導語：工業(yè)廠房工程造價研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程造價是影響廠房設(shè)計階段的因素

科學設(shè)計是工業(yè)廠房建設(shè)的最初源頭，建筑過程是否成功，取決于設(shè)計是否科學，因為設(shè)計階段對工程造價的影響是最直接的。在建筑項目造價中，從廠房地理位置、面積大小、建設(shè)流程直至土地利用率、廠房周邊公共設(shè)施設(shè)置、四圍環(huán)境等客觀因素和建筑方案、設(shè)計標準、測量數(shù)據(jù)、允許誤差，施工人員技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)等主觀條件兩方面，會不同程度的影響工程設(shè)計的造價。工業(yè)廠房建設(shè)作為一項建筑工程，設(shè)計圖紙對建筑質(zhì)量附有建筑控制高度、建筑密度、通風采光、使用材料等說明，對廠房工程的造價影響也很大。為了科學控制廠房建筑設(shè)計階段的造價，建筑設(shè)計人員對上述影響設(shè)計階段的各種因素要有充分的認識，以便根據(jù)建筑實際控制工程造價，提高建筑工程效益。

2有效控制工業(yè)廠房工程造價的對策措施

建筑圖紙設(shè)計、建筑材料供應商遴選、施工隊伍確定等是工業(yè)廠房建設(shè)過程的初步階段應抓好的基礎(chǔ)性工作，必須從監(jiān)管入手，加強設(shè)計階段的控制。避免出現(xiàn)因監(jiān)管措施不到位造成預算失誤，導致原料浪費等成本、投資過大等直接影響建筑質(zhì)量的問題。因此，在工業(yè)廠房的設(shè)計過程中應重點從以下三個方面加強控制與管理。2.1經(jīng)濟節(jié)約意識應貫穿整個投資決策中。作為造價控制中的重要階段性工作，設(shè)計技術(shù)人員應加強廠房建設(shè)決策階段的控制。對廠房建設(shè)項目各項經(jīng)濟決策做到心中有數(shù)，對項目施工完成后所獲得的經(jīng)濟效益有科學預測，在此基礎(chǔ)上強化工程技術(shù)管理人員、直接施工人員的經(jīng)濟節(jié)約意識。在注重廠房建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少不必要的開支，最大程度的降低工程造價。監(jiān)理工程師要負起責任，加強對實際施工過程中建筑材料質(zhì)量、施工設(shè)施安全及階段建筑質(zhì)量的全方位監(jiān)管。引導技術(shù)管理及施工人員在保障建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約開支，最大限度的降低工程成本。2.2成本最小化是工程設(shè)計階段的設(shè)計目標。（1）限定工程資金投入額度，減支增效。為實現(xiàn)這一目標，要求設(shè)計人員根據(jù)建筑實際，在設(shè)計任務書時加強成本預算控制圖樣設(shè)計。在保證建筑工程各項功能正常的前提下，按要求嚴格技術(shù)設(shè)計。避免因圖樣的不合理，影響對廠房建設(shè)的各項目成本限度進行精確估算。確保建筑施工過程中各項開支不突破成本預算，一旦出現(xiàn)支出數(shù)字超過預算要及時分析原因，消滅赤字。但是，限定工程投入額度應建立在保證建筑工程質(zhì)量和切合施工實際的基礎(chǔ)上，不是置工程質(zhì)量而不顧的狹義節(jié)約。（2）注重設(shè)計標準，引入競爭意識。建筑市場的良性競爭是建筑市場打破壟斷的重要手段，建筑企業(yè)在建筑市場良性競爭，能促進企業(yè)適應建筑市場的激烈變化，有利于提高建筑施工人員的質(zhì)量意識、效益意識，調(diào)動其積極性。責任心是施工人員職業(yè)要求，是提高建筑單位經(jīng)濟效益的重要保障，在工業(yè)廠房建設(shè)中為增強施工人員的責任心，提高建筑質(zhì)量，保證經(jīng)濟效益的最大化，就必須打破門戶限制，把建筑設(shè)計推向市場競爭中，在競爭中有效降低工程成本。（3）實行獎懲責任制，將設(shè)計落實到人頭。優(yōu)化獎罰機制，實行設(shè)計專人負責制可最大限度的調(diào)動設(shè)計人員的工作熱情。設(shè)計是為工程服務的，設(shè)計的科學與否必須通過建筑質(zhì)量表現(xiàn)出來。設(shè)計單位應把握價值工程的理念，在保證不突破工程造價的前提下，比較各不同方案技術(shù)特點和經(jīng)濟性、適宜性，確定最終設(shè)計方案。以建筑構(gòu)造的技術(shù)先進性實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)堅固性和建筑材料節(jié)約型設(shè)計。2.3設(shè)計階段應注意的問題。設(shè)計部門擔負著廠房建設(shè)的核心任務，在整個廠房建筑過程中的作用至關(guān)重要。加強設(shè)計人員的人事管理，健全管理體制是新時期對建筑設(shè)計部門的重要任務。通過采用新工藝、新材料實現(xiàn)建筑工程投資科學化、效益化是對設(shè)計人員的基本要求。實踐中應加強對設(shè)計人員新知識、新技能培訓，提高業(yè)務技能。建立健全監(jiān)督管理機制，根據(jù)建筑質(zhì)量要求限制預算，針對不同個案選擇效益型設(shè)計方案。優(yōu)秀的建筑設(shè)計方案，需要在照顧建筑工藝、技術(shù)運用、建筑功能、建筑質(zhì)量的前提下實現(xiàn)各種因素的有機統(tǒng)一。因此，在設(shè)計階段招標時應考慮技術(shù)要素和經(jīng)濟要素的結(jié)合，選擇既經(jīng)濟又能保證工業(yè)廠房工程質(zhì)量的設(shè)計單位承擔設(shè)計。2.4落實責任制度，實行設(shè)計責任終身制。無論是設(shè)計階段、施工階段還是驗收階段，廠房建設(shè)的各個部門都承擔著不同的責任和任務。尤其是設(shè)計階段，一旦出現(xiàn)責任不到位，輕者會造成建設(shè)秩序的混亂，增加工程造價，重者會影響建筑物的質(zhì)量。因此，必須明確設(shè)計人員責任，從收集、分配、分析資料做到專人負責。建立專門的資料室，把設(shè)計、資金、材料的使用、人工開支獨立建賬。考慮到建筑設(shè)備、建筑材料、建筑人工市場的價格變動，定期進行工程下一階段造價預算，防止數(shù)據(jù)混亂。

3結(jié)束語

工業(yè)廠房建設(shè)是實體經(jīng)濟發(fā)展的載體，科學合理的廠房設(shè)計直接關(guān)系到工程造價和投資成本，實際設(shè)計和建設(shè)中必須根據(jù)廠房功能特點，考慮建筑材料、施工成本的多種因素做好設(shè)計，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。

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作者:王海華 單位:成都尚暉工程管理咨詢服務有限公司深圳分公司