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摘要：知識經濟時代，科技作為社會發展的核心推動力，其功能價值不言而喻。工程技術管理是集技術、管理于一身的新興科目，其在房地產開發中發揮著重要作用，既保證了工程進度、質量，又事關企業產品聲譽。有關工程技術管理在房地產開發中的研究，備受社會各界關注，并成為學術界熱議的焦點。文章在闡述工程技術管理在房地產開發中的重要性的基礎上，就工程技術管理在房地產開放中的實施要點進行了研究。

關鍵詞：房地產開發；工程技術管理；重要性；實施策略

時至今日，建筑行業的快速發展，在某種程度上加速了房地產開發企業的競爭，尤其是隨著人們生活品質的提升，其發展面臨著重重障礙和挑戰。在此過程中，工程技術管理作為房地產開發企業發展的核心力量，發揮著不可替代的作用。尤其是科技快速更新的年代，工程技術管理所發揮的作用越發明顯和重要。

1工程技術管理在房地產開發中的重要性闡述

對于房地產開發企業而言，工程技術管理作為管理體系中最重要的項目之一，其水平高低直接影響了可持續發展，在降低成本、提升質量、縮短工期等諸多方面均有成效。以下主要從價值與特點兩方面闡述工程技術管理在房地產開發中的重要性。

1.1價值

近年來，隨著社會經濟的發展，人們的生活水平日漸提高，建筑行業也因此水漲船高。市場經濟條件下，房地產開發企業面臨著愈發激烈的行業競爭，其銷售由賣方市場向買方市場轉變，使房地產開發企業不得不重視品牌質量建設。而工程技術管理作為房地產開發企業生產經營中必不可少的環節，貫穿于建筑工程建設的全過程，是保障房地產品牌、質量及技術含量的重要基礎。從這個維度講，房地產開發實施工程技術管理，是市場經濟發展的基本要求，亦是滿足業主需求的客觀體現，更是推動相關企業可持續發展的核心動力。此外，根據國家建設部發文，新建住宅將實行《新建住宅質量保證書》《新建住宅使用說明書》等制度。此舉在某種程度上從法律角度闡明了工程技術管理在房地產開發中的重要性。同時，長期的實踐經驗表明，工程技術管理含量比越高，房地產開發“產品”的質量越好，所獲得的市場占有率自然提升，進而創造的社會效益、經濟效益以及環境效益越明顯。

1.2特點

嚴格意義上講，工程技術管理作為一項系統化、綜合性的工作，其落腳點不單單是追求企業經濟效益最大化，更是要認真貫徹國家的政策方針，即滿足現代城市化建設要求，全方位地考慮業主需求，努力實現經濟、社會以及環境等綜合效益增長。與此同時，房地產開發的工程技術管理還著力解決從土建、水暖、燃氣、環境、裝飾到品種繁多的建材產品及設備等多項技術問題，并從平面到立面有機地組織落實到具體工程項目上，以適應多元化的市場經濟需求，進而解決一些經營層面上的問題。此外，房地產工程項目開發建設投資周期長的特性，要求工程技術管理具有超前性，從技術角度著力解決產品的適應性與靈活性，以滿足人們對居住質量、居住環境等方面的要求，實現社會、經濟、環境三方效益相統一。因此，房地產開發本身的項目特點，決定了其必須要重視工程技術管理工作，并采取行之有效的實踐策略，以適應市場經濟快速變化的動態需求，最終落實到可持續發展戰略目標上。

2工程技術管理在房地產開發中的實施要點

基于上述分析，工程技術管理在房地產開發中的重要性不言而喻，筆者結合現實情況，有針對性地提出了以下幾個方面的實施要點，以供參考和借鑒。

2.1健全制度

對于房地產開發企業而言，工程技術管理涉及到項目可行性評估、開發進度計劃、方案設計規劃、申報審批以及交工監察驗收等諸多內容，而這些都需要完善的規章制度來保障工作的正常開展。具體而言，房地產開發企業應結合自身特點，根據工程技術管理工作的內容和要求，建立健全各項規章制度，確立目標、細分職責、獎懲并處，在規范相關工作秩序的同時，充分調動技術人員的積極性，有效避免隨意決策。此外，房地產開發企業還應實施工程技術管理責任制，細化到部門及個人，量化技術、質量標準，認真研討和防范風險，使每一位員工都參與到工程技術管理當中來，提升整體工作實效。在此過程中，房地產開發企業還需要加強內部培訓工作，及時更新技術人員的理論知識，夯實其職業素質基礎，提高他們的綜合服務能力水平。

2.2整合資源

由于工程技術管理的綜合性、復雜性以及超前性，單純地依靠內部技術人員很難全方位地解決房地產開發的既有問題。現實生活中，科技更新速度加快，新型建筑材料不斷涌現，房地產開發技術人員不可能對多工種、多學科的知識都及時熟悉，并樣樣精通。因此，當面臨專業技術性很強的問題時，房地產開發企業應該積極尋求社會力量幫助，整合資源為己所用。例如，在輕質隔墻板、保溫材料等的性能評估上，房地產開發企業可短期聘請專家到內部會談，通過他們的專業知識與能力為選材決策提供依據。信息化時代背景下，房地產開發企業還需善用互聯網平臺，盡可能全面地搜羅和整理生產廠家信息，并通過實際調研及專家咨詢等途徑，掌握相關知識資料，為后續工程建設奠定基礎。

2.3了解市場

就房地產開發企業而言，工程技術管理并非一成不變，而是緊跟時代、市場發展的步伐，不斷進行創新和轉換，如此才能保證工作效力最大化。如果不能根據國內外有關建筑工程技術發展狀況及時作出戰略調整，時刻可能會面臨被市場淘汰的風險。尤其對發展中國家而言，更是如此。自改革開放以來，隨著我國對外交流活動的日益頻繁，建筑設計、施工技術、建材產品等更新換代的速率加快。作為房地產開發企業的工程技術管理人員，必須要樹立和堅持創新思想，主動與國際接軌，保持與時展同步，如此才能更好地適應工作崗位需求。對此，房地產開發企業也應該作出相應的努力，與技術情報部門、行業協會等建立穩固的關系，定期或不定期地組織相關人員參與各種展覽、學術報告等活動。

2.4加強管理

歸根結底，工程技術管理依然歸屬于管理服務范疇，其最終目的是促進房地產開發企業的可持續發展，在此過程中要著力解決好幾項關系問題。首先要解決好技術管理與經營管理之間的關系，在市場經濟條件下，企業管理的核心目標是用最小的投入獲取最大的接上頁）（轉下頁）效益。為了考慮經營需求，保證房地產開發質量，應在城市規劃準許的情況下，多進行方案比較，提高容積率，增加出房率。其次，要協調好技術管理與工程進度之間的關系，一旦遇到房地產開發問題，應該采取積極的態度，支持設計、施工、監理等各級單位聯合處置，并由工程技術管理人員出面協調相關事宜，盡可能地在保證工程質量的前提下降低對工程進度的影響。如果涉及安全問題，則需謹慎處理，爭取風險最小化。

3結論

工程技術管理在房地產開發中的重要地位無可取代。由于個人能力有限，本文作出的研究可能存在不足之處。由于建筑行業的興起，房地產開發成為了我國經濟收入的支柱，大量的土地被開發，大量的工程在建設，所以建設工程項目的管理工作在房地產項目開發中的重要地位越發突顯，因為它是對工程質量的保證，需要引起高度的重視。筆者希望業界更多學者關注此項研究，結合現實情況，在深度剖析工程技術管理在房地產開發中重要性的基礎上，有針對性地提出更多有效的實踐建議，以推動房地產開發行業的發展，為人們營造更加舒適、健康、宜居的生活環境。而房地產開發企業本身也需加強研究，采取更多行之有效的工程技術管理策略。

作者:王翔 單位:上海建浩工程顧問有限公司

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