導語：房建工程造價全過程成本控制初探一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了工程經濟收益，相關人員在工作時應該高度重視全過程成本控制，這樣可以在節省成本的同時提高質量完成工程，文中重點探討房建項目造價的成本控制，并且提出相關方案以供參考。

關鍵詞：房建工程；全過程；成本控制

隨著房建事業的逐步發展壯大，整個房建全過程造價管理已經引起高度重視。實現造價的全過程成本控制直接關乎著房建工程的經濟利益。傳統的成本控制方式，都是放在施工管理方面，因此在整個房建工程中需要采用全過程成本控制方法，節約投資力度。

1案例分析

某工程對廈門科技創新園安置房一期工程概算調整，對1#-6#樓變配電工程，按照1#-7#樓調整為業擴形式計取，針對變配電工程由原來475.78萬元調整為943.05萬元。1#-6#樓管道燃氣按聯排別墅收費標準計取，管道燃氣建設費由原來的113.96萬元調整為138.262萬元。三網融合工程由原計劃32.10萬元調整為52.22萬元。電梯工程原計劃160萬元調整為169.40萬元。公共維修基金由原概算265.72萬元調整為370.86萬元。

2全過程成本控制的重要性

有關人員在管理房建項目時，應該將造價管理放在首位，在實現全過程成本控制中，具體內容包括以下幾個內容，決策階段，設計階段，招標階段，以及是施工階段和完工階段。根據相關理論，作者對上述所有的環節做出詳細的工程成本估算，這樣不僅確保了工程穩定運行，還為公司提供了正確的投資方向，整體提高了公司的經濟效益。針對具體實施方面來講，有關人員在進行成本管理之時，應該從房建項目的不同環節開始，確保工程的所有環節都在可掌控之中，為此設立有效的成本控制體系結構，在保證質量的同時降低了工程成本，提高經濟利益。

3工程造價控制的基本原則

項目成本造價指的是對工程中的各個環節進行成本控制，而不是重視某個環節的工作，根據造價目標，精準明確每個環節的成本花費，由專門管理者實行監控，做到及時發現問題并采取措施，實現最初的造價目標［1］。在項目造價整個過程中，項目人員應該以設計方案為基礎，以實際情況為準，對設計方案進行完善，在相關指導下，將全過程造價控制在方案限額之內。

4房建工程全過程成本控制措施

在對房建項目的整個工程項目進行成本控制時，有關人員要以每個環節為基礎，對全過程進行掌控。項目造價決策環節控制→項目造價招標環節控制→項目造價設計環節控制→項目造價施工環節控制→項目造價結算環節控制4.1工程項目決策環節的造價控制。工程項目投資直接關系整個工程項目的規模，因此工程相關人員要慎重決策投資項目，具體可以從以下方面入手：第一，明確建設項目是否符合工程實際情況，以科學技術作為依據，提升項目投資的科學、合理性。第二，建筑單位要對項目設計方案不斷的進行改進和審查工作，需要注意的是在審查工作中，要運用實地考察方法，切不可只做紙上談兵的工作，合理安排具有專業性較高的人員，進一步對工程設計方案實施審查工作，看其是否符合實際情況以及相關標準，造價設計是否準確，從多方面入手完善設計方案。第三，相關審批部門應當配合工程工作，以相關法律、規章制度等嚴格審核及考察工程項目投資決策中的各種內容，例如資金沒有落實等類似行為，工作人員要及時查明，對其進行處置。4.2工程項目設計環節的造價控制。相關人員在對房建項目設計環節實施控制時，最好從以下三個時期著手進行：第一，方案時期，這個工作環節主要以項目圖紙和說明書作為依據，由專業人員對工程做初步造價估算，并制定出估算書；第二，初步設計時期，此環節工作是依據初步設計圖紙，由相關人員制定初步預算金額，明確項目工程造價的最大限額，以此作為依據，增強房建項目整體工程項目造價控制。接下來設計施工圖紙階段，由專業人員審查并確定設計預算編制是否符合現狀［2］。設計造價控制是房建工程整體成本控制的重要環節，上述三個時期的造價管理緊密相連同時又相互制約，所以，做好這三個時期的工作，有助于開展房建工程造價全過程管理工作。4.3工程項目招標環節的造價控制。房建招標一般是公開招標和邀請招標兩種方式，無論是哪種方式都應該對整體工作環節做成本控制。首先，招標企業需要把招標文件和工程量清單等相關文件送至可投標單位或者公開相關文件，隨之根據招標文件，從公司和項目兩方面考慮，制定具有針對性的投標文件。若招標文件和工程清單有不符合實際情況的內容，投標單位要及時反饋出來，保證投標報價合理性，進而確保工程項目造價控制工作能夠順利進行。投標報價工作完成時，需要工程評標人員對所有報告做評估工作，在公平公正的情況下實現招標成本控制管理工作，最大程度提高房建工程的利益。4.4工程項目施工環節的造價控制。房建工程開展施工時，是造價成本控制的關鍵，因為這個環節的工程花費量很大。需要做好造價成本控制工作，使工程施工中支出的成本控制在預算之內，以保障工程能夠根據預計成本順利運行，在控制成本過程中主要是對勞動力，材料和設備設施三個方面使用費用實施有效的控制。首先，施工單位一定要嚴格控制施工中勞動力成本，建筑行業屬于勞動力使用密集的行業，工程施工中需要大量的施工人員，所支出的費用也隨之偏高，在對其實施造價成本控制時，需要對各個施工崗位做好人員數量費用支出的準確核算，并且仔細核算不同時期每一個工種工藝所需的費用，特別是因為外部因素比如天氣、資金等情況不能如期開展施工時的費用支出，是否有多開或少開工資的情況，在能夠保證工人利益的前提下，減少不必要的成本支出；其次，是對工程中的原材料實施成本控制，建筑工程中需要大量使用原材料，并且有很多成本高的材料，在對材料做預算時，絕大多數依據市場變化規律做價格估算，這樣很難保障預算與實際材料價格相符，為了做好原材料采購環節造價控制工作，相關人員要對材料的價格、規格、數量等做詳細的調查工作，掌握所需要的材料市場價格變動，根據施工具體要求對采購回來的材料做核查工作，主要核查所購材料是否滿足工程需要以及是否符合價格標準，特別要注意采購數量與實際需要數量之間是否存在較大的差距，采取造價控制管理工作，有效避免了在采購環節出現不正當的行為；最后，施工單位還要控制好設備設施方面的成本，房建項目使用的設備基本都是大型機械設備，甚至有個別設備價格高于工程項目的造價，所以很多設備都是租賃使用的，在此之前要認真考慮租賃和購買的性價比，選取有利于實現成本控制的方法。在施工中對機械設施會有一定量的損耗，需要施工單位對其做好養護措施，避免設備損壞，增強設施的使用效率，從而減少機械設備方面成本支出。這個過程中的機械損耗成本需要計算在造價管理中，以保證造價管理全面性［3］。4.5工程項目結算環節的造價控制。在決算環節中，工作人員應該以工程竣工圖作為依據，再依靠房建工程實際施工情況為基礎實行核算工作，對報價以及數據可能存在的問題積極做好調查和核對；于材料方面，應該對使用的材料做全面的標準對比，采用這種方法降低錯誤，漏洞等情況出現的概率，進而提升核算工作的準確效率。

5結論

綜上所述，在房建工程競爭激烈的市場中，企業想要有一席之地，就需要做好成本控制，并且深入到每個環節中，提升造價控制的成果。根據上文對房建工程造價的整體成本控制分析研究表明，對房建工程開展全過程造價成本控制工作中，需要抓住重點實施控制，并且能夠聯系到實際工程建設中，有助于企業提高經濟收益。

參考文獻

［1］徐丹.試論房屋建筑工程造價成本控制與管理［J］.綠色環保建材，2017，（7）：167.

［2］陳曉嬌.建筑工程造價成本控制的各個階段的探討［J］.建材發展導向，2017，15（9）：312-312.

［3］馮亞龍.討論房建工程造價的全過程成本控制措施［J］.中國房地產業，2019，（19）：244.

作者:羅辰宇 單位:廈門市特房海灣投資有限公司