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摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展進步，所以，電網(wǎng)建設的力度也在不斷的加大。但是一些供電企業(yè)在對基建工程進行勘察、對施工方案進行設計、成品審核等工作流程進行處理的時候，因為缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出現(xiàn)了一些問題，很難滿足新時代的發(fā)展需求，嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。本文主要闡述了電力基建工程管理過程中存在的問題，并且提出了一些有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力基建；工程管理；常見問題；處理措施

1引言

隨著時代的發(fā)展進步，我國的電力基建工程也在不斷的發(fā)展，但是在其發(fā)展的過程中，由于電力市場的需求日益擴大，電力基建工程根本不能滿足市場的需求，所以我們要不斷的加大對電網(wǎng)的投資力度，需要不斷的提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對電源布局樣式進行創(chuàng)新，加快電力企業(yè)發(fā)展的步伐。但是在發(fā)展的過程中，也面臨著很多的難題：工程量大、覆蓋范圍廣、周期性長、任務繁多且復雜等等。本文對電力基建工程發(fā)展過程中存在的問題進行了分析，并且提出了有效的解決措施。

2我國電力基建工程管理過程中存在的問題

2.1合同糾紛現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)

在對電力基建工程進行規(guī)劃時，由于工程建設階段、施工階段以及監(jiān)督管理工作中出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，導致出現(xiàn)了比較嚴重的合同糾紛和違約的的情況。主要的原因就是為了快速施工，合同雙方就盲目的進行合同簽訂，根本不對合同進行仔細的檢查，所以合同中存在的一些不合理的地方不能及時發(fā)現(xiàn)，等到后期施工的時候就會出現(xiàn)一些問題，這時合同雙方就會為此出現(xiàn)糾紛，阻礙基建工程的發(fā)展。

2.2管理人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)不高

電力基建工程能否正常發(fā)展，有一部分原因取決于相關(guān)的技術(shù)人員，電力基建工程在發(fā)展的過程中之所以存在問題，大部分原因是由于相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員的技術(shù)不強，職業(yè)道德水平也不高，在工作中經(jīng)驗不足，導致出現(xiàn)隨意性和盲目性。比如在對基建工程進行管理的時候，沒有一個科學的管理計劃，只知道走形式主義，沒有將管理工作落到實處，這樣的做到是非常不利于電力基建工程的發(fā)展的，同時也體現(xiàn)出管理人員的職業(yè)道德水平不高的問題。面對這樣的現(xiàn)象，如果不及時采取措施，會嚴重阻礙基建工程的發(fā)展。

2.3電力基建工程管理體制不完善

在電力基建工程中，由于沒有一個完整的管理體制，所以在管理工作實施的過程中，相關(guān)的管理人員對自己的工作不負責任，沒有將管理工作落實到位。另外，還有一些管理人員根本沒有按照企業(yè)的實際情況對工程進行管理，只知道根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗進行管理，缺乏一定的科學性、合理性。在這充滿誘惑的時代，相關(guān)的管理人員為了獲取眼前的利益，在施工管理時得過且過，放縱施工人員偷工減料，嚴重阻礙基建工程的發(fā)展。

3新時代下提升我國電力基層建設工程管理質(zhì)量的策略

3.1加強對電力基建工程整體規(guī)范控制

供電企業(yè)要對基建工程進行監(jiān)管控制，根據(jù)基建工程的實際發(fā)展情況，制定嚴格的監(jiān)督管理制度，將其落到實處。另外，在此工作中，還要對基建工程中存在的問題進行分析，結(jié)合我國出臺的法律法規(guī)，嚴格按照規(guī)定對基建工程進行管理，解決問題，將阻礙基建工程發(fā)展的因素消除，促進基建工程的發(fā)展。

3.2電力基建工程日常管理重點的清晰化設定劃分

首先，在人事管理方面，要定期對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)進行考評，以此來確定這些技術(shù)人員能否在自己所在的崗位上盡職盡責，技術(shù)是否能夠滿足基建工程的要求。其次，對基建工程的管理全程要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)嚴格執(zhí)行，將基建工程監(jiān)管制度落到實處，為后期施工制定科學合理的計劃，保證其順利進行，提高工程的質(zhì)量。第三方面，在進行基建工程管理時，管理人員要本著公開透明的原則進行管理，在進行工程招標時更要公開透明。另外，還要求施工的過程中合同雙方都要嚴格遵守施工條例，建立起一種嚴格的質(zhì)量監(jiān)督制度，提高工程的質(zhì)量。

3.3完善電力基建工程現(xiàn)場施工管理體制

首先，對電力基建工程管理的核心內(nèi)容進行確立，這有利于基建工程管理體制的確立，針對基建工程存在的問題制定相關(guān)的管理制度，將存在的問題解決并消除。另外，在完善管理制度的同時，管理單位的領導還要不斷地更新管理理念，創(chuàng)新發(fā)展思路。舉例來說，目前，有些管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和道德素質(zhì)不高，在管理工作中很難講工作落到實處，這就是企業(yè)領導應該關(guān)注的問題，所以可以定期對管理人員的工作情況進行評價考核，同時還要定期對其進行專業(yè)訓練，提高其專業(yè)技術(shù)水平和道德素質(zhì)，這不僅能夠提高基建工程的管理效率，還有利于管理人員自身的發(fā)展。另外，我國電力基建工程建設項目參與的電力機構(gòu)是非常多的，所以給基建工程管理工作帶來了很大的負擔，不同機構(gòu)管理的內(nèi)容也有所不同，基建工程管理單位必須及時的制定并實施統(tǒng)一化的工程管理制度，企業(yè)的領導可以將不同的工作內(nèi)容進行合理的分配，讓每個管理人員都要擁有自己負責的管理工作，也就是明確分工，權(quán)責明確。這樣的管理方法能夠使電力企業(yè)基建工程順利發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，本文首先提出了電力基建工程管理工作中存在的問題以及相關(guān)的解決措施，在對其進行管理的時候，有一定要嚴格要求管理人員，制定嚴格的管理制度等等。希望能夠完善電力基建工程管理工作。

作者:張云 單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司三明供電公司

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