導(dǎo)語：房屋建筑施工管理存在的問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由于我國不斷推進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，因而建筑行業(yè)也獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是房屋建筑業(yè)，對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用，是我國支柱產(chǎn)業(yè)。針對目前的發(fā)展情況，房屋建筑業(yè)施工安全性不高、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜且頻發(fā)安全事故。在此背景下，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)的房屋建筑，降低事故幾率，其施工管理的重要性自然凸顯出來。然而，針對我國目前房屋建筑施工的實際現(xiàn)狀而言，其施工管理工作不到位，存在各種不良問題，對其健康發(fā)展產(chǎn)生極大不利影響。所以，本文深入分析了我國房屋建筑施工管理中的不足與問題，針對性地制定了以下解決方法。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；對策；處理

面對社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了我國建筑行業(yè)質(zhì)的飛躍。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)逐漸成為至關(guān)重要的一部分。建筑工程施工中存在各種因素會影響施工質(zhì)量，所以，若要達(dá)到良好的施工質(zhì)量，強(qiáng)化工程施工管理、提升管理水平是首要任務(wù)，進(jìn)而充分保證有效管理與嚴(yán)格控制施工的各個環(huán)節(jié)，最終達(dá)到良好的施工質(zhì)量。

1房屋建筑質(zhì)量管理的重要性分析

1.1影響整個工程管理水平

房屋建筑工程管理的水平是企業(yè)綜合管理水平的直接體現(xiàn)，良好的管理方式能避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，同時能減少企業(yè)事故成本，充分提高企業(yè)的經(jīng)效益，除此之外，科學(xué)的建筑工程管理措施能保證順利施工，有效節(jié)約工程成本，合理配置與高效利用施工材料及人員，進(jìn)而達(dá)到良好的工程質(zhì)量。

1.2影響整體工程的質(zhì)量

在房屋建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理水平的高低對工程質(zhì)量的好壞有直接影響，因此，施工企業(yè)必須加大管理施工的力度，針對工藝程序、技術(shù)方案、檢測技術(shù)、實施方式等各個環(huán)節(jié)提升工程質(zhì)量，充分考慮技術(shù)、操作、工藝、管理及經(jīng)濟(jì)等各項因素展開全面深入探究，保證管理方案的可行性與科學(xué)性。

1.3影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

由于市場經(jīng)濟(jì)的影響，建筑行業(yè)競爭逐漸加劇，而建筑企業(yè)利益的競爭實際上是成本的競爭，企業(yè)若要達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，有效開展控制，進(jìn)一步提升管理水平與技能，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗與技術(shù)手段，面對各種問題時保持鎮(zhèn)靜，通過專業(yè)科學(xué)的手段處理與解決好問題，促使問題得以高效處理，避免產(chǎn)生成本浪費(fèi)與不必要的支出，進(jìn)而保證企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

2房屋建筑施工管理存在的問題

2.1施工管理體系不夠完善

在房屋建筑工程施工期間，若要達(dá)到良好的工程管理，建立健全的工程施工管理制度是首要任務(wù)，唯有完善的制度才能為順利開展工程施工管理提供保障。當(dāng)前，我國工程對工程施工管理給予重視的越來越多，且紛紛出臺了相關(guān)的管理制度，然而由于在該方面的經(jīng)驗依然不足，所以制度體系不夠健全，造成工程施工現(xiàn)場管理存在滯后性。另外，由于一些施工企業(yè)雖然制定了有關(guān)制度，然而未能將這些制度貫徹落實到位，因而導(dǎo)致制度只是流于表面形式，缺乏實際行動，因而依然缺乏較強(qiáng)的管理力度。

2.2施工材料選擇不當(dāng)

建筑材料是對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的一個關(guān)鍵因素，同時也充分保證建筑的整體質(zhì)量。但是，在具體施工期間，一些企業(yè)處于節(jié)約成本的目的，使用價格低廉劣質(zhì)的建材，或者出于中飽私囊的目的，以假冒偽劣產(chǎn)品替代優(yōu)質(zhì)的建材，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，還有的是因為未能準(zhǔn)確把握工程施工，造成購買的建材和實際建筑的需求與規(guī)范不相符。另外，因為缺乏對購進(jìn)材料存?zhèn)}的嚴(yán)格管理，造成材料標(biāo)識不清晰，施工人員在使用過程中經(jīng)常產(chǎn)生錯拿錯用的情況。

2.3施工人員管理不到位

房屋建筑施工是一項復(fù)雜的工程，涉及大量的施工工序與內(nèi)容，因而其質(zhì)量也受到各種因素的影響，尤其是施工人員的工作質(zhì)量，對建筑工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。伴隨著施工現(xiàn)場工作人員的逐漸增加，也大大增加了施工管理的難度，如果施工人員數(shù)量減少，則難以保證施工的順利進(jìn)行，按照預(yù)期的時間完成施工。我國建筑行業(yè)門檻不高，員工專業(yè)水平與文化水平差異較大，缺乏高素質(zhì)的施工隊伍，并且因為缺乏必要的崗前培訓(xùn)，一些員工根本不了解基本操作流程，并且管理部分管理力度不夠，相關(guān)機(jī)制與人員不健全。現(xiàn)場施工中各個環(huán)節(jié)的分配與責(zé)任區(qū)域分配不合理，所以，施工現(xiàn)場常常產(chǎn)生施工人員混亂的局面，并且因為員工操作不規(guī)范而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題也經(jīng)常產(chǎn)生。

2.4管理人員安全意識的缺失

在工程施工時，不但要關(guān)注工程的施工質(zhì)量，還要對工程施工現(xiàn)場的施工安全給予高度重視，在進(jìn)行施工時，有效管理房屋建筑施工是為了充分保證工程的實力安全與質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑數(shù)量逐漸增多，也增加了工程事故的產(chǎn)生頻率，各種工程建筑事故頻繁產(chǎn)生的原因主要是工程施工期間，有關(guān)管理人員對工程施工期間的施工安全不不重視，處理安全隱患的意識不強(qiáng)，施工人員的疏忽極易導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。在工程施工期間，一些施工管理人員一味集中在經(jīng)濟(jì)效益上，不斷加快施工進(jìn)度，為達(dá)到效益以低成本展開施工，埋下了大量的安全隱患，因而導(dǎo)致工程完成投入使用中依然有各種隱患，甚至產(chǎn)生安全事故。

3房屋建筑施工管理問題的對策及處理方法

3.1健全施工管理體系

為充分保證建筑企業(yè)遵守相關(guān)制度進(jìn)行施工，應(yīng)當(dāng)盡快出臺健全的建筑施工管理體系，同時完善管理制度，以此保證工程施工有依據(jù)可循，保證工程施工按照嚴(yán)格的管理體系與健全的管理制度開展，在高效施工的同時也保證了施工的質(zhì)量。在工程施工管理證要貫徹落實管理制度，保證在實施過程中按照制度實施，讓施工人員明確管理公正性，進(jìn)而保證其充分了解工程施工管理的作用與有效性，高度重視工程施工管理。

3.2加強(qiáng)材料的選擇與管理

房屋建筑施工過程中需要使用到大量的材料，并且各種材料的類別較多，可挑選的范圍較大，對房屋建筑工程至關(guān)重要，對其質(zhì)量好壞起到直接的決定作用。由此可見，采購、驗收、復(fù)檢材料等各個環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。首先將物品清單仔細(xì)羅列出來再選購，將各種材料的適用范圍、型號、尺寸大小等信息全面標(biāo)注清楚，并和有關(guān)部門仔細(xì)核對和審查。采購部門要根據(jù)采購流程規(guī)范購進(jìn)建筑材料，及時記錄全部材料的檢驗過程，防止出現(xiàn)未通過驗收、不合格的材料進(jìn)入到倉庫。在入庫存放時，要合理安置材料，保證日用使用存取的便利性，并且標(biāo)記好材料名稱及存放區(qū)域，方便后期使用，防止出現(xiàn)誤拿誤用的情況產(chǎn)生。

3.3加強(qiáng)施工人員的管理

在建筑工程中，施工現(xiàn)場的工作人員居于中心地位，唯有高素質(zhì)的施工人員才能為整個建筑項目良好的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。為提升施工人員的基本素質(zhì)，建筑企業(yè)與施工單位可聯(lián)合組織專門的基本技能培訓(xùn)中心，針對施工技術(shù)與建筑知識對現(xiàn)場工作人員展開培訓(xùn)，對未上崗與在崗員工均必須進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)與能力，保證建設(shè)一支具有高素質(zhì)高水平的施工隊伍。有關(guān)管理部門可完善員工獎懲制度，適當(dāng)獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，同時適當(dāng)懲罰表現(xiàn)較差的員工，激發(fā)起工作積極性，提高其主觀能動性。

3.4重視建筑施工安全

建筑施工企業(yè)必須在未開始施工時，針對安全教育的相關(guān)內(nèi)容對施工人員展開培訓(xùn)，充分提高其安全意識，使其認(rèn)識到安全問題在施工工程中的重要性。在施工時對安全施工問題給予高度重視，徹底消除施工期間埋下的安全隱患，增加在安全生產(chǎn)方面的資金投入，不斷提升企業(yè)管理安全問題的水平，貫徹落實政府部門的施工制度，嚴(yán)格按照要求辦事，把安全保障設(shè)施與物品合理安置好，充分保證企業(yè)安全生產(chǎn)，為其施工的安全性奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

4結(jié)語

當(dāng)前，由于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日益提升，也推動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，因而建筑工程施工管理面對著巨大的挑戰(zhàn)，為促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)提升其管理水平，針對企業(yè)現(xiàn)狀，制定和貫徹落實相關(guān)舉措，保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

作者:孫海平 單位:秦皇島市保障性住房管理中心

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