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摘要：工程項目的施工準備是工程施工良好開端的基礎，只有做好了充分的施工前的準備工作，才能確保工程順利按期完工，確保工程安全生產，確保工程優質，讓業主滿意。

關鍵詞：工程;項目;施工;準備

在接到工程項目的中標通知書后，應立即組織人員開展施工前的各項工作，為確保工程快速、順利進入實施性施工階段做好準備。

一、思想層面的準備

工程項目招投標環節全部結束之后中標單位應該在接到中標通知書兩天內對項目全體人員實施開工動員，動員活動要注意分級進行，項目經理負責對高級管理人員進行施工準備動員，高級管理人員對其管理職責范圍內的中級管理人員開展施工動員，最后由中級管理人員對施工班組組長、工長以及技術負責人員開展施工動員，動員準備應逐級展開，層層落實。施工準備環節的動員工作主要有：

1、使所有參與人員了解具體項目建設目的，強調建設任務的重要性；

2、明確工程基本情況、施工特點以及預定采用的施工方法及相關的技術要點；

3、強調工期要求、安全防護措施以及環保意識；

4、重點對施工作業及具體操作過程的標準及要求等進行專題解說。逐級動員的工作成效要努力達到總體的普及率在95%以上，尤其是項目經理的到崗率要一直維持在90%以上，且施工單位未經業主同意不得隨意變更項目經理的具體人員。此外，具體負責施工的作業人員要非常熟悉工程基本情況，詳細掌握施工特點，對各項施工中需注意的細節做到準確把握；強化思想意識，調動工作熱情，以高漲、飽滿的精神狀態和規范認真的實際行動優質、高效地完成施工任務。

二、技術層面

由施工單位具體負責技術的部門和人員協助項目部管理人員開展好施工工藝及技術圖紙的學習活動，加強對圖紙審查以及現場簽證等各項細部工作的落實，為后續施工組織方案的制定提供可靠依據。

1、對工程施工所涉及的合同文本、設計方案以及圖紙資料等加以細致、深入的學習和研討。（1）深入領會施工合同中各項約定條款對施工的具體要求，準確把握設計意圖和對施工標準的合理控制；（2）科學確定施工工序以及流程中各環節的銜接，技術交底工作開展要到位。對設計圖紙和內附的相關說明要逐一復核，設計圖紙中注入尺寸、標高等詳細的數據和信息更要注意校核其邏輯性和合理性，主動于設計單位及人員開展對接和溝通，及時消除對圖紙理解中產生的疑問和偏差；（3）參加由監理單位主持的圖紙會審，理解設計意圖，明確設計要求；（4）進一步確認物資供應工作的保障情況，就工程建設所需物資開展廣泛的調查，充分了解物資供應單位的生產能力、產品規格及質量、產品價格和企業信譽等，最終選定性價比最高的物資供應商，為各項施工工作順利開展提供基礎的物質保障。

2、對于地理環環境、地質條件、氣候水文等基礎性資料要通過實地勘測和與氣象水文等有關部門協調等方式獲取準確信息。（1）積極與氣象部門對接，獲取準確可靠的氣象資料作為參考依據，準確把握工程所處地理位置的氣溫、風向及風力、季節特點等，針對性地制定雨季施工的各項保障措施，并且合理組織冬季施工；（2）安排專門人員開展技術經濟性調查，對施工地點的施工環境和地理特點開展深入分析和研判；（3）掌握施工場地周圍水源、電源的分布情況，對供水和供電能力作出科學預判，必要時增設備用電源以保障施工過程免受停電干擾；（4）了解施工場地周圍的交通負載能力，尤其是主干道和交叉路口的車流量以及通暢程度，制定對應的交通疏導方案，保障材料設備運輸不受阻。

3、施工預算的編制。由施工單位具體負責編制預算的部門及具體人員根據詳細的施工圖紙計算工程總施工量、初步擬定施工組織方案，依照現行的工程預算定額標準，詳細編制施工預算，對工程造價加以初步確定，經有關權力部門或者管理單位審核批準后作為簽訂工程施工承包合同中成本核算和投資管理等工作的重要參照依據；

三、現場準備

1、保護原有道路。(1)施工進場后要立即開展現場復查，對施工區域內以及周圍的原有道路進行加固，增設必要的臨時性道路設施；（2）必要時就道路使用與交通運輸管理部門協商后簽訂有關協議；（3）正式動工前就施工場地進行邊界劃定，與地方群眾加強溝通，爭取政府支持和群眾理解，避免產生阻工等糾紛，加強施工區域排水及清潔工作，以防排水通道淤塞影響雨季排澇，為施工順利及施工質量掃除基本障礙;(4)對于局部地段需增開臨時交通便道時，既要能滿足機械設備運輸需求，又要注意對地質條件不良、農田林地等的避讓。

2、控制控制網絡的布設與測試。（1）由業主單位組織設計單位、監理單位等參建各方的具體負責人員共同開展測量網絡以及測量點的布控工作；（2）實施測量放線前，要預先對測量設備開展檢查和校驗，制定詳細的測量放線措施；（3）將導線點合理性的復測結果為依據對控制導線展開全面布設，關鍵在于設置一條三級水準復合線路。

3、臨時設施的準備。報請規劃、市政、公路、交通和環保等有關部門審查批準施工現場所需的臨時設施，按照施工組織設計中的施工總平面圖布置圖進行臨時設施、安全設施的布置。按市政園林有關要求對施工用地進行圍蔽，并在主要出入口設置標牌，標明施工單位名稱、工地負責人等信息。

4、建立精干的施工隊伍。根據工程的具體情況，考慮專業、工種的合理配置確定技術工、普通工的比例，根據流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工對組，制定工程的勞動力需用計劃。

5、集結施工力量、組織勞動力進場。在工程項目經理的同意調配下，根據工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。

6、技術交底。由項目經理部向施工對組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質量標準、安全技術措施、圖紙確定的有關部位的涉及變更和技術核定，交底按照慣例系統逐級進行。

7、建立健全各項規章制度。為保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到既定的施工目標，應建立相關的管理制度：項目經理部組織管理制度、工程質量檢查和驗收制度、工程技術檔案管理制度、施工材料的檢查驗收制度、技術責任制度、施工圖紙與會審制度、技術交底制度、工地及班組經濟核算制度、材料出庫制度安全操作制度和機具使用保養制度

8、管線摸排。進場施工前，對施工現場進行詳細的調查，摸查，做好地下管線、文物的保護工作，對特殊的管線做好保密工作。根據工程的需要，積極配合業主、監理工程師和管線單位做好管線的遷移工作，并為其提供必要的服務。

9、材料準備。對于工程中設計的材料，及時做好采購和供應工作，確保工程順利開工。施工前的準備工作，是工程項目順利開工的基礎，準備工作充分完善，才能確保工程順利按期完工，確保工程安全生產，確保工程優質，讓業主滿意。

作者:李建章 單位:浙江大學基本建設處