導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)人性化管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]本文通過(guò)論述人性化管理在工作中的運(yùn)用所帶來(lái)的初步管理成效，闡述了在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中人性化管理的重要性和必要性，揭示了有些企業(yè)只強(qiáng)調(diào)制度化管理、而忽視人性化管理所帶來(lái)的種種弊端，指出了在煤炭企業(yè)管理工作中如何提高人性化管理水平、更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的正確途徑。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；人性化管理

通常我們所指的人性化管理，是指在整個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程中以個(gè)體的人為單位，充分發(fā)揮個(gè)體人的潛能，并以此作為一種管理模式。其實(shí)質(zhì)就是以人為中心，在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)尊重人性、尊重員工主體地位的氛圍，把調(diào)動(dòng)員工的積極性放在首位，讓每位員工真正感覺(jué)到企業(yè)主人翁地位的存在，從要我工作實(shí)現(xiàn)到我要工作好的轉(zhuǎn)變。把制度化管理與人性化管理的辯證統(tǒng)一關(guān)系搞好，兩手抓，兩手都要硬，使二者相輔相成，互為表里。

1煤炭企業(yè)人性化管理的重要性

1.1煤炭企業(yè)中忽視人性化管理存在的問(wèn)題。偏重制度化管理：這是煤炭企業(yè)甚至許多其他企業(yè)出現(xiàn)的最多的一類忽視人性化管理的現(xiàn)象。這些企業(yè)在管理中只講強(qiáng)片面強(qiáng)調(diào)制度化職工會(huì)缺少應(yīng)有的為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。企業(yè)也會(huì)因此喪失活力，競(jìng)爭(zhēng)力。不能與員工進(jìn)行良好溝通：有些管理者不善于和員工溝通，不能及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。員工提出一些工作中的建議或改進(jìn)方法，你剛說(shuō)完，他馬上就說(shuō)我知道的，早有安排，一次兩次下屬不說(shuō)什么，時(shí)間長(zhǎng)了，就打消了職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的主動(dòng)性和積極性。不善于激勵(lì)：有一些管理者，當(dāng)員工工作干的很好取得一定的成績(jī)時(shí)候，不能及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)。員工的積極表現(xiàn)得不到及時(shí)的肯定和反饋，久而久之，工作積極性就會(huì)降低。1.2煤炭企業(yè)人性化管理存在的意義。人性化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)志性產(chǎn)物，其根本意義在于，它要求管理者和員工從以機(jī)器為本、技術(shù)為本的科學(xué)管理理念中跳躍提升，達(dá)到一個(gè)全面轉(zhuǎn)變。去其糟粕，取其精華，繼承科學(xué)管理的科學(xué)思想，同時(shí)讓“人”處于主導(dǎo)地位。而現(xiàn)金，為了適應(yīng)國(guó)家去產(chǎn)能的要求，煤炭工業(yè)進(jìn)行了一系列的結(jié)構(gòu)整合、資源優(yōu)化。要進(jìn)一步發(fā)展壯大，必然要在管理上下功夫，給自己制定更高、更嚴(yán)格的管理要求，而我們作為煤炭企業(yè)中正在蓬勃發(fā)展的龍頭，一個(gè)更具有現(xiàn)代化意義的管理方式是企業(yè)能夠更加積極的投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力保障。

2煤炭企業(yè)提高人性化管理水平的策略

2.1管理者樹(shù)立人性化管理的觀念。企業(yè)在實(shí)際管理中，由于缺乏人性化管理而導(dǎo)致企業(yè)管理失敗的案例比比皆是，他們所犯的錯(cuò)誤基本上都是“一言堂”“家長(zhǎng)制”的集權(quán)化管理方式，因此，作為管理者，首先要樹(shù)立人性化管理的觀念，與員工形成多渠道的溝通與交流，致力于發(fā)掘員工潛能，通過(guò)企業(yè)內(nèi)全體成員的參與管理，形成管理環(huán)境的優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展壯大。2.2尊重、理解、關(guān)懷員工人性化管理的基本要求，就是以人為本，員工第一。管理者要把員工放在第一位，沒(méi)有滿意的員工就沒(méi)有蓬勃發(fā)展的企業(yè)。管理者必須樹(shù)立自我的平等意識(shí)，擺正企業(yè)與員工的位置，員工就是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)建立在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，才能形成企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.3發(fā)掘員工潛能，為員工提供發(fā)展空間。發(fā)掘員工潛能，為員工提供發(fā)展空間，是企業(yè)人性化管理的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)的管理者是否能將員工的潛能充分發(fā)揮出來(lái)是一個(gè)企業(yè)管理者是否合格的標(biāo)志，管理者就好比一個(gè)大廈的建設(shè)者，只有合理利用每一塊磚，才能保證大廈的牢固堅(jiān)實(shí)。2.4善用溝通與激勵(lì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要習(xí)慣于真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)員工的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。要善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)、建議，以平等的姿態(tài)經(jīng)常性地與員工溝通、交流，及時(shí)了解員工的所思所想、了解員工的喜怒哀樂(lè)，了解員工的每一點(diǎn)進(jìn)步，并及時(shí)予以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。這樣才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，由每一個(gè)員工的積極工作進(jìn)而組成團(tuán)隊(duì)的力量，促進(jìn)企業(yè)積極發(fā)展壯大。2.5制度與人性化管理結(jié)合。我國(guó)古代大教育家荀子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人主不公，人臣不忠也！也就是說(shuō)，僅僅建立管理制度是不行的，還要致力于讓制度起到應(yīng)有的作用。那么為了讓制度在組織里的落實(shí)得到更有力的保障，管理者必須要提高管理能力，嚴(yán)格做到公平、公正和公開(kāi)，去辦事，以人性化的方法引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。讓每位員工認(rèn)為所在單位不但像家一樣溫暖，而且大有發(fā)展前途。

3結(jié)語(yǔ)

總之，社會(huì)主義發(fā)展生產(chǎn)力的根本目的，是滿足人民不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。企業(yè)的發(fā)展既要物質(zhì)文明，也要精神文明，用人性化管理模式去完成我們的事業(yè)。同志提出的“三個(gè)代表”的重要思想核心是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)。總書(shū)記提出的以人為本、科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)的要求，要求我們管理必須創(chuàng)新，以人為本是管理的本，必須在此基礎(chǔ)發(fā)展我們的生產(chǎn)力，管理成和諧友好型的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展既要物質(zhì)文明，也要精神文明。煤炭企業(yè)從粗放型，向管理友好型轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建立，都向人性化邁出了很好的一步，企業(yè)管理法律化。制度化，人性化共同發(fā)展是煤炭行業(yè)，乃至整個(gè)管理工作的大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李芳.關(guān)于煤炭企業(yè)人性化管理的研究[J].東方企業(yè)文化,2013(24):129.

作者:李傳華 單位:邯鄲市大力礦業(yè)有限公司