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摘要：房地產行業在穩定國民經濟、促進社會繁榮方面發揮著重要的作用。房地產企業作為一個資本密集型行業，若想實現理想的利潤收益、全面拓展自身發展規模就需要大量的資金支持。針對房地產企業項目開發投入巨大、建設周期長等特點，企業管理人員應將資金管理工作放置在重要的位置，以確保各項活動的正常開展。本文就相關問題進行了分析，以期通過合理的解決策略促進房地產企業管理效力的全面提升。

關鍵詞：房地產企業；資金鏈；管理；應對策略

房地產行業與市場環境中的其他產業有著高度的關聯性，且在國民經濟的增長中占有重要的地位。不同時期對于房地產行業的訴求各不相同，不斷變化的社會環境也要求企業管理層積極調整戰略規劃，關注企業內部資金管理水平，以確保房地產企業實現良性發展。

一、房地產企業資金鏈風險因素分析

房地產企業資金鏈風險管理工作是一個復雜的過程，無論從涉及的問題還是影響的因素方面進行分析，均包含了多個要素。當前，國家的房地產經濟環境已經趨于理性化，企業在開展資金鏈風險決策工作的過程中，更應關注其中存在的潛在風險。具體的資金鏈風險涵蓋了以下方面。其一，自然地理環境因素。自然地理環境囊括了位置、風光以及氣候條件等要素，地理環境的優劣、配套設施的完善程度以及噪聲等因素都可能對房地產成品造成巨大的影響。其二，政策法律環境因素。政策法規的最新出臺以及原有法律法規的變化會對房地產商品產生一定的經濟影響，這種影響的效力較為深遠。其三，經濟環境因素。經濟環境因素作為房地產企業資金鏈風險決策的重要因素，可以對房地產市場產生重要的影響。宏觀經濟環境較好，居民的購買力與購買熱情較高，能夠促進房地產市場的繁榮；反之，則會導致房地產市場的蕭條。以上只是簡單列舉了房地產企業資金鏈風險要素中的一部分，考慮到房地產企業資金鏈風險的復雜性，管理人員應開展科學決策，減少風險出現的可能。

二、新形勢下房地產企業資金鏈管理中存在的問題

1.資金管理意識淡薄

部分房地產企業雖然也結合自身的實際發展需求制定了與資金管理活動相關的各項制度，然而由于企業內部上至管理層下至基層工作人員對于制度的理解與認識不到位，導致制度的實際功能無法真正發揮出來，企業內部未能按照預期計劃加以執行，造成了資金管理工作與實際工作的脫節，給企業資金管理工作的有效使用與正常流轉帶來了阻礙。企業內部資金管理意識的缺失還會帶來行動方面脫節，具體體現在資金管理模式陳舊、管理策略有待優化等方面。由于房地產企業開發的項目存在多跨度、多范圍的特點，項目大多分屬于不同的區域和地點。為了更好地開展專項工作，項目團隊大多會設立獨立的銀行賬戶，極大地增加了企業資金分散的可能性，也給上級單位管理資金、把控資金等方面的工作帶來了難度。

2.預算管理制度不完善

現階段，與房地產管理工作聯系較為緊密的資金管理工作雖然已經逐漸開展起來，然而受到多種客觀因素的影響，全面、科學的資金預算管理制度并未成型，特別是針對管理制度中企業項目投資活動以及資金管理控制部分，缺少科學性的監管，加重了項目內部成本費用的超支。房地產企業在部署新的戰略方案之前，應對現有市場的宏觀政策環境、一段時間的經濟發展趨勢以及市場訴求等要素進行全面的分析，以確保企業開發的項目能夠與消費者的購買能力與市場供求關系相吻合，這才是管理人員應關注的要點。然而，當前部分企業工程建設與銷售進度脫節，企業規模盲目拓展、項目投資缺乏遠期規劃等問題較為嚴重，加重了房地產企業管理工作的難度，原有的投資活動無法得到預期的回報。當前，企業內部資金預算管理制度的落實效果不理想，對企業資金的正常運營與有效使用帶來一定的影響。3.融資形式單一我國的房地產企業數量巨大，其中既有組織結構復雜、綜合實力強勁的大型房地產企業，也不乏小型企業，這些企業在開展融資活動的過程中，對于銀行的依賴程度較高，融資的形式過于單一，導致企業的償債壓力巨大。房地產項目存在工期長期，資金周轉緩慢等特點，而巨大的資金壓力使企業不得不采取融資活動緩解資金鏈問題，以化解企業內部資金短缺的現狀。而持續性高強度的融資以及融資模式的固化、單一都給企業的管理工作帶來了難度。另外，由于銀行貸款是企業融資的主渠道，而一旦出現經濟波動就會造成銀行呆賬的產生并對經濟造成巨大影響，不利于企業的穩健發展。4.監督激勵機制欠缺房地產企業內部涉及的項目工程多樣且管理形式復雜，而各項工程的實施又與資金的使用有著密切的聯系，如果企業管理層未能在思想認識方面加以重視，不關注資金預算的執行情況，也未能制定計劃定期對資金的使用情況進行檢查、監管，就會導致該項工作形同虛設，無法發揮出應有的價值。企業管理人員對于資金的使用缺乏深入的了解，未能對不同的賬目類型如應收賬款、預付賬款等進行逐層跟蹤管理，而在制度的設定中未能將應收款項與績效管理進行合理匹配，獎懲機制的不明確導致內部員工的工作積極性不足，事前預防與事中控制工作無法得到有效開展。

三、新形勢下房地產企業強化資金鏈管理的具體策略

1.強化資金管理意識

企業內部的資金管理意識需要進行全員化培養與滲透，以便實現理想的管控效果。房地產企業上至管理層下至普通員工，只有真正理解了資金管理工作的重要價值，并從思想上加以強化，才能將資金管理工作放到戰略發展的重要位置上。內部員工一旦形成了較佳的成本管理意識，就可以不斷強化成本控制工作，有效規避企業各項工作中有可能發生的財務風險。現代化網絡平臺的構建可以幫助企業管理人員及時掌握資金的使用動向，及早發現資金使用過程中出現的各種問題或項目中存在的各種風險，確保項目資金投入的準確性不出現偏差，使投資管理活動與企業的整體收益目標相一致。針對企業現階段可以使用的流動資金，應進行科學化管理，在確保正常工作開展的前提下盡可能地減少資金方面的閑置，排除各種風險要素，將資金投到高收益的項目上。

2.完善資金管理制度

資金預算作為資金管理的基礎，可以促進房地產企業內部資金的良性使用。企業要想切實提升資金的使用效率，就需要在資金預算制度的設定方面下功夫，以確保該項工作的全面實施。財務部門可結合實際情況細致地制定出資金預算計劃方案，在主體內容的構成方面應體現資金預算收入、預算支出等內容要素。管理人員在開展資金預算收入、預算支出工作的過程中，應關注核心內容并通過日常的經營活動實現現金凈增加額，通過企業投資所需資金支出強化預算支出，以實現理想的管理效果。企業可成立資金預算管理小組，使工作人員進一步明確自身的權利、義務、責任，按照制定的項目資金預算計劃全面開展各項工作，以確保經營目標與預算目標的實現。全面預算管理可通過事前的資金規劃，構建完善的預算流程，確保實現資金的有效控制，使現有的業務活動可以納入財務監管系統之中，實現理想的控制效果。企業工作人員將全面預算與資金集中管控模式相結合，分別按照年度、月度、季度等不同的時間維度開展資金收支計劃，以實現企業資金管理的有序化。

3.實現融資渠道多樣化

房地產企業在開展經營活動的過程中，與銀行的聯系較為緊密，企業為了保證現有的資金鏈不出現斷裂，保持資金的正常運作，往往需要銀行的貸款加以維持。工作人員應對企業現階段的項目特點以及銀行現有的信貸政策進行深入的了解，確保建設資金不出現問題。企業除了加強與銀行之間的聯系外，還應不斷拓展現有的融資渠道，通過更加多樣化的措施開展日常管理活動，如不斷開展項目合作與參建，擴大資金的吸引力。房地產企業可以針對現有項目的優勢開展合作吸收資金，通過與其他企業合作投資共同分享利潤；也可通過供應商、施工單位墊付資金，以延遲企業資金的流出，用以開展相關資金活動。由此可見，融資渠道的多元化可以降低企業的金融風險，實現企業內部資產結構的合理化與科學化。

4.夯實資金監控工作

資金監管工作是一項企業需要長期開展的檢查工作。在具體實施的過程中可分為長期檢查與不定期檢查，管理人員應多從日常報表中了解資金使用的整體情況，通過定期監督檢查挖掘資金預算執行過程中的各項問題，并就應收賬款、預付賬款等往來賬目進行跟蹤管理，確保各項工作不出現問題。企業內部不同項目的負責人與業務人員的績效待遇應與應收賬款的回收相聯系，確保內部制定的獎懲辦法能夠真正發揮出作用，將壞賬損失控制在一定的范圍之內。房地產企業還應加強內部的審計工作，確保財務會計信息與企業的實際經營情況相符合，將審計與監督的功效真正發揮出來。監督工作的開展還可以體現在事前預防與事中控制的過程中，通過強化管理工作的各個步驟，使資金可以在一個安全的使用環境中合理運行。企業管理層應對內部不同開發項目的資金投入情況有一個全面的了解，認真分析不同階段收入與支出的波動期，詳細分析具體原因，確保房地產企業項目的資金管理工作實現理想的管控效果。綜上所述，資金鏈是房地產企業開展各項經營活動的基石，一旦企業在資金層面出現斷裂，就會影響后續工作的正常開展。面對日趨復雜的經營環境，且受到各種宏觀政策與客觀因素的影響，房地產企業要想實現更大的發展，就需要積極調整內部管理結構，運用有效的管理策略確保企業資金的正常使用，嚴格控制資金風險的出現。

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作者：柯小丹 單位：海南火鏈科技有限公司