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煤炭企業的發展離不開后勤工作的保障，但是就當前我國煤炭企業后勤工作的實際情況來看，其中還存在不少問題，如后勤工作理念落后、組織機構建設不合理等等，對煤炭企業的長遠發展影響較大[1]。以下就煤炭企業后勤工作的問題和對策進行簡要的探析。

1新形勢下煤炭企業后勤工作形勢簡析

從現階段我國煤炭企業后勤工作的發展形勢來看，后勤工作在煤炭企業發展中發揮著明顯的作用，對于推動企業的長遠發展、提高企業的抗風險能力、解決企業的后顧之憂意義重大。隨著煤炭企業的不斷發展，后勤工作為煤炭企業工作人員提供了各方面的保障和服務，逐漸受到職工的肯定和重視[2]。在新的經濟形勢下，市場以及社會對服務的需求不斷增強，這對于進一步推動后勤工作的發展有著重要的意義，為后勤工作的發展提供了更加廣闊的空間，也為后勤工作的發展奠定了良好的社會環境基礎。但是同時，煤炭企業后勤工作也出現了不少的問題。

2煤炭企業后勤工作中出現的問題

2.1后勤工作理念落后。雖然現代社會人們對后勤工作有了新的認識，后勤服務保障功能也受到了越來越多企業和職工的肯定，但是就煤炭企業后勤管理工作而言，其在管理理念上仍然稍顯落后。煤炭企業受過去計劃經濟管理理念的影響，企業在后勤管理方面的重視程度并不如私營企業[3]。在國有企業進行深化改革之后，企業的經營管理方式逐漸出現了變化，但是這一時期的改革重點主要集中在經營方式上，還沒有轉變煤炭企業對于后勤工作的固有觀念。因此，就目前我國煤炭企業后勤管理的現狀來看，其采用的后勤管理方式依然落后，管理理念仍然以過去的行政管理理念為主，沒有進行相應地創新和調整，因此在很大程度上限制了企業的長遠發展。2.2結構建設不夠完善。由于煤炭企業對后勤工作的重視程度不足，因此后勤工作一直放在不太重要的位置上，沒有另外進行特殊的管理。而企業在進行后勤管理的過程中，由于企業管理人員的錯誤認識，后勤部門的進入機制不夠完善，甚至可以說后勤進入門檻很低，只要符合一般要求的工作人員就可以進入后勤部門，不需要經過專業培訓[4]。在這樣的情況下，后勤部門的機構建設問題逐漸突出。一方面，企業內部后勤部門非獨立部門，企業對后勤工作也不夠重視；另一方面，企業的后勤工作人員和服務人員比較冗雜，工作職責不夠清晰，崗位安排也不夠合理，導致后勤工作問題突出，主輔分離不夠徹底。2.3人員素質不高。后勤人員的綜合素質直接決定了后勤工作的效果，就目前煤炭企業后勤人員的實際素質情況來看，由于企業對于后勤工作以及部門建設的重視程度不足，導致后勤人員的選聘標準較低，因此導致后勤人員的專業素質還有很大的提升空間，導致后勤工作質量不能得到有效保障，影響企業的長遠發展。2.4工作方法陳舊。現代化企業采用的后勤工作方法大多依靠信息技術，即在網絡平臺和系統中進行后勤工作。但是信息技術的使用需要大量的資金和技術投入，煤炭企業在自身發展、管理人員的思想觀念以及諸多因素影響下，并沒有采用這些新的工作方式開展后勤工作，導致企業后勤工作的效率不高，后勤工作無法發揮應有的職能。

3煤炭企業后勤工作改革策略

3.1創新后勤管理理念。新的時期煤炭企業面臨的經濟發展形勢和政治形勢是不同的，對后勤工作而言，要想不斷提高后勤工作的效率、推動煤炭企業的長遠發展，必須要求企業能夠從固有的發展模式和理念中抽離出來，以新的后勤管理理念進行后勤管理，切實發揮后勤工作的重要作用。而要做到這點需要企業從兩個方面考慮：首先，企業需要加強對后勤工作的認識。在過去的煤炭企業發展中，企業管理人員以及職工沒有將后勤工作放在企業發展的戰略位置上，因此導致后勤工作出現管理理念落后、方法傳統的情況[5]。因此，新時期企業需要對后勤工作的戰略作用進行全面的認識，要將后勤管理工作放在企業的戰略高度，制定和創新完善的煤炭企業后勤管理機制。其次，企業需要認識到新時期后勤工作要進行新的變化，包括工作形式的變化、工作內容的變化以及服務理念的變化等。只有這樣，煤炭企業才能真正走在時展的前列，進而保證煤炭企業的可持續發展。3.2加強組織機構建設。新時期煤炭企業后勤工作的完善還需要加強組織機構建設。當前我國煤炭企業采用的是主輔分離的后勤管理模式，這種思想是錯誤的，企業應該將后勤部門從企業其他管理部門中分離開來，或者采用外部委托管理的形式進行后勤管理，這樣可以實現主輔分離，對于保證后勤工作的質量有著積極意義。3.3提高人員綜合素質。后勤人員的綜合素質是提高后勤工作效率和質量的基本保障。煤炭企業在新時期應該轉變過去的思想觀念，提高后勤人員的綜合素質，保證后勤人員的操作規范性和合理性，切實發揮后勤工作應用的作用[6]。因此，企業在選聘人才的過程中需要制定完善的進入準則或者提高進入門檻，保證后勤人員的基本素質。此外，對于企業內部已有的后勤人員，也應該通過定期培訓的形式提高他們的專業素質。3.4轉變后勤工作方法。新時期后勤服務工作的內容不斷豐富起來，工作人員的工作壓力也開始加大，為了更好地提高后勤工作效率和質量，企業可以加大對后勤工作的技術和資金投入，幫助他們轉變過去的工作方法，提高后勤服務的質量，更好地為煤炭企業的發展服務。3.5刪減冗余人員新時期要實現煤炭企業改革還要從后勤部門的內部人員結構著手進行調整，刪除本部門的冗余人員，使后勤部門結構更加精簡。受過去企業發展理念的影響，煤炭企業在后勤人員的選拔和分配中并沒有從本企業的發展情況以及后勤工作的實際需要出發，導致后勤部門出現了人員數量多、崗位重復以及職責不清的情況。為此，企業需要著手進行調整，刪減冗余人員，對崗位進行重新設置，明確人員職責，保證后勤工作能夠按照秩序和規范開展。

4結語

煤炭企業后勤工作在整個企業發展中發揮著重要的作用，但是不少企業對后勤工作的重視程度不足，導致后勤工作出現不少問題，影響企業的長遠發展。因此，企業需要從新時期新的時展背景出發，對后勤工作進行進一步調整，以保證煤炭企業的可持續發展。

作者:韓麗萍 單位:山西汾西礦業（集團）有限責任公司行政辦

參考文獻

[1]韋萍萍.新形勢下煤炭企業后勤財務管理改革思路的探索[J].中國鄉鎮企業會計,2016(9):113-114.

[2]連文華.充分發揮黨建工作優勢積極推動煤炭企業改革[J].先鋒隊,2016(32):26-27.

[3]韓鑫男.市場化道路是煤炭企業后勤改革發展的必然選擇[J].經營管理者,2014(1):246.

[4]陳鐵伶.分析思想政治工作在現代煤炭后勤企業中的作用[J].經營管理者,2014(6):308.

[5]韓鑫男.淺談煤炭企業后勤系統如何開展節能減排工作[J].中國高新技術企業,2014(7):86-87.

[6]趙春長.供給側結構性改革形勢下煤炭企業工會工作的思考[J].工會信息,2017(7):28-30.