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摘要：近些年，房地產公司緊跟市場發展態勢，呈現出越來越多的變化。房地產企業由于其資金鏈的重要性，必然要求其加強內部全過程財務管理。房地產開發項目由于其自身行業的特殊性，例如工程周期長、不可控的因素較多、資金成本壓力大，這一系列的因素都會要求房地產開發企業強化財務管理。房地產開發企業的全過程財務管理模式探析也是一項巨大的壓力和挑戰。財務管理直接決定了企業的財務方向，房地產項目全過程貫穿的財務管理對其有著重要的意義，房地產開發企業內部財務管理模式可以有效提高其管理力度，提高企業內部資金使用效率，最大化提升企業市場競爭力。

關鍵詞：房地產；房地產開發；財務管理

房地產開發企業應緊跟市場發展形勢，制定符合自身發展的整體經營財務管理模式，才能不斷地適應時代的發展。

一、房地產企業實施全過程管理的重要意義

(一)財務管理具有參謀的作用

財務管理在房地產開發企業起到了參謀的作用，其全面幫助企業掌控資金，幫助企業經濟項目更加的順利完成。房地產開發企業的相關項目還需要通過財務管理對相關內容進行規劃，對工程項目的前景進行科學預期，例如財務管理可以為企業決策風險和相關收益決策做好一定的基礎。

(二)確保資金的安全使用

房地產開發企業在資金管理中，資金鏈是最為重要的管理內容，資金的安全尤為重要，企業在進行資金合理支配過程中，要從源頭上做好財務管理監控，尤其在項目執行過程中，只有做好一定的預算和決算，全面把控項目執行，才能最大限度地實現經濟利益的增長。財務管理工作做好相關監督，才能預防資金挪用，防止風險。

(三)做好利潤分配

財務管理工作能夠科學的進行利潤分配，通過利潤分配調動員工的積極性，其也幫助企業實現了杠桿的作用。企業和各部門的經濟關系也會通過財務管理工作實現有效的經濟溝通，利潤分配增強了企業凝聚力并確保了企業團隊的物質保障。財務管理工作做好利潤分配，有利于企業整體員工的積極性調動，有利于幫助企業進一步發展。

(四)合理籌集資金

房地產開發企業要通過最小的代價實現資金的有效籌集。國家對房地產企業的調控力度加大，這就必然要求房地產開發企業做好合理的籌集資金管理，針對一些宏觀政策有效地進行調控，客觀上促進了房地產企業生存環境的優化。

二、房地產開發企業財務管理的概念與特點

房地產開發企業在生產經營活動中通過財務管理實現資金的籌集使用，并做好相關資金的分配管理，通過財務管理可以實現經濟管理工作的優化配置。財務管理是進行各種財務關系的經濟管理工作，它是企業內部管理的重要組成。房地產開發企業財務管理的特點主要是籌資金額較大，以及財務風險較大。房地產在開發建設到竣工使用過程中需要的工期較長，必然資金的周轉期較長，需要企業通過各種融資手段進行資金的籌集。房地產開發企業項目財務風險也較大，周期性較長以及對政策敏感性較強，就必須加強相關決策的準確性，才能真正避免相關財務管理內容的差錯，為企業經營者投資項目決策提供可靠的信息，才是財務管理工作的首要目的。

三、加強房地產開發企業的全過程財務管理措施

(一)房地產開發企業財務預算的應用

房地產開發企業做好財務預算，加強資金管理體系建設。房地產開發企業要從整體投資項目的整體出發，設置一套完整的項目資金籌劃內容，積極引導企業完善內部財務管理體制，做好相關財務預算，才能加強資金管理體系建設。房地產開發企業要做好財務預算，加強資金管理體系建設，通過資金的有效合理利用實現財務管理的價值最大化，才能夠實現整個項目運作的高效性，最終實現整個項目的經濟利潤。房地產開發企業因拓展相關投資渠道，通過完整項目資金籌劃實現財務管理體系的構建，財務管理體系的制度是重要的前提保障。我國社會市場發展中，房地產開發企業要想長期穩定的實現利潤增長，必須加強內部財務會計方面的預算監督，并通過科學化手段降低成本損耗，大量節約相關費用才能實現利潤增長。房地產開發企業的現金流量信息是對企業收益質量的一種衡量，其能夠體現企業經營管理的水平，也有利于企業擴大銷售范圍。因此財務管理上做好資金預算體系建設，加強資金現金流管理，才能幫助企業擴大銷售范圍。房地產開發企業在財務預算的應用上應高度重視現金流管理，只有保證充足的現金流，才能促進企業內部資金流轉。房地產開發企業在財務預算管理上，應構建財務核算體系平臺，從管理學角度做好財務預算，通過體系平臺數據分析，科學地做出標準統一的財務預算內容，才能夠促進房地產開發企業更好地進行內部管理。

(二)房地產開發企業財務控制的應用

房地產開發企業在財務控制方面主要注重成本規劃控制，成本發生是一個過程，該過程涉及到前期策劃、成本規劃、成本設計、以及項目施工、銷售等各個環節。成本管理要注重項目開發過程的全過程，對項目全過程構成要素進行規劃和控制，才能實現企業利潤最大化。房地產開發企業在財務控制方面的應用首先應注重成本管理的基礎資料，注重相關財務部門的核算職能，注重財務部門成本一線資料的收集，才不至于達到控制成本的偏離。財務管理部門應該注重財務信息資料的真實性，積極挖掘相關數據信息資料并及時預防風險才能達到控制的目的。房地產開發企業的財務控制應做好成本預測，尤其是招投標過程中，擇優選擇施工企業以及認真審查相關組織設計方案，對施工過程中的不確定因素進行風險評價，設立一定的目標成本，對成本數據進行預先控制，才能真正達到成本控制的目的。房地產開發企業要注重成本開支的預先控制，重視基礎數據的收集和整理，全面樹立從我做起節約成本的意識，對數據信息的記錄、保存和傳遞要給予監督和管理，才能幫助房地產開發企業做好準確的財務控制。

(三)房地產開發企業財務決策的應用

項目投資者的決策至關重要，尤其是融資方式對項目開發籌集資金至關重要。房地產開發企業在融資過程中要對投資者貸款資金數量、時間、融資費用、債務會計處理方式給予一定的評價，必須明確相關目標和要求，做好相關融資方案的分析和評價，才能做出最后的融資方案決策。房地產開發項目投資決策要注重項目投資結構，例如高度重視公司的項目融資的結構和資金實現，只有做出綜合的分析評價，才能做出正確的財務決策。房地產開發企業應構建信息化的一體化集成系統，借助信息技術手段實現財務管理的效率。房地產開發企業應構建完善的共享信息平臺，如構建科學投資決策程序，針對房地產開發投資數額較大、周期長、涉及面廣的項目進行投資過程中的數據風險分析。房地產開發企業要做好科學的項目分析，通過可行性研究以及科學預算，做好項目技術上、經濟上和社會效益上的綜合論證，才能為企業項目投資決策提供科學的依據。房地產開發企業只有通過科學的可行性項目研究，通過科學的決策程序避免投資決策上的主觀性和盲目性，才能真正的預防投資風險，實現準確的財務決策。

(四)房地產開發企業財務分析的應用

房地產開發企業在進行財務分析過程中，主要注重融資結構分析，因為設計項目的融資結構是重要步驟，如何設計項目融資結構是關鍵。項目投資者對項目的相關風險因素分析，需要做出切實可行的融資方案，相關融資方案以及結構設計必須反映投資者的融資戰略要求。房地產開發企業也因注重相關投資結構的分析，只有注重投資結構的影響內容，才能做好科學的財務分析及避免財務風險。房地產開發企業可以借助信息化集成系統，提高財務管理效率，例如運用內外部信息共享平臺，實現數據信息的動態監管，才能幫助企業進行科學的投資決策分析。房地產開發項目過程中的相關風險因素較多，尤其財務方面的相關風險較大，因此做好財務分析至關重要。房地產開發企業可以就相關項目進行科學的預測分析，通過可行性研究報告以及科學預算，實現對相關財務風險的綜合論證，才能幫助企業做好科學的分析。房地產開發企業的財務分析應注重科學性和實際性，避免分析的主觀性和盲目性，才能達到真實的分析結果。

四、結束語

綜上所述，房地產開發企業在財務管理模式的選擇上要注重內在經濟效益的提升，注重內在整體實力的全面提升，只有在宏觀方向的指引下，采取一定的全過程財務管理模式，才能夠真正實現其整體競爭實力的晉升。房地產開發企業行業財務關系較為復雜，高度重視財務管理全過程模式，有利于提升其全過程財務管理水平，最終幫助企業實現可持續性的長遠發展。

參考文獻

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作者：袁艷 單位：四川瑞新匯創置業有限公司