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摘要：煤礦設(shè)備安全管理不但是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的基本要求，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，滿(mǎn)足日常生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定化的必要保障。現(xiàn)階段，大多數(shù)煤礦生產(chǎn)企業(yè)都采取了大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)模式，該模式能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，但是同時(shí)引入的大量機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理的難度增加，所以機(jī)電設(shè)備管理安全問(wèn)題一直是煤礦安全生產(chǎn)的重要核心問(wèn)題。解決機(jī)電設(shè)備的管理問(wèn)題，才能夠真正意義上提升企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，滿(mǎn)足復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際生產(chǎn)需求。本文首先探討了煤礦設(shè)備安全管理的意義與特征，探討了不同類(lèi)型設(shè)備對(duì)于安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化需求，其次對(duì)煤礦設(shè)備安全管理常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討，并在最后對(duì)煤礦設(shè)備安全管理中存在的問(wèn)題解決方案進(jìn)行了探析，并提出了優(yōu)化策略，進(jìn)行了深入的解析，希望可以進(jìn)一步提升煤礦設(shè)備安全管理的整體水平，為行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：煤礦設(shè)備；安全管理；優(yōu)化策略

作為一個(gè)煤炭資源為主要能源來(lái)源的國(guó)家，我國(guó)的煤炭生產(chǎn)安全一直是行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的關(guān)鍵。在機(jī)械化生產(chǎn)的大背景下，如何采取科學(xué)管理手段，確保機(jī)械化生產(chǎn)的穩(wěn)定性成為各大煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題。為了進(jìn)一步探討煤礦設(shè)備安全管理的優(yōu)化策略，現(xiàn)就煤礦設(shè)備安全管理的主要內(nèi)容、基本作用分析探討如下。

1.煤礦設(shè)備安全管理概述

煤礦設(shè)備安全管理在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)中具有不可替代的作用，機(jī)電管理本身就屬于綜合性質(zhì)的管理，對(duì)于技術(shù)水平的要求較高。通過(guò)制定切實(shí)可行的管理體系，不但可以進(jìn)一步改善機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)境，同樣也可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。隨著近些年來(lái)生產(chǎn)整體水平不斷提升，大多數(shù)煤礦都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化改造，機(jī)械化生產(chǎn)水平得到了提升，就必須要應(yīng)用大量的新設(shè)備來(lái)參與生產(chǎn)，這個(gè)過(guò)程中復(fù)雜的生產(chǎn)條件與管理流程會(huì)導(dǎo)致各種煤礦設(shè)備安全管理問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的管理風(fēng)險(xiǎn)和后果。高效機(jī)電設(shè)備管理工作能夠顯著改善現(xiàn)狀，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還需要解決許多實(shí)際問(wèn)題，以此來(lái)推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步與可持續(xù)健康發(fā)展。

2.煤礦設(shè)備安全管理常見(jiàn)問(wèn)題

煤礦設(shè)備安全管理是安全生產(chǎn)的核心，其主要涉及到以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。（1）設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位，定期檢修形式化嚴(yán)重。對(duì)于許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)而言，設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識(shí)不足是其設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位的主要原因。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不足，就會(huì)出現(xiàn)基層工作人員認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)檢修工作流于形式，得不到全面的貫徹與落實(shí)。常規(guī)條件下，為了確保設(shè)備的正常使用，應(yīng)該以日常檢修的方法來(lái)避免設(shè)備出現(xiàn)故障，而現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都采取了出現(xiàn)故障后再進(jìn)行檢修的模式，因此出現(xiàn)結(jié)果不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程受阻，甚至設(shè)備出現(xiàn)大規(guī)模損壞帶來(lái)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。從整體上來(lái)看，設(shè)備的壽命降低也會(huì)導(dǎo)致各種安全管理與經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。（2）日常保養(yǎng)匱乏。日常保養(yǎng)的效果往往決定設(shè)備的生產(chǎn)效益。為了獲得良好的效益，大多數(shù)設(shè)備在購(gòu)買(mǎi)后都需要長(zhǎng)期工作，不間斷的長(zhǎng)期工作會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的壽命縮短，一些易損件如果不及時(shí)進(jìn)行更換還會(huì)導(dǎo)致保養(yǎng)不足的問(wèn)題，出現(xiàn)新的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，相當(dāng)一部分企業(yè)都認(rèn)為日常保養(yǎng)的意義不大，不如將這部分的成本投入到其他的領(lǐng)域，這種認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加重了煤礦設(shè)備安全管理的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，一些設(shè)備在出現(xiàn)問(wèn)題后再進(jìn)行保養(yǎng)和維修，成本必然會(huì)高于日常保養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。（3）設(shè)備防護(hù)不足。設(shè)備防護(hù)不到位往往與設(shè)備的實(shí)際使用環(huán)境相關(guān)。煤礦設(shè)備相比于其他生產(chǎn)項(xiàng)目而言更容易處于復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，最為突出的問(wèn)題就是粉塵高、濕度高與易燃易爆等。一些煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于井下運(yùn)輸環(huán)境當(dāng)中，這個(gè)環(huán)境容易出現(xiàn)銹蝕、潮濕以及塵土堆積的問(wèn)題，個(gè)別情況下還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備損壞問(wèn)題。根據(jù)調(diào)查研究的情況來(lái)看，相當(dāng)一部分工作人員認(rèn)識(shí)不到設(shè)備安全管理與防護(hù)的重要性，這也是現(xiàn)階段亟待解決的煤礦設(shè)備安全管理問(wèn)題。（4）采購(gòu)、生產(chǎn)管理不到位。一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)為了追求效率與速度，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)時(shí)會(huì)通過(guò)直接對(duì)比購(gòu)買(mǎi)的方式，導(dǎo)致采購(gòu)、出入庫(kù)管理上存在紕漏，甚至?xí)?jīng)常性出現(xiàn)設(shè)備閑置的問(wèn)題，導(dǎo)致流動(dòng)資金被占用。除此之外，一些應(yīng)對(duì)緊急停車(chē)的特殊設(shè)備卻比較少，一旦這些設(shè)備損壞或者故障，依然需要停工檢修，嚴(yán)重時(shí)還有風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。（5）設(shè)備維修管理不足。煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在一些十分特殊的情況，同時(shí)也是許多企業(yè)無(wú)法解決的問(wèn)題。比如說(shuō)一些機(jī)電設(shè)備在使用到一定階段后，需要進(jìn)行更換，但是由于評(píng)估難度較高，各種類(lèi)型的設(shè)備之間存在相互關(guān)聯(lián)特征，所以一旦更換，大多數(shù)情況下都會(huì)選擇整體更換，此時(shí)設(shè)備的效益會(huì)下降。換句話(huà)說(shuō)，一些設(shè)備整體更換時(shí)，許多零部件其實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，如果直接實(shí)施報(bào)廢處理，必然會(huì)導(dǎo)致成本增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體效益。

3.煤礦設(shè)備安全管理的解決策略

煤礦設(shè)備安全管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)科學(xué)的管理制度與管理技術(shù)，同時(shí)也需要建立完備的設(shè)備安全管理體系，現(xiàn)就相關(guān)優(yōu)化策略分析探討如下。（1）建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度。機(jī)電設(shè)備操作、維修都屬于比較特殊的工作崗位，為了滿(mǎn)足設(shè)備運(yùn)行的條件要求，就必須不斷提升人員的操作效率，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)。在工作人員操作設(shè)備的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵從相關(guān)操作規(guī)程要求，做好后期的定期清洗工作，還需要對(duì)周邊的灰塵進(jìn)行清潔，確保設(shè)備清潔度，滿(mǎn)足設(shè)備運(yùn)行的管理要求。在出現(xiàn)異常關(guān)機(jī)問(wèn)題時(shí)，則需要及時(shí)停車(chē)，同時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)維修管理人員一起完成現(xiàn)場(chǎng)檢修，消除設(shè)備隱患后再進(jìn)行生產(chǎn)。在同樣的設(shè)備管理環(huán)境當(dāng)中，人員的管理效率與效果就成為管理質(zhì)量的關(guān)鍵。在煤礦機(jī)電管理過(guò)程中，為了滿(mǎn)足設(shè)備管理的要求，需要做好部門(mén)設(shè)備的檢查與驗(yàn)收工作，對(duì)于設(shè)備的狀態(tài)良好的部門(mén)需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一部分設(shè)備出現(xiàn)故障沒(méi)有及時(shí)維修與管理的部門(mén)則需要進(jìn)行懲罰。對(duì)于機(jī)電管理部門(mén)而言，積極實(shí)施檢查監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于動(dòng)態(tài)管理以及設(shè)備的維修管理都要落實(shí)到位，一旦檢查到?jīng)]有按照操作流程要求操作的情況，就需要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)也需要進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制度，通過(guò)與其個(gè)人收入相互關(guān)聯(lián)的方式滿(mǎn)足管理規(guī)章制度的構(gòu)建要求，采取量化管理模式。（2）機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造。機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造作為現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，同時(shí)也是比較容易實(shí)現(xiàn)的模式。對(duì)于煤礦生產(chǎn)企業(yè)而言，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不但能夠保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以通過(guò)成立專(zhuān)家小組的方式實(shí)施科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，集中解決各種矛盾與問(wèn)題，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)，則應(yīng)該積極推進(jìn)機(jī)電設(shè)備零缺陷管理制度，通過(guò)落實(shí)制度的方式來(lái)取得良好的煤礦設(shè)備安全管理效果。（3）建立設(shè)備安全管理體系。建立完善的設(shè)備安全管理體系對(duì)于進(jìn)一步改善煤礦設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀也具有積極的幫助。在體系構(gòu)建過(guò)程中，需要明確幾個(gè)責(zé)任主體，分別包括提報(bào)人、隱患管理人員、整改負(fù)責(zé)人與驗(yàn)收人，各個(gè)主體各自完成自己的任務(wù)，確保整個(gè)安全管理體系能夠在閉環(huán)環(huán)境內(nèi)完成，從而有效提升安全管理的效率與效果。（4）加快管理信息化建設(shè)。進(jìn)一步加快機(jī)電管理的信息化建設(shè)，這不但關(guān)系到企業(yè)煤炭生產(chǎn)的效率，同時(shí)也與設(shè)備綜合信息化管理的建設(shè)相關(guān)。煤礦企業(yè)需要盡快完善機(jī)電設(shè)備檢修，做好檔案制度管理，同時(shí)也要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)與維修，采取完善的檔案管理模式，做好設(shè)備的使用控制與技術(shù)管理，為科學(xué)決策提供豐富的決策依據(jù)。（5）提升人員整體素質(zhì)水平。專(zhuān)業(yè)人才在煤礦設(shè)備安全管理中具有不可替代的作用，為了滿(mǎn)足設(shè)備操作的要求，首先需要進(jìn)一步提升人員的整體素質(zhì)，其次還需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成良好的責(zé)任氛圍，最后更需要在工作中實(shí)施創(chuàng)新和發(fā)展，滿(mǎn)足不斷發(fā)展的煤礦設(shè)備安全管理要求。

4.總結(jié)

綜上所述，煤礦企業(yè)采取設(shè)備安全管理模式，不但能夠進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，對(duì)于逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系也具有一定的幫助。在這個(gè)過(guò)程中，除了需要加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，還需要不斷完善技術(shù)改造工作，構(gòu)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升人員整體素質(zhì)水平，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)取得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位做出積極的貢獻(xiàn)。

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作者:武婷婷 單位:大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司技師學(xué)院