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摘要：管理會計產生于工業化國家的工業企業成本管理中，本文結合成本管理的實際工作，通過羅列目前其在我國工業企業運用中存在的不足，深入剖析原因。結合我國工業企業的實際情況，進一步提出在成本管理中應用管理會計的具體對策：精確管理成本、作業和標準雙結合等。因管理會計在工業企業成本管理中的地位很重要，所以本文的最后筆者對其未來發展趨勢進行了展望。

關鍵詞：管理會計;工業企業;成本管理

一、管理會計的形成及發展

西方的工業革命很大程度上帶動了世界經濟的迅速發展，尤其是資本主義經濟制度的確立和發展，使得會計管理工作變得日益重要，也得以迅速發展。目前我國國內的很多經典的會計學教材，基本都受到來自于西方的影響。管理會計在西方產生起，就為資本主義現代工業化生產注入了巨大的活力，也是那個時期很多管理學的大師開始更加注重成本的管理，新的成本管理模式讓西方的“老板”獲取更多的經濟利益，因此管理會計也得到應有的推廣和發展。這個管理會計發展至今，世界發達國家，包括中國依然在對管理會計進行著進一步的研究，如今的研究更多的融合了現代化的管理和經濟學的元素，使之成為一門綜合類的經管學科。但是事物的發展必然遇到一些問題，在我國的工業企業成本管理實踐中，同樣存在一些問題，具體的現狀和存在原因，包括它們的解決對策下文有詳細的介紹。

二、我國工業企業成本管理應用管理會計的現狀

1.機構設置不健全，人員素質無法滿足要求。目前通常意義上來說，管理會計分屬于財務部門，因此我國工業企業通常在財會部門內部設置管理會計崗位，甚至有些中小型的工業企業一個會計人員不僅做著管理會計的工作，而且也有其他的會計工作。很少有單獨設置管理跨級部門，對該崗位任職人員，也是強調財會工作經驗和財會科班出身。工作中多數時候還是對成本進行歸集處理，屬于事后算賬。中小型的工業企業沒有系統的分工和培訓，因此會計人員沒有明確的管理會計部門職責和崗位職責，無法同設計人員、管理人員和工程師形成有效的整體作用。傳統的財務人員上崗后，大多拘泥于原來的工作經驗和專業知識，習慣于固有的操作程式，局限于靜態的計算結果，總希望像傳統會計那樣，有事先劃定的條條框框可照章辦理，有現成的指標、公式可直接套用，不必跨越雷池，另起爐灶。

2.注重傳統會計，輕視管理會計應用。管理會計的出現不僅是為企業核算成本，更好的約束企業向前發展，更是為了能夠讓企業內部更具競爭力，但是在實際的工業企業應用中被忽視，甚至走形式。很多國企和私營的工業企業，管理當局為了同國家政府職能部門，稅務、銀行等打交道，都十分注重傳統會計的“事后算賬”。管理會計的不嚴肅導致無法對企業的生產經營形成持續作用，發展到最后必然極大影響企業的經濟利益。我國的會計發展起步原本較晚，目前我國在整個工業企業成本管理中，還沒有明確的部門管理會計規章可以遵循，對其在成本管理中應用管理會計的工作還沒標準的評價體系。

三、制約和影響我國管理會計在工業企業成本管理中的應用的因素分析

1.缺乏標準規范的法律法規約束。一個行業的健康發展必然需要法律法規的制度約束，但是管理會計暫時沒有形成標準化的制度約束，這一基礎也是重中之重的條件制約了企業對管理會計的應用。即使國家層面暫無一個全面的制度規定，企業也應該結合相關的需要，從企業的機構設置，人員配備要求，工作流程，內外部資源整合，一般工作規范等方面，作出原則性的規定和要求。國家有關部門和民間組織最好能出臺管理會計制度，指引我國工業企業成本管理工作的全面發展。

2.落后的社會認知觀念。管理會計其實完全有別于傳統會計，但是目前我國的社會認知觀念很落后。傳統的會計層面是算賬、報賬、報稅、整理出局審計報告等，一定程度上混淆了管理會計的概念，這樣就局限了管理會計的發展。目前的整體的環境下是，現有的大多數企業管理咨詢機構本身還不具備將管理會計應用在企業身上的能力，達不到企業生產經營管理的要求，如何能夠實現精確管理呢？沒有及時的投入產出效果，怎么會推廣應用管理會計呢？

3.落后的學科設計。目前很多高校開設有專門的管理會計這一門課，但是總體的現狀是學科沒有突出其與管理科學、工業經濟技術、項目管理等學科交叉的特點。該課程的開設依然在會計專業里學習，拘泥于會計學生的單純培養，從源頭就沒有把握好，怎么能夠培養管理會計類的專業人才呢？沒有突出該學科的前沿性和綜合性以及同管理、工業工程等學科的交叉型，因而也就沒有發展成一個獨立的經濟類學科系統。

四、我國工業企業在成本管理中應用管理會計的對策

1.健全組織機構，配備合格人才。大型正規的工業企業應該重視管理會計的重要性，建議將其從會計部門分離出來，單獨設置管理會計部門。為了能夠更好的推動發展，發揮管理會計的作用，企業應該將其與生產科研部和管理部組合成為一個事業部，扁平化組織機構，對企業的生產經營成本管理給予及時的支持。對于中小型工業企業，根據企業發展的實際情況，單獨設置管理會計崗位，剝離出會計部門，這樣管理會計崗位的工作可以更好的為工業企業生產經營成本管理決策提供依據。合格的管理會計人員應該是具有綜合素質的經管人才，不僅要全面掌握現有的管理會計學的內容，還要對工業企業中所涉及到的工業類學科有所掌握，比如工業經濟分析和工業自動化生產等。

2.加強全面預算工作的開展。為了防止管理者盲目或并不精準的進行預算工作，企管專家、生產技術專家、工程專家和管理會計部門應共同做好全面預算工作，真實、及時地為管理會計的成本管理提供信息支持。充分發揮企業內部的人力資源力量，必要時借助外部力量共同完成全面預算工作。當然這個工作的過程需要有一個強有力的領導，否則會造成局面的混亂，適得其反。加強全面預算工作與做好工業企業成本管理中管理會計的工作是相輔相成的。

3.開展內部作業成本與內部標準成本的雙結合工作。該部分的對策就是為了實現精確化的管理，工業企業從制作產品的源頭開始，每個作業節點都要有嚴格的把控，對于整個生產鏈的情況，管理會計都有詳細的記錄，嚴格管理作業成本。作業鏈涵蓋了從生產投料開始直至最終形成產品的所有作業節點。作業鏈形成過程價值鏈，通過對過程價值鏈的分析，成本動因分析，努力減少非增值作業節點的活動，而對于增值作業節點，要不斷提高活動效率，減少資源付出。

五、我國工業企業成本管理應用管理會計的未來方向及在企業管理中的地位

如今的時代已經不同，在全球經濟一體化的要求下，我國工業企業想要取得絕對的競爭優勢，必須在各個方面都要趕幫超其他國家的同類型工業企業，尤其是在企業管理中，加強成本管理，大力推廣生產經營中的管理會計的應用。如今的復合型人才是這個時展，工業企業亟需的人才，不僅需要有經管類的專業知識，也需具有理工背景，通過應用現代計算機，駕馭數字和分析數字，不斷提高我國工業企業生產成本管理水平。這也是我國管理會計應用于工業企業成本管理的未來方向。因此，隨著今后我國管理會計的推廣和應用發展，管理會計在工業企業成本管理，尤其是工業制造業企業成本管理中的地位將無可替代，而且終究會引發我國工業企業成本管理模式的深刻變革。

作者:關帥 單位:沈陽機床股份有限公司

參考文獻：

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