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一、企業內部房地產定義和國內情況

專門進行房地產開發與投資的企業,它的企業核心人物就是房地產業務的本身。這就不屬于企業內部房地產的范圍了,它是屬于投資性房地產的。對于投資性房地產的投資方向可以這樣解釋,它關注的是通過買賣房地產所有權獲得的投資性收益。我國的一些企業通過企業內部房地產的支出,在來說都是等同于日常企業管理費用的。而企業內部房地產戰略是很少建立的,有一些管理者這樣認為,房地產并非其企業的主營業務,因此無需在這方面分散注意力。

二、企業內部房地產管理的發展歷史

企業內部的房地產管理包括一系列組成部分,其中比較重要的是企業信息化管理,企業選址,對于財務的預算,處置企業內部房地產活動等組成部分,這些房地產管理的目的是為了滿足企業的核心業務單元。以實現企業價值最大化以及股東價值的實現。企業管理的重點可能會放在某一方面上,確定其在組織內的定位及其地位,完善企業內部房地產管理。至于國外其他國家的企業內部房地產管理也經歷了一段比較長的發展實力,比如混業經營,對成本的控制管理,支持管理,經營的混業管理等一系列戰略管理。

三、企業內部房地產管理對于企業內部房地產管理的意義

第一,有利于對人才的吸引,有利于創造一個企業與員工和諧相處的高效率環境,有利于企業良好業績的產生,能夠提升企業的日常運營效率,提高企業利潤,促進企業的綜合發展。在一系列靈活性條件下的內部房地產管理進入新市場后,面對極其激烈的市場競爭力,企業需要汲取新鮮血液,尤其是一些優秀的人才,承當公司的頂梁柱,對公司的綜合發展幾乎是必不可少額。房地產戰略與企業人力資源戰略是相輔相成的,兩者都可以吸引有用人才,提升企業的運作效率。第二,有利于提升顧客滿意度與忠誠度,有利于傳遞營銷信息,促使銷售的發展。企業內部房地長是與顧客經常接觸的場合。對于樹立企業品牌,優良口碑起到了非常重要的作用,為了留住顧客,提高吸引力,提升顧客的忠誠度,比如一些賓館,銀行,酒店等服務零售類型的企業,可以通過內部房地產管理,進行合理校友的分銷渠道鋪設,以產生很好的競爭優勢。并且為了讓顧客感到企業對他們架子的尊重,企業內部房地產的一系列活動都能起到不錯效果的廣告效應,吸引顧客的眼球,促進銷售,提升顧客體驗。第三,有利于降低企業內部房產的使用成本,為了取得最小化的成本,可以根據產品的生命周期進行一系列房地產市場的運作。在購買與租賃間進行正確選擇。為了提高內部房地產服務的有效性,需要權衡幾個方面的關系。

四、企業內部房地產管理部門的設置措施

企業的發展擁有不同的類型,無論是跨國型還是跨區域型,面對眾多物業種類,需要專門的內部房地產部門對其進行管理,以促進公司的發展。房地產管理部門的一個作用是能夠將企業內部房地產管理職能集中一起。更好進行企業的擴張或者收縮運作,當然還可以利用信息降低企業發展所需要的成本以此獲得經濟談判優勢,房地產管理上的范圍經濟的獲取需要通過一系列的步驟實現。首先,企業內部房地產信息系統的建立與完善,如果要制定正確的企業內部房地產戰略,必須要全面準確的需要企業內部房地產信息。企業要掌握一些相關數據。比如在哪個位置擁有多少房地產比較好,如何使用這些房地產,參加這項項目的員工有多少,成本是多少,所占比例是多少,同時利用企業內部房地產信息系統可以迅速作出企業的重新選址。其次戰略聯盟的建立,企業內部房地產管理的完善離不開與房地產服務供應商的合作。企業外包是一種巨大的趨勢。有一些國際化的專業房地產服務供應商內部具有高素質的房地產專家以及高覆蓋率的分支機構比如仲量聯行等專業機構。不僅僅能為企業提供大量動態房地產信息,還能以高效率配合企業夸張以及市場進入,如果在企業運作前提就進行業務外包,這對企業的戰略管理是有風險的。為了保證企業內部房地產供應商能夠理解認同企業使命。確保高效率與有效性。需要企業和供應商進行一系列綜合交流。再次,企業內部房地產管理必須在一個大前提下運行,那就是在符合企業戰略的前提下運行。有一些優秀的例子需要我們認真對待,其發展戰略對于一個企業的經濟起指導作用,肯德基的經濟戰略習慣上是對地域位置的精確選址,而后再授權經營。雖然目前國際市場風云變幻,但是通過有效的企業戰略管理,肯德基形成了自身核心競爭力,在市場上有了一席之地。

五、結語

企業的發展不僅僅需要企業內部系統之間的協調統一,還需要進行正確企業內部房地產決策,這些涉及到人力資源,營銷以及財務等。為了有效平衡各方面的利益,需要對企業內部房地產管理者進行合適的規劃。這樣企業內部房地產管理工作就會合理有序的展開工作,企業內部的各個系統就能相互協作確保企業內部的最大綜合效益,實現企業與社會效益的統一。

作者：王海燕工作單位：西寧市城市建設開發總公司