導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細(xì)化管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，質(zhì)量的控制是非常嚴(yán)格并且重要的，這直接牽連到房地產(chǎn)開發(fā)是否能持續(xù)并且獲得經(jīng)濟(jì)效益的多少。本篇文章將對精細(xì)化管理概念簡單介紹，對房地產(chǎn)項目工程當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析同時提出具有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項目工程；管理問題

1引言

在全球化進(jìn)程不斷加快的背景下，市場競爭越來越激烈，這使得人們的生活水平也得到了大大的提升。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展已經(jīng)成為如今社會發(fā)展的重要趨勢，而它的發(fā)展態(tài)勢也正在從粗放式的管理向精細(xì)化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2精細(xì)化管理的主要介紹

所謂的精細(xì)化管理，主要是指為了充分減少成本支出，在項目管理當(dāng)中建立具有標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的各項規(guī)則和制度，有效提高企業(yè)運營效率，同時快速解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中所存在的問題，保障企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化、成本的最小化。

3房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理中所出現(xiàn)的問題

3.1管理制度存在漏洞。由于受到傳統(tǒng)制度的相關(guān)影響，我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目在管理制度方面存在有許多漏洞問題，并且缺乏完善的制度管理措施，造成管理當(dāng)中某些不符合規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。首先，房地產(chǎn)項目的日常管理和發(fā)展都把追求項目經(jīng)濟(jì)效益最大化作為最終目的，這在一定程度上使企業(yè)內(nèi)部管理受到忽視，同時也沒有在企業(yè)內(nèi)部制定較為完善的制度與標(biāo)準(zhǔn)作為參考，多數(shù)情況下將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想作為主要引導(dǎo)思想，這難免會影響到工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量；其次，即使某些房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理方面制定出規(guī)章制度措施，但從整體方面來講，這些制度的落實仍處于初級階段，多數(shù)條款只是存在于表面，并未得到真正的落實，離精細(xì)化管理還有很大的差距。3.2組織管理不夠科學(xué)合理。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)對工程項目管理的重視程度不夠，而且仍處在粗放式的階段，這讓實際管理的工作都變得越來越混亂。例如，很多房地產(chǎn)沒有經(jīng)過公開招標(biāo)這一步驟就快速地對施工建設(shè)單位進(jìn)行選擇，這將很容易讓資質(zhì)較差的企業(yè)誤入工程建設(shè)當(dāng)中，因此最終使工程質(zhì)量存在問題。此外，任何一項施工工程都需要制定完善的監(jiān)督制度，當(dāng)施工單位的操作不符合標(biāo)準(zhǔn)，或者所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，建設(shè)單位應(yīng)該及時糾正，以免影響到整體的工程質(zhì)量；如果企業(yè)不能制定較為完善的規(guī)劃方案，就很難協(xié)調(diào)各個部門之間的工作展開，從而造成材料選擇、設(shè)備引進(jìn)以及庫存管理方面存在亂序的問題，最終給建筑工程項目質(zhì)量帶來很大的隱患。3.3過于重視財務(wù)指標(biāo)。房地產(chǎn)這一行業(yè)所涉及的收入與支出狀況較為復(fù)雜，且財產(chǎn)數(shù)目巨大。所以，房地產(chǎn)所涉及的精細(xì)化財務(wù)管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)主要依照財務(wù)管理所收集到的數(shù)據(jù)與成本對企業(yè)整體的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和描述，同時根據(jù)這些數(shù)據(jù)做好科學(xué)合理的規(guī)劃，這是保證企業(yè)對于成本控制和工程監(jiān)督的有效手段。3.4忽視項目對環(huán)境的重要影響。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，人民的生活水平也有了飛速的提高，同時人們對所生活的環(huán)境也有了越來越高的要求。房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展為人類提供了較為穩(wěn)定的居住環(huán)境，但同時也因為施工給環(huán)境帶來了大量的污染，從而影響到人們所賴以生存的生活環(huán)境。而房地產(chǎn)開發(fā)商往往將經(jīng)濟(jì)效益作為其發(fā)展的重要追求，并未把保護(hù)環(huán)境作為工程項目管理當(dāng)中的重要內(nèi)容來抓，這就造成在現(xiàn)場施工過程中所出現(xiàn)的垃圾和廢水廢氣隨意的排放、施工噪音過大這些問題，這都對城市環(huán)境以及城市形象帶來了許多不利影響。

4房地產(chǎn)工程項目精細(xì)化管理的具體措施

4.1建立較為完善的精細(xì)化管理制度。為了使房地產(chǎn)工程項目快速實現(xiàn)精細(xì)化管理，就要努力建設(shè)較為完善的管理制度，嚴(yán)格把控項目當(dāng)中所涉及的各項問題，從工程項目所使用的材料的采購、施工人員等各個環(huán)節(jié)入手，制定出一套科學(xué)合理的精細(xì)化管理制度，從而使企業(yè)管理人員的日常工作得到規(guī)范的約束與管理。第一，企業(yè)要將工程建設(shè)所涉及的各項工作建立精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并確保施工單位能夠嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第二，建立有效的日常監(jiān)督體制，成立專門監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，有效保證精細(xì)化管理這一工作的落實。最后，企業(yè)建立完善的獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，同時對不認(rèn)真的人員進(jìn)行處罰，只有這樣才能使工程質(zhì)量與施工效率得到同步提高。4.2提高工作人員整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理人員既是相關(guān)制度的制定者又是活動的參與者，個人的管理水平與素質(zhì)將對整個工程項目實現(xiàn)精細(xì)化管理有著直接關(guān)系。所以，企業(yè)應(yīng)該努力為工程項目的精細(xì)化管理工作培養(yǎng)高質(zhì)量人才，進(jìn)而為其工作質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)在最初對人才進(jìn)行招聘時，應(yīng)該按照嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選，從個人的專業(yè)知識以及素質(zhì)等各個方面進(jìn)行多重選拔，最終建設(shè)較為優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。其次，在所挑選的人員入職之前，企業(yè)應(yīng)該積極組織人員培訓(xùn)工作，使管理人員的思想素質(zhì)得到整體提升。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工作人員實行有效的監(jiān)督，最終確保工作人員能夠積極貫徹精細(xì)化管理思想。4.3實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化。實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化是有效提高房地產(chǎn)開發(fā)工程項目精細(xì)化管理的關(guān)鍵措施。在我國房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，工程項目所需要的成本也因為材料價格的提高而不斷升高。為了使工程項目所用到的成本得到有效控制，企業(yè)就應(yīng)該將精力放在對工程項目成本的精細(xì)化管理上。這就需要做到以下幾點:第一，在工程的招標(biāo)工作開始之前，企業(yè)應(yīng)該對工程成本進(jìn)行大致的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算結(jié)果選擇較為合適的施工單位。第二，努力實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該在保證高質(zhì)量完成施工任務(wù)的同時采用成本最低的建筑材料，同時也要堅決抵制不合適材料的使用。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立較為完善的成本精細(xì)化管理制度，通過各項數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)對成本的最佳控制。

5結(jié)束語

總的來說，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占有重要地位。通過建立精細(xì)化管理的相關(guān)制度，將對促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、改善國民經(jīng)濟(jì)健康水平具有重要意義。

參考文獻(xiàn):

[1]趙旭輝.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細(xì)化管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019(20):231.

作者:段緒偉 單位:中國江西國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司