導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)建筑工程管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑工程管理的問(wèn)題

1、缺乏工程管理人力資源人力是建筑工程施工的主體，由于我國(guó)很多建筑企業(yè)不重視人力資源方面的管理工作，這樣就使得企業(yè)建筑人員的職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)水平有限以及復(fù)合型人才不足等，除此之外，了解國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才也出現(xiàn)嚴(yán)重不足的情況。因此，這樣就不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，同時(shí)也不能達(dá)到國(guó)際化的發(fā)展水平，從而制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

2、對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，從目前的發(fā)展情況來(lái)看，建筑行業(yè)在很多程度上決定了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的收入，作為建筑企業(yè)，相應(yīng)的建筑工程管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業(yè)的管理人員對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，存在看重技術(shù)、不重視管理的情況，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法發(fā)揮建筑地理、資源、人才等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，這樣就直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，甚至還會(huì)出現(xiàn)一定的質(zhì)量隱患。

二、建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對(duì)于整個(gè)建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要想保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立一套比較完整、科學(xué)的管理體制，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員，還應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣就可以對(duì)建筑工程管理方面不足的地方進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而探索出一條適合建筑工程發(fā)展需要的管理體制。

2、加強(qiáng)工程人員的管理企業(yè)建筑工程人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平是建筑工程項(xiàng)目管理重要的因素，企業(yè)在對(duì)建筑管理人員進(jìn)行管理時(shí)，首先要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制，并且要保證其機(jī)制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作。同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充來(lái)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并且在企業(yè)內(nèi)部制定競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，這樣可以充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，以此來(lái)達(dá)到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量。然后是加強(qiáng)人員管理、設(shè)備以及材料成本的控制，并且制定有效的規(guī)章制度，這樣可以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實(shí)施。因此，加強(qiáng)工程人員管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理是非常重要的。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和手段已經(jīng)進(jìn)入到建筑企業(yè)中去。很多人認(rèn)為建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，但是沒(méi)有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，從而提高企業(yè)現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。

4、加強(qiáng)建筑工程成本的管理對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建筑工程成本管理包含的各個(gè)方面的內(nèi)容，其中有材料、人工費(fèi)用以及機(jī)械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設(shè)中有效的控制工程材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本；人工費(fèi)用成本管理就是將人力勞動(dòng)進(jìn)行有效的分配，以此來(lái)提高工作效率；機(jī)械成本管理就是對(duì)建筑工程所使用的機(jī)械運(yùn)用恰當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)手段，以此來(lái)提高機(jī)械的使用壽命，從而達(dá)到了降低管理成本的目的。

5、加強(qiáng)建筑工程的全過(guò)程管理在建筑工程管理中，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就必須對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，作為建筑企業(yè)，還要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)有效的管理方案。此外，還要對(duì)影響建筑工程建設(shè)的原因進(jìn)行分析，這樣才能有效的加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，由于對(duì)工程建設(shè)實(shí)行法人責(zé)任制，這樣就加大了工程項(xiàng)目法人承擔(dān)建筑工程管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，并把重點(diǎn)放在工程管理上。只有加強(qiáng)建筑工程管理、實(shí)現(xiàn)工程合同目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、提高工程投資效應(yīng)，并且不斷的解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題才可以提高對(duì)建筑管理的應(yīng)用，保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：孫艷單位：寧夏泰和房地產(chǎn)有限公司