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摘要：煤礦是我國的重要資源，對我國的經濟發展起著至關重要的作用。但是現如今，隨著煤炭的大量開采，煤礦作為一種不可再生能源已經瀕臨短缺邊緣，對煤礦的重視和保護刻不容緩。本文基于煤礦安全的視角，對煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用進行了深入分析，旨在提升煤礦生產的有序性，提高煤礦開采的安全系數，促進煤礦產業健康平穩發展。

關鍵詞：煤礦；機電技術；管理；安全生產

在煤礦開采過程中，最受到人們關注的就是安全問題。過去幾年，我們頻頻在新聞中看到煤礦開采事故的發生，造成大量的人員傷亡和財產損失，讓人看了觸目驚心。黨和政府對煤礦安全生產給予了高度重視，煤礦產業也在發展過程中越發重視開采安全管理，利用各種科學技術進行結合，以提高煤礦安全生產系數。本文對煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用進行了深入探討，首先對煤礦機電設備技術管理工作存在的主要問題進行了簡單整理，接著提出煤礦機電技術管理對煤礦安全生產中應用的重要性，最后分析了加強煤礦機電技術管理的具體措施，希望能夠有效保障煤礦的安全生產。

1煤礦機電設備技術管理工作存在的主要問題

在煤礦的安全生產中，煤礦機電設備技術管理工作主要存在以下五個問題：第一，大多數煤礦主要還是進行傳統作業，沒有跟隨時代潮流進行技術轉型，進行機電標準化作業，導致工作效率低下；第二，許多煤礦企業對機電管理工作不夠重視，導致技術管理不夠到位；第三，大部分煤礦對機電技術培訓只是敷衍了事，沒有充分提高員工的能力；第四，煤礦機電技術人員專業素質不強，工作能力較差；第五，煤礦中的機電設備不齊全，且沒有得到及時更新，容易造成安全問題。

2煤礦機電技術管理對煤礦安全生產中應用的重要性

煤礦機電技術管理對煤礦安全生產非常重要，具體表現在：第一，煤礦機電技術管理可以對機電設備進行日常維護修理，提高設備的使用壽命和安全系數的同時節約了設備成本；第二，煤礦機電技術管理可以對工作人員的機電技術進行培訓，提高工作人員的專業素質；第三，煤礦機電技術管理可以建立起科學的機電設備使用制度，使工作人員正確利用機電設備，減少了機電設備人為產生的損耗，確保煤礦安全生產；第四，煤礦機電技術管理可以提升機電設備的科技含量和煤礦生產的信息化程度，使整個煤礦生產網絡平穩運行，改善傳統的生產模式中的一些固有弊病，有效降低煤礦企業出現生產安全事故的可能性。

3加強煤礦機電技術管理措施

3.1健全技術管理體系，完善技術管理制度。加強煤礦機電技術管理的要點之一即健全技術管理體系，完善技術管理制度。井下的電氣設備大體上可分為設備、電纜、安全保護裝置、小型電器四大類。首先，應設立設備、電纜、安全保護裝置、小型電器7個專業化管理小組，明確分工，各負其責；其次，應組建由技術員、技術技師、拔尖技術工人組成的技術管理隊伍，逐級分解技術管理任務，使技術管理更貼近生產；最后，為規范機電技術管理工作，應每月召開由各管理小組及各單位主管技術員參加的技術管理專題會議，布置當月機電技術管理工作，即機電檢修工作、職工培訓工作及檔案管理工作。3.2夯實管理基礎、構建機電設備、配件全過程質量管理新格局。加強煤礦機電技術管理的要點之二即夯實管理基礎，構建機電設備、配件全過程質量管理新格局。其中基礎管理是整個煤礦安全生產的基石，是整個煤礦安全生產的靈魂，只有在做好了基礎管理的基礎上，才能保證其他方面的可能。所以煤礦企業要充分重視起基礎管理，建立健全科學的基礎管理制度和體系，確保機電設備從選擇、采買到安裝、使用都有專門的質量檢查小組嚴把每一道質量關，使機電設備與采礦生產之間實現安全對接，將機電設備參與的各個環節的安裝使用都落實到位，工作人員要根據相關的制度規范作業，確保每一處細節都準確無誤，不留下一點安全隱患。另外一點是構建機電設備、配件全過程質量管理新格局，這一點主要從統籌全局的角度出發，從戰略意識到企業理念再到具體落實都要重視構建一個質量管理的新格局，在機電設備、配件的參與全過程設立重重關卡，嚴防質量問題的出現。這就要求首先要組建一支專業水平過關、檢查能力合格、綜合素質過硬的高水平質量檢測小組，針對每一個環節進行質量檢查，做好機電設備、配件使用交接的記錄，提高機電設備、配件質量管理的效率。在建立質量檢查小組之余，煤礦企業還要實行領導、管理人員和基層工作人員三個層面對機電設備、配件的質量檢查監督，堅持實行領導責任制，推動各個領導小組在質量治理管控方面形成一個良性競爭。與此同時，煤礦企業要加強信息化管理，應用互聯網等高新技術對機電設備、配件進行質量檢查和改造，并大力鼓勵員工進行科技創新，推動技術升級，從而加強煤礦機電技術管理。3.3加強設備現場管理，實現設備可靠運轉。加強煤礦機電技術管理的要點之三即加強設備現場管理、實現設備可靠運轉。工作設備是煤礦生產中的重要組成部分，確保設備的安全和質量能提升百分之五十的工作安全程度，所以加強煤礦機電技術管理要加強工作設備的管理。具體來說，第一，要確保設備的正常運行，加強潤滑管理；第二，要提高設備的科技含量，即時更新工作設備；第三，要對工作設備進行信息化管理，運用智能化進行檢查監測；第四，要組建專門的設備檢查維修小組，提高保修人員的技術水平；第五，要建立健全一套科學的檢查管理設備的制度，并嚴格執行；第六，要加強工作人員的設施使用和維護培訓，安全使用工作設備。總而言之，就是要密切關注工作設備的使用情況，即時更換和維修，保障工作設備的安全性能，提高工作人員的安全指數。3.4創新安全管理，加強監測監控和預防性檢修。加強煤礦機電技術管理的要點之四即創新安全管理，加強監測監控和預防性檢修。煤礦企業必須要將安全理念作為一切工作的出發點和落腳點進行生產管理，統籌全局，確保煤礦生產過程的人員和財產安全。煤礦企業在生產工作中首先要做到加強考核工作，落實技術管理責任制。重視對安全生產的考核，加強對機電設備的現場檢查工作，重視對管理人員的考核，建立嚴格的安全生產和安全管理責任制，將安全生產的責任落實到每個部門和個人，嚴格把好質量關，促進機電設備安全管理工作的制度化和規范化。其次煤礦企業在生產工作中要做好預防性檢修工作。做好預防性檢修工作，將設備的檢測納入規范化、制度化軌道，對于設備和配件在進入煤礦的時候，一定要做好檢測和試驗，消除一切安全隱患。對于電氣保護和接地保護進行定期檢測，保證其處于良好的工作狀態。完善機電設備管理檢測制度，定期對各種設備進行檢測和試驗。

通過上面的分析，我們可以很明顯的發現，煤礦機電技術管理對煤礦安全生產產生了許多積極作用。所以，我們在進行煤礦生產作業時，要大力推廣煤礦機電技術管理的應用，首先要健全技術管理體系、完善技術管理制度，其次要夯實管理基礎、構建機電設備、配件全過程質量管理新格局，再次要加強設備現場管理，實現設備可靠運轉，最后要創新安全管理，加強監測監控和預防性檢修。總而言之，就是要從各個層面將煤礦機電技術管理應用到煤礦的安全生產中來，將煤礦的安全性提高一個高度，推動煤礦產業的向前發展。

參考文獻

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作者:王強 單位:黑龍江龍煤鶴崗礦業有限責任公司興山輔業發展公司