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【摘要】從現有的形式上來看，我國有很多大型的煤炭企業已經開始推進供給側改革的發展，在開展供給側改革的同時我國煤炭企業也面臨著一些問題，如何解決這些問題是人們所關注的主要內容，只有提出具有針對性的策略，才能夠為煤炭企業的快速發展給予更有力的保障。本文將會針對供給側改革的實施背景及重大意義進行簡單的分析，并對供給側改革企業面臨的問題以及轉型的策略等內容進行具體的闡述。

【關鍵詞】供給側改革;煤炭企業;升級戰略;企業轉型重視

煤炭企業的發展和建設，始終都是我國經濟發展的目標，在2016年的時候，我國有關部門就已經開始實施第十三個“五年計劃”，其最終的目標就是要在小康社會的進程發展中，充分的彰顯出煤炭企業的優勢，將經濟發展的實際與煤炭企業緊密的結合到一起，注重供給側改革的良好發展機會，只有充分的認識到這些問題，將煤炭企業的發展與經濟的建設緊密的結合到一起，這樣才會更好的凸顯出供給側背景下企業自身的價值和魅力。

1、供給側改革的實施背景及重大意義

從目前的情況上來看，我國經濟在發展的過程中受到了一些外在因素的影響，其中很大一部分就是結構問題，也正是因為這種結構問題，才引發了一些不平衡問題。要想更好的提升煤炭企業的未來發展，就應該站在一個正確的角度去分析和看待問題，憑借改革促進企業結構的調整，一定要注重經濟文化的發展和建設，保持經濟產業的健康化發展，為實現煤炭行業轉型升級將會具有十分重要的意義。

2、供給側改革企業實現轉型面臨的問題

2．1產業結構。煤炭產業的發展要想符合我國現有的經濟狀況，首先就應該重視煤炭產業的整體發展格局，煤炭企業在現代化的發展中應該遵循能源發展這一標準，通過加強對清潔能源的重視和管理，進而更好的實現煤炭的轉化工作。煤炭企業的產業結構發展至關重要，注重煤炭企業的清潔能源開發與管理，這也是我國所提倡的一個觀點。產業結構將會決定著產業未來的發展方向，現如今很多行業都在提倡者能源和綠色化的發展，確實在現代化的二十一世紀中，能源和綠色化的產業是非常受人關注的，只有充分的認識到這一問題，并且將產業結構的發展做到最好，才會更好的凸顯出煤炭企業的未來發展前景。2．2區域結構。煤炭企業結構在實際的發展過程中應該充分的認識到內部結構管理的重要性，煤炭企業內部會分為很多不同的結構，其中老區煤炭企業和新區煤炭企業之間應該有著非常明確的劃分，除此之外，對布局結構也應該加以優化。煤炭企業的發展不應該有局限性，反而應該具有廣泛性，只有這樣才能夠更好的推動地區經濟的發展和建設。2．3資產結構。資產結構主要就是以化解政策，通過對煤炭企業現有的問題進行解決和分析，進而制定出完善的解決策略。在實際的煤炭企業發展中，資源配置是非常重要的，只有從根本上確保煤炭企業在市場上所具有的地位和重要性，并且通過不斷的探索和發現，以力求國家完善發展、協同建設等為根本，才會更好的實現煤炭企業的資產結構發展。企業要想更好的發展，首先就應該明確的認識到自身的主體是什么，而對于煤炭企業而言，其主體應該是市場的需要，在煤炭企業經營過程中一定要充分的認識到這一問題，只有抓住市場的需求，并且為之而不斷的創新，才能夠更好的實現企業的快速發展。2．4要素結構。煤炭企業在實際的發展中存在著不同的經營戰略，有一些煤炭企業非常注重傳統的開采和生產方式，然而在現代化的二十一世紀發展中，只有創新式的煤炭發展戰略目標才能夠進一步的提升企業的競爭力。對企業內部的各個員工都應該不斷的進行培訓，從根本上調整好內部的人員結構。其中董事會也應該做好相應的決策，其中監事會應該發揮出自身的作用和價值，從根本上做好企業經營工作，這些都是提升煤炭企業發展的關鍵因素所在。2．5治理結構。對于一些煤炭企業而言，一定要重視對自身企業內部的治理，通過不斷提升自身的治理能力，進而更好的完善現有的企業文化管理。需要注意的是，煤炭企業懂事會應該對一些重大決策做好決定，充分的發揮出監視的作用，經理層應該落實企業經營具體的工作，要建立一些橫向的管理層，不要一味的建立縱向的管理層，這樣將會對煤炭企業的未來發展造成很大的影響。科學有效的企業管理機制對于完善現有的企業文化具有十分重要的意義和價值，供給側改革背景下煤炭企業要想實現轉型升級首先就應該從傳統的理念當中走出來，學會接受一些新鮮的事物，將一些現代化的科學理念引入到實際的企業發展當中去，這樣才會更好的完善現代化的企業建設。2．6人才結構。無論是對于任何的企業而言，都應該建立完善的人才結構，只有注重人力資源建設，才能夠更好的提升企業的綜合能力。例如企業內部的有關領導應該大力倡導民眾創業，通過激發煤炭企業人員的創新性和積極性，進而更好的完善對人力資源的建設。人才是一個企業快速發展的核心力量，只有注重企業內部人力資源的建設和發展，才能夠使得整個企業處于一種平衡的狀態，現如今煤炭企業存在著人員流動大的問題，這一問題也是很多企業所存在的共性問題，針對這一問題，有關工作人員應該充分的給予重視，并且制定切實可行的策略。

3、煤炭企業實現轉型的策略

3．1優化煤炭企業結構。現如今我國很多煤炭企業正在不斷的發展和建設，有一些小型的煤炭企業也在不斷的擴發規模，也建設了很多礦井。優化煤炭企業結構是現如今煤炭企業應該重視的關鍵性內容，只有充分的認識到這一問題，并且認真的貫徹和落實相關政策，才會更好的實現企業的轉型升級。3．2促進資源轉化。要想令煤炭企業能夠得到更好的發展，首先就應該注重大力發展清潔能源，將煤炭資源的優勢充分的發揮出來，只有不斷的促進資源轉化，才能夠更好的增強煤炭企業的快速發展，為現有的煤炭資源建設和發展奠定堅實的基礎。現如今有一些小型的煤炭企業已經準備了充足的天然氣試車條件，并且在未來的發展當中將會投入到實際的運營中。3．3實現經濟的循環式發展。煤炭企業的發展應該注重將經濟文化與建設完美的結合到一起，這樣可以實現經濟的飛速的發展，也能夠實現綠色性的建設，現如今煤炭企業的發展都十分注重安全性和集約型廉具的礦井，確實安全性應該是煤炭生產中的關鍵因素所在，無論到了任何的時候，煤礦生產都應該將安全放在首要的位置。除此之外，可以將一些其他的項目發展為副業，例如煤焦油———加氫———柴油(汽油)等循環經濟產業鏈條，這些生產都將會更好的推動煤炭企業的發展，這樣才會側面的推動煤炭企業變得更加精細化，為最終實現資源的充分利用奠定堅實的基礎。3．4對戰略合作模式加以創新。煤炭企業正在實現全方位、多層次的戰略合作目標，近些年，我國煤炭企業想要通過多種方式和渠道來加深自身經濟的發展和建設。要想實現企業交叉持股和融合發展，就應該積極的開展一些企業聯合的新型合作方式，這樣才會更好的提升煤炭企業的整體化發展。“創新”是企業建設和長期發展的關鍵性因此，長期以來，我國煤炭產業始終都是將經濟利益放在首要的位置，實際上這雖然是每一個企業的最終目標，但是并不是企業為之不懈努力的方向，要想讓一個企業能夠快速的發展下去，不應該僅僅注重自身的經濟效益，更應該注重企業的創新化發展，將一些現代化的理念融入到企業的發展中去，這樣才能夠實現企業的與時俱進。3．5加強成本控制。從現有的煤炭企業供給改革情況來看，煤炭企業的市場也將會迎來更加廣闊的發展空間和發展機遇，但是隨著競爭企業的不斷增多，煤炭企業在未來的發展中也將會迎來更多的困難，其中包括管理水平、設計理念、工藝、系統以及過程等不同的內容。只有在不同的領域當中同時開展工作，才能夠更好的彰顯出煤炭企業的價值。這樣可以有效的降低企業的成本支出，在2016年的時候，我們煤炭企業綜合成本收入下降了29%，原煤制造成本與去年同期相比也有所下降，可見加強成本控制是非常有必要的。這樣不僅有利于企業的可持續化發展，更有利于推動企業的進步。3．6充分發揮閑置資產的作用。開展無效資產清查工作是一項十分重要的工作，其中包含很多內容，有廠房、設備等資產，這些都是煤炭企業資產中的核心內容。在設計資產盤活處置方案的同時，應該注意一些其他的問題，其中包括節約開支、降低消耗等，這些都將會關系到煤炭企業的經濟發展和建設，所以應該加以關注。為了避免造成浪費問題，在日常的工作和管理中人們還應該對一些廢舊的資源進行收集和整理，并且學會對一些有問題的設備進行自制維修，通過自我修復和檢測，能夠很好的提升機械設備的壽命，這樣會在很大程度上節約煤炭企業的經費開銷。3．7精簡機構。對于煤炭企業而言，扁平化的企業內部結構是非常有效的，這種企業結構與傳統的橫向結構相比具有較差的差異性，并且在執行的過程中也存在著很大的不同。在日常的煤炭企業管理中，有關部門應該加大對于一些崗位、機構以及管理層結構的優化，注重市場經濟的開放性發展。在現代化的二十一世紀中，也應該注重將產業結構、市場化的管理以及生產礦井等內容實現更好的優化發展，通過對企業不同部門的人員進行崗位職責安排，進而更好的提升工作效率，為了能夠降低企業的經濟花銷，還可以壓縮一些科級管理人員的數量，一些管理崗位也可以通過競聘的形式來選拔人才，而不是直接內定或者是外聘，這樣精簡結構能夠在很大程度上減少崗位數量，為企業的未來發展鋪設更好的舞臺。3．8堅持開展創新。無論是對于任何的企業而言，都應該在不斷的發展和創新當中進步，對于煤炭企業而言也是如此，例如深入的研究淺埋深煤層開采地面塌陷規律，并且找到合適的治理技術，將會對于礦井供電質量有著創新式的發展。對于我國而言，煤炭企業的發展在近些年的發展當中都在不斷的進步，其所產生的經濟效應也在逐漸遞增，為了能夠更好的保證煤炭企業能夠實現長期可持續發展戰略，就應該不斷的突破現有的科學技術，引入更為先進的技術和礦井工作手段，這樣才會讓煤炭企業有著更好的發展空間。3．9推動運營機制改革。據有關研究結果顯示，現如今我國有很多煤炭企業已經制定了相應的文件，明確的指出了一些管理理念，其中包括“投入需問回報”“資產有償使用”以及“加強成本考核”等內容，這些都是煤炭企業發展當中需要關注的主要內容。從宏觀的角度上來看，煤炭企業建立必要的內部企業和外部企業溝通的橋梁是非常有必要的，這樣可以有效的創造一些煤炭市場營銷方案，讓煤炭企業在市場競爭日益激烈的環境下有著一個良好的發展空間。3．10對治理體系加以規范。煤炭企業的發展首先就應該注重生產的安全性，因為煤炭在開采和生產的過程中都會涉及到一些安全方面的問題，只有加強安全方面的管理，充分的保證好工作人員的自身安全，才能夠更好的有助于企業的發展和建設。所以一定要堅持依法治企，嚴格的規范煤炭企業內部運作的全過程，通過牢固現有的法律意識，增強法人意識，進而為更好的建立完善的管理規章制度奠定堅實的基礎。必要的時候，企業還應該定期組織一些股東大會，著力與規范董事會的運作及管理，其中包括對工作人員的考核，通過對控股公司的管理途徑及自主經營模式的創新，進而更好的豐富現有煤炭企業的整體發展趨勢。

綜上所述，本文主要論述了供給側改革背景下煤炭企業轉型升級等內容，通過分析可以發現，在現代化的煤炭企業發展中，隨著市場競爭力度的不斷增大，煤炭企業也面臨著前所未有的競爭壓力，要想解決這些問題，首先就應該學會如何節約自身的成本，通過降低自身的成本，來調整企業經濟的杠桿，這種想法非常奏效，在現代化的煤炭企業發展當中具有十分重要的意義和價值。

作者:付國原 單位:神華銷售集團東勝結算有限公司

【參考文獻】

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