導(dǎo)語(yǔ)：工程造價(jià)中疑難問(wèn)題與解決辦法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，第二產(chǎn)業(yè)，即建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈，在這種大的環(huán)境之下，工程造價(jià)的問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，本文就工程造價(jià)方面所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，研究可行的應(yīng)對(duì)方針。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；疑難問(wèn)題；解決辦法

0引言

工程造價(jià)的問(wèn)題如今越來(lái)越受到建筑公司的重視，它涉及的方面多種多樣，有合同上的瑕疵所導(dǎo)致的成本升高，也有設(shè)計(jì)方案不佳而導(dǎo)致的材料的無(wú)意義消耗，可以說(shuō)，如何能快速、有效地解決工程造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題，成了建筑公司能否實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1工程造價(jià)中會(huì)出現(xiàn)哪些主要的問(wèn)題

建筑工程時(shí)一個(gè)時(shí)間跨度大，牽扯方面多的龐大項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)行之前的工程造價(jià)直接關(guān)乎著建筑公司是否能夠盈利，以及資源如何分配等重要的問(wèn)題，下面就簡(jiǎn)單闡述一下工程造價(jià)中所出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題。

1.1設(shè)計(jì)方案往往存在著漏洞與瑕疵在工程造價(jià)問(wèn)題中，設(shè)計(jì)方面的好壞是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能否有序、高效運(yùn)行的重要因素，其第一無(wú)二的重要性也導(dǎo)致了設(shè)計(jì)方案上問(wèn)題多多。（1）設(shè)計(jì)方不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。從設(shè)計(jì)方的角度出發(fā)，只需要考慮設(shè)計(jì)方案的合理性，其中安全性是最主要的因素，而這種只考慮實(shí)用性與安全性的思維方式比較片面，沒(méi)有站在施工方的角度去思考問(wèn)題，沒(méi)有充分考慮成本以及投資的風(fēng)險(xiǎn)，往往導(dǎo)致成本費(fèi)用巨大，壓縮了建筑公司的利潤(rùn)空間，降低了施工方案的可行性。（2）設(shè)計(jì)費(fèi)用與項(xiàng)目金額成正比。通常的規(guī)定是：項(xiàng)目投資金額越多，設(shè)計(jì)費(fèi)用也就越高，而有些設(shè)計(jì)方為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，不考慮實(shí)際存在的客觀情況，也不進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，有意提施工費(fèi)用來(lái)滿足自身的利益。（3）設(shè)計(jì)方與施工方無(wú)法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)實(shí)的情況是：懂得設(shè)計(jì)的人往往只關(guān)注設(shè)計(jì)，忽視了經(jīng)濟(jì)因素；而施工方也只考慮經(jīng)濟(jì)因素，對(duì)于設(shè)計(jì)方的意圖不夠了解，這就導(dǎo)致了施工時(shí)效率低下的問(wèn)題，出現(xiàn)的困難不知道該找誰(shuí)，對(duì)于問(wèn)題的責(zé)任雙方互相推諉，浪費(fèi)時(shí)間與資源。

1.2對(duì)于設(shè)計(jì)方案的提出缺乏有效的監(jiān)督在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，項(xiàng)目招標(biāo)的形式以其公正、透明的特性而受到人們的歡迎，工程方案的制定也應(yīng)該采用招標(biāo)的方式，這樣施工方的選擇對(duì)自身最為有利的一種方案，實(shí)現(xiàn)物料與人力資源的高效使用，但實(shí)際的情況確是：有些設(shè)計(jì)方走后門(mén)，拉關(guān)系，踐踏公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，為了收回前期投入的成本而蓄意提高工程造價(jià)，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.3設(shè)計(jì)方與施工方往往只是單純的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系目前，我國(guó)工程方面的設(shè)計(jì)合同還只是側(cè)重于技術(shù)層面的條款，對(duì)于工程施工中經(jīng)濟(jì)方面的約束與聲明并沒(méi)有納入到合同之中，而施工方對(duì)于設(shè)計(jì)方案也只是簡(jiǎn)單的在圖紙上進(jìn)行理論上的估量，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)重大的生產(chǎn)問(wèn)題，不僅嚴(yán)重延誤了施工的進(jìn)度，也會(huì)導(dǎo)致施工成本的迅速增加。

2工程造價(jià)中所出現(xiàn)問(wèn)題的解題方式

2.1設(shè)計(jì)方案的選用采用招標(biāo)的方式施工單位在選擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要采取招標(biāo)的模式，進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)活動(dòng)，杜絕擾亂正常招標(biāo)過(guò)程的行為。選擇多個(gè)不同的施工方案來(lái)進(jìn)行橫向的對(duì)比與甄別，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇最佳的施工方案。

2.2采用設(shè)計(jì)方案限額的新模式采用設(shè)計(jì)方案限額的模式，可以讓工程造價(jià)穩(wěn)定在一個(gè)可預(yù)期的期間之內(nèi)，防止設(shè)計(jì)方為了賺取最大利潤(rùn)而進(jìn)行的虛報(bào)，以及不合理的設(shè)計(jì)要求。同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)限額的縱向延伸，在工程的各個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)中也采用這種模式，分層進(jìn)行控制和管理，以此來(lái)降低工程造價(jià)。

2.3對(duì)于設(shè)計(jì)更改要采用控制措施由于工程的施工是一個(gè)漫長(zhǎng)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，為了保證工程的順利實(shí)施，設(shè)計(jì)方便的更改是不可避免的。盡管如此，也要保證設(shè)計(jì)更改的程度與頻率，如果放任設(shè)計(jì)方隨意改變?cè)O(shè)計(jì)方案，很容易造成工程造價(jià)的失控，從而對(duì)整個(gè)施工過(guò)程造成不良的影響。

2.4加強(qiáng)合同的審查與管理要時(shí)刻謹(jǐn)記以法律為依據(jù)，對(duì)于合同的擬定與簽署要進(jìn)行反復(fù)的考量與審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，與設(shè)計(jì)方保證友善、高效的溝通機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不推諉責(zé)任。要重視合同中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，正確做到?jīng)]有模糊不清的地方，沒(méi)有歧義，一旦發(fā)現(xiàn)合同中出現(xiàn)漏洞，要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化與更改。

2.5要妥善整理、保留清單對(duì)于各種各樣的數(shù)據(jù)清單的歸類(lèi)、整理、保留，是能否優(yōu)化工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。一旦在施工的過(guò)程中出現(xiàn)分歧，最有利的證據(jù)就是各種清單，完整的保留清單會(huì)讓自己一方在糾紛中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，清單是最能反映工程造價(jià)是否合理的第一手依據(jù)，完整、系統(tǒng)地保留清單也對(duì)日后的工程報(bào)價(jià)具有指導(dǎo)性的意義。

2.6加強(qiáng)施工中的監(jiān)管與管理在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)原材料的損耗以及人員的流動(dòng)都是正常的，這就需要施工單位加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)責(zé)任到人的機(jī)制，確保每一環(huán)節(jié)的工作都能找到負(fù)責(zé)人，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才能迅速解決。另外，要優(yōu)化整合各種資源，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，減少額外的支出，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的優(yōu)化。

3結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)的優(yōu)化與控制是直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵性問(wèn)題，工程造價(jià)問(wèn)題貫穿了項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，而正由于其重要的作用，工程造價(jià)方面所暴露出來(lái)的問(wèn)題也十分突出，集中表現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案不合理，缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)于合同的擬定與執(zhí)行不夠重視等因素，面對(duì)這些問(wèn)題，要端正態(tài)度，不斷優(yōu)化公司的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通與交流，對(duì)于合同的擬定與施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這樣才能使工程造價(jià)真正降下來(lái)。

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作者:楊家博 單位:山東正諾項(xiàng)目管理有限公司