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一、基建施工管理工作中經常出現的問題

1.對分包單位的資格審查工作不夠嚴謹

在當今的建筑市場中，存在相當一部分施工單位，他們假借其他施工單位的相關資質進行工程的投標。如果招標工作人員對這些單位的資格審查不嚴格，就會造成這些原本不具備規定資質的施工單位順利地獲得工程承包權利。這些魚目混珠、以次充好的施工單位往往不具備良好的施工技術水平和組織管理能力，經常會出現施工質量不合格，無法按期交付工程，甚至惡性拖欠農民工工資等情況。這會給建設單位（高校）的管理工作造成很大的不便。

2.施工前期各個環節考慮不全面

建筑工程涉及的環節很多，而且各個環節之間的連續性十分緊密。一個環節的工作沒有預先想到位，相關工作沒有做到位，就可能會導致后續工作無法順利地進行。例如：在某建筑裝修工程接近完成時，管理人員應該提前對建筑物周邊市政工程進行招標，通過招標及時確定市政工程的施工單位，保證建筑工程與周邊市政工程的順利銜接。在現實工作中，由于種種原因，部分施工管理人員并不能很好地做到“想在事前，做在事前”，在某個環節上的工作做的不夠到位。這不僅僅會影響這個環節的工作，同時還會影響到后續相關環節的工作，對整個工程的順利進行極為不利。

3.建筑物細節處理缺乏科學合理的判斷

高校建筑物的宗旨是服務師生日常學習和生活。各個建筑物的設計都是具有很強針對性的，比如說：學生宿舍、教學樓、實驗中心、行政辦公樓等。設計單位會根據建設單位對于建筑物的使用要求而進行相關的設計。這樣的設計在大的方向上面肯定是不存在問題的，但是在個別細節上未必能夠做到十全十美。換言之，設計圖紙在一些細節問題上經常會出現這樣或者那樣的問題。這就要求建設單位施工管理人員一方面在設計圖紙審查環節中，仔細查看圖紙并進行認真的思考判斷，發現問題及時提出；另一方面在施工過程中，隨著施工工作的深入進行，不斷地發現設計不合理的地方，分析判斷后及時反饋給設計單位。在現實工作中，由于部分施工管理人員的相關經驗不足、分析問題能力不強等原因，造成了“先建后改”的結果。由于對細節問題處理的不夠及時，導致建筑物建成后無法很好地滿足用戶的使用需求，不得不進行二次改造。這樣既增加了資金投入，又延長了施工周期。

4.對于工程細部質量重視程度不夠

在一個建筑物的施工過程中，經常是多道工序同時進行。不同工序之間會存在“交叉點”，比如說鋼筋綁扎和模板支撐往往是同時進行的。對于這種多道工序同時交叉進行的情況，部分管理人員可能做不到面面俱到地檢查各道工序，容易忽略一些工序的質量問題。除此之外，對于一些隱蔽工程的質量，部分管理人員也不夠重視。甚至存在某些管理人員認為隱蔽工程最終是會被下道工序所覆蓋的，所以對它的要求可以降低。這種錯誤的觀點往往會給整個建筑物的質量帶來致命傷害，同時也極易引發工程安全事故。

5.自身業務素質不夠過硬

高校基建管理人員充當的是業主的角色，與其存在直接工作關系的單位分別是監理單位和施工單位。在現實工作中存在著一部分基建管理人員，認為只要管理好監理單位就萬事大吉，在技術層面上由監理單位去管理施工單位，自己無需掌握過多的施工技術與施工管理知識。這種思維貌似存在一定的合理性，其實這不僅不利于建設單位管理工作的順利開展，也不利于管理人員自身素質的提高。作為工程管理人員，只有具備了扎實的基礎知識與管理技能，才能更好地發揮自身的價值；才能更加深入地了解施工情況；才能更好地與監理、施工單位管理人員進行溝通交流。

二、基建施工管理工作人員應注意的基本問題

1.工作要有前瞻性和預見性

自拿到設計圖紙之日，工程管理人員認真熟悉、校對圖紙，仔細思考，反復琢磨，爭取將圖紙中一些設計不合理、不符合使用者要求或者相互存在矛盾之處記錄下來。積極與設計、監理、施工單位溝通協調，力爭在施工前將圖紙中的大部分問題解決清楚，不給后續施工帶來不必要的麻煩。對于需要建設單位確定的問題，比如說門窗顏色、建筑物外檐顏色等問題提前與校領導、處領導進行溝通，做到不發生因甲方方案確定不及時而導致施工無法按預定工期進行的事件。

2.具有一定的專業知識和相關管理經驗

作為工程管理科的專業技術人員，我們應該具備一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提。從技術方面來講，作為甲方管理人員，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的過程中，甲方代表應該以自身的專業知識和工作經驗為基礎，多觀察、勤思考，及時發現并提出問題，遇到技術方面難題的時候，能夠發揮自己的知識和經驗方面的優勢，提出解決方法。這樣在管理工程的過程中，會大大提高威信，也會贏得大家的尊重，保證工程的順利進行。同時，甲方管理人員還應該會同監理人員認真審核施工單位提出的變更增項意見，盡量避免不必要的增項發生，以到達節約成本的目的。

3.自覺做使用部門同設計、施工單位之間的紐帶橋梁

基建管理部門，作為最近距離接觸施工一線的部門，能夠在第一時間了解建筑的細部設計。我們在將圖紙上面的設計轉化為實際建筑物之前和轉化的過程中，應該設身處地地考慮建筑物使用部門的利益，如：建筑物將來是否存在安裝空調的問題，如果存在就需要提前確定空調位置，在墻上預留孔洞；使用部門將來是否會放置多個用電設備，如果會，則需要及時和設計單位溝通，在合理的范圍內盡量多留一些插座。這些看似不起眼的工作，實際上直接影響到建筑物使用功能的有效發揮，同時也避免了建筑物交付使用后再進行返工。

4.確保施工人數，合理控制工期

施工中各個工作面上工人的數量是確保工期的一個重要因素，而對于施工單位而言，工人的數量又直接與施工成本相掛鉤。如何確保各個施工面上都能夠存在合理數量的工人就成為施工管理人員的一項重要任務。工程承包合同、工期計劃以及施工單位提供的承諾書則是管理人員手中的一項重要武器。以工程承包書中的施工完工工期為底線，按照工期計劃表中的工期安排對照實際的工程進度，對施工單位及時提出合理的意見和建議，以保證工程的順利進行和按時完工。

5.細致觀察，確保細部工程質量

在日常的施工過程中，存在著許多多道工序的“交叉點”，同時也存在著許多隱蔽工程，這些工序重疊的工程以及隱蔽工程往往容易被人忽略。而施工質量的缺陷問題常常就出現在這些易被人忽略的細部工程之中。例如：橫豎方鋼管接縫處的焊縫處理問題、打隔斷時候隔墻內部巖棉的填充質量問題、安裝門框時候門框根部是否“地下生根”問題等。這些細部隱蔽工程需要管理人員細致地觀察才能夠發現問題并解決問題。這就要求管理人員在日常的質量檢查過程中，對于細部工程要認真仔細地檢查，逐道工序地檢查，保證建筑物的細部質量。

6.勤于思考，敢于擔當

在工程管理中，要勤于思考，一方面思考相關技術方面的問題，研究專業知識，做到學以致用；另一方面要思考在施工單位主管人員管理能力差、施工人員技術不過硬的情況下如何運用正確合理的方法與施工單位交流，確保工程保質保量按時完成。這要求施工管理人員既要有專業知識作為管理的基礎，又要運用合理的方式方法來應對紛繁復雜的施工變化。同時，在施工管理過程中，還需要敢于擔當，敢于承擔責任。在整個施工過程中總會出現各種預料不到的變化之處，這些變化直接影響到整個施工的順利進行，作為建設單位代表，我們認真履行自己的職責，及時向上級請示，主動承擔起責任，對自己說過的話、簽過的字、下過的文負責，避免在某個問題上反反復復、糾糾纏纏，影響工程的順利進行。

總而言之，在高校基建過程中，基建管理人員要充分發揮自身技術優勢，在施工質量控制、施工進度控制、施工費用控制、施工安全管理、施工合同管理以及施工信息管理方面完成預期目標。同時，要具備不怕吃苦、埋頭苦干、甘于奉獻的精神，不斷總結經驗教訓，為日后的基建管理工作打下良好的基礎。

作者:李潤斌柳貝貝單位:天津師范大學基建規劃管理處