導語：民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：過去一段時間，民營企業(yè)發(fā)展所遇到的瓶頸值得深思。多方研究表明，技術創(chuàng)新是民營企業(yè)未來發(fā)展的重要問題，也是提升企業(yè)自身技術管理水平的必然選擇。文章主要從技術創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論出發(fā)，對相關文獻進行了梳理和分析，指出了民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理的重要性，并且從四方面指出民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理的難題，最終提出相應建議。民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理水平的提升不僅在于企業(yè)內部，而且需要外部條件的支持與輔助。

關鍵詞：民營企業(yè)；技術創(chuàng)新；技術管理

主席指出：“民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要成果，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是自己人。”改革開放以來，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，是現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要組成部分。為此，近年來我國出臺了諸多優(yōu)惠政策，推動民營企業(yè)發(fā)展。新時代，民營企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境在不斷變化，要實現(xiàn)高質量發(fā)展，則離不開核心競爭力的構建，而技術創(chuàng)新與管理則是構建核心競爭力的關鍵。如何突破技術發(fā)展瓶頸，解決技術創(chuàng)新與管理中存在的難題，是當下民營企業(yè)需要解決的問題，也是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。根據(jù)工業(yè)和信息化部的統(tǒng)計，2018年民營企業(yè)貢獻了70%的技術創(chuàng)新成果。可見，民營企業(yè)也逐步意識到技術創(chuàng)新與管理的重要性，并紛紛投身于技術創(chuàng)新事業(yè)中。特別對于汽車空調行業(yè)來說，相應的技術標準和用戶需求在不斷變化，因此技術創(chuàng)新與管理是汽車空調企業(yè)應當予以重視的方面。本文的研究在于分析民營企業(yè)面臨的技術難題，并提出解決建議，對民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理具有重要參考意義。

一、理論基礎與文獻綜述

（一）理論基礎

本文研究的理論基礎包括技術創(chuàng)新理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。技術創(chuàng)新理論首次由熊彼特提出，他認為創(chuàng)新是將生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件進行重新組合，從而實現(xiàn)前所未有的新結合，他還認為技術創(chuàng)新對經(jīng)濟增長具有積極推動作用。創(chuàng)新不僅包含新產(chǎn)品、新方法、新市場，而且包含新供應來源和新組織形式。技術創(chuàng)新在不同的階段所發(fā)揮的作用不同，自身定位也不同。本質上來看，技術創(chuàng)新是不停的運轉機制，不僅限于技術變革、工藝優(yōu)化等內容。民營企業(yè)的技術創(chuàng)新既是循序漸進的過程，也是持之以恒的過程，需要根據(jù)市場變化和行業(yè)需求推進創(chuàng)新策略。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀，戰(zhàn)略管理的概念來源與軍事術語。戰(zhàn)略管理理論分為三類，其中目標戰(zhàn)略理論認為，目標對于企業(yè)來說是第一位的，企業(yè)的各項工作應服務于目標。這對于民營企業(yè)來說同樣適用，民營企業(yè)的發(fā)展不能再延續(xù)傳統(tǒng)模式，而是應從戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展目標，即借助技術創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）文獻綜述

從現(xiàn)有研究來看，技術創(chuàng)新的相關文獻多集中于技術創(chuàng)新的應用、路徑等內容，一般專注于企業(yè)或者相關組織技術水平的提升研究。從民營企業(yè)技術創(chuàng)新來看，王玉珠（2020）分析了民營企業(yè)在技術創(chuàng)新方面存在的不足，指出民營企業(yè)技術創(chuàng)新的重要意義，并提出了民營企業(yè)技術創(chuàng)新建議。陳燦（2020）基于實證研究，對浙江制造型民營企業(yè)技術創(chuàng)新的影響因素進行深入分析，并得出最大的影響因素是融資環(huán)境。其他的文獻主要從各省實際出發(fā)，指出技術創(chuàng)新對民營企業(yè)的重要作用及發(fā)展現(xiàn)狀。由此可見，現(xiàn)有研究并未全面分析民營企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展難題，也未與技術管理相結合思考民企發(fā)展問題，而這正是本文將要解決的問題。

二、民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理的重要性

（一）民營企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提

第一，外部發(fā)展環(huán)境變化要求企業(yè)進行技術創(chuàng)新。從國際環(huán)境看，世界經(jīng)濟一體化趨勢逐步加強，要想抓住發(fā)展機遇，民營企業(yè)就需要在技術創(chuàng)新方面下功夫，適應世界新科技革命的需要。從國內環(huán)境來看，市場需求不斷變化，人們的消費理念不斷升級，追求多元化、個性化發(fā)展，因此，民營企業(yè)只有進行技術創(chuàng)新，才能滿足人民日益增長的物質文化需求。第二，產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的基礎，而產(chǎn)品設計與創(chuàng)新也是技術管理的內容。從產(chǎn)品設計到設備更新等均是企業(yè)技術管理的重要內容，而產(chǎn)品民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理研究謝建泉的設計與創(chuàng)新則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。產(chǎn)品的創(chuàng)新則依賴于技術創(chuàng)新與管理，依托技術優(yōu)勢實現(xiàn)產(chǎn)品更新，同時有利于推動產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。總之，抓住技術創(chuàng)新與管理的主線，民營企業(yè)才能生存與發(fā)展。

（二）增強民營企業(yè)核心競爭力的重要途徑

民營企業(yè)要做大做強，核心競爭力是關鍵。技術創(chuàng)新與管理則是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，有利于民營企業(yè)應對復雜的市場環(huán)境和日趨激烈的市場競爭。從我國民營企業(yè)的發(fā)展歷史來看，改革開放以來在競爭中不斷做大做強，但是也面臨創(chuàng)新能力不足，特別是技術創(chuàng)新與管理優(yōu)勢缺乏。由此可見，未來民營企業(yè)的發(fā)展需要借助技術創(chuàng)新提升核心競爭力。與此同時，民營企業(yè)的核心競爭力也應隨著市場等因素的變化不斷提升。以汽車空調行業(yè)為例，汽車工業(yè)的迅速發(fā)展為汽車空調行業(yè)發(fā)展提供了基礎，隨著消費升級，汽車空調不僅要滿足消費者制冷等基本要求，還需要滿足其凈化空氣等比較個性化的需求。這就需要汽車空調企業(yè)利用技術創(chuàng)新來滿足消費者的個性化需求，借此提升核心競爭力。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈完善與發(fā)展的需要

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，上下游企業(yè)之間是相輔相成、相互依存的關系，上下游企業(yè)之間的發(fā)展具有相互帶動作用。處于同一產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，一些企業(yè)的發(fā)展必然會催生關聯(lián)企業(yè)對于技術創(chuàng)新的需求，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的完善與發(fā)展。例如，隨著環(huán)保標準的提升和環(huán)保意識的增強，新能源汽車的市場占有率逐漸提升，這也引發(fā)了汽車空調的技術創(chuàng)新與變革。新能源汽車的發(fā)展對汽車空調提出了更高的要求，所以汽車空調企業(yè)只有走技術創(chuàng)新之路，才能解決現(xiàn)有技術難題，并追隨汽車行業(yè)發(fā)展的步伐，從而推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與完善。

（四）民營企業(yè)高質量發(fā)展的必然要求

新時代，企業(yè)高質量發(fā)展是必然趨勢，民營企業(yè)也不例外。民營企業(yè)的高質量發(fā)展，不僅包含內部管理水平的提升，而且包含產(chǎn)品質量、技術水平、競爭能力等多方面的提升。而技術創(chuàng)新與管理則是民營企業(yè)的必然選擇，技術創(chuàng)新重點在于核心技術的研發(fā)及成果轉化，技術管理則包含設備更新、技術人員水平提升等諸多方面，二者共同推進民營企業(yè)的高質量發(fā)展。正因為如此，從我國整體上來看，民營企業(yè)也是技術創(chuàng)新的“生力軍”，近年來在技術創(chuàng)新方面取得了一定成績。總之，技術創(chuàng)新與管理是民營企業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐。

三、民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理中的難題

隨著諸多優(yōu)惠政策和措施的出臺，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境逐步改善，但是在技術創(chuàng)新與管理中仍然面臨難題，如果不能妥善解決，則會成為民營企業(yè)發(fā)展的桎梏。技術基礎薄弱、技術創(chuàng)新缺乏資金、評審機制和標準不足、人才問題等都是民營企業(yè)今后需要解決的問題。

（一）技術基礎薄弱，創(chuàng)新意識不足

民營企業(yè)發(fā)展之初，很多依靠技術模仿或者購買的方式獲取所需技術，關鍵核心技術缺乏成為主要問題。雖然現(xiàn)階段我國已經(jīng)意識到企業(yè)核心技術缺乏的問題，并大力支持企業(yè)核心技術研發(fā)，但是由于技術基礎薄弱，仍然有很多民營企業(yè)技術管理水平不高。這直接導致民營企業(yè)產(chǎn)品缺乏競爭力，在市場競爭中處于劣勢地位。另外，民營企業(yè)還存在創(chuàng)新意識不足的問題。對于一些民營企業(yè)來說，法人就是其主要決策者，如果法人缺乏技術創(chuàng)新與管理意識，則會影響企業(yè)文化的形成，造成民營企業(yè)自身創(chuàng)新動力不足。這也導致企業(yè)員工在工作實踐中缺乏技術創(chuàng)新意識，僅以完整基本工作為目標，長此以往也會影響員工創(chuàng)新的積極性。此外，還存在技術創(chuàng)新投入多回報少的問題，這主要是由于民營企業(yè)對市場進行誤判，從而導致技術的利用率不高，而這對于民營企業(yè)來說無疑是雪上加霜。

（二）缺少必要資金支撐

從民營企業(yè)融資的現(xiàn)狀來看，主要來源是商業(yè)銀行，其次是民間借貸，還有股權融資等其他融資方式。為了破除民營企業(yè)融資困境，我國制定了多項優(yōu)惠措施，但要從根本上解決民營企業(yè)的融資問題尚需時日。從民營企業(yè)融資的目的來看，維持正常運營和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模是主要用途，技術創(chuàng)新與管理僅占據(jù)較小比例。由此可見，民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理還缺乏必要的資金支持。缺少資金的支持，則民營企業(yè)在技術投入上就十分有限，很難實現(xiàn)技術的突破與創(chuàng)新。即使研發(fā)出新技術，也可能存在與市場需求脫節(jié)的情況，或者根本無法實現(xiàn)技術成果轉化。另外，融資成本較高也是導致技術創(chuàng)新資金缺乏的重要原因，民營企業(yè)由于需要支付較高成本完成融資，因此會將主要資金用于自身運營，對技術的投入就會隨之降低。這與民營企業(yè)的融資環(huán)境也存在關聯(lián)，融資環(huán)境的惡化必然會形成惡性循環(huán)，從而提升企業(yè)融資成本，最終民營企業(yè)很難獲得技術投入所需資金。

（三）評審機制和標準需要優(yōu)化

對于民營企業(yè)來說，評審機制和標準方面存在的問題屬于外部問題。評審機制不健全，導致相關評審部門對民營企業(yè)的技術創(chuàng)新成果評定不及時、不客觀，最終民營企業(yè)無法實現(xiàn)技術成果轉化，也無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。這在一定程度上對民營企業(yè)技術創(chuàng)新形成壓力，也容易影響民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理的積極性。由此可見，評審機制的健全對于民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理來說至關重要。從標準來看，民營企業(yè)通過技術創(chuàng)新研發(fā)出具有突破性的產(chǎn)品，但可能超越現(xiàn)有行業(yè)等標準，這時無法取得相關認證，不利于對技術成果的保護，同樣會影響民營企業(yè)技術創(chuàng)新的動力。這主要是由于行業(yè)、技術等標準可能存在一定滯后性，無法根據(jù)市場的發(fā)展進行及時調整，并且標準的更新和修訂需要經(jīng)過相當長的論證過程。要破解相關標準難題，則需政府部門及時更新相關標準，并對民營企業(yè)給予必要支持。

（四）技術型人才缺乏

人才是企業(yè)驅動的重要因素，也是企業(yè)管理的重要內容，特別是在技術創(chuàng)新過程中，技術型創(chuàng)新人才發(fā)揮著至關重要的作用。但是，目前民營企業(yè)普遍存在技術型人才缺乏的情況，這必然會影響企業(yè)技術創(chuàng)新及管理水平。從原因來看，一方面是由于一些民營企業(yè)對技術型人才不重視，導致人才流失等問題出現(xiàn)，這也是企業(yè)自身技術基礎薄弱和技術成果有限的原因。另一方面，民營企業(yè)對高端技術人才的吸引力有限，很多碩博人才更傾向于國有企業(yè)或者科研院所。因為一些民營企業(yè)以自身運營和擴大經(jīng)營規(guī)模為主要發(fā)展目標，對技術的投入十分有限，導致對技術型人才的吸引力有限。無論如何，民營企業(yè)要實現(xiàn)技術創(chuàng)新并實現(xiàn)良好的技術管理，應當著眼于技術型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進。

四、民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理建議

本文主要從企業(yè)技術創(chuàng)新與管理出發(fā)，通過分析民營企業(yè)存在的難題，提出相應建議。未來，民營企業(yè)應專注于以下四方面內容。

（一）強化技術基礎，提升創(chuàng)新意識

第一，通過提升技術管理水平強化技術基礎。技術管理不僅涉及產(chǎn)品的優(yōu)化和設備更新，而且涉及核心技術的研發(fā)與創(chuàng)新。以汽車空調企業(yè)為例，應當依據(jù)市場變化和消費者需求變化，注重基礎技術的完善，不應僅僅依靠技術復制和購買，應當專注于核心競爭力的構建。對于民營企業(yè)來說，技術基礎強化并非一蹴而就，而應穩(wěn)步推進、筑牢根基。第二，創(chuàng)新意識提升不可忽視。民營企業(yè)要營造積極進取、追求卓越的企業(yè)文化，為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和成長營造良好環(huán)境。同時，民營企業(yè)管理人員應當突破固化思維的束縛，推動技術創(chuàng)新的步伐，不斷提升企業(yè)技術管理水平。管理人員充分發(fā)揮帶動作用，才能激發(fā)員工技術創(chuàng)新的積極性。另外，民營企業(yè)還應對技術創(chuàng)新機制進行完善，通過技術成果保護、激勵措施等強化全員創(chuàng)新意識和動力。

（二）開拓融資渠道，為技術創(chuàng)新提供必要資金

第一，針對民營企業(yè)融資難的問題，企業(yè)應拓寬融資渠道。民營企業(yè)在從商業(yè)銀行、民間金融機構等渠道獲得融資的同時，還應借助股權融資、拆借等多樣化渠道解決資金問題。在風險可控的前提下，合理選擇融資渠道是民營企業(yè)解決問題的重要途徑。第二，針對融資成本高的問題，企業(yè)應充分了解并利用國家相關的優(yōu)惠政策。近些年，國家出臺了諸多利于民營企業(yè)的優(yōu)惠政策，包括減稅降費等，民營企業(yè)應充分了解相關政策，并通過合法合規(guī)方式享受優(yōu)惠政策，緩解自身資金難題。此外，民營企業(yè)也可以通過多樣化融資組合的方式降低成本，提高融資效率。第三，加大技術投入，強化技術創(chuàng)新與管理的基礎條件。民營企業(yè)獲得資金后，除了基本運營方面的資金，還需將一定比例的資金用于技術創(chuàng)新與管理，具體根據(jù)自身情況進行分配。資金是民營企業(yè)進行自主創(chuàng)新必不可少的條件，也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。

（三）完善評審機制和標準

民營企業(yè)技術創(chuàng)新與管理水平的提升，既依賴于企業(yè)自身的內部因素，也需要外部條件的完善。評審機制和標準的完善，不僅標志著我國技術創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化，也是我國支持企業(yè)技術創(chuàng)新的重要方式。我國應逐步完善技術成果的評審機制，優(yōu)化評審細節(jié)和流程，對民營企業(yè)的技術創(chuàng)新等成果做出客觀公正的評價，以提升企業(yè)技術創(chuàng)新的動力。只有評審機制完善了，民營企業(yè)在技術創(chuàng)新方面才能更有積極性，并推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。標準方面，我國應當對行業(yè)、技術等標準進行及時更新，依據(jù)行業(yè)和技術發(fā)展變化對現(xiàn)行標準進行修訂，避免出現(xiàn)技術成果突破標準的情況，這也可以有效避免技術成果浪費閑置現(xiàn)象。總之，民營企業(yè)在完善內部技術創(chuàng)新與管理的同時，國家也應當給予必要的外部支持。

（四）制定技術創(chuàng)新人才管理策略

第一，加強校企聯(lián)動，提升高校與企業(yè)之間人才的流動性。高校應了解民營企業(yè)對技術創(chuàng)新人才的需求，并據(jù)此優(yōu)化學生培養(yǎng)方案；企業(yè)也可以委托高校為自身培養(yǎng)創(chuàng)新人才，畢業(yè)后直接就業(yè)，這樣有利于形成雙贏局面。逐步建立高校與企業(yè)之間的人才流動機制，為企業(yè)輸送專業(yè)性技術人才，發(fā)揮技術創(chuàng)新與管理才能。第二，民營企業(yè)應公平地享受地方政府人才引進方面的優(yōu)惠政策。最近幾年，地方政府紛紛制定人才引進戰(zhàn)略，民營企業(yè)也應借助，引進自身所需技術創(chuàng)新人才，從而提升技術管理水平。第三，民營企業(yè)內部制定技術創(chuàng)新人才管理戰(zhàn)略。民營企業(yè)應從內部發(fā)力，從技術創(chuàng)新人才待遇、激勵機制等方面進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)人才流失，為技術人員提供良好的工作氛圍與環(huán)境，從而完成組織內部技術創(chuàng)新與管理的目標。

五、結語

現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的建立，離不開民營企業(yè)作用的發(fā)揮，民營企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻，在技術創(chuàng)新方面也做出了不可磨滅的作用。與此同時，也應看到民營企業(yè)在技術創(chuàng)新與管理中存在的難題，有企業(yè)內部因素，如技術基礎薄弱、創(chuàng)新意識不足、資金不足和技術人才缺乏，也有外部因素，如評審機制和標準不健全。本文通過深入分析，提出民營企業(yè)應做到：第一，強化技術基礎，提升創(chuàng)新意識。第二，開拓融資渠道，為技術創(chuàng)新提供必要資金。第三，完善評審機制和標準。第四，制定技術創(chuàng)新人才管理策略。民營企業(yè)很難在短時間之內實現(xiàn)技術創(chuàng)新和管理水平的提升，應遵循穩(wěn)步推進和自覺積極性原則，從而實現(xiàn)自身核心競爭力的提升，在高質量發(fā)展的道路上漸行漸遠。

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作者：謝建泉