導(dǎo)語：房建工程項目管理與成本管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】現(xiàn)階段，隨著人們對住房的要求越來越高，房建工程越來越多。在房建工程的施工管理過程中，工程管理與項目成本管理水平直接影響了工程的最終成本。論文主要對房建工程項目管理與成本管理進(jìn)行分析，在明確成本管理與項目管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，研究房建工程項目管理與成本管理中的問題和解決對策。

【關(guān)鍵詞】房建工程；項目管理；成本管理

1引言

近年來，我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，人們對住房的要求也越來越高，導(dǎo)致房建工程項目增多，行業(yè)競爭加劇。在房建工程項目建設(shè)期間，項目管理與成本的管理貫穿于整個建筑工程項目，且在工程項目中起到了十分重要的作用，并且會對房建工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工效益產(chǎn)生較大的影響。因此，多數(shù)施工企業(yè)不斷加強(qiáng)對房建工程項目管理與成本管理的重視。在房建工程項目中，成本管理與項目管理有密切的關(guān)系。成本管理是項目管理的主要內(nèi)容之一，對房建工程項目質(zhì)量的提升和各環(huán)節(jié)的成本控制有重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)從管理體系的角度加強(qiáng)對房建工程項目管理與成本管理的重視。為此，本文主要對房建工程項目管理與成本管理的中的問題和解決對策進(jìn)行分析。

2房建工程項目管理與成本管理中存在的問題

2.1房建工程項目管理與成本管理制度不完善。在房建工程的建設(shè)過程中，項目管理和成本管理制度非常重要[1]。近年來，在諸多因素的影響下，導(dǎo)致房建工程的項目管理和成本管理過程中，還存在一些問題，如質(zhì)量管理制度、成本管理制度等均呈現(xiàn)出明顯的不足。（1）質(zhì)量管理制度。很多房建工程項目管理部門沒有嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致房建工程項目在施工過程中，管理人員對施工質(zhì)量的關(guān)注不夠，質(zhì)量意識有待提高。此外，部分房建工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度不夠完善，已經(jīng)無法發(fā)揮作用。（2）成本管理制度。房建工程項目管理人員進(jìn)行成本管理時，并未從制度的層面上出發(fā)，對房建工程所需要的各項混凝土材料、砂漿材和鋼材等材料價格，進(jìn)行統(tǒng)一的記錄與備案，致使房建工程開展中，其項目管理與成本管理制度存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，影響房建項目工程的發(fā)展。2.2房建工程項目管理與成本管理缺乏合理性。根據(jù)對我國房建工程項目管理與成本管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)在工程項目管理與成本管理的合理性有待提高，其中的不足體現(xiàn)在以下方面[2]：（1）對項目施工合同的管理力度不足。由于房建工程項目的性質(zhì)，房建項目施工合同涵蓋的內(nèi)容較多，包括施工參與方的各項權(quán)利和義務(wù)、工程撥款、工程結(jié)算等。部分房建工程項目管理者的管理意識不足，缺乏對工程項目與成本管理的重視，導(dǎo)致其對房建工程項目合同中多項內(nèi)容的關(guān)注度不足，沒有深入研究合同中各項條款的內(nèi)容，導(dǎo)致合同雙方對一些條款內(nèi)容存在異議，容易引起糾紛，不利于工程的順利進(jìn)行。（2）對施工成本管理不足。在房建工程的管理過程中，項目采購人員常常缺乏對市場的動態(tài)了解，從而對施工材料的價格以及各項性能參數(shù)的掌握不夠深入，導(dǎo)致購買的工程材料的質(zhì)量不符合要求，造成材料浪費，并且價格較高，不利于成本控制。（3）施工前，對施工現(xiàn)場的考察較少，導(dǎo)致前期工程資料不足，在設(shè)計和施工過程中，出現(xiàn)了設(shè)計和施工方案與現(xiàn)場實際情況不符，從而產(chǎn)生變更，對工程管理與成本管理造成了較大的影響，并且影響工期。

3提高房建工程項目管理與成本管理水平的措施

3.1完善房建工程與項目成本管理制度。針對當(dāng)前房建工程項目管理與成本管理制度不完善的問題，可以從房建工程實際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，完善房建工程項目的成本管理制度，具體可以采取以下措施：（1）完善項目的質(zhì)量管理制度。項目管理者要充分提高自身的項目管理意識，結(jié)合房建工程項目的現(xiàn)狀，將各項施工項目流程的管理要求納入管理制度中，并要求項目的技術(shù)和施工人員嚴(yán)格遵守管理制度，可以固定每月召開1次質(zhì)量例會，例會內(nèi)容包括對當(dāng)前存在的房建項目質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，從比較全面的角度對項目質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實際施工情況制定相應(yīng)的防范與處理措施。（2）在房建工程項目管理及成本管理期間，加強(qiáng)對成本控制的宣傳，使各部門的管理人員、技術(shù)人員和施工人員都認(rèn)識到成本管理的重要性，并提高其成本意識，將成本管理理念貫徹到每個施工環(huán)節(jié)，從根本上實現(xiàn)對項目成本的管理。施工企業(yè)的材料采購人員要加強(qiáng)對材料市場的動態(tài)考察，根據(jù)施工實際情況合理選擇工程材料的類型及各項性能參數(shù)，并對不同廠家的施工材料質(zhì)量進(jìn)行對比分析，選擇最佳材料，實現(xiàn)對材料質(zhì)量和價格的控制。此外，要求采購人員將采購施工材料的費用進(jìn)行記錄和整理，定期到財務(wù)部門進(jìn)行報告，使財務(wù)部及時掌握房建工程與項目成本的管理情況。3.2加強(qiáng)對施工管理的重視。基于房建工程和項目成本管理的現(xiàn)狀，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對施工管理的重視。（1）加強(qiáng)對施工合同管理的重視。簽訂合同前，應(yīng)對合同中的各項內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、深入的分析，明確各條款的含義和合同中規(guī)定的各時間節(jié)點，對其中理解有歧義的內(nèi)容，應(yīng)及時溝通，從而避免因?qū)贤瑑?nèi)容理解不同而產(chǎn)生的糾紛。雙方簽訂合同后嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（2）在施工前期，應(yīng)詳細(xì)全面地對施工區(qū)域的地形和地質(zhì)情況進(jìn)行勘察，并搜集當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境變化和水文地質(zhì)材料。另外，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)指派施工技術(shù)人員結(jié)合施工設(shè)計圖對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，明確房建工程項目施工現(xiàn)場與施工圖紙中不相符的內(nèi)容，并與設(shè)計單位及時溝通，從而減少施工質(zhì)量問題和變更，保證施工進(jìn)度，控制成本。

4結(jié)語

綜上所述，項目管理與成本管理是房建工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，本文從管理制度和施工管理水平出發(fā)，分析房建工程項目管理與成本管理中存在的問題，并重點研究解決上述問題的對策。希望本次研究可以為日后提升房建工程管理與項目成本管理水平提供借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王懷斌.電力工程管理中存在不足點及改進(jìn)策略[J].低碳世界,2017,2(19):137-138.

【2】張榮,宋莉.房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理分析[J].山西建筑,2017,43(14):236-237.

作者:陶文飛 單位:河南省對外建設(shè)有限公司