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煤炭工業是我國工業部門的重要組成部分，為我國國民經濟和區域經濟發展做出了重要貢獻，支撐了電力、鋼鐵、建材、化工等部門的發展[1]。根據《中國統計年鑒（2005—2016）》數據顯示，規模以上工業企業營業收入中，煤炭工業企業收入水平基本處于國家主要工業部門1/3水平，貢獻較大，占工業企業收入總值比重較高，超過了各部門工業企業收入占比的平均值。根據國家發改委、中國城市科學研究會、沈鐳等研究預測我國能源消費趨勢[3-5]，我國能源消費將在2040年達到峰值，到時我國能源消費總量將達到76億tce，2050年將達到60億tce左右。中科院院士嚴陸光預測，為滿足中國2050年能源需求與保障供應，化石能源在中國能源消費結構中的比重仍將達到70%，而非化石能源所占比例達到30%，即煤炭、石油和天然氣仍將是主要消費能源[6]。隨著煤炭高效、安全、綠色開發和清潔、高效利用技術的發展，煤炭可持續發展能力不斷增強，也更加奠定了煤炭在支撐經濟發展和保障能源安全方面的重要地位。企業是參與經濟活動的主體，承擔著轉化科學技術、參與市場競爭的責任，要實現建設煤炭資源強國的目標，需要建設一批資源稟賦強、生產經營能力強、自主創新和成果轉化能力強、走出去能力強的煤炭企業，將我國建設成為煤炭企業強國。

1我國煤炭企業發展現狀

1.1我國煤企在向空間、市場雙集中的態勢發展。在國家“控制東部，穩定中部，發展西部”的煤炭開發總體布局的引導下，我國煤炭企業逐步集中至西部、中部和東部地區，西部地區主體開發煤炭企業數量有所增長，中部和東部地區基本穩定。在主要產煤省區中，新疆主體開發煤炭企業主要有神華新煤、新汶集團、開灤集團、潞安集團、五大電力、國投新集等幾十家大型企業；內蒙古主要有伊泰集團、伊東集團、匯能集團、神華集團、中煤能源、華能伊敏、中國電力、中國大唐等；山西主要有同煤集團、山西焦煤、陽泉煤業、晉城集團、潞安集團、中煤能源、山西煤運等；陜西主要有陜煤化；河北主要有開灤集團、冀中能源等。在市場調節和政府大力推動供給側結構性改革的背景下，煤炭企業數量呈下降趨勢，行業集中度提高。截至2015年年底，全國規模以上煤炭企業數量為5924家，同比減少1174家。根據中國煤炭工業協會公布歷年我國煤炭企業50強數據計算，2010年煤炭行業CR4為20.8%，2012年煤炭行業CR4為22.5%，2015年煤炭行業CR4為24.2%，2016年煤炭行業CR4為24.4%，雖然行業集中度還處于較低水平，但呈不斷提高狀態。隨著去產能政策的深入推進，行業集中度還會進一步提高，根據國家發改委規劃，預計到2020年年底，全國形成10個左右億噸級的特大型煤炭企業集團。1.2煤炭企業在向多元化經營方向發展。對于煤炭企業來說，適度多元化戰略已經成為企業降低經營風險、拓寬盈利渠道的重要實施戰略。我國多數煤炭企業在多元化發展戰略指引下，形成了多種產品和多類服務，構建了多元化產業格局，以增強企業可持續發展和抵抗市場風險的能力。對于產業選擇，其一，企業主要依靠自身優勢資源向產業鏈上下游延伸，向煤炭相關領域，如電力、鋼鐵、煤化工、裝備制造、煤層氣等領域發展一體化業務；其二，在國家政策的導向下，發展戰略新興產業，如物流、醫療、金融和新能源等。神華集團主要開發煤炭等資源性產品，進行電力、熱力、港口、鐵路、航運、煤制油、煤化工等行業領域的投資和管理；中煤能源主要開展煤炭生產與貿易、煤化工、電力、工程建設和裝備制造等業務；冀中能源集團主要開發煤炭、物流、制藥、裝備制造、建材、電力、煤化工等業務；山東能源集團主要開展煤炭、物流、化工、機械制造、醫療器械等業務；晉能有限責任公司主要開展煤炭生產、電力、燃氣、清潔能源、物流貿易等業務；河南能源化工集團主要開展煤炭、化工、冶金、機械制造、物流等業務。煤炭行業多元化經營分為兩個階段，第一階段，自2000年開始，煤炭行業整體形勢較好，收入和利潤水平較高，為擴大規模，企業采用多元化發展戰略，對于進入產業選擇多數忽略了企業是否具備資源儲備和競爭能力，導致多元發展沒有成為企業轉型升級的有效途徑；第二階段，自2012年煤炭行業進入低谷期，企業開始真正思考如何有效采用多元化的手段來降低企業經營風險，拓展企業盈利渠道。這一階段，企業從煤炭主業出發，圍繞新興行業和服務業，調整企業土地、人力等資源，開展多元化業務，多元化發展有了極大的進步。1.3煤炭企業科技水平不斷提高。在國家創新驅動戰略引導下，各煤炭企業以自主和合作等多種方式積極開展科研創新活動，發揮政產學研用創新合作體系中的平臺作用和主導作用，在安全、高效、綠色煤炭開采和綠色、低碳煤炭利用以及企業其他相關板塊技術和裝備方面進行創新，真正做到了科研來源于實際需求，科研成果產業化支撐企業發展。中國煤炭科工集團在礦井建設、煤炭開采、煤礦安全保障和煤炭資源加工和綜合利用方面取得一系列成果。神華集團構建了決策層—管理層—研發層—轉化層多層次創新體系，開展產學研協同創新和技術創新示范工程建設，在煤炭、電力、煤化工、運輸與港口等領域展開研究工作，支撐產業板塊發展。陜西煤業化工集團的薄煤層國產綜采裝備無人化技術研究與應用研究成果使綜采工作面實現了無人化、智能化采煤，使煤炭地下開采技術產生質的飛躍。煤炭企業在提升自身創新能力的同時，也具有了較強的協調創新要素協同創新的能力。從科技發展趨勢和企業發展需求來看，煤炭高效安全綠色開采和綠色轉化應用方面依然是煤炭企業創新的核心方向。此外，近些年我國煤炭企業加快了走出去步伐，但由于海外經營起步較晚，經營規模和經營領域都比較窄。根據商務部不完全統計，2014年財富世界500強上榜的中國煤炭企業境外投資企業數目合計約30個，神華集團境外投資企業數為11個，山西焦煤集團境外投資企業5個，冀中能源集團、山東能源集團、開灤集團的境外投資企業各為3個，晉城無煙煤集團境外投資企業數為2個，大同礦業集團、山西潞安集團和陽泉煤業境外投資企業數各1個。與其他行業企業相比，煤炭企業海外收入投入力度都較小，海外投資發展規模仍處于起步階段，發展潛力大。

2我國煤炭企業競爭力國際比較

經過多年的發展，我國煤炭企業在煤炭開采、管理經營、科技創新方面取得了一系列成就，涌現出了一批生產科學化、管理現代化，具有可持續發展能力的大型煤炭企業，與美國、澳大利亞、印度、印度尼西亞、俄羅斯等煤炭國家的企業相比，我國煤炭企業在國際排名情況較好，根據2014年全球煤炭企業排行榜前20家企業排名，我國煤炭企業在排行榜中占據4席，其中神華集團排名第5名。我國煤炭企業開采等各技術位居世界前列，在煤礦生產經營方面具有“走出去”的能力和優勢。本文選取美國、印度、澳大利亞和印度尼西亞的5家煤炭企業進行對比分析。2.1美國皮博迪煤炭公司美國皮博迪能源公司（PeabodyEnergyCompa⁃ny）是世界最大的私營煤炭公司，為2015美國企業500強第398名。皮博迪公司致力于開展可持續開采、能源獲取和潔凈煤技術。截至2017年11月，皮博迪公司擁有位于美國中西部和澳大利亞東部的23個煤炭企業的多數股份。2016年營業收入達47億美元，共出售電力和鋼鐵用煤1.9億t，修復了26.10km2的礦區開采土地。除了煤礦開采外，皮博迪公司還作為委托人和人，從事煤炭貿易和煤炭運輸，皮博迪在中國、澳大利亞、英國、德國、印度、印度尼西亞、新加坡、英國和美國均設有辦事機構。皮博迪公司的發展目標為“做全球領先的煤炭供應商，為股東創造卓越的價值，促進經濟繁榮，提高生活質量”，公司發展戰略為：保持在美國煤炭企業的領先地位，保持較高的增長速度和較低的成本水平；繼續發展在澳大利亞的金屬礦和煤電平臺；積極擴展全球業務，尤其是亞洲煤炭市場。皮博迪煤炭公司自20世紀90年代起就致力于潔凈煤技術研究，減低碳排放和其他污染物排放，公司投入了億萬美元經費用于技術研發，并建立了HELE（高效低排放）能源站來應用最新的潔凈煤技術，排放低于美國現行排放標準50%。2.2澳大利亞必和必拓公司澳大利亞必和必拓公司（BrokenHillProprie⁃taryBillitonLtd.）是全球領先的能源企業，2015年世界企業500強排名中位于第139位。必和必拓現有員工超過60000人，主要客戶分布在21個國家130個區域。業務區域主要分布于澳大利亞和美國。必和必拓的多元化業務領域包括開采和加工礦產、石油和天然氣，主要產品為鐵礦石、煉焦煤、銅，持續關注原油、天然氣和電煤。必和必拓采用的發展戰略是成為擁有和運營大規模、成長性好、低成本、可擴展的、位于產業鏈上游的多元化資產。必和必拓主要從6個方面來推動企業價值提升：第一，注重成本效率，控制成本的進一步上漲，自2012財年開始，單位成本已經下降近40%；第二，潛在生產能力，在當前產能基礎上，可以通過高回報，低風險投資實現當前基礎設施的充分利用，從而提高產能達20%；第三，積極尋求美國本土資產的升值渠道；第四，注重資本效率，關注投資項目的價值和回報、目前投資的石油和銅礦兩個重大項目都屬于高回報項目；第五，新資源勘探方面，在加勒比和墨西哥灣開發原油勘探項目，項目成功將給公司帶來潛在的價值增長；第六，在技術支撐方面，關注提高安全性、降低成本、節約資源的新技術的研發。2.3印度煤炭公司印度煤炭公司（CoalIndiaLimited）是印度最大的國有企業，也是世界上最大的煤炭生產商。目前，印度煤炭公司在82個礦區開展煤炭生產業務，擁有7個煤炭生產子公司和1家礦上規劃和咨詢公司，分布在印度8個省。此外，還在莫桑比克擁有一家印度煤炭公司非洲有限公司。印度煤炭公司還擁有26個技術管理培訓機構和102個職業培訓中心，其下所屬印度煤炭管理學院（IICM）是印度最大的企業培訓機構。印度煤炭公司煤炭產量占印度煤炭總產量的85%，每年向國有和私營的發電廠、鋼鐵廠和水泥廠供應約4.5億t煤炭，價格比國際市場便宜近一半，印度57%的能源來自印度煤炭公司的煤電。印度煤炭公司的發展戰略和目標為關注產品生產安全、節約和質量，在環境友好的條件下生產和銷售計劃數量的煤炭和煤炭相關產品。近幾年，印度煤炭公司開始逐步向海外發展，尋求海外收購冶金和動力煤資源，以增強國家能源安全。對于海外資源，采取收購、勘探、開發和運營的方式，經生產的產品進口至印度。該公司十分注重環境保護、研發技術和設備，采取污染控制措施，在空氣、水、水文地質、噪音、土地及附近人口能夠接受的范圍內開展采礦活動。2.4Adaro能源公司Adaro能源公司（AdaroEnergyTBK）是印度尼西亞市值最大的煤炭企業、第二大動力煤生產商。公司以煤炭開采、采礦服務和物流為3大主要業務。公司的發展目標是建立一個卓越的印度尼西亞公司，為印度尼西亞煤炭產業創造可持續價值。2014年，Adaro能源公司采礦服務和物流業表現良好，電力項目也取得了良好的進展。企業還獲得2014年印度尼西亞最佳投資者關系企業，2014年印度尼西亞社會責任獎。從國外煤炭企業的發展戰略和管理運作方面看出，圍繞主業的多元化是發展主要策略，在發展過程中科學合理的進行資本運作是增加公司價值的重要手段。所有的企業都非常注重環境與企業的協調發展，把環境治理和基于環境保護的技術研發作為公司可持續發展支撐。同樣，國外企業也非常重視海外資產收購，不論出于保護本國資源、資源儲備還是增加公司后續發展潛力，進行海外布局是大部分企業的重要經營手段。就我國煤炭企業而言，已經有部分大型煤炭企業在運作、管理和技術方面走到了世界前列。但與國際煤炭企業相比，還存在一定差距，主要體現在以下3個方面。第一，產業集中度仍然偏低。目前，我國煤炭行業CR4為24.4%，處于低產業集中度，而根據美國能源信息管理局（IEA）資料顯示，2014年美國行業前4大煤炭企業煤炭產量已超過全行業半數。因此，相比而言我國煤炭行業產業集中度依然較低，不利于行業整體管理、技術水平的提升，應該進一步集中煤炭生產，實現企業規模化。第二，多數企業管理理念和管理手段相對落后。煤炭行業是傳統能源企業，其管理比較粗放，在產量換效益的時代，很多經營和管理問題被掩蓋，但宏觀環境的變化，凸顯出企業內部存在的各種問題，如信息化管理工具和手段應用不足、績效管理流于形式落實不足等，極大影響了企業核心競爭力的形成和發展。應該看到，國內一流煤炭企業如神華、中煤等管理水平相對較高，但大部分煤炭企業甚至包括一些大型煤炭企業內部管理還比較落后，距離國內一流煤炭企業和國際先進煤炭企業還有較大差距。第三，企業運營模式陳舊，競爭力較弱。國外煤炭企業多數已形成了成熟的經營權和所有權分離、專業化分工生產運營的發展模式，這是一種低成本的、靈活的、高效的運營模式。我國煤炭企業也開始在創新運營模式方面進行積極的探索，但仍不成熟。此外，對利用互聯網技術和新的理念來創新新業態，形成新的商業模式，以實現可持續發展，目前我國煤炭企業還沒有找到較好的路徑。

3建設煤炭企業強國主要任務

建設煤炭企業強國，需要以市場為導向，積極拓展國內和國外兩個市場，充分利用、合理配置資源。根據市場需要和企業資源情況，提升企業先進產能，科學進行產業布局和產業發展規劃，降低經營風險，提高盈利能力。在創新方面，要增強技術和管理創新能力，在關鍵領域形成核心技術，以技術進步提升煤炭企業產品質量。同時，在現代信息技術的支撐下，以先進的管理理念指導企業發展，創新商業模式，提高發展質量和增長效率，形成核心競爭力，在競爭中占據有利地位，帶動和引領國際煤炭市場發展。具體應從以下幾方面開展提升工作。第一，提升技術水平，增強煤炭企業先進產能生產能力。提高先進機械和先進技術在煤礦開采中的使用范圍，提高機械化開采程度，向智能化、高效化、無人化現代化開采方向發展，增強企業先進產能，以先進產能替代落后產能。基于技術提升，提升安全生產能力，降低對環境的擾動，實現煤炭生產和環境和諧發展。第二，建立開放式科技創新體系，增強煤炭企業創新能力。以全方位的創新驅動企業發展。建立多層次、開放式科技創新體系，發揮煤炭企業在產學研用創新鏈上的功能和作用。結合市場需求，在我國能源革命政策導向下，進行煤炭全產業鏈的設計—生產—加工—利用—回收關鍵環節進行核心技術攻關，加速科研成果轉化。第三，向平臺化方向發展，有效盤活和利用企業內外部資源。增強企業對內外部資源的盤活和整合能力。要圍繞提升核心競爭力，推進業務結構優化和調整；建立專業板塊內部的統一管理平臺，促進資源共享，發揮規模優勢；推動資源向煤炭產業鏈高端方向集聚；創新企業體制機制，增強集團公司的管控能力；科學甄別外部資源，借助“走出去”等政策和市場機遇，通過兼并、收購等多樣化合作方式，高效利用外部資源。第四，加強現代信息技術在企業中的應用，推動企業管理升級。加快信息化與工業化深度融合進程，推進企業生產過程智能化，培育新型生產方式，全面提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平。在“互聯網+”和大數據思維下，利用信息化技術和工具，通過數據集成和分析，在安全管理、設備管理、計劃控制、節能環保等方面尋找動態最佳生產策略，提出科學合理決策；構建一體化智能管理平臺，整合生產、市場、物流等企業內部和外部的資源，實現對市場更快速的反應，實現產業鏈各環節的協同運作；打造電子商務平臺，實現線上線下相互協作、相互促進的運營模式，拓寬營銷渠道，吸引優質社會資源，打造能源生態圈，提供更多種類能源產品、煤炭轉化產品、碳配額，并提供物流、金融、保險等輔助服務。此外，企業要根據自身信息化建設水平，逐步推行基于互聯網的個性化產品、服務、云制造、眾包設計等新型制造模式，培育智能安全、生產監測，遠程設備診斷管理等新型服務。第五，實施品牌戰略，加強企業品牌建設。追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升企業品牌價值整體形象。制定品牌管理體系，圍繞研發創新、生產制造、質量管理和營銷服務全過程，提升內在素質，夯實品牌發展基礎。建設品牌文化，增強以質量和信譽為核心的品牌意識，樹立品牌消費理念，提升品牌附加值和軟實力。通過多種渠道，加大企業品牌宣傳推廣力度，樹立中國煤炭企業品牌的良好形象。第六，落實生態建設理念，實現企業綠色發展。加大先進綠色節能環保技術、工藝和裝備的研發力度；積極推行低碳化、循環化和集約化，提高資源利用效率；努力構建高效、清潔、低碳、循環的綠色生產體系，推進資源高效循環利用。企業強化技術創新和管理，增強綠色生產能力，大幅降低能耗、物耗和水耗水平；提高煤矸石等固體廢棄物、廢水等的綜合利用水平。嚴格遵守節能環保法規、標準體系，按時企業社會責任報告制度。第七，加快商業模式創新，實現生產和服務的協同發展。加快生產與服務的協同發展，推動商業模式創新和業態創新，煤炭企業從提供產品向提供產品+服務轉變，逐步實現個性化定制生產，利用“互聯網+”實現產品全生命周期管理、網絡精準營銷和在線支持服務。發展到一定階段，煤炭企業可以由提供產品向提供整體解決方案轉變，通過逐程蕾等：我國煤炭企業國際比較及強國戰略實施步建立企業財務公司、金融租賃公司等金融機構，以產融結合促進企業產業發展。第八，拓展“走出去”路徑，提高煤炭企業國際化發展水平。抓住國家實施“一帶一路”倡議實施契機，通過全球資源利用、業務流程再造、產業鏈整合、資本市場運作等方式，加快提升我國煤炭企業核心競爭力。企業可根據自身發展水平在境外開展并購和股權投資、創業投資，建立研發中心、實驗基地和全球營銷及服務體系；依托互聯網開展網絡協同設計、精準營銷、增值服務創新等，建立全球產業鏈體系，提高國際化經營能力和服務水平。核心競爭力強的優勢企業可以發展國際總承包、總集成；企業間可以聯盟方式，形成集合體共同參與國際競爭。在“走出去”過程中，需要增強投資和經營風險防范意識，建立海外業務內外部風險防控體系。

4結論

煤炭是我國重要的一次能源，在當前乃至今后一段時間，仍將在我國能源消費中占據主要地位，因此，煤炭工業的健康可持續發展對我國經濟發展和能源安全保障意義重大。煤炭企業是參與經濟活動和市場競爭的主體，要建設煤炭資源強國，則需建設煤炭企業強國，增強煤炭企業的國際競爭力。目前，我國部分大型煤炭企業在管理、技術等方面已經位于國際前列，但大多數煤炭企業與國際領先企業對比還有一定差距。因此，第一，要通過供給側結構性改革提升產業集中度；第二，通過完成提升技術水平、建立開放式創新體系、發展平臺企業、加強信息化手段應用等任務，把我國建設成為煤炭企業強國。

參考文獻：

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作者:程蕾 孫春升 單位:煤炭科學研究總院