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第一篇：施工工程管理創新與實踐

1現場工程管理的內容和意義

現場工程管理主要是針對施工現場進行科學的管理，以達到良好管理水平提高企業經濟效益的目的。其主要是通過對施工人員的思想認識進行管理，保障施工人員能按照企業施工規章制度進行合理的施工，強化其安全意識和自覺性。其次，要求施工工程的質量能達到國家規定的驗收標準，在進行施工的過程中施工材料、施工過程能按照相關準則進行，從而提高企業工程的建筑工程質量。同時，在施工的過程中要求其能進行環境保護、節約能源，合理的利用一切資源、避免浪費，能再最大程度上降低成本，通過管理實現工程建設管理目標。

2施工現場工程管理現狀所存在的問題

雖然最近幾年來，我國對施工現場工程管理的要求越來越高實施了相關的對策，進行了合理的規劃和修正，但是無論從技術、設備、安全材料管理等方面所實施的效果來看都存在一系列的問題。就此，筆者針對這些問題以下幾個方面進行分析并提出相關的建議。

2．1現場施工技術有待提升

施工現場所需要管理的內容很多，施工人員所需要掌握的技術相對復雜，存在一定的管理難度，質量得不到保障。因此，優化程序需要關注的是企業自身的施工隊伍的整體素質和能力，并且要求其能夠掌握施工所需要的材料和設備，從整體上強化施工的效率和整體效益從而達到提高施工質量，完善施工隊伍建設的最終目的。因此，筆者認為施工相關負責人應密切關注技術管理人員的業務素質和水平，從整體上強化自身培訓學習，從而提高技術學習和進步，不斷的提高施工質量，保障技術能達到指標，從而強化工程的整體管理效益。

2．2強化施工設備的力度

工程建設不可缺少的就是機械設備，在最大程度上的利用設備能提高工程的質量，并且減少建設資源的閑置，提高設備的使用效率，節約工程成本，并且保障工程總體質量。但是，目前我國施工現場存在著對設備的使用效率并不高，故相關施工現場的負責人應該利用好機械設備，在進行施工的過程中要注意設備的保養問題，降低設備出現故障，從而提高部門的管理效率，達到提高機器合理使用的目的。

2．3施工現場工程管理存在安全問題

施工現場工程的安全管理所存在的問題相對較多。需要構建相關的安全管理制度、建立安全小組進行統一的監督和管理。但是因為現場施工管理所處于的環境非常復雜，并且從客觀角度所存在的安全隱患問題非常嚴重。在工程項目管理中，應根據工程項目的實際情況，針對工程項目的特點、人的安全狀況、施工現場的環境的具體情況進行合理的管理，并完善日常的安全管理。因此，在進行現場施工安全管理的過程中要始終堅持預防為主、安全第一、綜合治理的安全管理理念，進行施工和管理。

2．4施工現場的材料管理

在施工現場管理過程中材料管理問題是最為主要的問題，這是因為材料的造價占工程造價的比重達60%—70%，并且在一定程度上存在著管理難度大的問題，尤其是在采購的過程中需要根據設計人員的要求，從材料的品牌、規格進行合理的市場調查，最后在確定購買的廠家以及購買的數量，貨比三家從而達到降低成本的目的。

3現場工程管理的創新管理方法

目前，現場施工管理過程所存在不能適應我國目前施工的發展的問題，并且存在施工現場管理混亂、施工過程沒有明確規定和規章制度缺失的現象，并且存在質量安全管理組織存在不健全的問題，造成了施工現場安全和質量事故發生的現象頻發，嚴重性的制約了建筑施工企業和建筑行業的發展。就此針對這項管理問題提出相關的建議。

3．1創新工程計劃管理模式

隨著現代化的進程，傳統的工程管理模式已經不能滿足現代化的工程管理。在現代工程項目施工管理中，應將信息化管理融入到計劃管理模式中，伴隨著現代化信息信息的不斷發展和完善，從整體上提高工程項目的施工計劃管理，從而達到提高工程管理效率的最終目的因此，要不斷的提高現代化的工程管理水平，從而達到從整體上提高工作效率的目的，從根本上提高其工程管理的質量。

3．2強化對人員的管理和創新

施工現場管理中最主要的就是對施工人員的管理。因為在整個施工管理過程中所有的環節都和人的辛勤勞作有很大的關系。在針對施工人員進行管理的過程中，要突出企業人員管理的創新意識，烘托出企業和項目管理層所營造出來的文化氛圍，從整體上提高和強化現場施工人員的責任意識和使命意識。為現場施工奠定良好的人員管理基礎，從而提升其人員管理的力度。

3．3強化現場管理的技術和質量問題

施工現場的管理人員應該具有過硬的業務素養，不僅要熟悉施工圖紙，還應學會審核圖紙，能根據現場的施工環境和條件科學的制定出施工計劃，從而通過新的技術和材料提高施工中的高新技術含量，保障現場施工技術和質量能達到施工的標準和要求，并能為施工企業以后的發展奠定良好的技術。并且，在質量管理方面，項目施工的過程中還應該堅持對質量的自檢、互檢、交叉檢查，真正的提高工程的質量，既保障工程的進度，又能實現工程質量目標，減少在施工過程中質量不合格項目(現象)以及杜絕重大質量安全事故的發生。

3．4強化施工安全管理創新

施工安全管理創新在一定程度上會提高其管理力度和管理效果，對現場安全施工管理具有積極影響。如果因為管理不善而出現任何問題很可能會導致企業市場形象受損，并且很可能會導致企業出現一系列的問題。因此，在進行施工管理的過程中一定要采取相關的安全策略和建議，通過合理的布局和創新意識，從而提高其工程安全管理的效果，減少、消滅危險源，減少在施工過程中安全管理的死角，減少安全事故的發生以至杜絕重大安全事故的發生。從而實現提高、規范安全管理的效果。

4結束語

創新工程計劃管理模式、強化對人員的管理和創新、強化現場管理的技術和質量的管理、強化施工安全管理創新等可行性的建議。在這些管理與創新中，本人認為首先是建筑從業人員應具備創新的管理理念，然后完善施工的管理創新的方法，從而完善工程的管理模式，從管理模式的改變中提高工程的管理創新，強化工程現場管理的質量管理和技術管理，最后實現從工程項目管理的整體目標。

作者：李永江工作單位：廣州市穗龍建筑裝修工程公司

第二篇：水暖工程管理建議

一、提高自身水平并堅持標準化管理

打鐵得需自身硬，工程管理過程中，從管理工程師的工作內容、工作程序到行為規范都有一套完整地管理工作制度，使管理工程師的工作具有可操作性，用制度約束管理工程師的行為。加強管理隊伍的培訓、建設和工作交流，持證上崗，規范管理，不斷提高管理人員自身的職業道德水平和管理水平，確保工程建設質量。管理標準化管理主要是指：管理工作能夠圍繞“四控制、兩管理、一協調”三方面內容進行標準化管理和控制，使每一步工作都有統一的要求和標準依據，都有定性、定量的衡量標準。標準就是控制的基礎。管理標準化管理其一，內部管理標準化是管理規章制度的進一步完善，使管理內部組織和個人行為的好劣有可衡量性，以建立起獎優懲劣和優勝劣汰的競爭激勵機制，是做好管理控制的內在保證和基礎。管理標準化管理其二，外部控制標準化主要是將工程質量、進度、安全文明、支付結算、信息與合同管理轉化成標準化控制與管理，要求施工單位按照管理規定的標準化控制要求進行工程的合理實施。

二、認真審查施工圖紙并制訂針對性較強的管理規劃和實施細則

工程設計圖紙是開展工程項目建設的重要依據，無論管理工作，還是建筑施工，都必須要嚴格按圖紙內容的要求進行。因此，項目管理部在收到設計圖紙后，應組織人員認真進行學習討論，這不僅可發現圖紙中的疑難和問題，及時得到澄清和解決，同時對建設工程的結構類型、施工可行性和工程造價等方面提出管理意見，進行有效的預控，也為全面開展管理工作建立一個良好的開端。首先，通過審圖，對工程項目有個初步了解，對工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底，據此全面合理地選擇和設置質量控制點，并在管理規劃和管理細則及管理工作旁站方案中加以體現，以保證在以后的具體管理工作實施中加以重點控制。避免或盡量減少質量問題的產生。其次，通過審圖，發現圖紙中是否有施工不便之處，并視具體情況與施工單位進行研討，對施工方法、施工工藝等加以改進，以確保施工質量；或與施工單位、設計單位進行探討，提出管理建議，看是否能做設計變更或對局部加以修改。

三、提高對質量控制工作的認識并充分發揮管理的監控主體作用

質量控制是管理工作的根本，要控制好工程質量，管理工程師必須加強對承包商的監督和管理，提高對質量控制工作的認識，充分認識到只有承包商建立健全了質量保證體系，制訂了相應的制度，并通過自己的檢查、檢驗、驗收等手段，促使承包商內部的質量保證體系持續有效地運轉，才能搞好工程質量控制工作。在工程施工過程中，管理人員應始終以法律法規、設計要求及施工規范和質量驗收標準為依據，始終遵循“守法、誠信、公正、科學”的管理執業準則，嚴格按照投標承諾、合同文件及管理規范的要求，按照“嚴格管理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的管理原則，牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識，同時也注意維護施工方的合法利益。在施工控制過程中把質量控制放在首位，嚴格執行各項規章制度，做到開工有報告、施工有措施，技術有交底，材料備有試驗報驗，檢驗批有驗收有簽字，隱蔽工程有檢查有簽字，關鍵部位有旁站。嚴把材料、設備、半成品進場關，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程，已經進場的限期清理出場或按規定降級使用；未經檢查或檢查不合格不得進入下道工序或轉序。

四、重視重點部位管理在質量和工期中的地位

“旁站”是管理工作的一個重要環節，旁站管理如果缺乏監督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發現問題、及時協調解決問題，就容易出現過程失控的情況，且一旦出現問題時，后果較為嚴重。管理工作僅僅依賴于事后的檢測是遠遠不夠的，施工中必須重視現場管理工作。旁站管理不僅要按施工程序及時跟班到位進行監督檢查，要具備現場質量控制工作的相應素質，加強合同意識，避免人為因素出現問題，而且需吃透合同規定，避免出現問題措手不及，并能夠有妥善解決問題的能力，出現問題后能夠及時向上級匯報。

五、加強安全及文明施工控制

建筑工程的安全問題伴隨著工程建設的全過程理應被大家所重視。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產和社會活動中發揮作用的力度和質量。管理在工程中的督導作用勢必有相當的分量，所以加強現場的安全、文明施工控制也是工程施工管理的一項重要內容。

六、加強施工過程的檢查巡視工作

施工過程中管理人員應定期和不定期地對所管轄的施工作業范圍進行巡視檢查，發現問題及時整改和處理，使安全、質量隱患消滅在萌芽狀態，避免安全、質量事故的發生；盡可能地多一些突擊性的檢查，發現問題，處理決不手軟，達不到設計及規范要求決不放過，使施工作業人員有一個正確的質量意識和規范的操作程序，養成規范施工的良好習慣。

七、注重資料的收集與整理

工程建設資料是對工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到日后的查證。管理過程中，管理工程師必須建立管理原始資料和技術檔案，建立完善的資料貯存管理系統，各種資料分類登記和存放。健全管理日志、項目進度記錄、專業技術記錄和現場管理記錄制度，定期對管理記錄進行檢查。嚴格按照規范、規定和管理合同開展管理工作，注重數據說話。對工程施工過程中的各種信息進行采集、整編和管理，為工程質量檢驗、項目驗收及后期的養護和管理提供資料。

八、結束語

總之，在水暖工程施工階段管理的管理和協調工作就是要充分發揮管理人員在施工過程中的監控主體作用，在工作中嚴格按照“嚴格管理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的管理原則，牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識。

作者：徐宏梁1張思謙2工作單位：1.金豪新能源科技（大連）有限公司2.大連億達集團

第三篇：建設工程管理知識框架構建

1現代工程管理知識體系形成和結構模塊

1.1工程管理思維模式的發展

(1)道德風險。調查分析建筑工程中重大事故發生的原因,發現其中很多事故是由于施工方的偷工減料或是工程師的不負責任所造成的。并且通過人們的調查研究發現,傳統的工程管理知識體系也逐漸不起作用。像發包人通過一定的激勵手段,促使承包人完全按照合同辦事的委托理論,但當實際中承包人所需要的遠高于發包人所給予的激勵時,這種理論方法就失去了作用。漸漸地人們了解到工程建設的目標不僅僅是工程各方面順利地完成,而是使工程實施過程中各方利益均能滿足。(2)自然風險。以前人們的建設思想觀念是征服改變自然,然而在征服自然的過程中,人們漸漸發現只有符合自然規律,建設工程才能順利地進行。這就促進了現有的追求工程建設協調、可持續的工程思想。

1.2現代工程管理知識體系形成的動力模型

(1)現代工程向大型化發展。現如今大型工程,超大型工程比比皆是。建筑物越來越向更大更高發起挑戰,這就對現代工程管理提出了更高的要求。應落實工程可行性的研究,促進工程投資更加合理、科學。(2)現代工程普遍通過市場交易方式獲得工程產品。大型工程的性價比無疑是對工程交易知識體系發起的新一挑戰。(3)現代工程普遍要求實行有特色的項目管理。在2014年美國項目管理協會(PMI)已出版了第五版的PMBOK,但也并不能完全滿足現代工程項目管理的要求。部分重點內容并沒有在PMBOK中反映,如工程可行性研究,職業健康安全與環境管理等,這就要求我們進一布完善工程管理知識體系。

1.3現代工程管理知識體系范疇

依據工程建設的行規和實踐要求,工程建設分為投資決策和項目實施兩個部分。工程管理知識體系是在工程管理實踐活動的基礎上建立形成的,因此,管理實踐是理論體系的源頭。現代的工程管理知識體系對是各方進行工程交易和工程技術實施的過程中有關的管理問題進行研究。它包括工程實施的每個具體過程所遵循的管理規律。工程管理是一項具有開放性的行為活動,它涉及包括政府在內的與工程建設項目相關的組織和個人,而與建設相關的各法規及各個參與方之間的關系不包括在工程管理知識體系框架內。

1.4現代工程管理知識體系框架

以建設階段為基礎,依據業主方和承包方兩大主體,將現代建設工程實施的管理知識體系劃分為三個框架:即工程投資決策管理知識體系框架、工程交易管理知識體系框架和工程項目管理知識體系框架。

2工程投資決策管理知識體系框架

2.1工程投資決策過程與要素

聯合國工業發展組織的《工業可行性研究編制手冊》中規定工業項目投資決策過程包括:投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究和項目評估。而投資決策過程包含的要素主要是預測、評估、風險分析和決策這四點。

2.2工程投資決策管理知識體系的內容

(1)工程預測知識體系。即是對市場情況、資源環境等進行調查研究分析,預測出工程建設的過程及完成的狀態,并在此基礎上進一步地預測出它將產生的的社會經濟效應等。(2)工程項目評價知識體系。對工程建議書或初步可行性階段提出的工程方案進行社會、經濟、環境等方面的的評價,作為工程投資決策的依據。(3)工程風險分析知識體系。工程評價所依據的數據一般都是通過預算的方法得到的,因此,它存在一定的不確定性,應考慮其對評價和決策的影響,對其進行工程風險分析。(4)工程項目投資估算和融資知識體系。在初步設計還未開始的情況下,依據初步可行性方案,對工程項目投資進行估算;工程項目融資是在投資估算的結果上進行資金的籌措和獲得最大經濟效益。(5)工程方案優化決策知識體系。工程建設一般需要達到社會、經濟、環境等多方效益,然而由于建立在預算基礎上的評價等都具有不確定性。因此,工程方案優化決策需考慮多方面的風險。

3現代工程交易管理知識體系框架

3.1工程交易過程與要素

一般的交易過程為:由業主方進行招標,確定承包人和價格,簽訂合同,然后由承包方進行施工,完成合同內容,最后由業主方進行驗收。交易要素主要有業主、承包方、交易合同、驗收等。

3.2工程交易管理知識體系內容

(1)工程發包方式設計知識體系。業主方將工程項目進行內部組合后發包。依據工程項目的建設條件、屬性等不同的組合方式采用與之相應的發包方式。(2)工程交易治理知識體系。在實際工程中往往業主占主導地位,這里是對業主方所選擇的管理方式和相關制度條例進行優化。(3)工程交易機制知識體系。一般采用工程招標交易機制來進行承包人和合同價的確定,在全面考慮業主方的管理能力、工程特點和市場情況的基礎上,確定設計合同類型、招標目標和建立工程評標機制。(4)工程發包合同管理知識體系。是指業主方與承包方簽訂合同后,承包方履行工程合同上的內容的階段。(5)工程驗收管理知識體系。分為驗收標準制定過程中的管理知識體系和驗收過程的管理知識體系。

4現代工程項目管理知識體系框架

依據工程項目管理的任務,工程項目管理知識體系分為項目目標管理、項目專項管理兩大類。(1)項目目標管理。包括工程進度管理、工程成本管理、工程質量管理、工程職業健康安全與環境管理。(2)項目專項管理。包括工程整體管理、工程投標和承包合同管理、工程項目人力資源管理、工程項目溝通與信息管理、工程項目風險管理、工程采購管理及工程精益建造管理七個方面。

5結論

隨著我國建筑行業的發展,現代工程建設對工程管理依賴程度也越來越高。以工程項目理論和實踐為基礎,完善工程管理知識體系,可以更好地促進我國建筑行業的發展。

作者：汪大海工作單位：鞍鋼集團工程技術有限公司

第四篇：電網供電系統工程管理措施

1現階段城市10kV配電網供電系統工程管理中存在的問題

1.1對于人員的管理不夠規范

事實上，無論是什么工程都是由“人、設備和體制”等幾大方面構成的，這些方面中任一方面出現問題都會表現在供電工程系統中，都會影響到供電工程系統的工作狀態，進而間接影響人們的用電質量。下面筆者就將從人員因素方面來談談電網供電系統工程管理中存在的問題。現階段許多供電技術人員業務不夠熟練,這已經成為制約供電系統工程管理水平提高的一個重要原因，也正是因為供電技術人員的業務不夠熟練，知識不夠過硬，不能很好的掌握國家對施工要求,規范等,因而在日常的工作中他們往往很難發現電網即將出現故障的預示，并采取相關的措施對電網的工作狀態進行調整，對于設備線路的鋪設工作僅憑主觀經驗，這就使電網出現故障的概率大大上升，并且一旦出現故障就是大規模的停電。另一方面，線路在運行過程中,技術人員對線路的維護不到位,這就使線路設備的耗損比較嚴重，造成了線路設備出現故障,從而增加了故障停電次數,而出現故障后，由于相關的知識儲備不夠充分，因而不能在短時間內恢復供電，給人們的日常生活帶來諸多不便。

1.2對于設備的管理不夠規范

同樣，對于設備的管理不夠規范體現在兩個方面，其一在設備進行鋪設時的管理不夠規范，另一方面則是對設備的日常維護的管理不夠規范。城市10kV電網供電系統的鋪設工作往往包括以下幾個方面：配網網架的建設工作、配網開閉所設備的選用、網架導線的選用和網架結線的控制。而某些城市的供電局由于缺乏理論知識的指導和實踐經驗的積累，在進行相關的鋪設工作時往往考慮的并不十分周到，更有甚者根據自己的主觀臆斷或者喜好等因素選擇相關的設備，而忽略了城市電網的負荷、實際的使用需要等重要的因素。往往花了很大的價錢去購買優質的設備，組裝起來變成一個系統后卻不能很好的發揮其應有的功能，甚至三天兩頭的“鬧罷工”，這就是由于其不知道供電系統是一個整體系統所導致的結果；而在日常的維護中，相關的工作人員不能及時的對電網設備進行維護，有些設備出現了小問題工作人員也發現不了，而有問題的設備持續工作，就會使電網運行效率降低。

1.3相關的體制不夠完善

為什么會出現上述的各種問題，這在很大程度上就是由于城市10kV電網供電系統工程的管理體制不夠完善。在這種體制殘缺的情況下，就會出現以下各種情況：相關的工作任務不能很好地被分配下去，即使分配下去了也不能很好的開展起來；各個部門不明白自己的職責和權力所在，不清楚自己所負責業務的范圍，以及由此引發的出現問題相互推諉的情況的發生；缺乏相關的獎懲機制，員工在工作時懈怠甚至敷衍了事等。這樣就會使供電系統工程的整體的工作效率下降，使其工作質量降低，為用電的可靠性埋下安全隱患。

2解決城市10kV配電網供電系統工程管理中存在問題的措施

2.1提高員工的素質

只有員工的素質提高了，相關的工作效率才能有效的提高，因而這項工作的重要性不容小覷。那么如何有效的提高員工的素質呢?首先在進行招聘時，可以適當提高相關的薪酬待遇，從而吸引高素質的電氣人才到企業中，只有這樣才能從源頭解決員工素質低下這一問題；其次，則要做好員工的日常培訓工作，培訓的內容不僅要包括相關的理論知識，更是要結合具體的實踐，只有這樣才能從一定程度上避免“紙上談兵”的情況的發生；供電企業可以采取考試的方式對于員工電氣知識的掌握水平進行考核，并將相關的考試成績與薪酬相掛鉤，從而提高員工學習知識的積極性；可以通過評選“季度人物”的方式對那些實踐能力突出的員工進行褒獎，并且讓他們發表講話，分享自己的實踐經驗；可以通過舉辦專家講座的方式，對于某些疑難問題進行集中講解，從而提高員工處理疑難問題的能力，并且發展一批核心骨干，提高企業的競爭能力；可以采取印發宣傳單的手段對職工的操作規范進行宣傳，普及至個人，從而有效的提高員工的規范意識；總而言之，企業可以采取包括舉辦相關的工作技能競賽等各種形式調動職工工作的積極性，有效的提高他們的素質。

2.2提高對于供電設備的管理

只有有效提高了對于供電設備的管理水平才能有效的降低設備的損耗率，減少供電企業的損失，從而增加供電企業整體的效益，因而供電設備的管理工作不可馬虎。一方面，在進行城市10kV電網供電系統的鋪設時要注意以下要點：在進行配網網架的建設工作時要根據電網項目特點以及施工環境特點在聯絡線方式、手拉手環網方式、電纜雙環網方式以及網格式供電方式等較為常用的工程建設模式進行選擇，只有立足于實際情況，才能夠做出最佳的選擇；在進行配網開閉所設備的設置時，應該注意盡量靠近用戶較為集中的地區，便于電網對周圍用戶的輻射，從而起到較為可觀的供應效果；在進行網架導線的選用時，則要注意符合國家相關的技術標準，否則就會埋下巨大的安全隱患。通常說來，對于10kV主干線導線來說，架空線應該盡量選擇橫截面積在120~240mm2的導線，電纜線路的橫截面積控制在185~300mm2以內；而在進行網架結線的控制工作時，應該盡量保證開閉所的簡單化，不宜設計的過于復雜，過于復雜的電路不僅會使風險增加，降低電路工作的可靠性，更是不利于工作人員的日常維護。此外值得一提的是，在選擇相關的電路設備時一定要注意兩個要點，其一是要注意配套，因為電路系統是一個整體，并不是每個部分是最優的，整體就是最優的結果，所以一定要慎重考慮整體的工程性。其二則是要結合實際情況進行相關的選擇，只有這樣才能夠達到理想的效果。另一方面，在進行電路線路日常維護的管理工作時則應該注意精細化管理，要注重對于電路日常工作的維護，從而及時排除故障，保障供電系統工作的穩定性。2.3建立健全相關的管理體制作為一項復雜綜合的管理工作,供電企業供電的可靠性管理需要各個部門相互配合,只有這樣才能達到良好的效果。所以供電企業要嚴格按照我國對供電可靠性的相關技術規定,建立健全城市供電可靠性管理制度,將相關的工作分配清楚，明確各個部門的具體職責，并建立相關的監理體制督促各個部門認真完成分配給其的工作。

3結語

綜上所述，現階段我國城市10kV電網供電系統工程在對人、對設備和相關的體制方面的管理還存在著一定的問題與不足，并且這在一定程度上制約了我國供電系統穩定性的進一步提高，我們要敢于正視這一問題，并通過采取提高工作人員的素質，加強對于設備的管理，建立健全相關的管理體制等有效的措施改善這一情況，只有這樣，才能切實地完善城市10kV電網供電系統，有效的提高對于其的管理水平。

作者：康銳工作單位：哈爾濱供電公司

第五篇：市政工程管理強化措施

1市政工程管理過程中所存在的問題

1.1質量意識不強

市政工程的特殊性，使得許多企業僅僅為了賺取利潤，而很少在施工過程中抓好施工質量；而有的則為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質量，有時出現搶干和蠻干；現場項目部往往沒有配備基本的技術和管理人員的現象也常有發生，尤其是許多民營企業借資質投標狀況更為突出。施工方為獲取相應的利益偷工減料，并且沒有按照相應的規范進行市政工程的建設，建筑施工的環境相對較差。施工單位現場技術人員缺乏施工經驗宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工組織不合理，現場施工質量控制混亂等。這一系列問題都導致了工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。

1.2市場規范化管理的不足

從實際情況可以看出，政府為市政工程投入了大部分的資金和相應的專項資金，因此施工方承擔的風險和責任較小，有的甚至可以說是不承擔風險。這就導致了大多數的建設單位只一味的追求工程建設的進度，過度重視的是工期與追求的是形而忽視工程質量。同時，在我國，市政工程的市場準入和施工方的資格控制等方面也未形成相應的規范管理。除了以上情況的出現之外，許多業主對施工障礙清除協調遲續等做法也是導致不正常施工和質量管理不利的主要原因。業主工作人員自身素質不齊，擁有的權力過大更有甚者有盲目指揮，肆意干涉工程建設的建設過程，同時少數人員的腐敗等行為也對工程質量的有效管理形成了阻礙。

1.3相應的監管機制不夠完善

在施工的過程之中質量管理依舊存在許多問題，而市政工程的施工方質量意識的薄弱和建筑市場的不規范管理其實在很大程度上可歸結于缺乏行之有效的工程監管機制。在我國，由于監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈這一現象的存在，使得大多數中小監理單位現場監理機構內部管理較差，嚴重欠缺擁有正常程序、制度、手段的質量控制。許多新興的總包企業在社會經濟的不斷發展以及產業結構有所調整之時，往往會在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上形成薄弱環節，例如許多原來的分包企業會逐漸發展成為為總包企業。同時還存在許多業主對監理的工作干涉較多現象，這點就進一步使監理很難根據現場實際情況直接決策，從而導致施工質量的不到應有的保障。

2加強市政工程管理的具體措施

市政工程項目在對投資、質量、進度、安全、環保等方面的管理顯示出其獨樹一幟的特點，這就要求它必須參建各方的密切配合以達到最好的水平。但實際情況卻并非如此，在我國改革開放的不斷深化，國民經濟的持續高速增長，基建投資項目的不斷增加都為市政施工企業的大量發展提供了有利條件。但許多重大工程質量事故的頻繁發生卻表明了我國工程質量未能進行有效的控制，這些問題都阻礙了我國經濟社會的發展，帶來了許多消極影響。因此，促進市政工程建設的高效安全發展成為當務之急。

2.1增強工程質量意識

一個城市基礎設施的建設和完善，是由市政工程建設的質量也就是市政工程的建設所決定的。要知道一個城市市政設施是城市整個系統的重要組成部分，市政工程的質量問題會給國家和人民群眾的帶來無法估量的財產損失甚至是生命危險。在工程建設過程中市政工程的建設者擔負著很大的責任，因此他們應負有強烈的責任，將建設城市的使命感和榮譽感融人到市政工程的建設過程中去，實現有意識的施工和有目標的建設，使市政工程的施工過程中從根本上得到質量的保證。同時要時刻樹立高度的質量意識，對市政工程實施全方位、全過程的質量監督和管理。無論工程的大小，政府和職能部門都應指派專人負責，對工程質量負領導責任，有效的實施項目法人責任制。對于工程涉及的各個環節都必須有專人負責，一旦出現了質量問題，要追究責任人的責任。

2.2強化市政工程檢測，規范管理

施工方所用的材料等都是影響市政工程項目質量的重要因素，因此在市政工程施工建過程中加強對原材料抽檢、半成品檢測及技術制定、實施市政工程質量和安全監督等措施必不可少。相應的監管單位更應切實監管，擔負起實際的監管責任，同時做到在施工監管中不斷積累施工現場的管理經驗，以適應建筑施工涉及因素多的監管現狀。在做到以上要求的同時施工企業還應在自控的基礎上切實做到跟蹤旁站監督，對關鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，確保市政工程工序的質量得到保障。對技術水平不高的技術人員，企業應主動加強崔從業人員的業務培訓，從而提高他們的技術水平與業務能力。并經常督促施工隊伍要嚴格執行質量自檢，切實抓好質量控制工作，以確保工程施工按照程序化、規范化方向發展，使得工程工程質量得到保障。在規范施工單位的同時，還要明確業主、監理、承包人各方之間的關系以確保業主與承包人之間合同范圍內履行各自的義務并承擔相應的責任，在施工過程中監理工程師的監督也是不可或缺的一份。

2.3建立科學的市政工程管理體制

顯而易見，有效的施工項目的監管在一很大程度上促進了科學合理的市政工程管理體制的建立。“統一領導、分級管理、條塊結合、以塊為主”，是快捷有效的市政管理體制的具體表現，它充分體現了建設與管理相分離、責任與權利相統一、統籌協調與分級負責相銜接、綜合管理與專業管理相輔相成的原則。市政工程的管理應建立統一的領導和管理體系以及相應的權責管理機制。可以按照不同的條件類別等來制訂不同部門以及不同工作人員有關質量方面的責任制，力爭在整個公司內部打造一個職責分工明確、覆蓋面廣、僅僅有條、層次分明的質量責任制網絡體系。任務和責任應盡量做到客觀合理以及具體化和數量化，以利于執行和考核。

3結語

各參建單位的質量和安全保證體系是建設工程的質量和安全得到確保的必要條件，而在這一過程中，人又是是形成工程最終產品的直接因果，是質量保證體系中最基本的要素。只有努力推廣和使用新工藝、新材料、新技術，做到與時俱進，不斷地改進和加強市政建設工程的水平和質量，進一步增強執法監督力度同時完善市政工程的市場行為以及建設行為，力爭打造一批高質量的市政工程。

作者：楊玉英工作單位：浙江明德建設有限公司

第六篇：電網基建工程管理重點分析

一、電網基建工程的主要內容及特點

電網基建工程主要是以工程建設為中心，包括項目可行性研究、初步設計、施工圖設計，直到設備材料采購、工程招標、工程分包、建設施工全過程、項目報驗、項目交付、項目結算的建設項目全過程。[1]電網基建工程屬于資金與技術密集型產業，項目的投資額度一般較大，建設周期也比較長，建設進度難以控制，對質量與安全的要求較高，其主要特點包括以下幾方面：

1.投資大，建設周期長

項目的投資額度一般較大，建設周期較長，通常項目施工時間跨度從1年到3年不等，有的甚至更長，因而項目投資回收的周期相對較長。

2.風險大，難以控制

由于電力基建工程一般投資額巨大，建設周期長，投資回收期長，建設期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關因素的不確定性給項目的實施帶來較大的風險。再加上受中央和地方政府宏觀調控的影響，項目所面臨的不確定因素較多，風險一般較大。

3.關系牽涉復雜

電網基建項目在設計、施工等關鍵環節一般都是外包，又涉及到土地的征用和附屬物的拆遷等，因此，項目開發需要多方協調。另外，施工過程中容易受到外部各因素的影響導致工期延誤等，給工程項目造成不必要的經濟損失。

4.專業性強

在管道建設項目中，從可行性研究、規劃設計、工程材料、施工現場到成本預算、核算等都有其較強的專業性質。

二、電網基建工程管理的主要內容

1.項目管理

項目管理主要包括對基建工程進行組織編制和項目策劃。具體來說，就是組織好項目的實施與管理，對承包商進行管理評價，負責檔案和資料的收集、整理與歸檔工作。

2.安全管理

安全管理主要包括對整個電網工程項目實施過程的安全性進行監管，要嚴格依照相關的環境保護與文明施工的法律法規條款對環境管理活動和施工時的安全進行管理與控制，保證工程項目安全經費的使用效率最優化。

3.質量管理

質量管理主要包括對施工過程中的質量管理活動進行檢查與監督。要做好質量管理，就必須采取一定的措施，對于項目在設計、施工、試運與竣工驗收各個階段的工作質量進行有效管理，保證項目的質量，若出現質量問題要做好保修工作。

4.進度管理

進度管理主要是指管理人員通過制動與實施相關的計劃，做好基建工程建設相關的準備工作，對開工條件進行嚴格審查；對于施工進度以及動態要進行嚴密的跟蹤管理，防止出現差錯，確保工程進度。

5.技術管理

技術管理主要是指管理人員要加強對工程實施各個階段的技術審查，若出現技術問題，則需進行及時的協調處理，確保工程項目的質量與進度。

6.造價管理

造價管理主要負責項目初步設計概算與施工圖預算的內審與審查；編制項目資金使用計劃，控制造價變更，進行索賠管理等。

三、電網基建工程管理存在的主要問題

1.基層管理效率低下

基層管理效率低下是我國電網基建工程項目管理過程中最常見的問題。造成基層管理效率低下的原因主要有兩個方面：首先，現階段我國電網基建工程的管理理念還比較落后，制度還不完善，管理方法還很老舊，使得我國電網基層管理比較混亂，效率低下。其次，由于電網基建工程工期長，工程流程繁雜，牽涉的部門和人員眾多，給電網基建工程管理帶來重大困難。很多基建工程的施工現場雜亂，工作人員管理效率低下，不僅會造成無謂的經濟損失，也無法保障電網基建工程的質量，急需進行改革。[2]

2.基建管理人員素質不高

電網基建工程的整個建設過程會涉及到包括電力、信息、機械、材料、地質等多方面的學科知識，知識綜合度和知識跨度很大，因此，相較于其他管理人員而言，電網基建工程管理人員必須具備更強的綜合素質。不僅要求掌握深厚扎實的專業知識，熟悉基建工程的具體環節和工藝技術，還必須具備一定的管理能力，熟悉管理制度，擁有一定的管理經驗，才能在復雜多變的電網基建工程管理形勢面前游刃有余，做好管理工作，保證電網基建工程的進度和質量。然而現階段，擁有管理才能和專業素養的復合型人才還比較稀缺，管理人員的專業素質普遍比較低下。

3.安全管理不到位

目前，我國電網基建工程管理人員的安全意識還比較低，導致工程項目在建設與使用中存在較大的安全隱患。安全保障體系和監管體系還不完善，如：對一系列安全措施的執行力度不夠；施工現場的安全管理措施還不夠完善；部分安全設置不合格；對進場人員的安全教育力度不夠等。管理人員應及時采取應對措施，防患于未然。

4.造價管理效率低下

工程的造價管理對于項目工程的經濟效益有直接和重要影響，合理的造價管理能夠提高資金利用率，最大限度地控制成本、提升效率。目前由于管理人才的缺乏，我國電網基建工程的造價管理效率十分低下，導致在工程設計、地質勘測、材料及設備購進、施工隊伍等方面的成本支出等方面出現問題，造成了一定的資金浪費。

四、提高電網基建工程管理的有效途徑

1.完善基建管理體制

管理人員只有對工程管理具有整體規劃，才能把握好大局，加強局部管理的協調性和關聯性。[3]因此，首先對基建工程的項目管理要有一個清晰的整體思路，必須加強局部管理的協調性和關聯性。當具有了一定的管理思路之后，則要以科學理論為指導，完善基建工程的管理體制，將管理責任落實到每個管理人員，保障基建管理體制的有效性與管理工作能夠達標。當管理出現問題，則要及時審查完善。這就要求管理者具有一定的洞察力，及時發現現行管理模式的不足之處，及時采取措施進行完善，盡量將一切不良現象扼殺于搖籃中，做到防微杜漸。

2.加強工程管理信息化建設

隨著信息技術的迅速發展，電子科技與人們日常的生產與生活的聯系也愈來愈緊密。在信息化時代的今天，電網基建工程的基建管理工作也要與時俱進，實現電網基建管理的信息化，充分利用電腦軟件協助管理工作，從而更好地調配各種繁雜事務。管理人員可以利用電腦軟件對工程建設的各個環節進行實時監控，自動進行技術驗收資料工作，及時保持與參建各單位的聯系，從而有效地節約人力物力，保證工程的規范化管理，使電網基建工程管理達到事半功倍的效果。

3.提高管理人員業務素質

要加強對工程管理人員的建設與培訓。通過廣泛開展教育培訓和小組活動等，加強管理人員的素質培訓，充實完善工程質量管理人員的管理技術和管理才能，提升他們對施工現場實時掌控的水平。完善過程使他們在專業技能、職業素養和管理水平上都能達標，能夠全面抓好關鍵環節的質量管理，更好地開展管理工作。同時，還要加強對一線施工人員的培訓，增強他們的施工業務技能，只有這樣，才能保證工程進度，提高工程質量。

4.加強安全管理

要加強對基建工程的安全管理，就必須開展必要的安全意識教育和培訓，提高工作人員的安全意識，消除安全隱患。在工程施工之前，就必須組織教育培訓，對施工人員進行安全常識、安全技能、安全意識等方面的教育，鼓勵他們將生產安全知識應用于實際的工作之中，運用這些知識來指導自己的工作。[4]除了要加強對施工人員的安全教育培訓，還必須積極落實安全生產責任制，實施責任管理制，確定各個員工的安全生產責任，進而建立起管理層、職能部門、技術職工人員、基層人員在項目中所要擔負起的責任，從而使安全事故的發生率降到最小化。

五、結論

電網基建工程是一項耗時長、涉面廣、資金投入大的工程，這對管理人員的管理水平和專業技能提出了更大的挑戰。在電網基建管理過程中，管理人員要做好管理規劃，建立并不斷完善管理制度和監督制度，加強對管理人員和施工人員的專業培訓，提高他們的專業技能；要與時俱進，利用現代信息技術實現信息化管理；嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規范對基建工程進行質量控制，從而保證電網基建工程建設的安全穩定，達到預期的質量目標。

作者：秦綬坤工作單位：廣西電網公司北海供電局