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摘要:煤礦的安全管理一直是煤炭行業關注的重點。煤礦企業頻發的事故很多都是因企業內部的生產管理組織產生的錯誤所致。基于此，同煤安全管理監察局較為系統地分析了煤礦企業安全管理過程中常見的組織錯誤，并提出了有效的防控途徑，為煤礦業的安全管理提供了重要參考。

關鍵詞:煤礦安全管理;組織錯誤;防控途徑

煤礦企業是我國重要的產業支柱，推動了國民經濟的持續增長。煤礦安全工作雖然總體穩定、趨向好轉，但煤礦事故仍有發生，據有關的調查，幾乎所有重大的事故皆和煤礦的組織錯誤相關聯。如一些企業文化存在的偏差、煤礦企業的管理體制與規則不夠合理，管理人員的處理事情方式欠佳等。這樣的組織錯誤最終都會深刻地影響到廣大職工的行為，而職工的錯誤行為是引發煤礦事故的直接性原因。分析煤礦安全管理中常見的組織錯誤，通過防控途徑才能達到安全生產的目的。

1煤礦企業安全管理常見問題與影響

1．1安全管理體制不夠完善。煤礦的安全管理制度主要貫穿于企業每項工作。目的是讓廣大職工的行為具有一致性。而相反，由于管理體制的不完善，則會對職工的行為形成一種誤導，這樣，煤礦的安全管理制度的功效也難以發揮。主要表現在:安全管理內容不夠明確，缺少全面性和操作性能，相關的管理制度與煤礦具體的工作相脫離，以致于不同的管理體制間無法相互協調。這就會逐漸失去了體制本身的約束力，以致于增加了安全事故發生的可能。1．2職工的培訓力度不足。在煤礦企業的安全管理過程中，對職工進行安全培訓顯得很關鍵。這樣職工可借助學習安全教育的知識，以提升煤礦工作的安全防范意識與能力。然而，企業中的安全培訓內容往往不夠規范，或者對作業者的培訓不夠，引起了企業的人、財、物力等相關資源的浪費現象，以致于無法實現企業的生產目標。表現為:管理者不夠重視對職工的安全教育，故而培訓的內容不完全，還有培訓與考核的機制不夠健全等，導致了企業的安全隱患或不規范行為增多，從而引起事故。1．3安全管理監督不到位企業沒有系統的管理體制，表現為:煤炭行業的管理者忽略了公司的發展戰略目標，僅僅關注與自身有直接聯系的領域。有些公司的管理者其工作缺少重點，或是管理的方式有問題，或在安全管理方面。沒有有效地監督機制，像這樣的管理現象，最后會導致公司的安全管理失去整體性，沒有抓住重點問題，管理出現混亂的情況，以致于煤礦企業的安全管理問題的擴大化。1．4獎懲制度不夠健全。煤炭行業內部的獎懲制度不夠完善的一般表現:關于某些特別的事故應用的獎懲方式不夠合理，或獎懲的力度與對象不對，還有企業只罰不獎的情況。產生相關的安全事故或問題時，只對職工進行嚴格地懲處，而作出成績的職工一般沒有實質性的獎勵。這樣的不夠合理的獎懲體制若長久持續，一定會引起廣大職工的不滿情緒，進而影響其工作的積極性，甚至還可能出現一些不安全生產的行為。1．5安全管理的行為不夠妥當。企業的管理人員受到很多因素的影響，有時沒有認真地履行公司規定的安全管理條例，主要表現在安全管理的行為不到位，或者說行為不夠妥當。管理人員的工作不夠努力。如有些管理人員沒有有效地處理工作的問題，而對職工偶爾表現的違規現象沒有加以制止，缺少現場工作的有效監管力度，忽視自己的職責。另外，管理者因自己的管理行為問題，直接引起一些安全事故，進而給企業帶來了不良的影響。

2煤礦安全管理的途徑和對策

2．1不斷健全煤礦企業的安全管理體制。按照現階段的煤礦行業的安全生產上的問題分析，企業的領導者首先要以企業的經濟發展為出發點，有效地應對生產過程中存在的問題，按照煤礦開采的具體條件與環境，確立科學性的管理體系。構建健全的煤礦企業的安全管理體制以確保生產的順利展開。在具體的制定過程中主要注意以下幾點:①采取集思廣益的原則。經過全體職工的一同討論，系統地分析企業生產的相關問題以及處理方法，合理地設立安全管理制度;②對管理體制應當經過不斷地檢驗，以確保其全面與合理性，防止同樣的問題的重疊;③一定要具備長遠的發展眼光，進而讓制度更好地發揮積極的作用。2．2強化對職工的培訓工作。煤礦公司在展開職工的安全教育培訓過程中，一定要綜合本公司的實際情況，建立職工的安全培訓場所，即使有些規模較小的煤礦企業，也要做好職工安全培訓這項工作。若資金缺少，則把職工送到較為專業化的安全培訓中心進行相應的培訓。對生產的特種作業職工，務必達到特定的上崗資格。由于煤礦企業的農民工人數很多，所以在對其展開培訓過程中不能僅局限于文字的層面，而且要經過很多的形式來教育與指導，不斷加強職工的安全知識。如通過播放一些宣傳片，或帶領他們參加安全行為演練等活動。同時，在培訓的時候，要和礦井的實際相一致，對每項的工作程序進行合理、細致地培訓，并執行考核制度，讓安全生產的理念根植于廣大職工的腦海里，以促進職工自覺地遵守公司的安全制度等，還能夠對自己的生產行為加以約束。2．3系統管理。為了保障煤礦企業達到有效地安全管理目標，企業還要依據當前市場的發展形勢對發展戰略進行規劃與設計，把公司的安全管理工作視為一個有機的系統，確保公司的效益得以實現。將部分的效益和公司的整體效益相結合，構建一套帶有本煤礦企業特色化的安全管理工作方式，且以安全觀為根本出發點，全面調動企業生產者的熱情，實行全職工、全方位的安全管理體制，落實好企業每項基礎工作，并展開有效地監督，促進企業的安全管理工作不斷地規范與完善，這樣才會促進煤礦企業的長期健康地發展。2．4構建公平的獎懲體制。企業要有健全的激勵體制，需要切實地做好公平獎罰的工作。可以應用物質與精神等兩種激勵的形式。充分了解與分析職工的工作特征以及職工的內在需求，構建合理化的評估體系，以設立具體的獎懲指標，有效地進行客觀公平的評價以及獎懲行為。另外，還應當按照評估的結論關于企業的每項工作加以不斷地改進與完善，以更好地激發職工的工作熱情。2．5管理人員強化規范行為。煤礦企業的管理人員可以對廣大職工起到深刻的表率作用，因此應當首先對自身的行為加以規范與有效地約束。具體可以從行為的選擇與努力情況為切入點，經過不斷的行為規范，逐漸地祛除管理者自身的不良行為，進而養成與身份相符的良好的行為習慣。既要不斷提升自身的分析與處理問題的能力，又要增強管理人員的努力程度，借助合理的激勵以及培訓等方式，不斷提升管理人員的安全思想，不斷地規范自身的行為，使得其行為與管理者的身份相符。

3結語

煤礦企業的安全管理屬于一項集復雜性、動態性、長期性為一體的系統工程。因此，相關領導者一定要對此引起高度的重視。在實際的生產中，要秉承安全第一的理念，并將安全生產觀深入地傳播于廣大職工的心間;同時建立健全安全管理的體制以及合理的獎懲體制等相關制度，切實地抓好制度落實工作;還應當對自身的行為加以有效地規范與約束，不斷提升分析與解決問題的能力，形成企業“從上至下”生產行為的規范性，促進安全管理工作更加具有系統性，以確保煤礦企業長遠穩健地發展。

參考文獻:

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［3］談博．煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其防控途徑［J］．東方企業文化，2014，11(1):221．

作者:郝瑞 單位:同煤集團安全管理監察局