導語：林業工程建設推行項目法施工探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著經濟的發展，人類社會的進步，人們越來越注重環境管理，特別是林業工程方面。然而，對于如今的國內的林業工程來說，仍然有著十分嚴重的問題。同時，隨著國家的不斷深化改革，其他建筑業轉換機制的實施，市場異常活躍，這也給林業工程基礎設施帶來了新思路，提供了新機遇，林業建設改革勢在必行。項目法建設的實施規范了林業建設企業的行為。林業工程建設的改革必須依靠項目法制建設。本文以林業項目建設和項目法建設的實施為主題，并提出了對策。

【關鍵詞】林業工程建設；項目法施工；改革

1林業建設企業的現狀與問題

1.1林業建筑企業的狀況。相比較于其他的建筑企業來說，我國的林業建筑企業的發展要慢于其他的建筑企業。按照我國的林業建筑企業的發展概況來說，最主要的問題便是經營，不恰當的經營方法和經營模式等使得林業工程更加的沒有市場，收益較低，項目質量差。這些問題主要體現在以下幾個方面：一是林業建設企業的管理體制仍處于傳統的管理階段，并不能與時俱進。然而，在實際情況下，影響林業工程的施工進度的因素很多，不可避免的會拖延工期，這也加大了林業工程的投入成本。第二，在我國，林業行業更是具有了濃重的地方保護主義，這也使得當地政府或企業等不會將林業工程進行競標等。第三，由于我國人民的思想等，大多數就業的林業企業人員的學歷和專業素質均達不到要求。這會嚴重的影響到我國林業建筑企業的發展。另外，施工過程中的機會主義，在一定程度上影響了林業工程質量。等等。所以，這些各種各樣的內部或者外部的因素都在極大的影響我國林業工程等的質量，還影響著我國林業建筑企業的發展。1.2市場競爭等外部因素。按照人們的以往的慣例，人們會將林業項目作為企業內部項目的一部分，全權有企業內部進行管理。然而，隨著市場經濟的深刻貫徹，我們需要將林業項目推向市場，由市場進行處理。也中有這樣，我們才能更好的在市場競爭中占據有利的地位。所以，我們首先要解決的問題是改革林業建筑業的標準，要與國際標準作為參考，盡快與國際進行接壤。這樣才能保證林業建筑行業的合法地位。其次，推進項目方法的建設，應著眼于方法的本質，在施工過程中，一定要兼顧科學管理和經濟效益兩方面，這樣才能更好的促進林業建筑行業的發展。1.3林業建筑企業內部因素。由于林業建設行業本身附屬于企業之內，所以在技術，人才和設備等方面都無法與發達國家相比擬。這些制約條件極大地限制了林業建筑行業的發展。所以為了改變這個現狀，需要迫切地對林業建筑行業的管理工作進行改革。如果放任下去，林業建筑行業勢必會退出市場的舞臺。因此在改革林業建筑行業時，要將項目管理作為最主要的工作。這就需要相關的管理人員使用更加科學的管理模式。在具體的實施過程中，要達到目標有很多限制。對于林業建筑企業自身而言，林業項目數量正在減少，開始涌向建筑市場，而資本運營的限制和設備的配套不足，使企業難以審查大型項目招標中的第一批數據。由于林業建筑行業長期被動的管理狀態，這使得企業內部員工對林業建筑行業的管理產生思想固有化。所以對林業建筑行業進行改革，必須加大力度，企業的生產要素管理部門和專業管理部門對他們的工作負責。

2林業施工企業推行項目法施工的對策

2.1深化公司產權制度改革，提高建筑生產能力。對于林業建筑企業來說，各種機械設備則是他們工作中必不可缺少的東西。所以相關企業一定要保證機械設備的正常運行。有兩個方面值得注意：第一，設備管理；第二，設備增值。為了解決這兩個問題，需要對企業產權制度進行改革。由于目前的企業設備比較陳舊，一方面，在產權明晰的條件下，可以將現有的機械設備直接租賃，租賃，庫存，出售等多種方式轉讓給特定人員，充分發揮人員的生產積極性，加強對陳舊設備的管理和使用；另一方面，可以增加股份制，希望實現合作股份的大眾化，充分吸收職工資金入企業，職工參股，并根據具體的建設要求購置新的機械設備，以實現股份制的置換。可以通過這些方法來促進相關企業的產權制度的改革，進一步提升建筑工程的生產能力。2.2加強人員培訓。對于林業建筑企業來說，要保證工作人員的政治素養，能力素養和其他的專業知識儲備。同時企業要對員工進行一定的培訓和考核，并按規定頒發資格證書。企業領導者在使用經過批準的人才時，應賦予他們充分的權力，在項目法制建設中充分發揮其才能，結合職責和權利，充分調動人才生產管理的積極性，并繼續執行項目法建設改革。通過這種方式不但可以提高相關員工的專業素養等，同時還可以進一步保證林業工程的質量和效率。2.3按照項目法管理的內在規律全面實施公司制度改革。目前可以推測，實施項目法施工是未來建筑業發展的大趨勢，林業建設必須面對各種各樣的難題。在林業建筑行業進行改革時，一定要拋棄一些固有的觀念，吸收一些當代的更為新穎的管理方法，來讓林業建筑行業更為市場化。所以對于一些林業建筑企業來說，首先要確立一定的管理制度，來使得整個林業工程的管理工作更為得當。同時對于林業工程的各種前期投資和機械設備等要安排得當。以合同為主要管理方式，將管理層與運營層，施工需求和供應服務分開，形成辯證統一關系，從而促進了建筑生產率的提高，并轉化為更大的經濟效益。

3結語

在市場的建筑行業中競爭尤為激烈。雖然林業建筑行業仍然不足為重，但發展起來還是尤為困難。因為首要面臨的是如何生存的問題。對于林業建筑行業的一些企業來說，通過獲得更高的利潤，才能在市場的競爭中站穩腳步。才能在市場競爭中獲得相對有利的地位。

參考文獻

[1]魯貴卿.工程項目管理的發展與成本管理方圓理論的實踐[J].施工企業管理，2017.

[2]殷建強.關于加強營造林工程管理全面提高工程建設質量的思考[J].貴州林業科技,2017.

作者:林楷葵 單位:廣州市越源景觀工程有限公司