導(dǎo)語(yǔ)：工程管理咨詢(xún)比較分析及建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)化進(jìn)程的加快,國(guó)家在工程管理咨詢(xún)行業(yè)有了一定的發(fā)展,工程管理咨詢(xún)是以項(xiàng)目業(yè)主的要求為基礎(chǔ),對(duì)所具有的工程項(xiàng)目建設(shè)以及方案實(shí)施進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理。結(jié)合國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,我國(guó)的工程管理咨詢(xún)方面還存在這許多詬病,在各方面與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家比還存在著很大的差距。因此,本文主要通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外在工程管理咨詢(xún)行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行比較,總結(jié)出我國(guó)的問(wèn)題并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一系列的解決方案,以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)工程管理咨詢(xún)行業(yè)以及各大企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國(guó)內(nèi)外對(duì)比;工程管理咨詢(xún);制度環(huán)境

目前,我國(guó)在工程管理咨詢(xún)領(lǐng)域有了一定的發(fā)展,但是跟國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家比較起來(lái),還存在著一定差距,在制度規(guī)范、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、服務(wù)取費(fèi)、市場(chǎng)環(huán)境以及人才素質(zhì)各方面都存在著很大的差距,以往傳統(tǒng)的管理以及服務(wù)模式已經(jīng)不能更好地促進(jìn)我國(guó)工程管理咨詢(xún)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在新時(shí)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中難以取得一席之地。因此,我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題,對(duì)相關(guān)法律和法規(guī)進(jìn)行完善,同時(shí),企業(yè)方面更應(yīng)該拓寬視野,學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式,對(duì)技術(shù)體系進(jìn)行研發(fā),促進(jìn)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展,以此來(lái)提升自身的綜合管理水平,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)化、多元化以及高水平的管理服務(wù),促進(jìn)我國(guó)在工程管理咨詢(xún)領(lǐng)域的快速健康發(fā)展和完善。

1國(guó)內(nèi)外工程管理咨詢(xún)比較分析

1.1制度規(guī)范

跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比較,在完善的法律體系以及良好的自律規(guī)范方面,國(guó)內(nèi)的工程管理咨詢(xún)行業(yè)還是缺少了有效、系統(tǒng)以及完整的制度和規(guī)范。國(guó)內(nèi)外在工程管理咨詢(xún)的制度和規(guī)范方面在特點(diǎn)上存在著很大的差異。第一,在法律體系上,國(guó)外偏向制度化和系統(tǒng)化,而國(guó)內(nèi)的體制有約束性,分為多頭來(lái)進(jìn)行管理;第二,在專(zhuān)業(yè)規(guī)范上,國(guó)外走標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的道路,而國(guó)內(nèi)尚未形成比較專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范;第三,在行業(yè)協(xié)定上,國(guó)外主張規(guī)范化和以強(qiáng)制力的態(tài)度去處理,國(guó)內(nèi)的局限性很大且沒(méi)有約束力。在國(guó)內(nèi),法律制度和相關(guān)的規(guī)范不完善的原因主要是國(guó)內(nèi)的相關(guān)咨詢(xún)行業(yè)的水平不高以及其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不是很完善。而且,我國(guó)在工程管理咨詢(xún)行業(yè)方面存在著一定的漏洞。市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多以假亂真以及出借資質(zhì)的現(xiàn)象,甚至還有很多企業(yè)之間有不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為。

1.2市場(chǎng)環(huán)境

就國(guó)外而言,一般沒(méi)有進(jìn)行工程管理咨詢(xún)相關(guān)的政府部門(mén),主要是通過(guò)比較完善的手段來(lái)對(duì)市場(chǎng)的法制和經(jīng)濟(jì)來(lái)進(jìn)行行業(yè)的約束,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)行為進(jìn)行控制。與此同時(shí),還未工程管理咨詢(xún)行業(yè)提供了比較優(yōu)良的生存環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下,已經(jīng)形成了比較專(zhuān)業(yè)的工程管理咨詢(xún)服務(wù)體系。并且,其社會(huì)化的程度較高,使廣大的業(yè)主有了高度的任課,促進(jìn)了工程管理咨詢(xún)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了以及良性發(fā)展的循環(huán)之中。國(guó)內(nèi)外在市場(chǎng)環(huán)境方面有一定的對(duì)比。第一,在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面,國(guó)外一般只對(duì)有執(zhí)業(yè)資格證的執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行準(zhǔn)入,國(guó)內(nèi)主要把企業(yè)資質(zhì)作為中心,個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格證為輔;第二,在市場(chǎng)主體方面,國(guó)外主要主張完整的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立,國(guó)內(nèi)則具有一定的經(jīng)營(yíng)自由權(quán);第三,在市場(chǎng)開(kāi)放方面,國(guó)外的國(guó)際化程度較高,國(guó)內(nèi)的國(guó)際化水平較低;第四,在市場(chǎng)秩序方面,國(guó)外的法制化程度較高,國(guó)內(nèi)則還沒(méi)有形成較公平的競(jìng)爭(zhēng),缺乏規(guī)范有序的市場(chǎng)體系。通過(guò)以上的對(duì)比分析,可以很清楚地看出,我國(guó)的工程管理咨詢(xún)行業(yè)還沒(méi)有形成比較規(guī)范有序的市場(chǎng)體系以及公平競(jìng)爭(zhēng)的形成。盡管近幾年來(lái),我國(guó)工程管理咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展迅速,市場(chǎng)的容量也很大,但是,由于相關(guān)管理部門(mén)針對(duì)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控的管理能力不強(qiáng),就算是綜合能力較強(qiáng)的工程管理咨詢(xún)企業(yè)也很難跟國(guó)際接軌。對(duì)新服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)發(fā),會(huì)對(duì)企業(yè)之間的交流以及公平競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,并且會(huì)在一定程度上影響項(xiàng)目管理和推廣的順利進(jìn)行。

1.3管理體制

國(guó)外在工程管理咨詢(xún)常用的管理方式是基尼系那個(gè)項(xiàng)目管理制,通常采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。為了促進(jìn)效率的提高,采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度,這種制度對(duì)人才的全面培養(yǎng)有利,并且,有助于企業(yè)人才在專(zhuān)業(yè)水平上的提高。在進(jìn)行工程管理咨詢(xún)的過(guò)程中,可以促成一體化模式的形成,促進(jìn)全過(guò)程服務(wù)質(zhì)量的提高。國(guó)內(nèi)主要采用的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,在對(duì)各個(gè)階段的項(xiàng)目由各大專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行負(fù)責(zé),促使各不同階段的非連續(xù)性,沒(méi)有系統(tǒng)性的去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的意識(shí)。

1.4服務(wù)內(nèi)容

國(guó)外的工程管理咨詢(xún)行業(yè)有了社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展,可以進(jìn)行全過(guò)程的項(xiàng)目服務(wù)管理,可以為建設(shè)工程提供各個(gè)階段的管理服務(wù)。但是,國(guó)內(nèi)在工程管理咨詢(xún)方面主要進(jìn)行的工作是針對(duì)單項(xiàng)的咨詢(xún)工作,建設(shè)全過(guò)程的服務(wù)并還沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)展,缺乏全面發(fā)展的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)能力,其建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段主要有不同性質(zhì)的管理咨詢(xún)企業(yè)來(lái)進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外在工程管理咨詢(xún)方面的服務(wù)范圍存在著很大的差異。國(guó)外企業(yè)有其先進(jìn)的服務(wù)體系和強(qiáng)大技術(shù),所進(jìn)行服務(wù)的范圍也很大。國(guó)內(nèi)工程管理咨詢(xún)企業(yè)上面缺乏綜合性,在項(xiàng)目咨詢(xún)上缺乏整體性,是服務(wù)質(zhì)量大幅下降,不利于企業(yè)自身能力的發(fā)展。

1.5取費(fèi)制度

在國(guó)外,其所具有的工程管理咨詢(xún)已經(jīng)趨向成熟,在服務(wù)取費(fèi)上已經(jīng)形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)。就目前來(lái)看,國(guó)際工程管理的咨詢(xún)市場(chǎng)在計(jì)價(jià)規(guī)模上主要分為7種:成本加手續(xù)費(fèi)、按時(shí)計(jì)算、固定價(jià)格合同、長(zhǎng)期聘用方式、按建設(shè)比例來(lái)進(jìn)行計(jì)算、工資制以及工資按一定比例的其他費(fèi)用。中間的建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理中,主要按照投資的比例來(lái)進(jìn)行計(jì)算,這種取費(fèi)模式在德國(guó)、日本以及美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到了較為廣泛的運(yùn)用。費(fèi)率在國(guó)際水平中占到1%～5%。在取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面,國(guó)內(nèi)外的工程管理咨詢(xún)存在的特征對(duì)比具體情況主要如下:第一,在管理規(guī)范方面,國(guó)外主要運(yùn)用法律、行業(yè)規(guī)范以及自律協(xié)會(huì)來(lái)跟企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度進(jìn)行結(jié)合,國(guó)內(nèi)主要是把企業(yè)內(nèi)部的制度作為重點(diǎn),在法律以及規(guī)范方面的設(shè)置不完善;第二,在管理方法上,國(guó)外主要是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理,國(guó)內(nèi)主要是用行政手段來(lái)對(duì)工程管理進(jìn)行管理;第三,在組織結(jié)構(gòu)方面,國(guó)外主要是以矩陣式的結(jié)構(gòu)作為主導(dǎo),國(guó)內(nèi)則以矩陣式和直線(xiàn)職能式這兩種結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行組織;第四,在管理內(nèi)容上,國(guó)外主要對(duì)建設(shè)工程的全過(guò)程進(jìn)行管理,國(guó)內(nèi)主要是以建設(shè)工程的某階段來(lái)進(jìn)行管理。在我國(guó),工程管理咨詢(xún)行業(yè)還沒(méi)有形成較統(tǒng)一的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),主要是由于明文規(guī)定的法律和法規(guī)的缺乏,工程管理行業(yè)沒(méi)有法律的支持,同時(shí),項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程被分割在不同的職能機(jī)構(gòu)和企業(yè),很大程度的阻礙了取費(fèi)制度的發(fā)展和完善。

2完善國(guó)內(nèi)工程管理資訊類(lèi)的建議

2.1健全行業(yè)制度規(guī)范

想要加快促進(jìn)我國(guó)在工程管理咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,就必須針對(duì)當(dāng)前的制度規(guī)范進(jìn)行改革和完善,從法律體系、行業(yè)自律協(xié)會(huì)以及專(zhuān)業(yè)規(guī)范這3個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。為其發(fā)展提供合適的競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)環(huán)境,與此同時(shí),在政府方面,政府需要對(duì)其職能進(jìn)行改變,使政企分開(kāi),給工程管理咨詢(xún)行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇,開(kāi)辟出一條廣闊的、新的市場(chǎng)道路。

2.2開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系

在技術(shù)服務(wù)體系方面,對(duì)企業(yè)而言,在工程管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中,要不斷引入新的項(xiàng)目管理理念、方法以及技術(shù),使項(xiàng)目管理的范圍可以進(jìn)一步拓展,漸漸將造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)、工程建立以及局部的單一投資等業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行整合,建立其健全的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系,使工程管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),可以向各個(gè)階段提供全方位的咨詢(xún)服務(wù)。對(duì)國(guó)家而言,在工程管理咨詢(xún)領(lǐng)域內(nèi)促進(jìn)共享信息網(wǎng)絡(luò)的建立,積極的開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系、集成化的管理軟件以及管理數(shù)據(jù)庫(kù),促成信息化技術(shù)與工程管理咨詢(xún)行業(yè)的高度結(jié)合。

2.3制定行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

由于我國(guó)在工程管理服務(wù)取費(fèi)方面缺乏法律依據(jù),在行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面,需要迫切的建立其良好的取費(fèi)市場(chǎng),促進(jìn)服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在法律上的明確落實(shí),建咨詢(xún)?nèi)≠M(fèi)可以以利潤(rùn)、稅費(fèi)、間接費(fèi)以及直接費(fèi)來(lái)進(jìn)行基本要素的構(gòu)成,同時(shí),吸引更多的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入到該行業(yè)中來(lái),進(jìn)一步提高企業(yè)的積極性。采用菜單式的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),制定促進(jìn)項(xiàng)目全面發(fā)展的管理服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)健康穩(wěn)定市場(chǎng)的建立。

2.4推進(jìn)人才培養(yǎng)方案研究

在我國(guó)的工程管理咨詢(xún)行業(yè)嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,需要從根本做起,國(guó)家方面,要不斷地推動(dòng)高校的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),為人才的全面發(fā)展提供充分的條件,對(duì)于傳統(tǒng)的培養(yǎng)方案進(jìn)行改革,重視人才綜合能力的培養(yǎng),并且適當(dāng)?shù)陌才艑?zhuān)業(yè)時(shí)間活動(dòng),促進(jìn)人才在專(zhuān)業(yè)技能上的提高。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),要重視對(duì)于人才的聘用和培訓(xùn),在員工素質(zhì)以及要求方面實(shí)行嚴(yán)格的把關(guān),對(duì)員工所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行重視,把人才的發(fā)展和培訓(xùn)放在重要位置。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,工程管理咨詢(xún)是一項(xiàng)較復(fù)雜的行業(yè),在進(jìn)行國(guó)內(nèi)外的分析和對(duì)比之后,在對(duì)比以及數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)下,可以看出,目前我國(guó)的工程管理咨詢(xún)行業(yè)還存在很多的缺陷和問(wèn)題,法律制度不完善、高素質(zhì)人才的缺失、服務(wù)取費(fèi)沒(méi)有確切的標(biāo)準(zhǔn)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)體系不完善等問(wèn)題的出現(xiàn),使該行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)和困難。因此,本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析,找出原因所在,提出了具有針對(duì)性的措施,希望可以對(duì)工程管理咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展起到一定的參考作用。

作者:劉昳晗 方健 單位:中工武大設(shè)計(jì)研究有限公司

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