者是公司運轉的核心，也是決策的重要主體，但是由于其缺乏財務管理相關的專業(yè)知識，因此在進行財務預算的時候制定出的決策往往會偏離公司實際的財務狀況，影響整體管理效率的發(fā)揮。另一方面，當前公司內部的財務管理工作沒有很好地聯(lián)動所有部門積極參與，因此制定出的預算、財務分析報表常常出現(xiàn)脫離部門實際的情況，能夠發(fā)揮的作用有限。

2.3缺少預算管理體系機制的建設

一般而言，企業(yè)或者單位內部的預算管理都是分為編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價考核四個部分。但是就民營企業(yè)現(xiàn)在開展的預算管理情況來看，在編制環(huán)節(jié)，由于預算編制由財務部門負責，而業(yè)務部門對預算工作的了解和支持程度不高，因此業(yè)務與財務部門之間的信息溝通交流不夠高效，財務部門最終編制的預算方案常常會脫離各部門實際，編制出與部門實際資金使用需求不相符合的財務預算方案；在執(zhí)行環(huán)節(jié)，受到員工重視程度的影響，存在各業(yè)務部門對預算方案執(zhí)行不力的情況，尤其是基層員工，由于并沒有建立預算管理相關的權責制度，員工往往也不會主動參與進預算執(zhí)行管理中，最終使得實際成本支出超過預算方案的規(guī)定；在監(jiān)督環(huán)節(jié)，目前民營企業(yè)內部大都缺乏完善的預算管理監(jiān)管機制，無法實現(xiàn)對業(yè)務開展過程中預算執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)督，低效的監(jiān)督下，財務預算的執(zhí)行也缺乏良好有效的約束；評價考核環(huán)節(jié)一直以來都被民營企業(yè)的預算管理工作所忽視，很多民營企業(yè)都沒有建立完整的預算評價考核機制，因此無法對預算執(zhí)行情況進行整理回顧，也不能夠通過合理的獎懲方法來激勵業(yè)務部門及員工積極配合和參與到預算管理工作中來。

3信息化背景下民營企業(yè)加強財務預算管理的有效對策

3.1轉變觀念，重視并且創(chuàng)新財務管理體系當前，民營企業(yè)始終沿用著傳統(tǒng)財務管理的觀念與方法，缺乏對財務管理內外環(huán)境的科學評估，因此也沒有意識到新經濟形勢下自身財務管理應當進行的改變。要想加強預算管理體系建設的內部，創(chuàng)新預算管理的內容，民營企業(yè)必須要首先樹立良好的財務管理意識，在明確財務管理體制健全是順應公司自身發(fā)展的基礎之上，建立全面的財務管理體系。從事前、事中以及事后全面深化財務管理工作，不斷規(guī)范財務人員的態(tài)度以及工作行為。除此之外，民營企業(yè)還需要積極引進新的信息技術，如大數(shù)據、云計算、人工智能等，將其與原先的財務管理模式相融合，更好地推進財務管理信息化，提高財務信息傳遞的效率與質量，進而改善原先的財務管理信息丟失或者不對稱的問題。

3.2劃分權責，加快推進財務管理隊伍建設

要想突破當前自身發(fā)展中遇到的阻礙和困難，民營企業(yè)需要建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，在企業(yè)內部設立完整的決策指揮系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、質量檢測系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等，各個系統(tǒng)之間分工明確，各司其職，從而共同促進企業(yè)這個整體內部運營的高效、有序。財務管理部門所管理的內容涉及到整個企業(yè)的資金，因此其內部崗位的設置也非常重要，民營企業(yè)應當要掌握好財務管理部門內不同崗位工作人員以及工作內容的設置。在財務管理預算決策制定的時候，既需要管理人員立足企業(yè)發(fā)展的角度，對財務管理工作進行綜合考量，又需要財務工作人員從專業(yè)的角度展開分析，共同進行決策。此外，對于不同部門財務管理的分析，需要部門積極配合，提供相關的財務信息，因此財務管理工作也需要整個企業(yè)內部所有部門以及員工的參與，真正做好財務管理工作。對此，企業(yè)應當加強財務管理的隊伍建設，提升財務管理人員的專業(yè)水平，發(fā)展各部門員工的財務預算管理意識，做到在財務管理實施的時候權責明確，有章可循。與此同時，在知識經濟時代的大背景下，民營企業(yè)也應當充分關注到人力資源對于一個企業(yè)的成長與發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，樹立人才意識和人才培養(yǎng)的觀念，切實在企業(yè)內部制定并且履行人才戰(zhàn)略，重視內部員工的培訓活動開展，不斷引進和培養(yǎng)人才，使之真正發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的促進作用，為企業(yè)所用。

3.3引進技術，開展高效優(yōu)質預算管理工作

預算管理是企業(yè)內部財務管理工作開展的重要組成部分，進行充分且科學的預算管理能夠為企業(yè)節(jié)省成本，提高內部的資金使用效率，幫助企業(yè)更好地達成發(fā)展戰(zhàn)略目標。民營企業(yè)當前也陸續(xù)開展財務信息化建設，在此過程中，要重視對預算模塊的信息化建設，企業(yè)可以引進相應的信息技術，從編制、實施與監(jiān)督的角度，不斷完善整個預算管理體制的建設，使得預算管理的各環(huán)節(jié)能夠高效運行，最終發(fā)揮預算管理的整體作用。民營企業(yè)可以建立專門的預算管理平臺，在進行財務預算編制的時候，通過平臺直接收集各部門的財務信息數(shù)據，結合各部門具體的財務情況以及資金使用需求，綜合考慮其他外部影響因素如政策變動、市場需求、原材料價格等等，編制更加貼切各部門運行和發(fā)展需要的預算方案，增強預算方案的可行性。在預算實施時，堅決貫徹執(zhí)行預算方案，真正將財務預算落到各部門實際運營中，嚴格按照預算實施資金使用計劃。同時在預算實施的過程中民營企業(yè)可以借助信息技術來對各部門預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)督，設置相應的預算指標，結合指標在系統(tǒng)中的變化情況，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行的異常之處，提前規(guī)避風險。民營企業(yè)還需要設置專門的崗位對企業(yè)內部預算的實踐情況進行監(jiān)督，嚴格把關各部門資金使用的情況，對于特殊情況按流程進行審批后才可以修改預算方案。最后，民營企業(yè)要強化預算評價考核體系的建設，企業(yè)根據預算方案將預算責任細分到各部門，再由各部門細分到具體的員工，在預算執(zhí)行結束后，根據預算執(zhí)行情況對員工進行考核，以此提高員工參與預算管理的主動性，也更好地開展下一階段的預算管理工作。

4結語

立足民營企業(yè)自身發(fā)展的角度，加強財務預算管理工作對其長遠發(fā)展而言意義重大，也是其完善內部管理體系的重要方式。本文總結歸納了當前民營企業(yè)在財務預算管理意識、權責劃分以及預算體系制定方面存在的問題，結合信息化的時代背景，進一步提出了解決對策。日后民用企業(yè)還需要立足預算管理實踐，對整個預算管理體系進行不斷優(yōu)化完善，提高預算管理的效率和質量，帶動自身持續(xù)發(fā)展。

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作者：楊紀賢 單位：西子電梯集團有限公司