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【摘要】加強公路工程管理，使其逐漸規范化與科學化，對公路施工質量的提升具有促進作用。論文就公路工程管理的相關內容進行了分析，簡要闡述了加強公路工程管理規范化與科學化的意義，對當前公路工程管理中存在的一些問題進行了分析，并提出了解決對策，旨在為進一步實現公路工程管理的規范化與科學化奠定基礎。

【關鍵詞】公路工程；管理；規范化；科學化；問題；對策

1引言

公路工程領域的不斷發展，為社會基礎性建設的發展提供了便利，更在各經濟區域的交流方面起到促進作用。加強公路工程管理工作尤為重要，但目前在公路工程管理實際工作中，依舊存在諸多問題。因此，公路工程管理人員必須對這些問題予以重視，采取相應的解決措施，以保證公路工程管理工作的規范化與科學化。

2公路工程管理工作規范化與科學化的實際意義

2.1能夠保證公路工程的順利竣工

公路工程過程繁瑣，涉及多種工藝技術的應用，也容易在施工過程中受周邊環境的影響。公路工程管理人員如果在施工前期合理制定施工規劃，科學安排工程進度并建立完善的管理機制，消除施工過程中的消極因素，不斷完善公路工程管理方案，就能夠保證公路工程建設的順利竣工。

2.2有助于公路工程管理水平的提升

通過分析公路工程質量問題發現，管理缺陷是造成質量問題的直接原因。由于公路工程管理工作的不到位造成的工程質量事故，不僅給居民出行帶來影響，還會阻礙當地經濟的發展。而公路工程的科學化以及規范化管理，就可以解決以上問題。公路工程管理人員如想提升工程質量，就要在工程管理上下功夫，實現公路工程科學化、規范化管理，并在管理模式上有所創新，為工程質量的提升奠定基礎。

3當前公路工程管理工作中存在的主要問題

3.1公路工程管理人員的素質不高

公路工程管理人員不僅需要熟練掌握公路工程相關施工技術，還應具備豐富的現場管理經驗，能夠在公路工程施工過程中及時發現、識別并解決可能出現的各類問題，以便為公路工程管理的規范化和科學化奠定基礎。公路工程施工過程中出現的問題一般涉及到的因素很多，情況也十分復雜。如果管理人員的專業知識和實踐管理經驗不足，面對出現的問題就可能無法采取有效的措施，進而影響工程的施工進度和施工質量。

3.2公路工程管理力度不足

公路工程施工單位以及相關管理部門，如果對公路工程管理工作重視不夠，或者管理過程不科學、不規范，就容易導致公路施工中出現材料浪費、施工質量不達標甚至是施工安全事故。所以，公路工程施工過程中的每個環節都應給予高度重視，工程設計、原材料采購進廠管理、施工計劃以及施工過程中的安全防護措施等，這些工作都要做好，才能確保公路工程的整體質量。

3.3公路工程管理方式不合理

由于公路工程施工中涉及多種施工工藝，施工過程也十分復雜，如果工程管理方式不合理，或者未對工程的周邊因素進行規避，就可能造成工程延期或工程質量降低。有些施工單位在選擇工程管理方式的時候，照搬其他單位的管理制度，施工前期也未對周邊環境進行考察，導致工程管理方式不科學，使工程管理的作用無法充分發揮，進而使得公路工程的施工成本、安全以及質量受到影響。由此可見，合理的工程管理方式能夠對公路工程的順利施工起到關鍵作用。

3.4公路工程資料管理工作存在缺陷

公路工程管理人員對工程資料管理工作重視程度不夠，存在諸多缺陷。主要表現在，對工程資料隨意處置，缺乏系統性，丟失或資料不全等現象時有發生。公路工程資料在后期工程復查或者遇到類似公路工程時，能起到重要的參考作用。因此，公路工程資料管理工作要做到完善并委派專人進行管理，確保資料齊全完整，以備隨時查看。

4實現公路工程管理科學化與規范化的措施

4.1完善公路工程管理制度，提升管理品質

公路工程管理依據管理內容可分為兩個方面：一方面是施工人員的管理，另一方面是工程材料的管理。施工單位應切實做好這二者的管理，實現公路工程管理的規范化與科學化。1）在公路工程施工過程中，一旦出現問題，工程管理人員應立即分析產生問題的原因，然后采取科學有效的方法解決公路工程的實際問題。2）施工單位除了要完善公路工程管理制度外，在管理方式的運用上要具有靈活性，要根據工程的工期合理安排工程進度。3）在工程材料管理方面，施工管理單位應對工程材料進行嚴格檢驗，確保進廠的材料符合工程實際需求。工程材料進廠后，要根據材料的屬性以及工程的實際需求進行存放，以備后期使用。管理人員在解決公路工程管理各類問題的時候，要善于積累經驗，以便在今后的工程管理中能夠選擇更合適的管理方式，從而提升公路工程的管理水平。

4.2增強公路工程管理人員的科學化及規范化意識

人員是公路工程管理的主體，因此,增強公路工程管理人員的科學化及規范化意識尤為重要。施工管理單位除了要定期對管理人員進行培訓外，還應在培訓內容上，逐步增加工程管理科學化與規范化的比重，進而提升管理人員的思想境界，強化其管理意識，使管理人員充分重視工程施工的安全與質量，摒棄過去管理工作中不規范、不科學的管理行為和觀念。要在施工管理中勇于創新，各部門人員要相互配合，創建和諧的管理氛圍。

4.3積極落實公路工程科學化及規范化管理制度

有效落實公路工程科學化及規范化管理制度，是提升公路工程管理工作的1項重要措施。工程管理施工單位及實際管理人員，應對公路工程管理制度熟記于心，并在實際施工過程中進行科學監管，一旦發現問題，要立即采取相關措施進行解決或補救，以確保管理制度的有效落實，進而提升公路工程施工管理規范化水平。

4.4對管理資源進行科學化化、規范化調配

對管理資源進行科學化及規范化調配，能夠使施工單位對整個公路工程實現有效控制。同時，施工單位還可以通過管理資源的調配進一步降低施工成本。施工單位要在管理過程中，結合自身情況，合理制定績效考核制度，強化成本意識，優化資金使用路徑，進而提升公路工程的科學化、規范化管理。施工單位要敢于嘗試新工藝、新技術，勇于創新與改進，將工程管理資源落實到位.

5結語

隨著我國社會經濟的蓬勃發展，對交通的需求量在不斷增加，想要提高公路工程的建設水平，需要施工單位不斷創新管理方式，實現工程管理向科學化和規范化方向發展。要改變傳統的粗放式管理模式，對工程實行精細化管理，在提高工程質量的同時，節約建設成本，提高公路工程的經濟效益。

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作者:王曉 單位:衡水市交通運輸局公路管理處