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一、新時期煤炭企業職工精神文化需求的新特點

長期以來，煤企職工一直是文化低、素質差的代名詞，然而伴隨著煤礦企業的市場化改革，不僅吸引了一批高素質人才投身煤炭行業，同時煤企職工的整體素質也有顯著的提升，從而對精神文化生活產生強烈的內在渴求。職工精神文化需求呈現出以下新特點：

（一）職工對精神文化生活的需求日益增強

近年來，煤炭企業用工制度改革的深入和競爭機制的引入，在一定程度上激發職工自身素質的提升，同時大量的技校生、專科生開始不斷地充實煤炭企業，職工中本科生、研究生的比例也逐年上升，可以說煤炭企業職工的整體文化素質已有了較大的提升。例如，臨礦集團王樓煤礦就率先于2011年8月成立大學生采煤隊。在現有成員26人中，研究生學歷的二人，本科學歷四人，大專學歷的20人，平均年齡25歲，在采煤一線他們成為新時代大學生的一面旗幟，曾憑借優異的成績獲得多項集體榮譽，其先進事跡獲得多家媒體報道。煤炭企業職工整體素質的提升以及與外界聯系的加強，導致他們對精神文化生活的需求顯著增強，對精神文化需求的質量也越來越高。

（二）職工精神文化需求日益多樣性與現代化

新時期煤炭企業職工對精神文化生活的渴求日益增強，基于多元的主體、不同的層次產生不同的需求偏好，其精神文化需求已由單純的興趣愛好轉變為“求知、求樂、求美”的多元化需求。職工的精神文化需求呈現多樣性，既有強調個體文化享受，又有要求彰顯個體個性文化素養的；既有追求傳統大眾文化，又有崇尚高雅文化的；既有積極參與，又有愛好廣泛展示的人群等等。此外，隨著科學技術的日益發展和互聯網的廣泛普及，職工的精神文化需求呈現出現代化的特點。實現個人價值、力爭成才和成功已成為當代職工特別是青年職工的文化生活的主流[1]。傳統的精神生活內容，如文學、藝術、戲劇、電影、電視等越來越受到以電腦和網絡為載體的活動方式的沖擊，這一點在年輕職工中表現得尤為突出。

二、新時期煤炭企業職工精神文化建設中存在的問題

（一）職工精神文化方式和內容相對滯后

職工的精神文化建設對企業的發展起著重要的作用，但是有些企業在追逐利潤的時候往往對職工文化建設的本質屬性缺乏深刻理解，擔心組織文化活動影響正常生產，沒有把職工精神文化建設與提升企業管理水平和競爭力、提高員工素質能力有機聯系起來。全國政協委員、中國民航總局空中交通管理局工會主席蘇玲就曾說過：“追逐利潤最大化不應成為企業的唯一目標。把企業建成家園，讓工作‘甜蜜蜜’，才是一個企業管理者最大的成功。”在她看來，那些恪守“我出錢、你干活”的舊模式，對員工精神文化需求漠不關心的企業，失去的不僅是員工的忠誠，更是未來發展的原動力。煤炭企業自身的特殊性，諸如地理位置偏僻、相對封閉等則更容易讓企業忽視或淡化職工的精神文化生活，認為職工文化建設是軟任務，不是硬指標，因而緊迫感和主動性不強，缺乏規劃和部署，工作局限于少數人員，沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面，從而造成職工文化建設與實際結合不夠緊密，文化活動內容枯燥、方式單一、缺乏新意、表面化等問題。職工精神文化方式和內容相對滯后，以致職工認可度不高，更多時候職工視文化活動為攤派任務，缺少參與的積極性和主動性。

（二）職工精神文化需要多樣性缺乏對應供給

需求主體的多樣性決定了需求的多樣性。新時期，煤炭企業職工從技校生、專科生到本科生、碩士生甚至博士生，多元化明顯，加之年齡、性別、類型、層次的不同，精神文化需求自然朝著多樣性發展。在職工精神文化需求日益多樣性的同時，有的企業則渾然不覺，更多的企業選擇了逃避，在實際面臨選擇時，往往會傾向于更節省成本的一視同仁。這種一視同仁就必然要求能被廣泛接受的活動形式，例如年慶、節假等大型活動[2]。因此，職工精神文化多樣化的需要很難得到對應的供給。先進的企業文化是企業發展的軟實力，滯后的職工精神文化建設必將給企業的發展產生負面的影響。新時期，面對職工對精神文化生活內在渴求的不斷增強、質量要求的不斷提升，現有的文化活動方式和內容已明顯滯后，很難滿足職工精神文化生活的需要。煤炭企業必須不斷創新職工文化活動方式，豐富活動內容，滿足職工多樣化的精神文化需要，將職工精神文化生活提上重要議事日程，加強職工的精神文化建設。

三、新時期加強煤炭企業職工精神文化建設的途徑與方法

職工精神文化建設是一種意識形態方面的高層次的建設，不可能一蹴而就。在新時期，我們必須以更深刻的認識、更開闊的思路、更有效的政策、更得力的措施，更加積極主動地推進職工精神文化建設，更好地滿足職工的精神需求，豐富職工的精神世界，增強職工的精神力量。一要重視道德教育，樹立正確的價值取向。新時期，煤企職工的思想觀念、價值取向、行為方式和心理狀況都呈現復雜化、多元化的態勢，加強職工道德教育，著力提升員工的道德素質，牢固樹立正確的價值取向，是全部職工精神文化活動開展的前提，是煤炭企業職工精神文明建設的首要任務。二是提高活動品質，實現參與度的提升。新時期加強職工的精神文化建設首先要在現有文化活動上下功夫，提高企業文化活動重點項目的水平和質量，豐富內涵，形成特色，創造“品牌”，將過去受職工歡迎的體育競賽、拓展訓練、演講、征文、讀書節等多種活動形式加以發揚，吸引更多的職工及家屬參與到活動中來，促進職工文化活動更加群眾化，實現活動參與度的提升。只有實現職工文化活動普及與提高的有機結合，才能使職工精神文化建設的基礎更為扎實、活力更為強大、發展更具后勁。三是提高活動的針對性，注意多元化發展。新時期企業職工文化建設面臨著許多新情況、新問題，只有主動適應企業改革發展的新要求，以創新求適應，以創新求發展，不斷研究新情況，不斷探索和創造職工文化新的途徑和方法，才能使職工文化永葆生機與活力。同時還要針對不同類型、不同層次、不同文化程度和不同年齡結構職工的特點，在文化活動多樣性上下功夫，實現職工精神文化生活多樣性需要的滿足，切勿“一刀切”、“眉毛胡子一把抓”。四是要構建文化陣地，實現職工自我價值的提升。實現自我價值是人性的最高追求。煤炭企業在職工的精神文化建設中應重視構建職工書屋、企業報刊、企業網站、企業職校、企業宣傳園地等多種形式的職工群眾文化載體，創建和培育多種類型的學習型班組、學習型集體。有條件的企業應建設設施完備的職工文化活動陣地，形成尊重知識、尊重人才和人人勤奮好學的良好氛圍，讓學習成為一種職工的生活方式，不斷提高職工的學習能力、創造能力、自我超越能力和系統思考能力，從而達到提升職工自我價值的目的。

本文作者：劉厚福工作單位：臨沂礦業集團公司工會