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1民用建筑現場施工管理存在的主要問題

首先，工程項目質量管理不嚴。在實際工作中，一些施工項目管理人員質量管理意識淡薄，不能做到嚴格按照國家和行業質量管理規范和標準開展質量管理工作，導致工程項目留下質量隱患。其次，工作人員安全觀念淡薄。在實際工作中，施工單位和管理人員安全管理意識薄弱，沒有建立專門的施工現場安全管理制度和組織機構，對施工人員安全教育和培訓重視不足，導致施工過程中安全問題頻發。再次，現場物料堆放管理不規范。在實際中，施工現場物料分類不科學合理、物料堆放隨意凌亂、物料抽檢制度落實不到位，導致存在物料丟失和損害的問題，嚴重影響了工程施工效益。最后，團隊管理水平低下。近年來，民用建筑領域工程規模不斷擴大，對施工現場管理團隊建設提出了更高的要求。但是在實際中，項目經理“一言堂”的現象十分普遍，難以發揮其他管理人員的技術和管理特長，導致施工現場管理水平嚴重偏低。

2提高民用建筑現場施工管理水平的對策和建議

2.1制定科學合理的施工方案

施工方案是后期施工活動的指引，直接關系到整個工程項目進度和質量。施工方案是在綜合分析項目地址條件、工程規模、技術特點、工程器械以及經濟條件等各方面因素基礎上編制而成的，科學合理的施工方案能夠優化配置施工資源，提高人、物、財綜合利用效率，提高工程項目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設計工作，要委托具有相應資質的第三方設計單位負責編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過程中加強監督指導，確保施工活動嚴格按照施工方案推進。

2.2嚴格實行項目經理負責制

項目經理制在我國已實行了相當長時間，這是建筑施工行業國際化發展必然趨勢。項目經理制要求項目經理必須取得建造師資格證書，以保證項目經理在技術、管理和領導等方面具備良好的素質，以滿足現代建筑項目現場管理發展要求。但是在實際工作中，施工單位對項目經理的監督和約束機制存在諸多漏洞，導致一些不具備上崗資格的項目經理參與項目管理，嚴重影響了項目管理水平提高，這種現象在當前建筑施工領域十分普遍。因此，當務之急要促使施工單位嚴格貫徹落實項目經理負責制，堅持持證上崗，保證項目經理滿足施工管理要求，切實提高施工現場管理水平。

2.3加強施工現場材料管理

在建筑項目中，建筑材料采購成本在工程預算中占了相當大的比重，這個比例一般在60%～70%之間，同時建筑材料質量直接影響到整個工程項目質量，因此，施工現場材料管理工作十分重要。但是在實際工作中，一些施工單位并沒有建立完善的現場材料管理制度，導致施工現場材料堆放凌亂、材料出現損害或自然生銹、材料使用浪費嚴重等問題，這不僅影響了工程項目質量，也降低了工程項目施工效益。因此，施工單位要加強施工現場材料管理，建立完善的材料申領和管理制度，嚴格按照管理規定申領、使用和管理施工材料，有效控制材料質量和施工成本。

2.4做好工程檔案管理工作

工程資料是指在施工過程中形成的各種技術、管理、質量、圖紙等資料，既有紙質材料也有電子數據，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環節，是開展工程竣工驗收和質量隱患排查的重要信息依據。在實際中，涉及工程項目施工的材料種類十分多樣化、數據容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統，但是在實際工作中由于管理流程不規范、人員不重視等因素影響，導致出現一些工程資料沒有及時歸檔、部分重要數據丟失等情況，嚴重影響了工程項目質量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實提高檔案管理人員專業水平和工作責任感，保證檔案工作有條不紊開展下去，為工程項目管理提供可靠的數據資料支持。

2.5提高施工現場安全管理水平

對于建筑工程來說，施工現場安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發生任何安全事故都會給工程進度和工程預算管理造成不利影響。目前，建筑工程項目都要按照行業管理規定設置安全管理崗位，以加強施工現場安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機制，安全管理人員要定期巡查施工現場，及時發現安全隱患并采取有效措施加以應對。同時，要加強對施工人員安全教育和培訓，通過舉辦安全講座、發放安全手冊、制定安全管理獎懲制度等方式，切實提高施工人員安全防范意識，嚴格按照施工安全管理規定作業。

2.6提高施工現場管理人員業務素質

從近年來發生的工程建筑安全事故來看，許多事故都與施工現場安全管理人員業務素質低有直接關系，這應該引起施工單位的高度重視。項目經理的團隊管理水平、業務熟悉程度以及遵紀守法意識都會影響到整個施工項目的進度、質量和效益。另外現場管理人員業務素質低下也會導致各種問題頻頻發生，嚴重影響工程順利推進。因此，必須要加強施工現場管理人員綜合業務培訓工作，通過為他們提供系統完善的培訓來提高其職業素質，同時加大人才引入力度，將更多專業性人才吸收到施工現場管理隊伍中來，不斷提高施工現場管理隊伍綜合素質。

3結束語

隨著我國經濟發展水平不斷提高，民用建筑工程行業規模不斷擴大，施工技術和難度不斷提高，同時也對民用建筑現場施工管理提出了更高的要求，必須要采用科學的現場施工管理技術和方法，加強制度建設和人才培養，才能夠切實提高施工現場管理水平，不斷促進工程項目綜合效益提高。民用建筑現場施工管理不僅直接影響工期進度，而且對項目財務管理、人力資源管理以及施工技術運用有不可忽視的影響，因此，必須要加強現場施工管理人員隊伍建設，不斷提高他們的綜合業務素質，只有這樣才能夠保證工程項目順利推進，獲得良好的經濟利益。

作者:高逸單位:江蘇南通二建集團有限公司