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摘要:伴隨著我國經濟的不斷發展，以及人民生活水平的日益提升，我國的建筑行業也呈現出蓬勃向上的發展勢頭。建筑行業的發展，特別是其中房屋建筑的部分，與人們的生活息息相關，深刻影響著人們生活水平的提升。但在其實際建設的過程中，還存在各種各樣的問題，嚴重制約了房屋建筑施工效率與質量的提升。基于此，本文展開了有關房屋建筑施工管理控制方法的分析與探討，根據實際管理過程中存在的問題，提出了幾點建議，旨在促進我國建筑行業更好、更快發展。

關鍵詞:房屋建筑；施工；管理；控制；問題；對策

1引言

房屋建筑項目的建設，關系到人們的切身利益，與人們的生產、生活息息相關。其發展的好壞，直接影響到我國建筑行業的發展，進而影響到我國經濟的發展。而管理工作的開展，也是影響房屋建筑建設質量的重要因素。基于此，我們有必要就房屋建筑建設過程中，管理方面存在的一系列問題，進行一定的研究與探討，從而為實際問題的解決，提供一定的借鑒與參考。

2我國房屋建筑施工管理中存在的問題

2.1缺乏完善的管理制度。相較于國外發達國家，我國建筑行業的管理機制引入較晚，所以其規模、水平均處于較低的層次。在任何一項工作開展的過程中，制度都是不可或缺的一個因素。但在我國房屋建筑施工管理工作開展的過程中，卻缺乏完善、科學的管理制度，所以各項工作的開展面臨著“無章可循”的尷尬局面[1]。究其原因，則在于我國的建筑企業沒有正確認識管理工作的作用與價值，缺乏對這一工作的重視，所以不愿意花費更多的物力、財力去進行制度的建設，所以管理工作的開展形同虛設。2.2管理工作不到位。房屋建筑的施工，是一項危險系數較高的工作，所以要求相關工作人員必須做好安全防范準備，否則不僅會危及施工人員的安全，也會對企業造成不可估量的損失。而這里所說的管理工作不到位，集中體現為以下兩個方面:一方面，管理人員的安全意識比較缺乏，自然也就談不上對其他人進行安全方面的管理；另一方面，伴隨著生活水平的不斷提升，人們對建筑行業的發展提出了更高的要求，所以施工的復雜程度不斷提升，給相關工作人員帶來了更多的挑戰。但是，與之相對應的管理工作卻沒有適時地轉變，難以發揮其原有的作用與價值。2.3材料選擇不合理。建筑材料的使用是否科學、合理，可以說是房屋建筑質量的決定性因素。基于此，施工方必須根據實際情況，選用合適的施工材料，為項目的建設奠定良好的基礎。但在實際施工過程中，施工方為了追求利益，在材料的選用中“以次充優”的情況時有發生，嚴重制約了房屋建筑質量的提升。除此之外，許多企業缺乏對施工材料的有效管理，所以出現了大量的浪費現象，不利于綠色建筑理念的落實。2.4施工人員綜合素質不高。就我國房屋建筑建設的發展來看，施工過程中的施工人員，普遍具有文化程度不高、安全意識缺乏的不足。所以在實際工作開展的過程中，他們往往忽視一些細節性的東西，嚴重制約房屋建筑質量的提升。除此之外，他們普遍缺乏規范意識，這也給管理工作的開展帶來很大的挑戰。

3有效管理控制房屋建筑施工的對策

3.1建立健全施工質量體系。對于房屋建筑控制管理工作的開展來說，其中最為基礎，也最為重要的一項工作，就是對建筑質量的管理與控制。這一工作不僅直接影響著施工人員的人身安全，同時也與消費者的切身權益息息相關[2]。因此，施工人員必須重視這一項管理工作，建立健全相應的施工質量體系，從而使得施工人員可以進行規范性的操作。除此之外，企業應當建立施工事故處理制度，從而將突發狀況給企業帶來的影響降到最低。一旦發生事故，應當根據相關規定，采取一定的措施，然后及時將實際情況報告給上級，進行統一的安排與處理。3.2選用科學、合理的施工方式。施工方式的選擇，也會對施工的質量以及效率，造成一定的影響。所以相關工作人員必須根據施工項目以及現場的實際情況，制定一套行之有效的施工方案，作為此項目建設的指導方案。在具體施工的過程中，如果發現方案中某一部分阻礙了項目的進展，或者是制約了項目質量的提升，應當及時對其進行一定的調整，在保障建筑安全性與穩定性的基礎上，最大程度實現對建設成本的有效控制。3.3提高施工人員的綜合素質。房屋建筑建設工作的開展，離不開各個方面的施工人員，所以企業必須重視對施工人員的培訓以及教育，從而提高他們的專業素質以及職業道德素質，使其更好地服務于項目的開展。具體來說，企業應當嚴把“用人關”，對施工人員制定一定的標準，滿足標準后才能進入企業工作；定期開展有關施工技術以及施工知識的培訓，并且堅持理論教學與實踐操作相結合的培訓方式，從而全面地提升施工人員的專業素養。除此之外，還應當加大對施工人員的考核力度，制定合理、科學的考核標準，采取有效的考核方式，激勵施工人員不斷學習，提升自我，最終實現自身與企業的共同發展。3.4有效管理施工技術。現如今，伴隨著我國房屋建筑施工復雜程度的不斷提升，也對施工人員的技術提出了更高的要求。在項目開展之前，各個部門應當就施工技術的具體細節進行商討，制定出一套完善的施工方案，避免后期產生不必要的麻煩。如果在施工過程中，施工人員發現方案中有與實際情況不相符合的部分，應當立刻停止施工，及時調整施工方案，確認無誤后方可繼續[3]。除此之外，企業必須聘請相關的技術專家，作為項目開展的指導人員，時刻監察項目開展的進度與現況。

4結束語

總而言之，時代在發展，人們也對建筑行業提出了更高的要求，但與之密切相關的施工管理控制工作，卻仍然存在許多問題，制約了我國建筑業的蓬勃發展。基于此，相關主體應當提高對這一工作的重視，選用科學、合理的施工方式，并且對施工技術進行有效的管理；建立健全施工質量體系，并且要著力提高施工人員的綜合素質。相信相關主體從以上幾點入手，不斷改進自己的工作，就一定可以發揮這一工作的作用與價值，助力我國建筑業更好、更快發展。

參考文獻:

[1]袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建設,2015(3):133.

作者:紅星 單位:包鋼集團工業與民用建筑工程有限公司