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1目前國內道路橋梁施工管理存在的問題

1.1施工管理意識薄弱

在施工管理過程中，管理意識比較薄弱，在思想上對于施工質量、成本、安全以及進度等均未引起高度重視，究其原因是由于建設單位過于追求最大化利益，忽略了施工管理；管理人員自身素質不是很好，項目建設期間受各方面因素的干擾以及影響，所安置的人員一般不是很多，再加上人員素質不是很高，因此對于管理的關注度也就相應下降；組織結構設置不合理，而所設組織結構又如同擺設，自身作用和功能未得到充分發揮，權責不清，所實施的管理工作流于形式。

1.2施工資源和成本管理不夠合理

在道路橋梁建設中，要想確保項目施工得以順利進行，其關鍵就在于有序組合和充分利用施工資源。然而就目前道路橋梁施工管理情況來看，均存在著一個普遍的現象，即施工資源未得到科學配置與合理利用，尤其在采集和選擇施工材料時，未綜合考慮施工要求和施工現場實際情況，材料選購比較盲目，一旦所用材料不合理，除了會使工程項目施工質量受到影響以外，嚴重時還會埋下安全隱患，影響和威脅著人們的生命財產安全。材料成本在施工成本管理中作為重中之重，做好該項工作可使整個項目建設成本下降，然而在實際管理中，無論是材料采購，還是材料存放或者保管，所實施的管理均未到位，經常發生材料丟失、浪費或者損壞等問題，這些均在不同程度上使得項目施工成本增加。此外，在施工期間，機械設備使用、維護以及保養的不合理也會使成本增加，加大施工經濟壓力，不便于施工順利且正常地實施。

1.3施工質量和進度管理力度不足

相對于普通公路建設項目而言，道路橋梁建設施工難度和施工量均比較大，同時施工期間還存在著一些不可確定的因素。比如不良地質、地形條件比較特殊、惡劣天氣等，這些均容易加大施工難度，正是因為如此，導致施工質量以及進度管理力度較差，個別施工單位在施工質量的控制上多停留在施工組織設計和方案等一些文字資料的編寫上，而對于整個施工進度和質量管控卻不是很重視，管理力度不足。

2施工管理中所存問題的解決措施

2.1強化管理意識

首先應強化管理者綜合素質，除了要加強管理者基本理論知識的教育以外，還應注重其技術能力、法律知識以及經濟知識等的教育和培訓。其次，強化施工一線員工施工質量意識，避免出現“大鍋飯”現象，合理且科學地分工，把責任具體落實到每個部門和人，使員工責任意識得以增強，使其在更好地完成自身本職工作的同時，還可協助其他部門完成相應的工作。最后，制定相應的獎懲制度，以提升員工對于施工質量的重視度，嚴格按照制度執行并落實到位，使獎懲制度所具作用得以充分發揮。

2.2加強施工資源和成本的管理

⑴在道路橋梁施工中，人力資源是一項重要資源，需優化配置。施工中，組織技術能力和管理能力均比較強的員工進入至施工場地，且技術人員予以審核，確保上崗者均具有上崗資格，且施工人員數量符合要求，防止崗位空缺或者某崗位人員過多。把施工進度計劃方案作為施工管理依據，合理且及時地調整人力資源，確保道路橋梁建設項目的施工作業得以正常有序地進行。⑵優化配置施工所需機械設備，結合施工情況對設備進行統一調度與合理安排。設備正式投入使用之前，應做好相應的保養工作和維護工作，根據設備保養維護要求，構建相應的責任制，以確保設備始終處在良好運行狀態中。在選購施工材料時，應結合施工要求以及施工場地實際情況，做好材料進場工作，準備好所需的各種施工材料。正式施工之前，需對施工材料進行嚴格地審查，若施工進度出現變化，則需根據調整后的施工進度方案合理調整材料。⑶在成本管理中，原材料成本在整個施工成本中所占比重非常大，對此，必須要加強原材料成本的管理。選購原材料時，應多看多比，以確保所選材料性價比最高。同時還應加強材料保管，防止由于管理不善而出現材料損壞或者丟失等現象，做好材料的防潮防濕工作。

2.3優化施工質量以及進度的管理，提高管理水平

構建責任體系，加強施工工藝管控，選擇施工方法的時候，應綜合考慮施工工藝先進性、經濟性和適用性，確保施工工藝滿足施工質量、進度的管控要求。同時在施工中，應結合道路橋梁項目施工實際情況，對施工工藝進行合理地調整，若出現問題應及時停止。對于施工質量存在問題的應及時返工或者予以整修，防止問題擴大。在正式施工前，事先應制定相應的施工進度總綱，參照實施施工進度管理，再結合實際施工能力和施工條件，補充和調整施工進度總綱。除此之外，還應加強設計變更的管理，基于保證施工進度、優化設計以及節約成本，規范變更設計，以確保工程項目建設得以高效且有序地實施。

3結語

道路橋梁在交通設施建設中作為基礎交通道路，對于促進經濟發展有著十分重要的作用，必須要引起高度重視。加強道路橋梁的施工管理，強化員工質量意識，合理配置施工資源，優化施工質量以及進度管理，從而進一步推動交通事業的發展，為我國經濟發展創建有利條件。

作者:盧利國 單位:石家莊市公路橋梁建設集團第二公路工程處