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摘要:隨著社會主義市場經濟體制的構建以及完善，企業在業務開展過程中普遍面臨著嚴峻的市場競爭狀況?；诖耍瑸楸Ｕ掀髽I競爭能力的增強，獲得更高的經濟、社會效益，企業需要積極開展財務管理工作。為此，本文著重分析預算管理的內涵，并就預算管理在財務管理中的地位以及意義進行論述。

關鍵詞:工業企業;預算管理;財務管理;地位分析

基于我國經濟建設的繁榮發展，企業在運行發展中所面臨的競爭壓力逐步增大。現階段，為實現企業的可持續發展，企業需要科學的開展財務管理工作，并合理把控預算管理，確保工業企業獲得最大的經濟效益。

一、工業企業預算的概念

所謂的預算，指的是財務人員在工業業務開展前對項目建設中出現的各類資金運用狀況進行合理的規劃。一般而言，工業企業的預算工作在推行的過程中主要涉及到業務、財務、籌資、資產等多個領域。相關的實踐顯示：工業企業的預算管理工作開展能夠為企業的生產規劃、貸款等工作的推行奠定基礎，并由此確保各類資源、資金的協調與優化，保障最高經濟效益的取得。

二、工業企業預算的作用

隨著我國市場經濟體制的完善，我國的工業企業在業務開展過程中面臨較大的競爭壓力。基于此，各企業加強了對于預算管理工作的開展，并注重管理效益的取得。關于工業預算管理的作業，筆者進行了相關總結，具體內容如下。(一)節省工業建設的成本。相關數據顯示：我國的工業企業在業務開展運行的過程中往往強化預算管理，并由此促進企業經濟效益的提升。在實際的工業業務開展作業時，工業企業往往能夠結合市場的需求對工業建設信息進行掌握以及了解，并由此實現對于工業業務的人工、材料成本以及相關的機械設備的消耗進行全面預算，并由此確保工業單位在項目建設的過程中，能夠借助最小的成本消耗，獲得更高的經濟效益，實現企業工程建設成本的降低。(二)提升工業項目建設的有序性。工業單位在開展工業建設作業的過程中，往往需要委派管理人員對實際的市場情況進行分析以及總結，并以此為基礎對各企業生產環節進行精確的預算工作，從而在最大程度上實現項目建設工作得到有序的開展。除此之外，相關的工作在工業預算作業時，除了對資金使用狀況進行考量之外，還需要對人力、材料、機器等諸多生產環節進行了考量。正是由于其在預算過程中對于諸多因素都進行了考量，故而能夠在最大程度上推動工業業務的有序開展，并由此降低生產成本，推動業務開展效率以及質量的提升。

三、工業企業預算管理在財務管理中的地位

作為工業財務管理的重要組成部分，預算管理工作的開展往往對企業的經濟效益產生較大的影響。關于工業企業預算管理在財務管理中的地位，筆者進行了相關總結，具體內容如下。(一)適應財務多變的有效機制。基于時代的發展以及社會主義市場經濟體制的完善，我國的工業企業在業務開展運行的過程中需要嚴格按照經濟規律進行。事實上，我國的工業企業在運行作業的過程中，逐漸成為了市場與企業聯系的紐帶，而其內容也呈現出豐富性，包含資金籌措、投資決策、日常管理等多項內容。目前，我國工業企業的財務活動出現了質變，而這也就對財務管理活動開展質量產生較高的要求。現階段，現代企業財務管理工作在推行的過程中不僅需要對投資方案進行合理的選擇，還需要為工業企業的各項業務活動開展籌集資金，而這就導致工業企業能否有效地預算資金、籌集資金、配置資金，成為了影響到企業生存、發展的重要因素，并對整個社會的經濟發展狀況產生較大的影響。為此，工業企業在運行發展的過程中需要構建起與市場經濟體制、現代企業財務活動性質相適應的財務管理機制。(二)完善工業企業財務內控制度。工業企業的預算管理工作在推行的過程中，往往需要對市場、運營費等參數進行管理，由此促進企業獲得更高的利潤。在這樣的狀況下，企業的預算管理工作朝著綜合性、全面性的方向發展，并需要企業的財務管理人員具備全面控制的能力。作為權利控制管理制度，全面預算管理制度能夠確保企業資金在不失控的狀態下，其權力能夠借助表格化形式進行展現。而預算管理工作在開展時，則能夠借助貨幣對企業未來的經濟活動進行量化，從而實現工業企業的內部管理工作朝著規范化、科學化的方向發展，并促進工業企業的各級經營管理人員實現自我約束、發展。(三)提升財務控制管理質量。我國的工業企業在開展預算管理作業的過程中，往往以利潤為導向進行作業，并貫穿于的財務管理的全過程。一般而言，該種類型的財務管理工作往往是一種全員、全過程的控制。在具體的作業過程中，工作人員需要對目標利潤進行預測、編制工作，并實現對于工業資源的事前控制，而事中控制、事后控制作業分別為：預算執行、差異分析、考評等。作為財務的硬性約束，預算工作在推行的過程中往往包含預算編制、經濟活動狀態計量、實際與預算比較等工作。在這樣的狀況下，工作人員一旦進行預算確定工作，就需要付諸實施，而工業部門則需要對執行狀況進行計量工作，并將實際數據與預算進行對比，從而由此揭發實際執行情況，并采取必要措施，確保預定目標的實現。事實上，這一措施的采取能夠在一定程度上確保預定目標的實現，確保預算控制具有標準性。由此可見，以目標利潤為導向的預算管理使工業企業的控制工作得到了進一步強化，認真制定并嚴格執行預算是工業企業實現目標利潤的根本保證。

四、結束語

為了進一步促進我國工業企業獲得更高的經濟效益，我國的企業在運行發展的過程中積極開展財務管理工作，并注重預算管理作業的推行。本文基于此，著重分析了工業企業預算管理工作的內涵，并就工業企業預算管理的作用以及其在財務管理中的地位（適應財務多變的有效機制、完善工業企業財務內控制度、提升財務控制管理質量）進行論述。筆者認為，隨著相關作業的落實到位以及發展，我國的財務管理工作必將獲得長足發展，并由此促進更高的經濟效益取得。

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作者:陳卿輝 單位:青海西部鎂業有限公司