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摘要：由于我國工程管理的信息化和自動化水平較低，導致我國的工程信息化管理進程比較落后。為了改善我國工程管理信息化和自動化建設的現狀，相關部門還要重視提升工程管理信息化與自動化水平，從而推動我國工程管理事業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：工程管理；自動化；信息化；發(fā)展模式

1前言

在網絡信息時代，信息化技術應用于各領域內，給人們的物質精神文化生活帶來了巨大的改變。而在工程管理方面運用信息化技術，不僅有利于我國建筑工程業(yè)的發(fā)展，也對我國的社會經濟發(fā)展具有促進作用。但目前我國的工程管理信息化和自動化建設仍然有很多不足之處，因此，我國的工程管理事業(yè)要實現長遠發(fā)展，還需要針對當前工程管理中存在的具體問題，采取相應的解決措施，以改善目前我國得到工程管理信息自動化建設現狀。

2工程管理實現信息化與自動化的必要性

我國在加入世貿組織之后，和世界各國的經濟文化交流也隨之增多。我國的社會經濟發(fā)展也在全球化的影響中，面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力，在這種環(huán)境下我國各行各業(yè)都取得了一定的成效。而建筑行業(yè)作為我國的重要經濟產業(yè)，它的發(fā)展也是社會各界比較關注的一個焦點問題。建筑行業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，要實現長久的發(fā)展，還要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，提升工程管理的整體水平。在信息化技術高速發(fā)展的當下，建筑工程管理的信息化和自動化成為了必然趨勢。傳統(tǒng)的工程管理方法已經無法適應當前的社會發(fā)展需求，而新興技術既是建筑工程管理事業(yè)發(fā)展的新方向，也是建筑行業(yè)新的機遇和挑戰(zhàn)。而且建筑工程采取信息化和自動化管理，也是我國建筑行業(yè)走出國門，走向世界的發(fā)展要求。所以，建筑工程單位還要不斷提高自身的信息技術管理水平。

3建設工程管理信息化與自動化過程中出現的問題

3.1工程管理信息化建設中存在的問題

（1）信息技術的局限性。目前，信息技術在建筑行業(yè)里應用的范圍還過于狹窄，基本上都集中于工程招標、投標和工程造價方面，在控制施工進度和施工質量等方面還很少運用信息技術。而造成這種現象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的經驗和能力，因而并未真正實現信息化管理。而且，信息技術的局限性也使工程管理的信息化就建設受到了影響。因為當前我國的工程管理信息化建設，只利用了計算機快速處理信息的技術，還沒有實現計算機分析和傳遞信息的目的。（2）建筑工程企業(yè)自身的局限性。建筑工程施工單位對建筑工程的管理信息化認識不足，使一些建筑管理人員不愿意使用計算機進行工作。另外，建筑工程施工單位工作人員素質較低，一些建筑工程企業(yè)的管理人員只重視施工技術，對計算機知識了解不多，信息化技術掌握不扎實，導致建筑工程企業(yè)的工程管理信息化建設程度較低。所以，提高建筑工程企業(yè)管理人員的綜合素質，也是加強工程管理信息化建設的有效手段之一。

3.2工程管理自動化建設中存在的問題

（1）對工程管理自動化缺乏正確的認識。工程管理的自動化包括自動化儀表、電氣自動化和計算機系統(tǒng)三部分，對其中一部分采取施工管理的工作，都屬于工程管理的自動化范疇。目前，很多建筑工程施工單位對自動化的工程管理認識不清，甚至將其等同于一般的水電工程安裝，忽視了對專業(yè)施工隊伍的建設和工程管理要求。導致工程交接和管理工作出現混亂的局面，同時也為建筑工程項目的安全施工造成了不良隱患。（2）缺乏科學規(guī)范的行業(yè)制度。建筑工程管理自動化缺乏完善的管理制度這一點在我國的工程管理方面表現很明顯。以安裝調試為例，我國不但沒有自動化工程實行的單列，也沒有相關的安裝調試費用計算標準。而且當前的各種安裝費用標準，也難以反映出自動化工程的實際需求，因此也很難滿足當前市場經濟發(fā)展的需求。

4改善我國工程管理信息化與自動化建設現狀的策略

4.1提升我國工程管理的信息化建設水平的方法

（1）提高工程信息化建設的工程質量及掌控能力。首先，要加強對建筑工程企業(yè)技術人員的培訓，提高其專業(yè)技能操作水平，提升技術人員的綜合素質。其次，要借鑒西方發(fā)達國家的工程管理信息化建設經驗，引進先進的信息化管理系統(tǒng)，以便更好的管理和監(jiān)控建筑施工的各項工作，達到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要減少對施工現場的信息化管理，減少信息數據的輸入量，避免操作失誤，確保建筑工程的施工安全和施工質量。（2）重視建筑工程管理信息化建設的成本管理。對于建筑工程管理信息化建設的成本管理，首先要改變建筑工程成本管理的時候審計模式，實現動態(tài)預算，在運用計算機技術的同時，根據實際情況調整成本的控制管理，使其能夠為建筑工程企業(yè)的管理者提供真實、詳細且有效的成本管理數據。其次，要將建筑工程企業(yè)成本管理的財務職能轉變?yōu)闃I(yè)務職能，運用計算機技術控制成本，降低成本投入。

4.2改善建筑工程自動化管理現狀的方法

（1）加強培養(yǎng)自動化工程管理人才。建筑工程管理的自動化離不開專業(yè)的管理人才，雖然我國高校目前設立了工程管理專業(yè)，但仍然無法滿足社會對于自動化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，還要開展繼續(xù)教育來培養(yǎng)相關的專業(yè)管理人才。當然，建筑工程企業(yè)也可以采取培訓的方式，培養(yǎng)工程管理自動化人才，以滿足自身發(fā)展的需要。（2）加強建筑工程行業(yè)自動化管理建設。為了實現建筑工程行業(yè)的自動化管理，政府的有關部門還要重視對自動化管理工作的支持。首先，相關主管部門應吧行業(yè)設置和實施標準納入工作計劃，要組織科研單位、學術團體和行業(yè)主管部門，以及建筑工程企業(yè)的員工對此進行研究，對行業(yè)標準進行修訂后，在全國范圍內進行實施，從而使我國建筑工程的自動化管理得到進一步發(fā)展。

5結論

建筑工程管理的信息化和自動化既是社會進步的體現，也是我國企業(yè)發(fā)展的需求。隨著經濟全球化的到來，工程管理的信息化被應用到各行各業(yè)中，建筑工程作為一項重要的經濟產業(yè)，采取信息化和自動化的管理方式，不但能夠提升建筑工程企業(yè)的整體管理水平，還能促進我國建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。

作者:曹磊 劉楊 曾鵬 單位:中機國際工程設計研究院有限責任公司

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