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煤炭企業員工素質偏低的現狀及原因分析

就企業員工整體素質而言，主流是好的，政治堅定、思想健康、作風扎實，在歷史上各個時期均是一支特別能戰斗的群體。但與此同時管理者也要看到，煤炭企業員工的政治思想素質和科學文化水平并未同步于企業的改革發展進程，這與企業改革發展的目標仍有一段距離。思想觀念滯后。市場經濟體制下，計劃經濟時期企業內部形成的人事任免制度、勞務用工制度和薪資水平已明顯落后，配套的激勵機制也有待完善，這在一定程度上挫傷了員工的積極性，難免誤導其產生錯誤的認識和嚴重的“大鍋菜”和“鐵飯碗”思想，甚至對于績效考核置之不顧，缺乏競爭意識。除此以外，大部分員工學習觀念落后，部分員工心氣浮躁，蒙天混日，沒有樹立良好的職業理想，欠缺工作熱情；員工思想政治素質低下極易滋生“野蠻”生產、違規操作等不良行為，煤炭企業員工整體素質的提升便無從談起。業務素質薄弱。員工文化水平的提升是全面提升其業務水準的前提。煤炭企業的員工多為政策性分配的非煤專業畢業生和復轉軍人，大部分生產一線員工是農民工，這些員工起點低，文化水平偏低，專業知識匱乏，對新知識、新技能的領悟能力受自身文化水平的限制，要提升業務技能相當困難，而且提升空間有限，這非常不利于煤炭企業的安全生產，甚至會影響生產效率，阻礙企業健康有序發展。員工文化教育程度低，基礎差。掘采一線工多數是農民工，對于煤礦的理論和認識嚴重不足，加之自身文化程度相對較低，限制了其自身業務技能的提高，近幾年，煤礦高新設備與技術的投入量與應用程度不斷提升，其理論基礎的羸弱，使得在接受與操作過程中難度大，面臨很大的障礙。培訓體系不完善，強度較低。煤炭企業員工培訓主要特點是，時間短，任務重，種類多，諸如：安全法規、安全知識、操作技術、自救知識等等，在較短的時間內接受并且運用難度可想而知，部分企業的畏難情節和任務思想作祟，過分夸大培訓難度計劃制定不合理，實施難，流于表面形式，最終導致了員工培訓質量低下。素質建設重視程度不夠。員工素質的提升不是一蹴而就的，其過程是一個不斷實踐積累與學習的過程，需要大量時間與精力的投入，而一些企業盲目追求生產任務的數字化，投入嚴重不足，培訓工作缺乏人力物力財力，使得培訓工作成效不明顯，進展緩慢，導致了員工素質的忽視。

提升煤礦企業員工素質的幾點思考

加強企業員工素質教育已迫在眉睫。煤炭企業應基于企業實際和員工素質水平統籌規劃，做艱苦細致的工作。建立學習型煤炭企業，營造自主學習氛圍秉承“好的企業永遠都是學校，好的員工永遠都是學生”，鼓勵員工自主學習，自主創新，建立相關獎懲機制，增強員工自主學習的主動性與積極性。同時加大工教育的投入力度，獎勵力度，將員工素質的建設作為企業發展的一項基本內容來落實與考核，擺正員工教育的位置。堅持員工教育工作關系事關企業的長遠發展，事關企業的未來。培訓建設精細化、持久化，不斷提高員工的業務素質、崗位技能員工培訓是提升員工素質最主要也是最直接的途徑，應當充分利用這個平臺，增加培訓的內容與教學方式現場化的投入力度，針對不同的對象，采取不同的措施，以崗位技能標準為主，技能提升為重點，舉辦員工崗前培訓、崗位技能培訓、員工技能鑒定培訓，以員工培訓中心為載體切實提升員工素質。一是基于企業實際確立長遠的和近期的職業培訓規劃；這套規劃要面面俱到，要涉及人才培養和規范操作等相關知識內容，必須是一個全方位的培訓規劃。二是要全力貫徹落實職業培訓計劃，定期組織各崗位人員參與技能培訓，提高其專業技能水平，切實抓好員工的崗位技能培訓教育，尤其是對青工要特別強調抓好基本功訓練，對已掌握基本技能的員工抓提高性訓練，通過學習培訓與實踐相結合，培養更多的技術能手、操作能手、工作能手，為企業的改革發展不斷做出新貢獻。三是圍繞企業生產經營工作，廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術比武、技能大賽、技術革新、發明創造和合理化建議等活動。加強安全教育培訓工作，提高員工的安全素質加強員工的安全教育，是堅持“以人為本”的科學發展觀的基本要求，同時是搞好安全生產的關鍵點，也是推進質量標準化建設的必然選擇。針對生產一線的員工開展安全生產宣傳教育，不斷強化其安全意識和責任意識，普及安全生產知識，規范其生產行為，以實際行動推進安全生產、文明生產，以期最大限度地規避安全事故，確保礦井作業人員的生命財產安全。安全教育培訓要充分利用班組安全活動、班前班后會、每日一題、安全會議、張貼安全生產宣傳畫、宣傳標語及標志、安全文化知識競賽或演講等形式，敦促員工牢固樹立“安全第一”的生產意識，自覺規范自身的操作行為，杜絕“三違”，確保安全生產。煤炭企業員工整體素質的提升并非朝夕之事，而是一項復雜曲折、需要長期堅持的過程，也可以說是一個龐大的系統工程。為此，企業管理者應該確立安全生產長效機制，做好員工的安全管理工作，使員工隊伍呈現積極向上的精神面貌。企業擁有這么一支高素質的員工隊伍，將在激烈的市場競爭中求得更大的生存與發展空間，實現跨越式發展的宏偉目標。

總之，煤礦企業員工素質偏低不利于安全生產，全面提升煤礦企業員工素質是一項宏大的系統工程。我們要充分認識到全面提升員工素質的意義，不斷提高煤礦工人的素質，正確看待員工素質方面存在的問題及原因，明確提升員工素質的目標、任務，采取有效對策，真正做到思想上高度重視、行動上全力以赴、措施上具體得力、落實上收到實效，以確保煤炭企業在激烈的市場競爭中獲得更大的生存和發展空間。

本文作者：熊素梅工作單位：霍州煤電李雅莊煤礦