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摘要：如今煤礦機電設備具有較高機械化水平，機電設備的應用范圍也在不斷擴大，機電設備管理人員要做好本職工作在面臨較大困難時，對于管理人員的基本素質也提出較高要求。基于此，本文闡釋了煤礦機電設備管理業(yè)的重要意義，探討了管理工作的實施內容及未來的發(fā)展狀況，提出切實有效的管理措施，以方便實際機電設備的實際管理工作。

關鍵詞：煤礦機電設備；管理；探討

1.做好煤礦機械設備管理工的重要意義

(1)保障煤礦開采的安全性做好煤礦機電設備管理工作，其中一個意義就是提供有效的物質基礎及技術保障，一方面在于煤礦開采過程中的安全性及穩(wěn)定性，所以如今煤礦機電設備具備更高機械化水平，之前使用的人工挖掘開采模式逐漸轉變?yōu)槿缃袢詣踊目刂颇Ｊ剑瑯O大地解放了其中投入的人力及物力，使煤礦開采工程具備更高工作效率。一般情況下如今煤礦開采工作應用到的排水、供電、通風系統(tǒng)往往都依靠于機電設備而實現(xiàn)，通過控制機電設備而全自動化的完成整體煤礦開采工作，一旦煤礦開采成基礎的基點，設備出現(xiàn)了故障，不僅僅會威脅到煤礦的正常運行，同時也會對于礦工的生命財產安全造成不利影響。基于此，做好煤礦機電設備的安全管理工作，有助于提高整體開發(fā)過程中的安全性。(2)促進煤礦企業(yè)建立完善的生產秩序在如今做好煤礦機電設備管理工作，還能夠幫助煤礦企業(yè)建立起更為優(yōu)化更為完善的生產秩序，而規(guī)劃整體煤礦開采中的各個流程，確保最終的生產質量同預期相符合。在如今整個企業(yè)生產人員當中，機電設備維修管理人員占總數(shù)的20%，這也證明了在煤礦企業(yè)當中大多人員都逐漸重視機械設備的管理工作。此時可以通過做好經營設備管理工作，不斷完善煤礦企業(yè)內部的生產秩序規(guī)范生產流程，提高生產質量。(3)促進節(jié)能減排降耗之前很長一段時間內，露天煤礦開采過程中應用到的粗放式的開采方式極大地破壞了礦區(qū)周圍的地質環(huán)境及人文環(huán)境，基于此，國家出臺的各項環(huán)境保護措施，以約束煤礦企業(yè)用到了生產及開采方式，并且不斷地推動了各項新型節(jié)能減排技術的應用。在我國煤礦開發(fā)領域中，機械設備的占比逐漸的增大，投入了更多機械設備的成本，因此要做到有效節(jié)能減排降耗，必須做好煤礦企業(yè)當中進行設備的管理工作，使機械設備具備更高的利用率及工作效率，促進煤礦企業(yè)獲取更高經濟及社會效益，建設出資源節(jié)約型的煤礦企業(yè)，使企業(yè)在日益競爭激烈的市場中占據(jù)更高市場份額，提高企業(yè)核心競爭力。

2.煤礦機電設備管理工的發(fā)展

要做好煤礦機電設備的管理工作，需要逐步進行，從低級到高級，一般需要經過事后維修階段、預防維修階段以及設備綜合管理階段等三個步驟。其中前者往往在機電設備本身出現(xiàn)故障停止運行，之后才進行維修，預防性維修指的是通過定期的檢測機電設備的運行狀況，探討其正常運行之間的差別，及時更換一部分磨損或是損壞的零部件，并且根據(jù)原有計劃，定期檢修機電設備進行維修或者管理，以防止安全事故發(fā)生；設備綜合管理階段往往需要重點維修機電設備，探討同等類型，同等制造商機電設備的使用時出現(xiàn)的故障，采取措施提高機械設備的使用壽命，并且有效的聯(lián)合心理學、數(shù)學、經濟學以及電子計算機技術等多種學科，有效的應用該設備綜合管理階段，預防故障的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。

3.在煤礦機械設備管理中所存在的問題

在一個運營中的企業(yè)，無論采取何種管理方式，都需要結合企業(yè)實際的發(fā)展狀況，考慮到企業(yè)內部的管理運行機制及生產運營方式，結合實際狀況，充分的利用設備資源及設備，應用最合理的管理方式及方法，全面的提高企業(yè)所能夠獲取的經濟及社會效益。而隨著如今各種各樣高新技術的不斷投入，我國煤礦行業(yè)的建設也創(chuàng)造了更為高效高產的優(yōu)質環(huán)境，也出現(xiàn)了更多創(chuàng)新型的技術設備，隨之而來的就是所應用到的管理機制及方法不斷的去完善，此時機電設備具備了更高的使用率，但實際上會存在著一部分需要迫切解決的問題，需要采取切實有效的措施，為完善這一部分問題，因此本文探討了以下幾種不足。第一，在煤礦機電設備管理工作過程中，仍然使用了一部分老舊設備，同時使用的機械設備的規(guī)格、型號以及種類等都不盡相同，而導致所配備的機電設備不能形成一體化設備，無論是安全性能還是技術性能，以及設備使用過程中的節(jié)能效果等都較為落后；第二，由于在機電設備維修管理過程中，沒有充分的發(fā)揮出主管設備的實際作用，而導致在設備維修過程中無法有效調整維修計劃。第三，在機電設備使用過程中沒有重視起設備的管理或者是私自調用機電設備。

4.煤礦機電設備管理的實際措施

(1)提高機電設備基本性能現(xiàn)在在煤礦企業(yè)當中不斷的實施機電設備管理措施以提高其基本性能，則要求不斷梳理煤礦內沒有所配備的機電設備，將一部分過于陳舊或是需要消耗大量能源，且最終產量過低的機電設備淘汰掉，加大新型機電設備計算技術的投入成本，使機電設備具備有更高的技術水平及操作性能，方便專業(yè)人員統(tǒng)一的做好經驗設備管理工作。此外，通過不斷提高機電設備本身具備的基本性能及技術水平，還能夠在后續(xù)機電設備維修管理及養(yǎng)護時節(jié)省投入的人力物力及財力，也能夠更為均衡的分布機電設備管理工作，不至于浪費大量的精力到陳舊設備的維修管理，或者是私自使用了設備而沒有報備等現(xiàn)象，極大縮短了設備的使用壽命，也增加了設備維修保養(yǎng)投入的費用；第一，是沒有重點的管理，一部分沒有工作在重點區(qū)域的機電設備；第二，沒有強化機電設備維修保養(yǎng)相關聯(lián)的維修人員的基本素質以及現(xiàn)場的工作環(huán)境和維修人員操作是否規(guī)范等一系列問題，而頻繁出現(xiàn)事故及隱患。(2)制定完善的機電設備管理制度一個相對較為完善的管理制度能夠保障整體機電設備能夠使正常穩(wěn)定運行，此外要健全建設管理這一崗位的基本職責，還需要基于教育完善的管理制度基礎上才能完成，以確保設備具備較高的可靠性、完整性以及可連續(xù)性，有效杜絕及防范各種安全事故及隱患的發(fā)生，防止由于人為因素可能會造成的事故，有效的確保管理工作順利進行。(3)提高培訓力度要在煤礦生產過程中做好機電設備管理工作，安全生產需要每一名工作人員都投入到其中，盡一份力量，規(guī)范本身操作環(huán)節(jié)，確保安全生產。因為一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會帶來不可磨滅的經濟及人員損失。也因此，為了能夠在之后做好安全管理工作，還需要做好職工的安全教育，定期的要求職工進入到學習及培訓過程中，激發(fā)起工作人員強烈的崗位意識以及責任意識和安全意識，而在安全教育過程中，技術人員還需要聯(lián)合操作人員，共同探索提高本身的技能水平及基本素質，并且操作人員可反饋實習工作中出現(xiàn)的突發(fā)事故或是故障情況給技術人員指導，技術人員參考這一部分建議及反饋，做好管理工作，確保煤礦機電設備安全運行，創(chuàng)造給企業(yè)以更為優(yōu)良的工作效率。(4)重視機電設備管理工作的重要意義要做好某一領域的管理工作，則要求領導充分重視人員工作，并將其擺在相對較為重要的位置上，從上游到下游，形成良好管理意識。在煤礦開發(fā)領域中也是如此，領導者必須不斷規(guī)劃機電設備管理制度及流程，同時系統(tǒng)化的要求企業(yè)內部員工學習現(xiàn)代化的設備管理理論以及企業(yè)管理理論，針對如今煤礦機電設備實際管理現(xiàn)狀，使原本維修階段轉變?yōu)轭A防維修階段以及設備綜合管理階段，從理論方面上，促進設備的維修管理工作順利進行。

5.結束語

做好煤礦機電設備的管理工作，直接同工業(yè)生產安全性相關聯(lián)，因此必須重視這一工作。之前所應用到的傳統(tǒng)粗放式的管理制度，不能同如今新時代之下的煤礦生產工作相適應，這種粗放式的制度不利于我國煤礦工業(yè)的快速發(fā)展。在如今新型經濟形態(tài)之下，企業(yè)需要不斷完善煤礦內部的管理規(guī)章制度，并且不斷優(yōu)化機電設備管理技術及設備水平，做好煤礦內部工作人員的安全管理及學習培訓工作，最大程度的防止煤礦安全事故再次發(fā)生，確保做到安全生產。

參考文獻

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作者:王考茂 單位:陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司二礦運輸工區(qū)