導(dǎo)語：工程管理與應(yīng)用論文(共8篇)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1計算機電子信息技術(shù)的優(yōu)越性

1.1共享性

計算機電子信息技術(shù)的使用依靠于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的技術(shù)支持與保障，而計算信息技術(shù)工程實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機制，計算機信息技術(shù)的數(shù)據(jù)必須具有準(zhǔn)確性和真實性，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是保證計算機電子信息技術(shù)在社會各個領(lǐng)域應(yīng)用前景的關(guān)鍵技術(shù)，計算機信息技術(shù)能夠提高數(shù)據(jù)查找、統(tǒng)計、審核等效率，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的組合條件查詢已經(jīng)模糊查詢等，這為計算機信息技術(shù)實現(xiàn)共享機制奠定了基礎(chǔ)。

1.2準(zhǔn)確性

計算機信息技術(shù)的使用是依靠計算機程序軟件操作的而非人工操作，避免了工作人員因?qū)Σ煌闆r的錯誤判斷和時間延誤等人為因素造成經(jīng)濟(jì)損失。計算機信息技術(shù)能夠依靠模擬技術(shù)為統(tǒng)計數(shù)據(jù)需要提供準(zhǔn)確的信息，有利于提高計算機信息技術(shù)工程在社會各個領(lǐng)域中的應(yīng)用提高決策的科學(xué)化水平。

1.3集約化、智能化

計算機信息技術(shù)工程逐漸向集約化以及智能化方向發(fā)展，計算機電子信息技術(shù)發(fā)展建立在科學(xué)程序的基礎(chǔ)上的，社會信息技術(shù)正在向智能化方向發(fā)展。現(xiàn)代計算機電子技術(shù)具備擬人的思維活動和行為感覺的能力，并對信息進(jìn)行集約化的邏輯分析和綜合性的處理。

2計算機電子信息技術(shù)工程的應(yīng)用

計算機信息技術(shù)工程在社會各個領(lǐng)域具有十分重要的作用，利用現(xiàn)代信息技術(shù)在不同領(lǐng)域中實現(xiàn)管理效用最大化，增強在該領(lǐng)域內(nèi)的競爭力，尤其是國際上競爭，利用計算機信息技術(shù)具有優(yōu)點表現(xiàn)在以下幾點：第一，提高管理水平的重要性。目前國內(nèi)企業(yè)之間的競爭異常激烈，要想獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。如建國內(nèi)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營的決定性因素要屬于建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程領(lǐng)域普遍認(rèn)為能接到建筑工程的項目具有能實現(xiàn)利益最大化，而且這種觀念在企業(yè)中仍然存在，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對建筑工程計算機信息技術(shù)的應(yīng)用重視程度低。現(xiàn)在這種經(jīng)營理念已經(jīng)不能適應(yīng)目前建筑工程企業(yè)的未來發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)即使中標(biāo)了一個項目，沒有使用計算機信息技術(shù)工程在建筑工程施工企業(yè)的管理，經(jīng)濟(jì)效益下降是正常現(xiàn)象。搞好企業(yè)管理，才能降低成本，提高營利能力以及提高企業(yè)的競爭力關(guān)鍵在于計算機信息技術(shù)的應(yīng)用。第二，采用計算機信息技術(shù)，大輻度提高管理效率。目前，我國大多數(shù)企業(yè)參與各方的工作協(xié)調(diào)與信息交流仍然處于傳統(tǒng)管理的方式和模式的基礎(chǔ)上，速度和效率都非常低。這其中最主要原因在于熟練運用計算機信息技術(shù)管理專業(yè)化人員少。主要企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)重視程度不高，從而沒有積極性進(jìn)行應(yīng)用。因此，必須采用計算機信息技術(shù)，提高企業(yè)管理的效率，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對計算機信息技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性，以對企業(yè)在未來發(fā)展取得經(jīng)濟(jì)效益具有一定的借鑒意義。第三，近幾年，我國計算機信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息化管理儼然已經(jīng)成為社會各個領(lǐng)域進(jìn)行管理的重要手段，而我國社會各個領(lǐng)域發(fā)展必須同世界各個領(lǐng)域的發(fā)展水平保持一致，采用國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理要求計算機信息技術(shù)來對不同行業(yè)加以規(guī)范，為提高我國產(chǎn)業(yè)的競爭力提高保障與支持。此外，要積極借鑒發(fā)達(dá)國家的計算機信息技術(shù)的成功管理經(jīng)驗，促進(jìn)我國不同社會領(lǐng)域管理信息技術(shù)的不斷運用與提高。在我國社會不同領(lǐng)域的發(fā)展管理中，加U南京信息技術(shù)具備雙重職能：第一，社會要不斷普及計算機信息技術(shù)的運用，使其成為社會不同領(lǐng)域的輔助工作手段，這是對管理手段的創(chuàng)新；第二，在不同社會領(lǐng)域中更深層次的應(yīng)用計算機信息技術(shù)的最新成果，這是對組織經(jīng)營理念的創(chuàng)新。因此，合理地運用計算機信息技術(shù)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

3結(jié)語

目前我國計算機信息技術(shù)工程管理與應(yīng)用仍然處于發(fā)展初期階段，與世界發(fā)展與應(yīng)用水平存在巨大差距。因此，我國必須加快計算機信息技術(shù)在社會不同領(lǐng)域中的應(yīng)用，促進(jìn)順利實現(xiàn)我國快速、健康和跨越式發(fā)展的計算機信息工程技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)在要求，但目前我國不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平差異導(dǎo)致計算機信息技術(shù)工程發(fā)展無法普及，所以，要加快計算機信息技術(shù)工程的管理方式的創(chuàng)新，而我國社會各個領(lǐng)域的發(fā)展面臨新的重大機遇和挑戰(zhàn)。計算機信息技術(shù)工程在社會不同領(lǐng)域發(fā)展與應(yīng)用，是我國應(yīng)對信息技術(shù)時代挑戰(zhàn)，以及提高我國計算機信息技術(shù)工程的管理與應(yīng)用的必然要求，但目前我國計算機信息技術(shù)工程管理與應(yīng)用仍然處于較低層次的水平。

本文作者:臺飛工作單位:河北省工商行政管理局信息中心

第二篇

一、加強市政工程管理的重要性

1.合理規(guī)劃、節(jié)約成本

市政工程管理需要很多個環(huán)節(jié)的密切配合，包括方案的設(shè)定、對人力的利用、財務(wù)的支持和技術(shù)上的改進(jìn)，這些環(huán)節(jié)如果能夠合理的利用和管理就能夠有效地節(jié)約人力、物力，提高效率。市政工程設(shè)施是一個城市的基礎(chǔ)，它可以為整個城市居民的生活提供便利，從居住的建筑到出行的道路再到日常生活中所見的設(shè)施，市政工程設(shè)施無所不在地滲入到我們的生活中，對我們的生活產(chǎn)生重要影響。這些的前提是要做到工程的合理規(guī)劃，加強管理以節(jié)約成本和提高效率。

2.滿足人們需求，樹立城市形象

市政工程的設(shè)立是為了滿足居民的需求，為人們的居住、出行和日常生活提供便利。隨著近幾年來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的高樓大廈林立，越來越多的工程設(shè)施都進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，這些都為城市建設(shè)添加了一條亮麗的風(fēng)景線，使人們在滿足物質(zhì)消費的同時，精神上的消費也得到了提高，同時也展示了良好的的城市形象。這些都意味著城市居民的消費水平得到了提高，市政工程是一個城市的窗口，透過這個窗口可以了解一個城市的發(fā)展?fàn)顩r和居民的生活狀況，因此，一個城市工程設(shè)施的完善與否對展示城市風(fēng)貌有著至關(guān)重要的意義。

二、市政工程管理中存在的問題

1.市場管理存在安全漏洞

市政工程管理由人力、技術(shù)、資金等環(huán)節(jié)構(gòu)成，這幾個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，如果哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，勢必會造成市場管理出現(xiàn)缺陷。如今的工程設(shè)施，投資主體中有的是政府投資，有的是企業(yè)單位，這是一種新的變化，意味著市政工程管理在往好的方向發(fā)展。但是在市場管理的過程中，有的單位為追求速度，忽視了安全等問題，尚未取得施工資格就開始動工，導(dǎo)致引發(fā)了一系列的問題。有的政府為片面追求業(yè)績，盲目施工，不僅沒有為居民的生活帶來便利，還浪費了人力，物力，使得真正為人們服務(wù)的工程愈發(fā)減少，這些都是由于市場管理不夠規(guī)范所造成的。市場管理存在安全漏洞，不夠規(guī)范化，這是市政工程管理過程中存在的大問題，也是迫切需要改善的問題。

2.部分單位忽視質(zhì)量控制問題

作為展示城市良好風(fēng)貌的一個重要窗口，市政的工程管理在質(zhì)量和安全問題上也格外重要，這是保證市政工程能夠有效運行和進(jìn)行管理的前提，如果質(zhì)量問題不解決，容易引發(fā)一系列問題。近幾年來，很多單位為了盲目追求利潤，趕超進(jìn)度，根本沒有一個完善的施工方案，或者不按照預(yù)定方案對工程設(shè)施進(jìn)行建造，而且承包單位的質(zhì)量意識不強，為了降低成本，容易偷工減料，施工現(xiàn)場也沒有一個良好的秩序，容易出現(xiàn)故障。相關(guān)部門沒有形成完整的監(jiān)管體系，并且監(jiān)管單位之間配合不當(dāng)，素質(zhì)不夠，力度不夠，程序和方式上不夠明確，不僅造成市政工程管理的混亂，更弱化了對市場工程管理的監(jiān)管。這些都容易造成市政工程在質(zhì)量控制方面存在問題。

三、更好地實現(xiàn)有效管理的對策

1.強化市場管理

（1）加強市場規(guī)范化管理市場的規(guī)范化管理是保證各部門有序進(jìn)行工作的保證。市政工程管理不夠規(guī)范極易造成秩序混亂，影響正常施工。因此如何加強市場規(guī)范化管理成為保障市政工程的一個重要方面。在施工過程中由于環(huán)節(jié)較多，每個環(huán)節(jié)具體責(zé)任制度不夠明確，容易導(dǎo)致推卸責(zé)任，責(zé)任人監(jiān)管不利，施工人員質(zhì)量安全等意識也不夠強烈。因此為了保障工程的質(zhì)量安全要明確責(zé)任制度。另外要加強市場監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，使其在監(jiān)管方式和程序上有所改進(jìn)，對市場進(jìn)行有效監(jiān)管，對于有質(zhì)量安全問題的及時查處，采取有效措施，以防后患。（2）環(huán)保型設(shè)施的建設(shè)近年來，隨著環(huán)保、節(jié)能的倡導(dǎo)，環(huán)保型設(shè)施的建立逐漸成為市政工程管理的一個全新領(lǐng)域，環(huán)保型設(shè)施能夠有效地節(jié)約成本，提高能源的利用效率，對于建設(shè)節(jié)約型社會具有重要意義。并且在建設(shè)步伐加快的今天，施工過程中難免會造成對環(huán)境的破壞，例如廢水、廢氣污染，一些大型工程施工過程中還容易造成噪聲污染，給周邊的人帶來嚴(yán)重影響，同時在破壞環(huán)境的過程中還容易造成生態(tài)破壞。而環(huán)保型設(shè)施不僅能節(jié)約能源還能夠做到親近自然，保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡。環(huán)保型施工包括節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等環(huán)節(jié)，通過節(jié)約型的方案設(shè)計，運用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

2.加強市政工程質(zhì)量管理

（1）改善市政工程方案市政工作展開之前應(yīng)當(dāng)先制定一個合理有效的方案，因為很多施工工程都是因為沒有制定合理的方案，或者未按照方案實施，而出現(xiàn)秩序混亂，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的狀況，責(zé)任制度也不夠健全，當(dāng)出現(xiàn)故障時相互推諉責(zé)任。不合理的方案會浪費更多的人力、物力，當(dāng)投入了一定的人力、財力、技術(shù)后，在具體的實施過程中因為方案不完善，而影響整個施工的過程。因此，改善市政工程的方案，提前制定行之有效的方案很有必要。（2）建筑行業(yè)中的質(zhì)量控制要想做好市政工程，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，除了對市場進(jìn)行規(guī)范化管理之外，還要增強相關(guān)人員的質(zhì)量和安全意識，不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑和工程絕對不允許進(jìn)入人們的生活。針對工程設(shè)施的復(fù)雜性和艱巨性，要提高相關(guān)人員素質(zhì)，加強對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，不能對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，以至于出現(xiàn)因質(zhì)量不合格的事故。最重要的是增強工作人員的質(zhì)量安全意識，讓他們意識到質(zhì)量安全的重要意義，一旦出現(xiàn)安全事故，將造成不可彌補的損失。（3）信息技術(shù)的應(yīng)用隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在生活領(lǐng)域中的應(yīng)用也極廣，在市政工程管理方面也得到了一定的應(yīng)用。例如，計算機在工程管理方面的應(yīng)用，它可以用作規(guī)劃施工工程，計算施工成本，日常的信息管理等，它的應(yīng)用可以極大地減少人力、財力、物力，提高施工效率，并且密切了各部門之間的聯(lián)系，更能提高市政工程效率。信息技術(shù)的應(yīng)用是市政工程管理領(lǐng)域的一次革新，能夠再次提升城市形象，使城市可以朝著信息化、智能化道路發(fā)展。

四、結(jié)語

市政工程管理對于城市和居民都有很重要的意義，因而，如何加強市政工程管理成為眼前最迫切的問題。針對市政工程管理的現(xiàn)狀即市場管理存在漏洞、質(zhì)量安全意識淡薄等問題，應(yīng)采取行之有效的措施加以解決。應(yīng)該從以下幾個方面加以解決：改善市政工程的方案，提前制定有效的規(guī)劃，把好質(zhì)量關(guān)，增強質(zhì)量安全意識，使信息技術(shù)應(yīng)用于市政工程管理之中。市政工程管理作為展現(xiàn)城市風(fēng)貌的一道風(fēng)景線，必須要加強管理，這樣才能不斷提升城市形象和地位，也能為居民生活真正提供便利。

本文作者:陳環(huán)宇工作單位:南京寧城工程建設(shè)項目管理咨詢有限公司

第三篇

1.修繕管理的相關(guān)特征

1.1修繕工程具有一定的繁雜性

修繕工程管理是一項較為繁瑣復(fù)雜的工作，在修繕工程管理中涉及了土建、裝潢、園林綠化以及安裝等多項具體工作，進(jìn)行修繕工程的相關(guān)工作時只有做好相關(guān)的細(xì)節(jié)工作才能保證修繕工程的質(zhì)量。同時在進(jìn)行修繕工程之前，公司要對所修繕的對象做好相關(guān)的調(diào)研工作，保證修繕工程可以正常進(jìn)行。而且修繕工程就是一個有機的整體，是由各部分工作任務(wù)共同構(gòu)成，只有做好全面性的工作才能體現(xiàn)出修繕工程的整體性，發(fā)揮出修繕工程的最優(yōu)化效果。

1.2修繕工程具有規(guī)模的不確定性

其次，修繕工程的規(guī)模也具有很強的不確定性。一般情況下一所大學(xué)每年的修繕費用多則千萬、少則四五百萬，并且它包含了許多具體的相關(guān)工程內(nèi)容；例如學(xué)生的公寓寢室、相應(yīng)的教室、辦公樓、實驗教學(xué)樓以及其他具體的修繕工程[1]。并且修繕工程所需要的資金也隨著修繕工程規(guī)模的增加而不斷上升，往往修繕規(guī)模較大的工程對于資金有著較高的需求，而修繕規(guī)模較小的工程對于資金的要求則相對較低。

1.3修繕工程的資金來源具有多渠道的特性

同時，修繕工程的資金來源渠道也頗為廣泛；從資金的來源渠道上看，有的是屬于修繕經(jīng)費，有的是屬于實驗設(shè)備經(jīng)費，還有的是屬于專項經(jīng)費。由于修繕工程對于資金有著較強的依賴性，因此修繕資金的是否充足將直接影響到修繕工程的質(zhì)量和效果。所以在進(jìn)行修繕工程的過程中，公司對于相關(guān)費用的補給一定要落實到位。

2.當(dāng)前我國在修繕工程管理中存在的問題和不足

2.1修繕管理前期工作中的不足

隨著時代的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，我國在修繕工程管理上已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但在進(jìn)步的同時也存在許多頑疾沒有得到及時的解決。首先，在修繕工程的前期就存在諸如招投標(biāo)管理不當(dāng)、合同簽訂不規(guī)范以及其他相應(yīng)的問題。招投標(biāo)不當(dāng)主要表現(xiàn)在招標(biāo)的手段和方式比較單調(diào)，而且參加招標(biāo)的施工單位數(shù)量不多，很多施工單位或是由于信息不暢或者渠道狹窄而錯過了相關(guān)的招標(biāo)活動[2]。而合同簽訂不規(guī)范則主要體現(xiàn)在合同的內(nèi)容上缺乏相應(yīng)的法律因素，并且沒有對內(nèi)容做到詳細(xì)的要求；還有許多合同簽訂不及時以及實際工作與合同內(nèi)容有悖的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2修繕管理進(jìn)行中所遇到的問題

同時在實施修繕工程的過程中也存在許多問題，主要體現(xiàn)在相關(guān)管理部門的人員不足；由于修繕工程是由多項具體工作任務(wù)來組成的，所以經(jīng)常會遇到一個施工管理人員要同時監(jiān)管多個項目的工作。因此導(dǎo)致了施工管理的不及時和不到位，從而影響整個修繕工程的質(zhì)量和效果[3]。而且由于項目管理人員的工作壓力較大，使得許多監(jiān)管人員沒有做到盡職盡責(zé)，使得修繕工程與預(yù)期效果發(fā)生很大轉(zhuǎn)變。并且當(dāng)前在我國，許多施工管理人員都缺乏相應(yīng)的技術(shù)能力，在一定程度上增加了修繕工程的成本也嚴(yán)重威脅到了修繕工程的質(zhì)量水平。

2.3修繕管理后期工作中存在的不足

最后，就是在修繕工程管理的后期中所存在的問題。一般在這個階段相應(yīng)的修繕工作已經(jīng)完成，只需要等待由相關(guān)的單位和機構(gòu)來進(jìn)行審查驗收。在此時會出現(xiàn)許多不合理的現(xiàn)象，例如結(jié)算問題沒有得到及時的解決和答復(fù)，施工方的送報不及時以及相關(guān)部門的出身不及時；并且經(jīng)常會出現(xiàn)結(jié)算的資料不詳細(xì)，缺少相應(yīng)的招投標(biāo)記錄、議標(biāo)記錄、簽證單以及認(rèn)價單等；更嚴(yán)重的時還會產(chǎn)生審核工作沒有落實到位而是審核工作一直處于被動的情況[4]。

3.如何使修繕工程管理做到創(chuàng)新性發(fā)展

3.1完善相關(guān)的制度體系，加強修繕工程前期工作中的管理

為了解決修繕工程管理中的相關(guān)問題，使公司能有更廣闊的發(fā)展空間，讓修繕工程管理做到創(chuàng)新性發(fā)展，就必須從問題的多方面共同入手。首先，公司要建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，完善管理流程，構(gòu)建一套科學(xué)合理的制度體系。科學(xué)合理的制度體系不僅可以指引修繕工程管理的正確發(fā)展方向，也可以對相關(guān)的修繕管理工程確立一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使管理部門在實際工作中有章可循有法可依、步驟清晰、程序流暢，操作更具規(guī)范、合理性[5]。并且要加強對投招標(biāo)的管理工作，吸引更多優(yōu)質(zhì)的施工單位前來競爭投標(biāo)，提升修繕工程施工單位的質(zhì)量，還要針對不同項目的不同特點以及社會市場的需要來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.2在合同的制定上要堅持科學(xué)合理的原則

其次，在合同的簽訂上一定要堅持科學(xué)合理的原則；公司在制定合同的內(nèi)容上一定要明確當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)，對各自的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行明確的細(xì)分，使雙方清楚的認(rèn)識到自身所應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)。而且要明確合同的簽訂權(quán)限，對相對細(xì)致的工作任務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，減少工作中遇到的麻煩。同時在合同中還要體現(xiàn)“先訂合同，后施工”的原則，杜絕事后補簽;合同是施工單位進(jìn)行修繕工程的重要法律依據(jù)，因此一定要注重合同的科學(xué)性。

3.3加強修繕過程中相關(guān)工作的管理，在施工要求上嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

與此同時，公司還要加強修繕過程中的相關(guān)管理工作，在施工過程中要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，保證修繕工程的質(zhì)量和成效。要求施工的監(jiān)管人員必須進(jìn)行實地的考察和管理，只有深入到施工前線才能更及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，而對于相關(guān)管理人員的簽證權(quán)限設(shè)置也要以制度條例的形式明確的規(guī)定下來。

3.4做好修繕工程的后期結(jié)算審核工作

修繕工程管理工作不僅要做好相關(guān)的工程招投標(biāo)管理、合同管理以及施工管理，還要進(jìn)行相關(guān)項目的初審工作。而初審的質(zhì)量好壞將直接影響到審計處的復(fù)審結(jié)果。為此，修繕工程管理一定要做到規(guī)范的審核流程，并且還要要求審核人員具備一定的職業(yè)敏銳性，可以洞察到問題的關(guān)鍵，確保初審的成功完成。

修繕工程管理作為一項內(nèi)容復(fù)雜、涉及范圍廣泛的工作，它對于相關(guān)的管理工作有著更加嚴(yán)格的要求；因此，只有抓住了修繕工程管理的要點才能做到修繕工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

本文作者:柯杰彬工作單位:國網(wǎng)福建安溪縣供電有限公司

第四篇

一、陜南移民搬遷工程適用標(biāo)桿管理方法

標(biāo)桿管理就是在同行業(yè)或不同行業(yè)尋找最優(yōu)、最有價值的流程進(jìn)行比較分析，制定趕超計劃并實施執(zhí)行的過程［2、5、6］。這是一種簡單而又系統(tǒng)地收集基準(zhǔn)目標(biāo)績效的各種信息，然后分析為什么他人在某些行業(yè)或項目上會比自己做的更優(yōu)秀，從而把這些經(jīng)驗運用到自己的項目當(dāng)中，以此來改善自己項目績效水平的一種方法。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，我們要取得成績就要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有兩種方法，一種是自己摸索，一種是使用別人證明有效的方法。我們是選擇哪一種呢?哪一種比較有效、快速呢?當(dāng)然是第二種，那怎樣使用別人證明有效的方法呢?這就要求我們要走出去，去學(xué)習(xí)去分析他們成功的案例。陜南移民搬遷工程在國內(nèi)同樣可以找到成功的或失敗的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，汲取他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使自己達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并超越標(biāo)準(zhǔn)。如丹江口水庫移民、三峽工程移民、寧夏紅寺堡生態(tài)扶貧移民搬遷安置等都有自身最佳的移民實踐案例，就在陜南內(nèi)部28個縣區(qū)中績效好的移民案例也有，對此，一方面各個縣區(qū)之間可以通過相互交流和實地考察，選擇成效顯著的安置區(qū)作為學(xué)習(xí)對象，同時各縣又可根據(jù)自身特點選擇某安置區(qū)作為參考標(biāo)準(zhǔn)開展工作，如丹鳳縣東川移民安置區(qū)的搬遷就較成功。還可以學(xué)習(xí)參考其他單位或工程在改進(jìn)和提升績效的方法，如電力系統(tǒng)和高速公路工程項目管理中對標(biāo)桿管理方法［7～8］。各級工作人員在工作中應(yīng)了解本區(qū)域的自身狀況，明確自己想要達(dá)到的水準(zhǔn)，與其他移民或非移民地區(qū)進(jìn)行分析比較，了解其他地區(qū)是如何取得這種績效或達(dá)到最佳水平的。然后將他們的最佳實踐模式進(jìn)行改造，應(yīng)用于本區(qū)移民工作中，以此來提升自己的工作績效。

二、陜南移民搬遷工程中應(yīng)用

標(biāo)桿管理的價值標(biāo)桿管理的核心在于使行業(yè)間進(jìn)行標(biāo)桿比較，從而拓寬了同業(yè)內(nèi)提升的思想與靈感，是不斷縮小自身差距的模式方法。陜南移民搬遷工程已進(jìn)入第3個年頭，是處于發(fā)展的關(guān)鍵時刻，正是“摸著石頭過河”的階段，工程在實施過程中的問題與矛盾亦開始涌現(xiàn)。及時、有效地引入標(biāo)桿管理方法有助于陜南移民搬遷工程確認(rèn)自己的優(yōu)勢和劣勢;有助于與其他移民區(qū)域建立有價值的、廣泛的聯(lián)系，將他們的最佳實踐模式應(yīng)用到陜南移民搬遷工程中;有助于政府部門消除盲目自大的心態(tài)，積極探索變革方案，增強移民工作的創(chuàng)造力;有助于制定既具有挑戰(zhàn)性又具有可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)，為移民工程實現(xiàn)突破性的績效改進(jìn)創(chuàng)造了機會。因此在陜南移民搬遷工程中應(yīng)用標(biāo)桿管理具有重要的實際意義。

三、陜南移民搬遷應(yīng)用標(biāo)桿管理方法的實施流程

本文根據(jù)標(biāo)桿管理的一般流程［7］，確定對什么進(jìn)行標(biāo)桿管理，界定需要進(jìn)行對比分析的項目、制定用以進(jìn)行對比分析的測量指標(biāo)，確定進(jìn)行標(biāo)桿管理的內(nèi)部單位與外部組織，收集與分析數(shù)據(jù)，界定標(biāo)桿管理項目在組織與目標(biāo)組織之間的差距，制定行動計劃與預(yù)期目標(biāo)以及考評的標(biāo)準(zhǔn)語方法和標(biāo)桿管理活動的持續(xù)推進(jìn)與更新。結(jié)合陜南移民搬遷工作的實際，提出了提高陜南移民搬遷工程績效的標(biāo)桿管理流程，參見表1。

四、結(jié)語

標(biāo)桿管理的方法一般應(yīng)用于競爭激烈的商業(yè)領(lǐng)域，是一種為追尋利潤最大化而進(jìn)行的管理活動。陜南移民搬遷工程不同于一般企業(yè)，它是政府主導(dǎo)的一項民生工程，雖不存在行業(yè)間的激烈競爭，但它是為群眾解決實際問題，是切身關(guān)注群眾自身利益和社會和諧的大事，所以在移民工作中，各部門各工作人員也應(yīng)樹立標(biāo)桿管理的思想，把這件事做實、做細(xì)、做好。一是標(biāo)桿管理項目組應(yīng)加強對工作人員標(biāo)桿管理的培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)水平;二是標(biāo)桿管理方法應(yīng)該積極應(yīng)用在各級陜南移民搬遷指揮小組和陜南移民搬遷工程有限公司兩個機構(gòu);三是在選擇目標(biāo)樣本時必須堅持辯證法的思想，堅持揚棄原則，不可照本宣科，盲目照搬，要結(jié)合本地實際進(jìn)行改造。

本文作者:劉國航魏夢楠李文正工作單位:咸陽師范學(xué)院旅游與資源環(huán)境學(xué)院

第五篇

1建筑工程施工管理工作的常見問題分析

對于施工成本進(jìn)行管理控制，受到施工進(jìn)步以及施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的限制與影響，他們是相互關(guān)聯(lián)的。如果施工的速度加快，實現(xiàn)工作效率的提高，就必然會實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)成本投入的減少，如果施工工期被延誤或者延長，就必然會引起各個方面費用的增加，首先面臨工人工資的增加以及日常消耗的增加，這樣在成本上也就不能做到很好的管控。對于建筑工程，涉及的人員較多，包含施工人員以及管理團(tuán)隊，保質(zhì)保量的人員投入，能夠保障施工的正常開展與進(jìn)行，同時對工程質(zhì)量做到有效的保證，對于設(shè)備材料的質(zhì)量要求也需要提高，為工程質(zhì)量管理創(chuàng)造有利條件。

建筑工程施工的對周邊環(huán)境的影響，也是工程現(xiàn)場管理的常見問題。隨著城市建設(shè)步伐的加快，建筑工程的施工對周邊的環(huán)境產(chǎn)生了污染和破壞問題日益突出，譬如工程的噪聲、粉塵污染，對周圍居住人群的生活造成很大的困擾。

2建筑工程施工管理工作的建議措施

建筑施工現(xiàn)場管理，筆者針對提到的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和環(huán)境管理問題，綜合相關(guān)的實際工程管理經(jīng)驗，提出以下幾方面的問題解決措施。

2.1施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理

首先是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，要注重對于施工相關(guān)人員的教育與培訓(xùn)，將其能力素質(zhì)水平進(jìn)行提升，同時要制定相應(yīng)的責(zé)任追究體制與辦法，保證一旦出現(xiàn)問題能夠?qū)?fù)雜人員進(jìn)行追究，這樣責(zé)任到人能夠避免下次出現(xiàn)類似的狀況與問題；其次是檢查進(jìn)場的施工設(shè)備，進(jìn)場之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時檢查和維護(hù)這些機械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時進(jìn)行維修；再次是提高施工材料的檢查管理力度，進(jìn)場之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態(tài)；最后是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質(zhì)量監(jiān)理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

2.2施工成本的現(xiàn)場管理

如果把工程施工的進(jìn)度進(jìn)行推進(jìn)，能夠在一定程度上實現(xiàn)工程成本的降低與節(jié)省，這個觀點已經(jīng)在上文加以說明與論述。同時，要對工程相關(guān)的原材料以及材料，還有設(shè)備等方面的成本加以控制與管理，在選購的過程中，要注重對于供應(yīng)商的選擇，注重物美價廉。采購過程科學(xué)合理的進(jìn)行，能夠使采購資金得到有效的節(jié)約與控制，對于以及進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備與材料也有加強管控，對于設(shè)備等必須定期保養(yǎng)與維護(hù)，將它們的使用壽命做到有效的延長。同時根據(jù)實際工程的具體需要，要合理安排和控制相關(guān)施工人員的數(shù)量，將人力上的投入控制在一個比較科學(xué)合理的范圍之上，這樣可以實現(xiàn)對于人力成本上的節(jié)省，可是避免因為人力的過度使用造成浪費，同時對于其他環(huán)節(jié)的開支與耗費，同樣也要進(jìn)行科學(xué)的管理與控制。

3結(jié)語

總之，質(zhì)量、成本以及施工進(jìn)程的管理與控制是工程施工管理過程中關(guān)鍵且重要的因素與部分，直接影響著工程的進(jìn)展與收益。要保證工程質(zhì)量并將質(zhì)量進(jìn)行有效的提升，并使得工程能夠按期竣工，對于施工現(xiàn)場的管理與控制必須要做到位，將管理與控制做到是實處。建筑工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，要求以質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的控制為切入口，要將上述各個環(huán)節(jié)的控制工作中存在的問題進(jìn)行分析與研究，同時探索具有建設(shè)性或有效的解決方式與途徑，將工程的成本實現(xiàn)最大的節(jié)約，從而保證項目最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時，也可以將這些經(jīng)驗或理論，作為其他工程的借鑒與參考加以使用。

本文作者:李秀華工作單位:中煤礦山建設(shè)集團(tuán)第三十三工程處

第六篇

1關(guān)于EPC工程項目管理環(huán)節(jié)的分析

1.1在EPC工程管理現(xiàn)階段工作過程中，項目的管理受到各種情況的阻擾。通過對寧德核電220kV施工電源輸變電工程項目的管理為例子展開分析，進(jìn)行EPC工程管理理論與實踐的分析。該項目是東部沿海某核電股份有限公司核電站的施工電源工程，其進(jìn)行了EPC總承包模式的應(yīng)用，進(jìn)行了各種管理模式的協(xié)調(diào)，比如項目管理、設(shè)計、采購、施工管理模式等。在該項目建設(shè)過程中，通過EPC工程管理理論與實踐的靈活應(yīng)用，實現(xiàn)了工程的及時、安全、可靠運行。通過對該工程管理項目的分析，本工程業(yè)主對總承包單位提出了明確的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度、投資控制等管理目標(biāo)。對項目管理嚴(yán)格要求按總承包項目管理規(guī)范及三標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1.2在寧德核電220kV施工電源項目管理過程中，項目組織機構(gòu)的優(yōu)化是十分必要的，進(jìn)行崗位職責(zé)的明確性，進(jìn)行人員計劃的有效確定，保證項目獎罰措施的健全，這也需要進(jìn)行設(shè)計院項目工作的優(yōu)化，保證項目管理體系的優(yōu)化，進(jìn)行相關(guān)人員的積極招聘，保證部門間的有效合作，實現(xiàn)單位工作的正常開展。既保證了專業(yè)管理人員及時進(jìn)入項目部，又節(jié)省了項目管理費用，保證了項目的正常進(jìn)行，提高了設(shè)計院人均生產(chǎn)效率。項目部設(shè)有綜合管理部，人力資源管理是其負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容之一，建立了人力資源檔案，對項目部成員和擬聘用的人員建立個人檔案，保證人力資源的及時調(diào)用。

1.3通過對項目部的信息管理平臺體系的健全，更有利于項目管理工作的開展。這需要進(jìn)行項目管理軟件的開通，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的積極溝通，這需要引起設(shè)計院及其項目部門的重視，進(jìn)行設(shè)計院網(wǎng)站體系的健全，保證內(nèi)部信息的有效交流，實現(xiàn)其整體的靈活性、安全性，保證工程檔案管理模塊的有效開展，切實提示信息管理系統(tǒng)的效益，這需要及時錄入工程信息的費用、質(zhì)量、采購等的信息。

2健全的EPC工程管理體系是項目順利開展的保證

2.1健全的EPC工程管理體系是項目順利開展的保證，為了滿足工作的需要，首先開展項目計劃文本體系的健全是必要的，這涉及到編碼原則的應(yīng)用，實現(xiàn)項目工作分解結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證項目進(jìn)度計劃管理模塊及其工程質(zhì)量管理模塊的協(xié)調(diào)，以滿足現(xiàn)階段的項目管理工作的需要。這也需要項目部內(nèi)部人員進(jìn)行良好的合作，確保項目管理綜合效益的提升。由于項目管理的各項工作都是靠人來完成的，沒有勝任各種崗位的人員和項目部成員之間良好合作是不可能很好完成項目管理工作的，項目人力資源管理在項目管理中有著舉足輕重的作用。項目部注重項目的組織建設(shè)，組織是完成項目目標(biāo)的決定因素，該項目采用矩陣式管理模式進(jìn)行管理。總承包管理工作的進(jìn)展情況將直接影響工程的進(jìn)度及費用。基于本項目所處地域的社會環(huán)境影響，本項目青賠、采石場封閉補償、跨越補償協(xié)調(diào)工作量大、工作難開展，是本項目工作難點之一。本項目跨越施工多，跨越國道公路、鐵路、高速公路及民房、廠房、電力線路、通信線路、采石場等較多。因此，在本項目實施工程中項目部選配了有多年工作經(jīng)驗及較強的協(xié)調(diào)能力的人擔(dān)任項目青賠協(xié)調(diào)工作，本項目青賠協(xié)調(diào)工作開展十分順利，為工程順利開展奠定了基礎(chǔ)。

2.2在EPC工程管理環(huán)節(jié)中設(shè)計管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計是EPC總承包的龍頭，好的設(shè)計方案能保證工程建設(shè)順利開展并能為業(yè)主得到較好的社會效益和為EPC項目管理單位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。該項目實施過程中，對工程總承包的設(shè)計工作加強管理，通過對設(shè)計方案的不斷優(yōu)化，使該項目設(shè)計科學(xué)合理，并體現(xiàn)了獨特的設(shè)計思路。主要表現(xiàn)在采用鋁包鋼芯鋁絞線導(dǎo)線，耐腐蝕性好，重量輕，導(dǎo)電性好，適用于沿海污穢地區(qū)；采用兩條單回路并行線路的設(shè)計，可靠性高，路徑曲折系數(shù)相對非常較小，一是節(jié)省了線路走廊，二是優(yōu)化路徑，避開村莊密集地區(qū)，拆遷房屋較少；采用全方位不等長接腿塔腿，減少基面尖峰土石方開挖量，保護(hù)自然植被和環(huán)境，減少了樹木砍伐；林木密集或走廊擁擠地段采用貓頭型直線塔，提高鐵塔的有效高度，減少走廊寬度和林木砍伐量、房屋拆遷量。根據(jù)系統(tǒng)的要求，全線OPGW光纜地線直接接地，GJ-80地線考慮對地并聯(lián)間隙，分段單點直接接地；轉(zhuǎn)角塔位置設(shè)計合理，即便于張力展放導(dǎo)地線施工，又最大程度上減少了投資，是經(jīng)濟(jì)合理的最佳路徑；本工程基礎(chǔ)形式根據(jù)地質(zhì)情況采取了現(xiàn)澆砼基礎(chǔ)形式，并采用了長短腿設(shè)計，優(yōu)化了設(shè)計，減少了自然植被的破壞。同時通過對其它項目設(shè)計經(jīng)驗的吸取，保證了滿足當(dāng)?shù)貤l件的施工模式的開展，有利于提升其技術(shù)方案的效益。

2.3在項目進(jìn)展過程中，通過對項目管理策略的優(yōu)化，更有利于項目管理的正常開展，這需要進(jìn)行項目組織管理機構(gòu)的建設(shè)，進(jìn)行項目內(nèi)部各個工作模塊的協(xié)調(diào)，這需要進(jìn)行一系列的控制管理模式的協(xié)調(diào)，進(jìn)行有利時機的抓住，確保對風(fēng)險進(jìn)行識別，進(jìn)行有效措施的制定，保證設(shè)備采購模塊的正常開展，設(shè)備資料是設(shè)計的依據(jù)，關(guān)系到設(shè)計能否按計劃順利進(jìn)行，設(shè)計是否按計劃完成又涉及到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等問題。設(shè)備供應(yīng)的合理和及時涉及到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等問題。上述問題又涉及資金計劃、管理費用、財務(wù)費用等問題。

2.4在項目實施過程中加強各種過程控制是十分重要的工作，為了滿足現(xiàn)階段工作的需要，進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量控制體系的優(yōu)化是必要的，這需要進(jìn)行各種制度的嚴(yán)格遵守，保證當(dāng)下監(jiān)督管理模塊的正常開展，積極做好相關(guān)的檢查工作，比如確保材料進(jìn)程模塊、施工模塊的質(zhì)量，保證工程拆模模塊的控制，實現(xiàn)監(jiān)督管理人員的積極監(jiān)督，進(jìn)行混凝土澆制模塊的優(yōu)化，保證其設(shè)計質(zhì)量的提升，進(jìn)行線路路徑的有效選擇，保證其設(shè)計質(zhì)量的提升。加強材料的招標(biāo)采購、檢驗等工作，選用具有相應(yīng)資質(zhì)和生產(chǎn)能力的材料加工廠家，做好設(shè)備、材料的質(zhì)量驗證工作，所有材料均應(yīng)有完整的廠家產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的資料，并及時報送監(jiān)理工程師審查，保證工程中使用合格的材料。工程質(zhì)量是項目的根本，必須抓好施工過程質(zhì)量的控制：施工過程中各工序要嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度，自檢率要求達(dá)100%，項目部復(fù)檢率要達(dá)100%，各標(biāo)段總公司質(zhì)監(jiān)部門抽檢內(nèi)容不少于30%。核查合格后，由施工分包單位項目部向總承包項目部、監(jiān)理部申請轉(zhuǎn)序驗收。做到施工過程有檢查，施工完畢有驗收，驗收合格有轉(zhuǎn)序，做到上道工序未檢查不得進(jìn)行下道工序施工。加強對質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理，施工過程中堅持邊施工、邊檢查。

2.5加強進(jìn)度計劃的控制及分包商的管理，有效提升EPC總承包項目工作效益。進(jìn)度計劃的控制需要進(jìn)行項目進(jìn)度的協(xié)調(diào)，保證項目計劃的正常開展，實現(xiàn)分項目間計劃的有效安排，進(jìn)行施工安全性的控制，保證施工質(zhì)量的提升，進(jìn)行施工進(jìn)度體系的健全，保證資金計劃、管理模塊等的正常開展，進(jìn)行施工隊伍的有效選擇，保證施工綜合效益的提升。這需要引起相關(guān)人員的重視。EPC總承包項目大部分具體工作需要施工分包單位完成，施工隊伍的管理能力、技術(shù)力量、機具配備、施工經(jīng)驗、企業(yè)信譽、工作作風(fēng)、項目經(jīng)理能力、人員對當(dāng)?shù)貧夂驐l件適用性等對工程施工將產(chǎn)生重大影響。施工分包商工作開展順利與否直接影響EPC總承包商的工作開展。

通過對EPC工程管理理論的有效實踐，更有利于項目管理工作的開展，更有利提升EPC工程的綜合效益。總結(jié)多年的項目管理工作經(jīng)歷體會是項目管理是一門藝術(shù)，項目管理的真諦是建設(shè)一支高效團(tuán)結(jié)的項目管理團(tuán)隊和綜合運用好EPC的管理理論并加以實踐。

本文作者:曾慶飛工作單位:福建省電力勘測設(shè)計院

第七篇

1.電力基建工程管理的重要性和意義

電力基建工程管理的水平和效果對電力基建工程的質(zhì)量也具有決定性的作用和意義，電力基建工程的質(zhì)量又對電力供電的可靠與安全具有決定性作用，因此，電力基建工程的管理十分重要[2]。

2.電力基建工程管理信息系統(tǒng)的概述

信息化技術(shù)系統(tǒng)目前已廣泛應(yīng)用到電力企業(yè)大型的基建工程當(dāng)中，信息系統(tǒng)要求基建工程要在大型的集團(tuán)企業(yè)級的ERP環(huán)境中開發(fā)。信息化技術(shù)系統(tǒng)在基建工程項目中全過程和全方位的應(yīng)用管理，能夠有效的實現(xiàn)基建工程項目的資金、物資以及信息等的綜合控制與管理。也實現(xiàn)了項目的關(guān)聯(lián)、工程的概算管理、合同、物資等的管理、工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等。把信息化技術(shù)應(yīng)用到電力基建工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電子流程化的業(yè)務(wù)處理方式，在電力基建工程中，有工程部、計劃部、物資部、財務(wù)部、電力建設(shè)公司、監(jiān)理公司等都使用了基建工程管理信息系統(tǒng)。

3.基建管理信息系統(tǒng)的管理功能

3.1項目概算管理功能

基建工程信息化技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)項目概算的管理功能。電力基建工程可以構(gòu)建一個集團(tuán)化的多項目管理結(jié)構(gòu)，同時建立起多個一級項目，實現(xiàn)各個項目之間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全獨立開來，能夠?qū)崿F(xiàn)一個電力基建企業(yè)的一套人馬的多項目設(shè)置。某電力基建工程A工程就建立了兩臺基機組，從而構(gòu)建了兩個不同的項目，這兩個不同的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，并且A工程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是完全獨立的，有效的實現(xiàn)了工程對工程管理中數(shù)據(jù)的管理。

3.2物資管理功能

基建工程管理中，基本建設(shè)物資的管理就是全過程的對基建工程建設(shè)和施工過程中的材料、設(shè)備、備品備件和其他的物資進(jìn)行管理。在物資管理的過程中，要根據(jù)工程建設(shè)項目具體的實際情況，針對物資管理中供料方抵扣業(yè)務(wù)以及成套設(shè)備業(yè)務(wù)進(jìn)行專項的管理。在進(jìn)行物資管理時，要把大件組裝設(shè)備和單件的設(shè)備區(qū)別開來，同時，把信息系統(tǒng)應(yīng)用到物資管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)工程中急需物資和業(yè)務(wù)的靈活處理。

3.3合同管理功能

在基建工程管理中，合同管理包括了設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料合同等，對合同進(jìn)行全過程的管理，就是要把合同中的主要條款記錄下來，同時對合同的審批、簽訂、執(zhí)行、獎勵、索賠、驗收等進(jìn)行控制和追蹤。基建工程管理信息技術(shù)系統(tǒng)的功能是編輯和錄入合同的主要信息以及合同的明細(xì)，對合同的變更和版本進(jìn)行控制、管理合同的抵扣和抵扣物資的清單、管理合同的進(jìn)度、合同的資金計劃、合同的付款、對合同進(jìn)行結(jié)算等。

3.4工程管理功能

電力基建工程中的工程管理主要有四個部分組成，分別是工程事務(wù)的管理、工程進(jìn)度的管理、工程的質(zhì)量管理以及工程施工的安全管理。基建工程管理信息化系統(tǒng)為基建工程施工單位加快施工的進(jìn)度和工程單據(jù)的流轉(zhuǎn)提供了基礎(chǔ)，提高了工程施工過程中對工程的整體控制能力和工程的透明度。在工程的決算中，可以把資金的流向、工程竣工的決算等繪制成圖形和表格，把抽象化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具體化的表格和圖形[3]。

4.信息化技術(shù)應(yīng)用在電力基建工程管理中的意義

A電力基建工程把信息化技術(shù)應(yīng)用到電力基建工程管理當(dāng)中，實現(xiàn)了下面四個方面的意義：一是把工程的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度的統(tǒng)一起來，把信息系統(tǒng)應(yīng)用到基建工程管理當(dāng)中，把工程業(yè)務(wù)管理清楚的劃分成了六個業(yè)務(wù)類別，信息化系統(tǒng)整理惡化優(yōu)化了這六大業(yè)務(wù)活動，高度統(tǒng)一了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和會計信息，構(gòu)建了全過程的基建工程財務(wù)內(nèi)部控制管理體系。二是實現(xiàn)了集團(tuán)基建工程財務(wù)項目的對標(biāo)和監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)把集團(tuán)公司于基建工程的項目指標(biāo)、工程的計劃進(jìn)度指標(biāo)以及工程的概算成本指標(biāo)和財務(wù)費用的指標(biāo)等進(jìn)行比較，能夠按照項目的重點進(jìn)行監(jiān)控。三是把基建工程的施工建設(shè)成本動態(tài)反應(yīng)出來，為工程的實時決策提供了信息基礎(chǔ)，為決策者提供了能夠?qū)崟r調(diào)整和控制的可靠信息。四是把基建工程管理當(dāng)中內(nèi)部控制體系和工程信息平臺有機的融合起來，通過信息系統(tǒng)，能夠梳理和基建工程內(nèi)部控制體系達(dá)到人員所開展的業(yè)務(wù)流程，能夠明確各部門的權(quán)責(zé)崗位、識別風(fēng)險、分析業(yè)務(wù)流程，從而采取適當(dāng)可行的控制措施進(jìn)行管理控制[4]。結(jié)語在當(dāng)今信息化社會的大背景下，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到社會生產(chǎn)生活的方方面面中，把信息化技術(shù)應(yīng)用到電力基建工程管理當(dāng)中，一方面能夠有效控制工程項目的造價投資，另一方面，為工程項目的質(zhì)量提供了重要保障。信息化技術(shù)在電力基建工程管理當(dāng)中的應(yīng)用，有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理，大幅度提升了電力行業(yè)的競爭力，為電力基建工程的高質(zhì)量、高速度和高效率管理提供了基本保障。

本文作者:高佳梁工作單位:國網(wǎng)浙江杭州市蕭山區(qū)供電公司

第八篇

1問題提出

在工程管理實踐工作中，比如進(jìn)度管理工作中就要求定期檢查并編制橫道圖上報。所以橫道圖需要定期繪制，為了便于網(wǎng)上傳遞，就采用WPS中的繪畫工具在電子表格中制作。但是要保證繪制精度，對軟件熟練程度要求較高，并且修改也很麻煩。如果能利用WPS軟件的插入圖表功能，使數(shù)據(jù)格式自動轉(zhuǎn)成表格，來自動實現(xiàn)，就可以大幅提高工作效率。我使用的是WPSOffice2007國家電網(wǎng)公司專用版。

2功能分析

如某工程進(jìn)度基本數(shù)據(jù)見表1，目標(biāo)是實現(xiàn)表格中的數(shù)據(jù)變更，自動在圖表中變更。

3軟件數(shù)據(jù)分析

要把表1中的工程進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制作圖表，在WPS中可以實現(xiàn)。圖表，就是以圖形化的方式表示數(shù)據(jù)的方法，幫助用戶更方便、更直觀的分析和比較數(shù)據(jù)，找出其中的差異或關(guān)系。由于WPS表格中的數(shù)據(jù)是以‘列’和‘行’來標(biāo)記的，WPS表格中的圖表是以列’和‘行’來生成的。為了要生成計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度，采取了調(diào)整格式，使這兩種數(shù)據(jù)不在同一行，讓數(shù)據(jù)更符合計算機的模式。對表1的布局進(jìn)行調(diào)整，見表2。

4生成圖表

以表2為數(shù)據(jù)源，插入堆積條形圖。見圖1如下。對生成為的圖表，進(jìn)行數(shù)據(jù)系列格式、坐標(biāo)軸格式、圖例格式的調(diào)整。不顯示‘計劃開工（日）’和‘實際開工（日）’。按一周7天顯示時間，使之成為規(guī)范的橫道圖。見圖2如下。通過查找資料，終于實現(xiàn)的預(yù)期功能，大大縮減了工作時間。通過此次嘗試讓我對WPS辦公軟件有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對計算機的理解更加深入。對工程管理工作中的其他表格，也采取類似的方法來解決，優(yōu)化工作流程，一定會減少勞動時間，提高工作效率。

本文作者:趙錢坤徐振北工作單位:蘿北縣電業(yè)局