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摘要:簡單介紹了房地產管理與創新的內涵，以及對房地產行業的影響，從管理模式、人才培養、項目管理、國家管理制度方面提出了創新思路，得出房地產管理對房地產市場的穩定與發展具有非常重要的意義，對國家的經濟發展起到了重要的作用。

關鍵詞:房地產，管理，創新

自改革開放之后，我國的經濟得到了飛速的發展，而房地產行業作為經濟發展的重要支柱，也進行了飛速的發展。隨著城市化的進行，我國的城市人口數量大大增加，對房地產的需求也在不斷增加，這就對房地產的管理提出了更高的需求。當前我國的房地產行業在發展的過程中仍然存在許許多多的問題，想要在房地產市場中立足，就必須要對房地產的管理進行創新改革，只有這樣才能夠在房地產市場中站穩腳跟，實現可持續發展。

1房地產管理與創新的內涵

管理，就是以人為核心，通過對身邊多種資源的合理分配，對生產過程進行科學的規劃，對生產活動進行綜合管理，提高企業的運營效率。管理過程的實現離不開管理者和管理規范，管理規范是管理者進行管理的參考或者是標準，對整個管理行為起到了重要作用。房地產行業的發展離不開科學的管理。房地產管理也不是一個簡單的問題，而是一個涉及到多個因素的復雜的問題。良好的管理，能夠幫助房地產企業在房地產市場中站穩腳跟，推動企業的長久發展。除了要對房地產行業進行管理之外，還要加強對房地產管理的創新，不斷更新自己的管理理念和管理方法，提高管理效率，給企業帶來更多的利潤。管理的創新也是一個多方面的內容，包括管理思想創新、管理制度創新和管理方法創新。

2房地產管理與創新對房地產行業的影響

改革開放以來，我國的經濟得到了飛速的發展，房地產行業發展也非常迅速，但是目前我國的房地產行業仍然存在許多的問題，這些問題嚴重阻礙了房地產行業的發展。所以，想要繼續推動我國房地產市場的發展，就必須要對我國的房地產行業進行創新，通過改革自己的管理理念，將新的管理理念管理方法管理技術作為房地產行業發展的新的源泉。當前，我國的房地產發展時間已經很長，已經積累了大量的資本。現在的房地產市場已經不是由物質資本所決定的，人才在房地產市場中的重要程度已經越來越高。只有引進大量的人才，推動企業管理制度的改革，增加宣傳力度，提高宣傳效率，推動房地產企業的發展。當前我國的房地產管理人才短缺，而且房地產管理者對人才的重視程度也不夠，導致房地產管理人才大量的流失，造成了當前房地產人才市場供遠遠小于需的狀況。所以，提高房地產市場的人才儲備已經成了房地產行業的重中之重。除了人才培養之外，對房地產項目進行合理的規劃也是非常重要的環節。當前房地產行業的規模越來越大，項目的資金越來越多，開發的環節也越來越復雜，所以地產項目規劃的重要性也在不斷提高。好的規劃可以簡化項目的開發流程，減少企業的開發成本，增加企業的收益;不好的規劃會增加企業的成本，降低企業的收益。所以，房地產企業的管理人員也要做好項目規劃工作，增加企業的利潤。房地產管理不是一個部門、一個管理者可以做到的事，而是一項涉及到公司上上下下所有人員的一項工作，房地產管理可以將公司的上上下下連成一片，增強企業各個部門之間的聯系，提高企業員工的工作效率，也能夠激發員工的工作熱情和創新思維，讓員工能夠更好的投入到工作當中去。

3房地產管理創新

在進行房地產管理創新的時候，重點要對下面幾個方面來進行創新。3．1管理模式的創新。當前我國的計算機信息技術得到了飛速的發展，信息技術給各行各業都帶來了巨大的變化。在進行房地產管理的時候，我們也可以利用計算機信息技術來方便我們的管理工作，對管理模式進行創新。管理模式的創新是房地產企業的發展基礎，是企業發展的動力源泉。所以，房地產企業在發展的時候，要積極的探索新的管理模式，推動管理模式的創新。企業的管理者要打破思想的束縛，在進行企業管理的時候，積極的探索新的管理方法。要勇于將新型技術與管理模式進行有機結合，實現對管理模式的創新。除此之外，企業的管理者也要不斷的完善企業的管理制度。比如設立獎罰制度，對工作認真表現優秀的員工進行表揚，并且給其發放獎金，對工作態度消極的員工進行批評，并且扣除一部分的獎金，以此來激發員工的工作積極性，提高員工的忠誠度，給企業帶來更多的盈利。3．2人才培養模式的創新。21世紀是人才的世紀。在經過了早期發展之后，房地產行業已經完成了最初的資本積累過程。當前對房地產企業來說最重要的不是物力資本，而是人力資本。富有創新精神的人才可以推動企業的創新，對企業的發展具有非常重要的意義。而當前我國房地產行業的人才緊缺，在激烈的市場競爭之下，能否網羅更多的人才，能否更好的在房地產市場中立足，是人才培養的重中之重。所以，房地產企業也要在人才培養模式上進行創新。首先，管理者需要對當前房地產行業的需求進行分析，根據房地產行業的需求來明確人才培訓的內容，使其可以培養出符合行業需求的人才，幫助企業發展。然后，還要詳細的制定人才培訓流程，緊扣細節，確保培訓質量。其次，還要確定培訓方案。很多房地產從業者都是從其他的行業轉行過來的，專業基礎知識比較薄弱。而且房地產行業從業者的個人素質參差不齊，所以在對他們進行培訓之前，應該對每個學員的個人狀況有一個認真細致的了解，統計每個人的專業基礎，然后給每個學員制定專屬培訓方案，對其薄弱知識進行重點培訓，使得他們在接受培訓之后可以具備相應的專業知識，給企業的發展提供幫助。在進行人才培養的時候，企業管理者也要做到雨露均沾，同時對企業基層員工與企業高層員工進行培訓。企業高層員工對企業的發展非常重要，但是企業基層員工在企業發展中所起的作用也不容小覷。如果企業管理者只注重對高層人員進行培訓，就容易使基層員工和高層員工脫節，導致高層員工的指令不能被成功的實施，他們也就變成了“光桿司令”，嚴重影響企業的發展。3．3項目管理的創新。目前房地產項目表現出周期長、成本高、流程復雜的特點，能不能對地產項目進行科學有效的管理直接決定了公司的項目支出是高還是低，由此可見，項目管理也是決定房地產企業發展的重要因素之一。但是，不論項目管理做的如何的好，房地產交易作為市場交易行為的一種，自身的風險屬性也是無法消除的，所以，房地產企業還需要擴大自己的規模，施行多個項目并行的策略，以此來減少自身的風險系數，降低企業損失。3．4國家管理制度創新。房地產市場的管理僅僅依靠房地產企業自身是不能完成的，想要做好房地產企業的管理工作，政府管理策略的創新也是非常重要的。比如，政府可以對現有的土地市場管理制度進行改革。土地市場是房地產市場的基礎，當前有很多的投資商惡意的進行土地買賣，哄抬土地價格，嚴重破壞了房地產市場的和諧。

4結語

我國的土地供應制度也存在非常大的問題，國家應該對現有的土地供應制度進行改革，增加我國的土地利用率，減小閑置土地的面積。除此之外，城市發展也是影響房地產行業的一個重要因素。當前我國的城市化推進越來越深入，人們對住房的要求也在不斷提高，也會引發房地產市場的波動，國家和政府要對城市的發展模式進行創新，維持房地產市場的和諧與穩定。

參考文獻:

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［2］邱今堤．我國中小房地產企業項目管理過程中的問題及其改進策略［J］．江蘇商論，2015(9):127-129．

作者:劉建平 單位:太原市不動產登記中心