導(dǎo)語(yǔ)：工程管理與全過(guò)程造價(jià)控制策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在逐步提升，這就使得建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這在一定程度上推動(dòng)了行業(yè)的整體發(fā)展，但是也存在著一定的弊端，如一些施工單位為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得最大的利益，通常會(huì)采用縮短施工時(shí)間、減少建筑材料成本甚至是跳過(guò)一些施工環(huán)節(jié)等嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量的行為，這些行為極不利于工程的施工與管理。基于上述原因，建筑單位只有控制好工程管理全過(guò)程的生產(chǎn)成本，才能從根本上杜絕上述現(xiàn)象的發(fā)生，確保建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的公平性。

關(guān)鍵詞：工程管理；造價(jià)控制；生產(chǎn)成本

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，這也使得工程安全和質(zhì)量等一些問(wèn)題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。工程質(zhì)量、安全之所以發(fā)生問(wèn)題的主要原因是因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)出現(xiàn)了問(wèn)題[1]。建筑工程的造價(jià)控制是由多個(gè)方面的因素共同決定，所以施工單位只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，合理分配施工中的人力、物力、資金以及設(shè)備等，才能從根本上提高工程的整體質(zhì)量和安全性，促使工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制的意義

一是能夠完善造價(jià)管理系統(tǒng)，使該系統(tǒng)更具科學(xué)性與合理性，從而將工程造價(jià)控制在一定的區(qū)間內(nèi)，有利于工程各環(huán)節(jié)投資目標(biāo)的順利開展，有效解決工程投資過(guò)程中的造價(jià)控制問(wèn)題。二是可以提升決策階段的造價(jià)管理水平。施工人員應(yīng)在施工前計(jì)算建筑的成本，同時(shí)還應(yīng)在施工過(guò)程中合理把控所追加的資金支出，只有這樣才能從根本上提升決策階段的造價(jià)管理水平，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。三是能夠控制建筑工程的成本。工程經(jīng)濟(jì)支出和成本核算是建筑工程管理的重中之重，只有嚴(yán)格把控和監(jiān)管這兩個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效控制施工成本，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上徐肖雪甘肅新一工程咨詢有限公司蘭州分公司工程師將施工成本降到最低。

2全過(guò)程中開展工程造價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1對(duì)投資決策階段的工程造價(jià)控制存在忽視性

工程造價(jià)的初始階段是投資決策階段，該階段決定了工程的造價(jià)與投資的效益，資金支出占工程總成本的0.3%～3%[2]。施工單位只有全面了解建筑工程，才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行完善和配置，從而確保工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。當(dāng)下，發(fā)達(dá)國(guó)家花費(fèi)了大量的人力、物力研究投資決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)問(wèn)題，非常重視投資決策階段的造價(jià)控制環(huán)節(jié)，然而我國(guó)大部分的建筑工程都不太重視投資決策階段的造價(jià)控制，有的企業(yè)甚至忽略了這一環(huán)節(jié)，從而對(duì)工程的質(zhì)量和安全性帶來(lái)了巨大的影響，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的不夠深入

現(xiàn)階段，在建筑工程施工前常采用招投標(biāo)制度來(lái)選取工程設(shè)計(jì)單位，并將工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制環(huán)節(jié)作為工程設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，以此來(lái)控制工程的總體成本。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，仍有許多設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析還不夠全面，一些設(shè)計(jì)師只關(guān)心工程的質(zhì)量問(wèn)題卻忽略了工程的成本問(wèn)題，無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，從而給施工過(guò)程帶來(lái)了諸多不便。

2.3沒有完全采取國(guó)際通用工程量表報(bào)價(jià)招投標(biāo)制度

在建設(shè)工程中的使用極大程度地減小了一系列不良施工現(xiàn)象發(fā)生的概率，確保工程整體質(zhì)量的同時(shí)還將建筑成本控制在了最低范圍內(nèi)，高效地保護(hù)了投標(biāo)人和招標(biāo)人的合法權(quán)益[3]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算定額定價(jià)的招投標(biāo)模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)主要以國(guó)際通用的工程量清單報(bào)價(jià)招投標(biāo)模式為主，然而還有很多單位沒有完全采用該方法。

2.4工程開展和竣工結(jié)算環(huán)境控制不足

建筑工程極具復(fù)雜性與系統(tǒng)性，在施工過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生施工內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙不一致的現(xiàn)象，所以施工中存在著許多的設(shè)計(jì)變更。對(duì)此，施工單位只有嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)部門，才能降低或避免施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，建筑行業(yè)還應(yīng)提高合同管理的力度，以此來(lái)確保利益間的平等。就當(dāng)下而言，許多建筑工程在完工結(jié)算階段時(shí)經(jīng)常會(huì)出工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制策略現(xiàn)由于各方利益不互等而造成的糾紛事故，導(dǎo)致工程結(jié)算無(wú)法按時(shí)完成，極大程度地影響了工程造價(jià)的確定和建筑物的使用。

3工程造價(jià)全過(guò)程管控措施

3.1決策環(huán)節(jié)的管理

工程項(xiàng)目的決策階段一定要具有科學(xué)性，只有這樣投資方案才會(huì)合理可行，科學(xué)的投資方案能夠?qū)ㄖこ讨械母鱾€(gè)環(huán)節(jié)以及各項(xiàng)資源進(jìn)行最為合適的分配與管理[4]。建筑行業(yè)在投資決策階段一定要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并將其運(yùn)用到投資方案的具體實(shí)施中去，從而合理把控工程造價(jià)。如果項(xiàng)目決策階段出現(xiàn)了偏差，勢(shì)必會(huì)造成一些不必要的資金投入，嚴(yán)重?fù)p害工程的整體利益，由此可知，在施工過(guò)程中一定要確保決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。3.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理施工企業(yè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是完善工程管理方式的關(guān)鍵期，相關(guān)工作人員只有全面了解工程的具體情況，才能對(duì)工程造價(jià)管理的措施進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整和完善。工作人員在制定項(xiàng)目成本管理措施的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工程造價(jià)的科學(xué)管理要求進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)將工程造價(jià)制定的管理方式貫穿到整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中去，科學(xué)地研究和預(yù)測(cè)工程中的關(guān)鍵問(wèn)題，以此來(lái)確保工程造價(jià)管理的高效性，確保工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，可以采取以下工作流程來(lái)加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。一是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前需要熟悉施工單位對(duì)工程的要求，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，接著與造價(jià)人員進(jìn)行交流，探討全過(guò)程所需要的成本并進(jìn)行完善，在確保施工質(zhì)量的前提下盡可能降低成本。二是工程造價(jià)人員在得到設(shè)計(jì)人員給出的數(shù)據(jù)分析后，應(yīng)該根據(jù)物資和人員等方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保設(shè)計(jì)與價(jià)格估計(jì)的一致。三是對(duì)于資金預(yù)算，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算設(shè)計(jì)，確保施工方案的科學(xué)性，既能降低成本，又能提高施工質(zhì)量。

3.3投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理

投標(biāo)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作與施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況息息相關(guān)。施工企業(yè)的投標(biāo)環(huán)節(jié)一定要遵守真實(shí)性原則，只有這樣工程報(bào)價(jià)才具有準(zhǔn)確性，后續(xù)的施工過(guò)程中才不會(huì)出現(xiàn)造價(jià)成本與工程的實(shí)際施工成本偏差較大的問(wèn)題[5]。所以，招投標(biāo)工作一定要在科學(xué)的工程造價(jià)管理方式基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有這樣，工程造價(jià)管理工作才能發(fā)揮出最佳的效果。除此之外，建筑單位還可建立投標(biāo)小組，聘用經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)以及對(duì)建筑市場(chǎng)了解全面的工程師來(lái)開展投標(biāo)工作。建筑單位應(yīng)認(rèn)真分析招標(biāo)文件的內(nèi)容，全面研究可能影響到投標(biāo)價(jià)格的因素，然后由相關(guān)技術(shù)人員和工程造價(jià)管理者根據(jù)分析和研究的結(jié)果制定出合理的解決措施，最大程度地確保投標(biāo)價(jià)格接近工程投標(biāo)底價(jià)。

3.4施工環(huán)節(jié)的管理

施工人員要想在施工環(huán)節(jié)階段有效管理工程造價(jià)，就必須高度重視該階段工程的設(shè)計(jì)圖紙，之所以這樣做是因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)圖紙是嚴(yán)格按照建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的，只有重視設(shè)計(jì)圖紙的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能避免施工過(guò)程中多余的施工環(huán)節(jié)，科學(xué)把控工程造價(jià)。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)較為常用的工程造價(jià)管理方式是規(guī)范工程造價(jià)管理體系，用經(jīng)濟(jì)措施來(lái)管理項(xiàng)目成本。首先，得到監(jiān)理工程師的同意后方可調(diào)整合同款項(xiàng)，從而確保工程造價(jià)的變更在可控制范圍內(nèi)。其次，對(duì)于物料成本而言，其占到整個(gè)工程施工成本的60%左右，因此在施工時(shí)應(yīng)加大對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格的關(guān)注，動(dòng)態(tài)管理物料成本，嚴(yán)格控制物料成本。再次，嚴(yán)格把關(guān)已完工的工程，高度重視該階段的計(jì)量工作，同時(shí)對(duì)多出的不在工程施工計(jì)劃內(nèi)的工程量須在得到業(yè)主的同意后才可將其納入項(xiàng)目建設(shè)的工程量核算中。最后，施工單位還應(yīng)全面考慮和分析可能影響到造價(jià)成本的各種因素，并結(jié)合分析的結(jié)果制定相應(yīng)的解決措施，以此來(lái)保障工程的順利開展。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和施工進(jìn)度管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)落實(shí)精細(xì)化管理，避免資源的浪費(fèi)，做好施工進(jìn)度管理，按照工程管理的具體內(nèi)容選擇相應(yīng)的責(zé)任人，并將管理責(zé)任落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行小組管理，并且讓每個(gè)小組對(duì)各自的任務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣能夠在施工進(jìn)度過(guò)緩時(shí)找到負(fù)責(zé)人，及時(shí)調(diào)整施工任務(wù)。此外，在材料使用過(guò)程中，一方面需要落實(shí)材料領(lǐng)用制度，做好材料領(lǐng)取的登記工作，盡可能地避免材料浪費(fèi)；另一方面可以開展節(jié)約活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)材料利用率最高的小組，以此帶動(dòng)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目踐行節(jié)約，減少資源浪費(fèi)。這樣能夠在建筑工程管理中有效實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制，將工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.6竣工環(huán)節(jié)的管理

建筑工程施工的最后階段是工程竣工階段，驗(yàn)收工作是該階段中一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。建筑單位在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)對(duì)全部的成本進(jìn)行匯總，然后將得出的數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)的工程造價(jià)相對(duì)比，從而確保該環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行。倘若施工單位在進(jìn)行資金匯總時(shí)發(fā)現(xiàn)未到帳的款項(xiàng)，應(yīng)立即對(duì)其款項(xiàng)進(jìn)行追加工作，此外相關(guān)工作人員還應(yīng)在送審的工程造價(jià)內(nèi)容中加入圖片和文字等信息，從而提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。企業(yè)管理者應(yīng)高度重視竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作，不斷培養(yǎng)工作人員的工作能力和水平，以此來(lái)提高工作人員的工作效率，提升工程竣工階段工程造價(jià)管理的效果。

4結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目的整體利益與施工成本的管理有著直接的聯(lián)系，施工單位只有對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)控制，嚴(yán)格把控施工中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，監(jiān)督項(xiàng)目決策階段和施工的具體環(huán)節(jié)，才能從根本上提升工程的整體效益，有效地控制工程的造價(jià)。除此之外，施工單位還應(yīng)結(jié)合建筑市場(chǎng)的規(guī)律，嚴(yán)格落實(shí)和管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工程造價(jià)，以此來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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作者：徐肖雪 單位：甘肅新一工程咨詢有限公司蘭州分公司工程師