導(dǎo)語：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

判斷一個國家的發(fā)展水平高低主要取決于這個國家人民的生活水平，生活水平越高表示國家的發(fā)展越好。要想實現(xiàn)這一目標，促進國家進步和人民生活水平提高，必須要借助社會各界的力量來實現(xiàn)[1]。隨著我國城市化建設(shè)腳步的加快，越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)朝著城市的方向穩(wěn)步發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著的改善。我國是一個人口基數(shù)大國，即便城市化發(fā)展的速度加快，但仍有很多房地產(chǎn)沒有得到合理的開發(fā)，出現(xiàn)成本過高等問題，因此需要得到有關(guān)部門的重視。政府要管理好房地產(chǎn)開發(fā)商，使其合理控制好項目成本，積極采取手段滿足社會和人民的需求，將開發(fā)項目和成本設(shè)計合理的結(jié)合到一起，將有效作用發(fā)揮到最大[2]。

一、我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀

目前我國建筑市場中涌入了大量新型的建筑理念和建筑方法，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，使我國的建筑行業(yè)與世界先進水平相接近。面對建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢，我國政府也給予了高度的支持和補貼，培養(yǎng)了許多先進的人才滿足市場需求，我國的建筑行業(yè)形勢可觀，前景良好[3]。但值得一提的是，我國在房地產(chǎn)開發(fā)項目中出現(xiàn)了項目成本過高的問題，阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。以深圳國際會館中心為例，其建筑造型具有特色，且使用的材料具有很好的性能，使用壽命長，強度高，防腐性好，唯一存在的問題就是項目成本之高遠遠超出了預(yù)算成本，造成了成本超支，這一問題得到了我國相關(guān)領(lǐng)域的重視[4]。

二、房地產(chǎn)合約規(guī)劃

在最初，房地產(chǎn)項目工程的實施主要依靠合同，所有的步驟和人員設(shè)定均依據(jù)合同的內(nèi)容來完成。在我國，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的比較晚，尚處于落后地位，因此我國政府為了彌補，一直在努力建設(shè)投入房地產(chǎn)行業(yè)[5]。在不斷努力之下，我國房地產(chǎn)行業(yè)終于迎來了新的發(fā)展階段，同時也遇到了很多的問題，經(jīng)歷了一些錯誤，而行業(yè)內(nèi)人員也借此了解到了合約規(guī)劃來進行新工程的管理與標準的重要性。(一)合約規(guī)劃編制準則。合約規(guī)劃的目的是為了約束合同雙方的行為，實現(xiàn)共同利益，控制成本，實現(xiàn)雙方利益的最大化。合約規(guī)劃的核心就是分析項目實現(xiàn)的情況和投資利益，按照價格質(zhì)量和經(jīng)驗對項目中的經(jīng)費進行預(yù)算和管理，最終將成本控制在一定的范疇內(nèi)。若不能做到細化成本，則需要將其分類整理，以便于更好的整理項目資金[6]。很多經(jīng)費無法通過語言來進行說明，包括施工中的突發(fā)意外或特殊災(zāi)害等，這就需要設(shè)立專門的款項，對此進行簡單的記錄。針對這樣的情況，可以將合同內(nèi)容人性化，不需要一成不變，需要保留一定的空白，便于滿足不同的需求。最重要的是合同能夠有效的實施，實現(xiàn)合同的價值，若建立的合同不符合實際，缺乏合理性，則就沒有存在的意義，因此，要給予合同建設(shè)足夠的重視。(二)合同規(guī)劃的重要性。合同屬于雙方約定的一個憑證，具有法律效力，合同能控制項目成本，具有極其重要的價值。首先，合同涵蓋著十分廣泛的內(nèi)容，如成本控制、項目流程、項目設(shè)計、項目管理和承包商等等，這些內(nèi)容都對施工和收益產(chǎn)生最直接的影響，因此，一個項目的實施必然離不開合同。合同表明了合約方之間的關(guān)系，是工程合法進行的有效依據(jù)，能夠作為連接和紐帶約束合同雙方的關(guān)系，直到雙方完成合作。合同有助于施工在預(yù)期內(nèi)完成竣工，工人能夠按時收到工資，實現(xiàn)所有相關(guān)人員的合法利益，這也是國家長時間以來遵守的行為準則。合同成立后具有法律效力，能約束企業(yè)和施工方的行為，因此健全的合同是項目實施的重要憑證。政府和國家要加強對合同內(nèi)容的規(guī)范，按照程序依法簽訂合同，雙方在證明人的見證下簽訂合同并實施，合同雙方要對建筑市場有一定的了解，同時明確合同上的內(nèi)容，將合同的內(nèi)容發(fā)揮出來，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

三、促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制措施

結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和國家實際情況，我國有必要對合同管理控制項目成本采取有效措施。(一)建立健全的合同管理制度。要想解決合同問題，必須由國家對合同進行控制，建立健全的合同管理制度體系，保障合同的合法性，健全國家的法律制度，在合同管理中有效的控制成本，讓房地產(chǎn)事業(yè)朝著更合法、健全的方向邁進。同時企業(yè)通過合同能夠保障自身利益，對于國家也是管理制度不斷完善的體現(xiàn)，有助于降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，從根本上解決成本控制的問題，促進我國社會的不斷發(fā)展。(二)提升合同管理人員的素質(zhì)。提高合同管理人員的素質(zhì)也是合理控制合同成本的重要舉措。對合同管理人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識水平，使其能夠了解項目工程中的問題，有效的避開承包商的各種“陷阱”，促進合同價值的實現(xiàn)。合同管理人員要對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況和施工進度有所掌握，對于合約中的內(nèi)容和項目工程質(zhì)量要求有詳細的了解，監(jiān)督施工方的施工進度。作為監(jiān)督施工人員，要以身作則，對于不符合合同規(guī)定的內(nèi)容不應(yīng)接受。員工定期接受公司培訓(xùn)，通過考核的方式提高員工的積極性，使員工了解更多專業(yè)知識，有助于提高合同管理控制成本有效率。加強對員工風(fēng)險評估意識的培訓(xùn)，以便員工在面對選擇時做出正確的決策，合理預(yù)知風(fēng)險，減少公司的不必要損失，降低潛在風(fēng)險。(三)建立完善的運行團隊體系。不論是在什么機構(gòu)中，都需要有專業(yè)的團隊來相互配合，共同完成對合同的管理。團隊之間要建立良好的默契，同時要健全這一部門，將這些人組成團隊去組建新的運行體系，組成一個互相配合、合理分工、優(yōu)勢互補的團隊，積極參加討論，不斷對合同內(nèi)容進行修改和完善，促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，合理利用合同管理對項目成本進行控制，促進國家的經(jīng)濟發(fā)展，完善的運行體系能夠保障合同管理的有序進行，將合同的價值和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，促進行地產(chǎn)開發(fā)獲得更好的發(fā)展，因此有必要堅持運行團隊體系。

四、結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟和科技水平的不斷發(fā)展，時代也發(fā)生了翻天覆地的變化，我國不斷改革和創(chuàng)新，在建筑行業(yè)中取得了長足的進步和發(fā)展。作為建筑業(yè)發(fā)展的重要項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制越來越重要，也是我國的先進技術(shù)和項目，因此，在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中要繼續(xù)探索新的領(lǐng)域和人才，創(chuàng)造我國建筑行業(yè)發(fā)展新高度。

參考文獻：

[1]宗江.基于合約規(guī)劃的房地產(chǎn)開發(fā)項目動態(tài)成本控制分析[J].中國市場，2015(7)：34-35.

[2]徐丹.探討如何做好房地產(chǎn)開發(fā)項目招標采購及合同管理[J].中華居民旬刊，2015(3)：56-57.

[3]謝士軍.房地產(chǎn)開發(fā)過程中合約管理對項目成本的控制[J].城市建設(shè)，2014(2)：54-55.

[4]孫濤.淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本控制與管理[J].建筑經(jīng)濟，2014(4)：67-68.

[5]熊少娟.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制[J].物流工程與管理，2010(6)：90-91.

[6]季曉燕.淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理和控制[J].中國科技財富，2014(6)：23-24.

作者:宋淑玲 單位:徐州天創(chuàng)世紀置業(yè)發(fā)展有限公司